勁霸和柒牌的品牌競合-文庫吧
2025-05-12 23:49 本頁面
【正文】 企業(yè)中的佼佼者，但由于缺乏主導(dǎo)產(chǎn)品，柒牌的知名度和美譽度在市場中沒有影響。直到1998年，柒牌對自己各個產(chǎn)品線進(jìn)行了優(yōu)劣勢比較，經(jīng)過了一番選擇和淘汰，確定了西服的主打市場線路，品牌形象開始改善。勁霸前身為創(chuàng)建于1983年的晉江英林新藝佳麗服裝二廠，1993年選擇與香港勁霸貿(mào)易公司合資經(jīng)營，成立福建勁霸時裝有限公司，由當(dāng)時年近50歲的老二洪肇明帶領(lǐng)。香港勁霸貿(mào)易公司對原來的服裝公司注入的不僅僅是品牌資產(chǎn)，同時還有對服裝市場的認(rèn)識和經(jīng)營理念。在柒牌還在選擇主導(dǎo)產(chǎn)品的時候，勁霸已明確定位在休閑茄克上，主打30歲到50歲成熟男性的休閑服裝市場。兩個品牌在相繼擺脫了主導(dǎo)市場定位不準(zhǔn)確的問題以后，形成了在男裝領(lǐng)域中西服和茄克細(xì)分市場的互補?！皟芍蝗^”的發(fā)展模式如果只有一個企業(yè)，一個品牌，那么當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模以后，產(chǎn)品品牌和市場渠道優(yōu)勢將會不斷弱化。在搏擊中兩個拳頭總比一個拳頭占到更大便宜，這就是競合的優(yōu)勢。在手工作坊的基礎(chǔ)上成長起來的柒牌和勁霸，分別在西裝和茄克市場采取了集中戰(zhàn)略的經(jīng)營模式以后，并不等于已經(jīng)形成了真正的競合優(yōu)勢。柒牌和勁霸還要分別在自己的領(lǐng)域做強，成為一個拳頭，這樣才能形成兩個拳頭。于是，柒牌和勁霸開始捉摸如何在自己的領(lǐng)域做大做強。有品質(zhì)才有競爭力。服裝市場具有很強的季節(jié)性，借助他人的生產(chǎn)線貼牌容易造成死貨，如果在市場旺季時對這些合作者另外追單，生產(chǎn)的服裝往往不能保證質(zhì)量。所以服裝企業(yè)必須自己擁有成規(guī)模的生產(chǎn)線，這樣不僅能滿足靈活小批量的試產(chǎn)，而當(dāng)市場反映良好大量加單的時候，也能保證服裝生產(chǎn)質(zhì)量。1997年
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