合同管理簡報第四期-文庫吧
2025-05-02 12:56 本頁面
【正文】 履行異常處理是否及時，合同履行終止、歸檔是否及時，檔案資料是否齊備等，努力做到合同全面履行無瑕疵。二、2011年合同管理工作情況2011年與2010年合同簽訂對照表2010年2011年合同類別份數(shù)標的金額（萬元）份數(shù)標的金額（萬元）買賣合同19792681948381油田工程431291934594276建設(shè)工程23625558770承攬合同704905863263服務(wù)合同92830176434技術(shù)合同795074802308運 輸370051165供水電合同212626369保險類合同1120合計6396891750862011年全廠共簽訂合同689份，標的金額175086萬元，履行金額30954萬元，做到合同全部上線管理，其中164份未履行完合同、19份變更合同、6份事后合同。其中我廠招標工作嚴格按照上級要求，完成招標項目19個，計劃投資3116萬元，實際中標金額3058萬元，節(jié)余投資58萬元，%，其中委托招標項目5個，自行招標項目14個。完成擬不招標項目14個。認真落實油田公司合同管理辦法。2011年針對我廠合同管理中的薄弱環(huán)節(jié)重點加強了合同簽訂范圍和合同簽訂時限管理。尤其是合同系統(tǒng)全面升級后，進一步細化了合同系統(tǒng)的操作流程，更加嚴格規(guī)范了合同文本的管理維護權(quán)限，不能隨意復(fù)制粘貼。做到了各類合同文本的統(tǒng)一性，合同履約付款的同時必須要做出合同相對人服務(wù)的評價以及合同承辦部門的驗收意見才能審批，突顯了合同的嚴肅性。認真搞好合同自查，不斷夯實管理基礎(chǔ)工作。首先，我們每個季度出一份季報，反應(yīng)出當季度合同的簽訂情況，履行情況，找出存在問題，制定具體措施，并安排好下季度的工作重點。其次，以油田公司合同管理信息系統(tǒng)專項審計為契機，認真開展自查工作，檢查的重點是合同的規(guī)范性、合同申報是否及時等事項，并根據(jù)油田公司審計組提出的建議，由廠主管
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