【正文】 司設(shè) (總 )經(jīng)理 1人、副 (總 )經(jīng)理 x人、財務(wù)總監(jiān) 1人，由董事 長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可 兼任總經(jīng)理。 （六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長的確定 新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者可以退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補(bǔ)足。 四、股權(quán)管理 入股起始時間：年月日至月日止。 股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金 作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。 企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負(fù)有個責(zé)任的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。 員工調(diào)整勞動關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過 x萬元 部分應(yīng)征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。 五、新公司的發(fā)展規(guī)劃 xxx 有限責(zé)任公司繼續(xù)堅持為 xxx 服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以 xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā) xxx、 xx、 xxx 游等經(jīng)營項目。 實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。 實行靈活機(jī)動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實行層層競聘，各級負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。 建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。 建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財務(wù)制度。實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。 抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力， 3— 5年打個翻身仗。 篇二：公司組建方案（ 3757字） 一、集團(tuán)公司的名稱、性質(zhì) （一）名稱 集團(tuán)公司的中文全稱：中國電力投資集團(tuán)公司，簡稱：中電投集團(tuán)公司；英文全稱： China Power Investment Corporation，縮寫：CPI。 以中國電力投資集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）為母公司組成企業(yè)集團(tuán)，名稱為中國電力投資集團(tuán)，簡稱：中電投集團(tuán)。依照中國電力投資集團(tuán)章程，經(jīng)母公司批準(zhǔn)，集團(tuán)成員單位 的名稱可冠以“中國電力投資集團(tuán)”字樣。 （二）性質(zhì) 集團(tuán)公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)，經(jīng)國務(wù)院同意進(jìn)行國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)。集團(tuán)公司組建后，對其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)（以下簡稱有 關(guān)企業(yè)），依照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）逐步進(jìn)行改組和規(guī)范。 二、集團(tuán)公司的組建原則、方式和成員單位 （一）組建原則 。集團(tuán)公司是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實體和市場主體，不承擔(dān)政府職能。 。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效 益為中心，按照專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場競爭能力，提高資源利用效率。 。集團(tuán)公司依照《公司法》對有關(guān) 企業(yè)逐步進(jìn)行改組和規(guī)范，建立以資本為紐帶的母子公司體制，逐步建立起符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。 。在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，集團(tuán)公司以資本運(yùn)營為主要經(jīng)營手段，精干主業(yè)，分離輔業(yè)，提高綜合實力。 。集團(tuán)公司的組建和結(jié)構(gòu)調(diào)整，要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進(jìn)，穩(wěn)步實施，保證安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定和正常經(jīng)營。 （二）組建方式 集團(tuán)公司在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建。組建集團(tuán)公司所涉及成員單位的有關(guān)國有資產(chǎn)（ 含國有股權(quán)、下同）均實行無償劃轉(zhuǎn)，不再進(jìn)行資產(chǎn)評估和審計驗資。遺留問題逐步清理，妥善處理。有關(guān)財務(wù)關(guān)系的劃轉(zhuǎn)，由財政部商有關(guān)部門研究辦理。 （三）成員單位 集團(tuán)公司成員單位包括 5 個全資企業(yè)、 31 個內(nèi)部核算單位、 46個控股企業(yè)和 15個參股企業(yè)（名單附后）。 三、集團(tuán)公司的注冊資本、經(jīng)營范圍和法定住所 （一）注冊資本 集團(tuán)公司注冊資本暫定為人民幣 120 億元，具體由財政部另行核定。 （二）經(jīng)營范圍 司及有關(guān)企業(yè)中由國家投資形成并由集團(tuán)公司擁有的全部國有資產(chǎn)。 、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售。 、配套、工程建設(shè)與監(jiān)理、招投標(biāo)、物資經(jīng)銷、設(shè)備檢修、科技開發(fā)，以及房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、中介服務(wù)等電力相關(guān)業(yè)務(wù)。 ，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，從事國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)。 ，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作、對外工程承包和對外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)。 其他業(yè)務(wù)。 （三）法定住所 集團(tuán)公司法定住所：北京市宣武區(qū)廣安門內(nèi)大街 338號。 四、集團(tuán)公司的目標(biāo)、主要職責(zé)和權(quán)限 （一）目標(biāo) 近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；保持企業(yè)穩(wěn)定，提高電力生產(chǎn)的安全可靠性；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。 遠(yuǎn)期目標(biāo)：堅持制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，走出一條科技含量高、經(jīng) 濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的電源經(jīng)營與開發(fā)建設(shè)的新路子，面向國