《rlbg財(cái)務(wù)方案》ppt課件-文庫吧
2025-05-10 18:04 本頁面
【正文】 與項(xiàng)目經(jīng)營相結(jié)合，形成考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行 獎懲和激勵 ? 集團(tuán)內(nèi)部存量資產(chǎn)占用有償，以降低全公司的融資費(fèi)用和增加各項(xiàng)目的收益 ? 制定嚴(yán)格的項(xiàng)目概預(yù)算制度，控制項(xiàng)目支出以確?，F(xiàn)金正流動 ? 全面預(yù)算要向各項(xiàng)目分解落實(shí)，通過項(xiàng)目運(yùn)營環(huán)節(jié)逐漸深入 處置權(quán)集中 調(diào)節(jié)余缺、 加速周轉(zhuǎn) 提高資產(chǎn)周 轉(zhuǎn)率 經(jīng)營權(quán)下放 資產(chǎn)效益責(zé)任 提高質(zhì)量和效益 提高資產(chǎn)利潤率 提高銷售利潤率（增加效益） 8 資產(chǎn)分塊管理制度投資回報(bào)率分解 投資回報(bào)率分解 資產(chǎn)回報(bào)率 稅后凈利潤 資產(chǎn) 銷售收入 凈利潤率 其他業(yè)務(wù)收入 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 投資收益 毛利率 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 營運(yùn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 稅項(xiàng) 營業(yè)與管理費(fèi)用率 9 各預(yù)算單位預(yù)算的主要內(nèi)容 （ 1）本部門或本項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo) （ 2）主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及計(jì)劃 （ 3）為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績指標(biāo)所應(yīng)實(shí)施的經(jīng)營舉措及其時間表、負(fù)責(zé)人和資源需求 （ 4）影響經(jīng)營計(jì)劃完成的主要風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生可能性、影響程度和現(xiàn)有舉措 （ 5）詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 （ 6）所做經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃與集團(tuán)所定目標(biāo)要求之間的差距和填補(bǔ)舉措 A1駕駛證能開什么車 駕駛員之家 10 詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃之主要內(nèi)容 資金需求預(yù)算表 現(xiàn)金流量表 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 主營業(yè)務(wù)收入 99年實(shí)際 2022預(yù)算 主營業(yè)務(wù)成本 主營業(yè)務(wù)利潤 +其他業(yè)務(wù)收入 。 利潤總額 所得稅 凈利潤 營業(yè)額預(yù)算表
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