企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新研討-文庫(kù)吧
2025-05-12 23:41 本頁(yè)面
【正文】 的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)聯(lián)姻。多元化的交流平臺(tái)：一群創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家，企業(yè)都處在轉(zhuǎn)型或成長(zhǎng)階段，相同的夢(mèng)想、激情和困惑的深度交流，一定會(huì)碰撞出耀眼的火花，受用無(wú)窮。人脈資源平臺(tái)構(gòu)建：本班將和著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、私募股權(quán)基金公司、清華企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)（投融資）總裁班的學(xué)員不定期交流，探討新商業(yè)模式的資本運(yùn)作，著力延展您的人脈資源。誰(shuí)應(yīng)參加：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、首席運(yùn)營(yíng)官、高級(jí)副總裁、執(zhí)行副總裁和相關(guān)部門企業(yè)管理者；二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，海外留學(xué)歸國(guó)的創(chuàng)業(yè)者，初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者；希望增進(jìn)對(duì)商業(yè)模式了解，改善現(xiàn)有商業(yè)模式的企業(yè)管理者、創(chuàng)建新的商業(yè)模式的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者。專家團(tuán)隊(duì)： 他們是當(dāng)代中國(guó)商業(yè)模式、優(yōu)秀企業(yè)的締造者：牛根生、黃 鳴、董明珠、陳志列…… 他們是當(dāng)代中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資的先行者：沈南鵬、熊曉鴿、歷 偉、朱 方、陳 瑋…… 他們是當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)模式和戰(zhàn)略模式的研究者：郎咸平、張永偉、湯 敏、石小敏、賈 康…… 他們是當(dāng)代中國(guó)商業(yè)模式和財(cái)務(wù)模式的設(shè)計(jì)者：項(xiàng) 兵、鐘朋榮、翁君奕、黃采金、劉旗輝……課程體系模式課程名稱課程提綱入學(xué)商業(yè)計(jì)劃書的撰寫怎樣寫好商業(yè)計(jì)劃書；商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容；如何準(zhǔn)備一份令風(fēng)險(xiǎn)投資家青睞的商業(yè)計(jì)劃書。創(chuàng)業(yè)板的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)板的特點(diǎn)和意義；創(chuàng)業(yè)板重點(diǎn)關(guān)注的六類新興業(yè)態(tài)；創(chuàng)新企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。體驗(yàn)?zāi)Ｊ角迦A體驗(yàn)式學(xué)習(xí) ——逆境領(lǐng)導(dǎo)力真正面對(duì)充滿競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)環(huán)境，有信心去嘗試新的東西，即使你可能失敗，也要勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自我超越。經(jīng)濟(jì)模式中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與體制改革我國(guó)當(dāng)前正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)體制改革，其目的也就是徹底打破舊的、僵化的、弊端叢生的、嚴(yán)重束縛生產(chǎn)力發(fā)展的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，建立新的、充滿生機(jī)與活力的、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式。中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前的困惑與產(chǎn)業(yè)政策當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)到底發(fā)生了什么問(wèn)題？中央經(jīng)濟(jì)政策的新特點(diǎn)，新發(fā)展環(huán)境下城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的新思路。財(cái)政與稅收制度的改革與對(duì)策金融危機(jī)對(duì)中國(guó)財(cái)政和稅收的影響、解讀中國(guó)財(cái)政政策、中國(guó)稅收制度的改革、企業(yè)節(jié)稅對(duì)策。戰(zhàn)略模式企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)決策人們對(duì)企業(yè)管理的最大誤區(qū)就是關(guān)于對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)，人們錯(cuò)誤地認(rèn)為規(guī)模的增加是成長(zhǎng)。專家的研究恰恰與人們相反，他認(rèn)為成長(zhǎng)的關(guān)鍵不在于規(guī)模的增大，而在于如何由低級(jí)階段向更高級(jí)的階段轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。通過(guò)案例解析溫州模式；并從浙商模式、晉商模式看豫商模式。企業(yè)生命周期與轉(zhuǎn)型期管理溫州模式、浙商、晉商、豫商模式領(lǐng)導(dǎo)者心智模式改善在這個(gè)飛速變革的時(shí)代，身居高位的領(lǐng)導(dǎo)者們面臨著眾多的選擇與改變。而究其根本，領(lǐng)導(dǎo)者們需要的是打破桎梏，重建全新的心智模式以應(yīng)對(duì)日新月異的外部環(huán)境。課程從觀念的認(rèn)識(shí)與改變?nèi)胧?，通過(guò)對(duì)自我認(rèn)知及價(jià)值觀的研究，逐漸引導(dǎo)您進(jìn)入一套構(gòu)建全新心智模式的系統(tǒng)，幫助您在充分了解自己的前提下，合理調(diào)整價(jià)值體系及解決問(wèn)題的思路。商業(yè)模式中國(guó)企業(yè)新商業(yè)模式CEO戰(zhàn)略每次經(jīng)濟(jì)模式變化本質(zhì)是利益的再分配，無(wú)知企業(yè)辛苦一輩子碌碌無(wú)為，先知的企業(yè)只抓住一次機(jī)遇就獲得足夠資本和發(fā)展平臺(tái)。成功企業(yè)家商業(yè)模式分享商業(yè)模式與企業(yè)家精神；商業(yè)模式的成功經(jīng)驗(yàn)分享；金融風(fēng)暴下的商業(yè)模式反思。商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新（一）商業(yè)模式的創(chuàng)新本質(zhì)、復(fù)制條件、設(shè)計(jì)要點(diǎn)和操作步驟；通過(guò)商業(yè)模式的創(chuàng)新分析企業(yè)原有商業(yè)模式、并探討改進(jìn)方案。商業(yè)模式
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