【正文】 .............................................................................................................................26四、預估資產(chǎn)負債表 .........................................................................................................................27五、預估營運現(xiàn)金流量表 .................................................................................................................28六、預估資金來源及運用表 .............................................................................................................28七、敏感度分析（每年銷售量減半） .............................................................................................29拾、組織及人事策略 .............................................................................................................................30一、設計完善的組織圖 .....................................................................................................................30二、激勵制度 .....................................................................................................................................31拾壹、研發(fā)策略及智財權管理 .............................................................................................................32一、關鍵及互補技術的獲得 .............................................................................................................32二、智財權的保護 .............................................................................................................................32拾貳、風險評估 .....................................................................................................................................35一、營運風險 .....................................................................................................................................35二、財務風險 .....................................................................................................................................36三、技術風險 .....................................................................................................................................36四、產(chǎn)業(yè)風險 .....................................................................................................................................36拾參：參考資料 .....................................................................................................................................38一、原型機照片 .................................................................................................................................38二、參考文獻 .....................................................................................................................................38拾肆、附錄 .............................................................................................................................................39附錄一：VOITECH 創(chuàng)業(yè)計畫決賽工作時程進度表 ......................................................................39附錄二：資金來源 .............................................................................................................................40附錄三：麥克風相關專利 .................................................................................................................411 / 51壹、相關說明一、源起 本公司是由一群政大商學院碩士班學生所組成的創(chuàng)業(yè)團隊，一群年輕學梓之所以會有創(chuàng)業(yè)的構想是來自于政大科管所一直強調 Enterpreneurship 的緣故。科管所不但在課程的安排上不斷的給予我們新創(chuàng)事業(yè)的意念及創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的刺激之外，還帶領我們在 1999 年年初時，到新加坡大學參與 MIT 50K 創(chuàng)業(yè)競賽工作營的活動，在那里，我們聽到了很多創(chuàng)業(yè)者的心聲，同時和來自世界各國的青年學梓們，交換了許多彼此寶貴的觀念，進而加速了我們自創(chuàng)事業(yè)的期待與決心。本公司成員來自韓國及臺灣各大學，除了所學的專長背景皆不同，可以互相補強之外，來自不同學校，甚至不同國籍的不同思考模式也讓我們在腦力激蕩的工作中獲得 Multidimensional 的結果。這種創(chuàng)新與多元的組合，是任何一個創(chuàng)業(yè)團隊在種子期最需要的刺激。二、經(jīng)費來源目前本公司并未接受任何單位經(jīng)費贊助，不過，由于事業(yè)的需求，我們將會在往后的日子中尋求相關研發(fā)單位、金融機構或國家輔導計畫的支持，詳細的說明將會在財務策略一節(jié)中揭露。三、相關支持本公司目前未曾與任何單位進行技術合作或協(xié)助研究 本創(chuàng)業(yè)團隊除了可獲得政大商學院豐富的師資、經(jīng)驗之傳承外，因為團員個人的人際網(wǎng)絡連結之下，我們還有團員以往大學科系的相關資源、經(jīng)濟部中小企業(yè)處、工研院、亞太智能財產(chǎn)權發(fā)展基金會等產(chǎn)、官、學、研機構的協(xié)助?？梢哉f在技術及資金上應該都將不虞匱乏。四、參考資料本公司未曾引用任何研究成果，但是合作的技術團隊有，其引用的主要是討論數(shù)組訊號處理方面的論文與訊號處理方面的書籍，如下：1. O. L. Frost, “An Algorithm for Linear Constrained Adaptive Array Processing,” Proc. IEEE, , , , Aug. 1972.2. Hu, J., Yu . and Huang ., 1998, Application of Modelmatching Techniques to Feedforward Active Noise Controller Design, IEEE Trans. on Control System Technology, Vol. 6, No. 1, pp. 3342.3. Yu S. H., 1998, Fractional Delay FIR Filter Design4. B. Widrow and . Stearns, 1985, Adaptive Signal Processing, Prentice Hall, Englewood Cliffs, New Jersey.5. L. Griffiths and C. W. Jim, “An Alternative Approach to Linear Constrained Adaptive Beamforming,” IEEE Trans. Antenna Propagation, , , , Jan. 1982.貳、摘要一、中文本公司為魔音塔克科技股份有限公司，希望透過新技術的開發(fā)、新產(chǎn)品的提供，有效2 / 51收集、純化（過濾雜音）聲音，并且透過適當?shù)拿浇椋ㄈ珉娫捑€、網(wǎng)絡） ，將高品質的聲音傳送出去，使人與人之間距離縮短，溝通更加便利，進而產(chǎn)生3C（Connection、Communication、Convenience）的加乘效果，達到綜效。本公司擁有兩項核心能耐，一是人才、一是技術。在人才方面，我們的成員皆來自于一流大學，且各有其專精的領域；在技術方面， 「麥克風數(shù)組理論」所發(fā)展出的聲源追蹤技術是我們的核心。未來，在研發(fā)不斷的投入下，我們期望技術能不斷蓄積、精進，最后在聲音技術上居于領導的地位；同時，進一步將此技術做更廣泛的商業(yè)化應用，包括在各類型的視訊會議、電話會議、聲音純化系統(tǒng)、環(huán)場音效系統(tǒng)等，期望在經(jīng)營團隊的努力之下，使本公司成為聲音領域中的 。目前臺灣的視訊市場算是剛剛起步的萌芽期，配合寬頻網(wǎng)絡的應用，未來的成長將是無可限量；至于在全球市場方面，預計到公元 2022 年，群體型的視訊會議設備市場總規(guī)模將達到 37,924 臺，市場總值為 609 百萬美元！本公司在此時此刻以最優(yōu)良的聲音技術切入市場，無疑是一個正確且明智的選擇。本公司將分階段推出不同等級的聲音技術產(chǎn)品，其簡易的產(chǎn)品分類表如下：產(chǎn)品類型 說明企業(yè)中小型視訊會議 在會議進行過程中，有效追蹤聲音，并可做延伸性應用，例如：電話會議、會議記錄；或是與其它設備結合，例如：聲音、影像、網(wǎng)絡等。聲音純化芯片 將聲音純化技術縮小記錄于芯片中，到時授權給影音相關設備廠商。E_software 除了核心技術的改良外，并與其它功能相互結合，如：聲音轉文字。大型會議聲控系統(tǒng) 在中大型會議室中，透過良好的收音效果，清楚的紀錄與播放整個會議過程的所有聲音并簡化整個線路配備。其它產(chǎn)品 個人計算機型視訊會議、環(huán)場最佳化音效系統(tǒng)、遠距教學、遠距醫(yī)療、虛擬銀行、虛擬法庭、錄音機應用設備、家庭應用設備、SOHO 族應用設備等。和目前既有國內外相關廠商進行產(chǎn)業(yè)分析比較后，本公司目前所處的環(huán)境為：在技術面上，我們的聲音技術較他人抗噪聲能力高，且可以消除不必要的雜音；自動偵測能力強，促使影像、聲音可以達到同步零延遲的狀態(tài)；另外在價格方面，相較于國際大廠，本公司產(chǎn)品價格較低，擁有明顯的價格優(yōu)勢。在獲利預估方面，我們預計五年的銷售額及銷售額成長比率如下：第一年 第二年 第三年 第四年 第五年銷售額（千元新臺幣）10,000 24,000 55,000 103,000 144,6003 / 51成長率 140% 129% 87% 40%資金及財務狀況對一個新創(chuàng)事業(yè)往往是最關鍵的一環(huán)，關于本公司各階段的資本形成策略如下表：階段 說明研發(fā)期 研發(fā)期以權益資金的投入為主：預估募集新臺幣 500 萬原始資本，每股面額 10元，共 50 萬股。本公司員工至少需占有 55％以上的股份，其余為其它個人。并可申請中小企業(yè)技術研發(fā)補助，最高一百萬元。本公司員工的資金來源：A、本身存款。B、親朋好友借款。C、青年創(chuàng)業(yè)貸款。量產(chǎn)期 產(chǎn)品量產(chǎn)期配合舉債資金的挹注：A、金融機構貸款：中小企業(yè)輔導貸款。B、原始股東增資（青年創(chuàng)業(yè)貸款） 。推廣期 產(chǎn)品上市推廣期：以提高負債比率、分散權益資金風險為目標。營運資金的來源可藉由以下方式：A、內部資金：保留盈余。B、外部資金：增資（建立公平未上市交易股價）