【正文】 認 的總工期 及承包部控 制計劃為依 據，做好各 自工作及工 序問題的 施工搭接和 施工協(xié)調工 作，加強動態(tài)制和合理措施。 5．擾化勞動組合措施 擇優(yōu)選用勞動隊 伍，加強勞 動紀律和 勞動技能的 教育和培訓，充 分發(fā)揮勞務 力量的潛在 力量 ，確保工程 常順利進行。 6．場容及現場標準管理 我公司在眾多工 程項目的 施工中，獲 得上級單位 及社會上的好評，樹立 了良好的 形象。同樣 ，在 泗縣山 頭鎮(zhèn)袁場小學教學樓等 （ 7 個單體 ） 工程 的 施工過程中 ，我們 11 將繼承發(fā)揚以前的良好形象，在確保質量與進度的同時，認真執(zhí)行有 關規(guī)定，文 明施工，處理協(xié)調好 各方關系做到“場內優(yōu)質工程，場外民心工程”。 四、施工組織機構的 建立 1．為全面完成 泗縣山頭 鎮(zhèn)袁場小 學教學樓等（ 7 個單體 ）工程 的各項施工 任務，我 公司將實行“項目法”組織施工，公司 授權項目經 理對工程合 同范圍條約 負全責 。在公司統(tǒng)一部署協(xié) 調下 ，由項目經 理代表企業(yè) 法人 ，對工程質量、安全進 度文明施 工、成本控 制等全面負 責。同時，公司計劃成 立 泗縣山 頭鎮(zhèn)袁場小 學教學樓等 （ 7 個單體 ） 工程 建設指揮部，保證工程按計劃實施。 2．為 了將 強對 工 程的 領導 ， 由一 名總 工擔 任 技術 總負責，不定期駐現 場辦公，解 決、協(xié)調 工程施工中 的重大問題。 3．項 目經 理部 在 項目 經理 的 主持 下展 開全 方 位的 具體工作。本 工程項目部 設項目經理 一名 ，技術負責 人一名安裝負責人一名。 4．本 工程 項目 部 設立 質量 管 理員 、施 工技 術 員、 安全管理員、材料設備員、資料員、會計員、后勤保衛(wèi)。 5．在 項目 經理 部 內建 立崗 位 責任 制， 做到 職 責分 明有章可循、獎罰分 明。建立目 標責任制 ，制定進度 分階段目標，質 量分部分分 項目標等 。建立 和完善一系 列的管理制度，如安全 產生責任 制、文明施 工責任制、消防安全責任制 、現場保衛(wèi) 責任制 、宿舍和 食堂管理制 度作到制度齊全 ，責任到人 ，使整 個施工過 程始終處于 受控狀態(tài)。 12 6．各 級管 理的 落 腳點 是作 業(yè) 班組 ，選 派技 術 素質 好的班組進場施工，項目經理部 必 須加強 對班組的各 項管理工作，做好 宣傳教育 、技術教底 、檢查 監(jiān)督、經 濟獎罰等各項工作，提高班組的生產積極性。 7．公 司對 本工 程 給予 高度 重 視， 每月 組織 一 次檢 查，對工程質量 、安全 、進度和 文明施工 等各個方面 對項目經理部進行考核 。在公司 范圍內對資 金、勞動力 、技術管理人員、機械 設備、周轉 材料等進 行平衡調配 ，重點保證本工程的施工需要。 五、項目部人員主要職責 1．項目經理主要職責 （ 1） 履行 公司 對 業(yè)主 的工 程 承包 合同 ，貫 徹 公司 質量目標，實現工程質量目標，對工程質量負全責。 （ 2） 負責 工程 項 目的 日常 管 理工 作， 組織 好 項目 內的均衡 生產 ，加強管理 ，確保 施工全過 程始終處于 受控狀態(tài)。 （ 3） 完善 工程 項 目組 織機 構 ，明 確人 員職 責 ，落 實工程項目部人員的崗位職責。 （ 4） 接受 公司 內 部質 量審 核 ，對 檢查 出的 不 合格 分項及時組織采取糾正措施。 （ 5） 負責 組織 分 部、 分項 工 程施 工方 案和 質 量計 劃的編制。 （ 6） 督促 項目 人 員做 好生 產 過程 中的 各項 原 始記 錄，保證資料的完整性、準確性和追溯性。 （ 7）參與本項目勞務分承包方的選擇。 （ 8） 負責 組織 工 程竣 工驗 收 工作 ，嚴 格執(zhí) 行 公司 《項 13 目法施工管理辦法》。 2．項目技術負責人職責 （ 1） 實施 公司 質 量方 針， 協(xié) 助項 目經 理實 現 項目 質量目標，統(tǒng)籌項目質量保證計劃，安排工程技術工作。 （ 2） 貫徹 執(zhí)行 國 家各 級技 術 標準 ，對 項目 的 技術 、質量、試驗工作負全責。 （ 3） 具體 負責 組 織本 工程 項 目分 部分 項工 程 的編 制，確保工程項達到設計要求的各項技術指標。 （ 4） 研究 處理 施 工中 的技 術 問題 ，排 除技 術 障礙 ，安排工程技術文件 資料的分 配、簽發(fā)、 保管及日常 處理。 （ 5）負責反饋各種質理信息。 （ 6）嚴格執(zhí)行公司《項目法施工管理辦法》。 3．施工技術員主要職責 （ 1）主持編制《 泗 縣山頭鎮(zhèn)袁 場小學教學 樓等（ 7 個單體 ） 工程 項目質量保 證計劃 》，建 立項目質 量保證體系 。 （ 2） 組織 圖紙 會 審、 施工 組 織設 計交 底、 技 術交 底、質量保證計劃的交底工作。 （ 3）主持編關鍵工序的作業(yè)指導書。 （ 4）及時處理施工中出現的技術問題。 4．質量管理員職責 （ 1） 對項 目部 的 施工 計劃 作 出安 排， 負責 組 織勞 動力落實，對該任務的完成負有直接責任和領導責任。 （ 2） 嚴格 執(zhí)行 施 工規(guī) 范、 操 作規(guī) 程、 規(guī)定 、 標準 ，負責按圖紙設計變更、技術交底，組織施工。 （ 3） 對分 部、 分 項工 程質 量 和對 班組 的工 程 質量 實行監(jiān)督檢查，實行 預控，定期 檢查，實 現本工程預 定的質 14 量目 標； 執(zhí)行 公 司《 質量 管 理辦 法》， 對工 程 質量 負直接責任。 （ 4） 負責 施 工 現 場施 工工 序 過程 的材 料標 識 的實 施和管理。 （ 5）配合工程技術員做好現場檢查的試驗工作。 （ 6） 嚴格 執(zhí)行 頒 部安 全文 明 施工 標準 和公 司 的安 全文明管理辦法 ，加強對 施工現場的 管理 ，定期組織 對現場安全、文 明及施工工 作面進行檢 查，負責及時對 定全陷患的整改，制止班組違章行為。 （ 7） 負責 對現 場 勞動 力管 理 ，合 理安 排勞 動 用工 ，并對作業(yè)班組每道 工序進行 檢查，堅持 “三檢”制 度化。 （ 8）嚴格控制現場施工用材的消耗，杜絕材料浪費。 5．材料管理員職責 （ 1） 根據 生產 計 劃和 材料 采 購計 劃， 以采 購 合同 為依據，將材料分明、分批采供到施工現 場。 （ 2） 對采 購過 程 進行 控制 ， 保證 所采 購的 產 品符 合規(guī)定的質量要求， 嚴格執(zhí)行 “四檢”制 度，并負責 驗證。 （ 3） 將所 采購 的 材料 分類 堆 放， 按名 稱、 等 級、 規(guī)格型號、標質、數 量、質量 標準、技術 要求等進行 標識。 （ 4） 負責 對顧 客 提供 的產 品 按顧 客產 品的 控 制程 序對產品進行驗證，并及時做好標識。 （ 5）負責建立采 購物資的進 料臺賬，及時辦理 機械、“雙鋼”、扣件等設備和材料的退場手續(xù)。 （ 6） 定期 對材 料 消耗 情況 進 行檢 查， 負責 對 現場 材料按月、季進行盤點，為項目成本核算提供依據。 6．安全管理員職責 15 （ 1） 貫徹 落實 “ 安全 第一 、 預防 為主 ”的 方 針政 策及國家、行 業(yè)主管部門 有關安全方 面的法律 、法規(guī) 和公司安全管理制度。 （ 2） 對在 本工 程 施工 的班 組 進行 監(jiān)督 檢查 ， 并對 查出的問題及時督促整改。 （ 3） 參與 項目 施 工組 織設 計 和安 全專 項方 案 設計 的編制、審定，有權 提出修改意 見，并對 方案的執(zhí)行 情況進行監(jiān)督、檢查。 （ 4） 按照 頒部 標 準和 上級 主 管部 門的 規(guī)定 ， 參與 本工程安全設施的驗收。 （ 5） 負責 現場 設 備的 檢查 、 維修 、保 養(yǎng)等 日 常管 理工作。 （ 6） 負責 對項 目 安全 事故 的 統(tǒng)計 、分 析和 報 告， 參與安全事故的調查和處理。 六、公司組織機構 泗縣山頭鎮(zhèn)袁場 小學教學 樓等（ 7 個單體 ） 工程 公司組織機構見附圖一 七、項目部組織機構 泗縣山頭鎮(zhèn)袁場 小學教學 樓等（ 7 個單體 ） 工程 項目部機構組成見附圖二； 八、項目表人員 泗縣山頭鎮(zhèn)袁場 小學教學 樓等（ 7 個單體 ） 工程 項目部人員一覽表見附圖三； 九、項目管理機構 泗縣山頭鎮(zhèn)袁場 小學教學 樓等（ 7 個單體 ） 工程 項目管理網絡見附圖 四 16 第四章 主要分部分項工程施工技術方案簡介 一、部署的原則 1．施 工部 署的 總 方針 為全 體 動員 、全 力以 赴 、全 方位支持和人力、物力、財力優(yōu)先保障。 2．充 分利 用我 單 位的 承包 能 力， 充分 發(fā)揮 我 公司 優(yōu)勢以科學為優(yōu)導，管理為保證，以專業(yè)優(yōu)勢為基 礎 ，以總公司的調控 、管理為手 段；以優(yōu)質 、高速 、安全 、低耗為最終目標 ；優(yōu)化項 目管理各要 素，工程質量確 保達到合格工程。 3．采 用項 目法 施 工， 以項 目 經理 為首 的整 個 項目 經理部，嚴格按照 ISO９０ 0１質量體系標準進行管理，使施工全過程處于受 控狀態(tài) 。同時 ，我公 司法人與項 目經理簽訂管理目標責 任狀 ，明確各自 的權利和義 務，以工程質量、安全生產 、文明施工 、成本控 制和現場綜 合管理為考核標準 ，確保任 務的圓滿完 成，為建設方提 供滿意的產品。 二、主要施工方法 根據本工程實際 情況 ，在充分熟 悉圖紙 ，深入領 會設計意圖的前提下，認 為關鍵是抓 好 主體結構 的進度。因此 ，為加快工程進度保證工程質量，施工工作如下安排： １．土方工程： 基礎土方開挖計 劃采用機 械開挖 ，人工配合 清理 。計劃配務１臺ＰＣ－ ６０反鏟 掘機挖土 ，人工修 土。留足回填土，余土按業(yè)主要求決定是否外運。 ２．基坑排水： 本工程暫不考虛 基坑降水 ，僅考慮雨 水對施工的 影響， 17 計劃采用集水坑收集水，采用２臺潛水泵財時帛水。 ３．混凝土工程： 本工程混凝土計 劃采用自 拌砼，在現 場布置１座 攪拌棚并配備１臺ＪＺＣ３５０型砼攪拌機負責對所有砼的攪拌。 ４．垂直動輸： 計劃主體階段及 裝飾階段 均設置１臺 塔吊，來負 責材 料垂直運輸。 5．腳手架選擇： 計劃采用鋼管落 地腳手架 ，φ４ ８鋼管支撐 系統(tǒng) ，沿周圍布置密目安全網全封閉。 ６．模板選擇 基礎模板采用鋼 木組合模 板，梁 、板 全部采用復 合木模板，６０８０方木， φ４８鋼管 支撐系統(tǒng)。模 板采用現場加工，現場設置木工加工棚１座。 ７．鋼筋加工： 鋼筋采用現場制 作，現場設置加 工棚１座 ，配備 一套鋼筋加工生產線。鋼筋連接采 用閃光對 焊和電渣壓 力焊連接。 ８．門窗工程： 門窗計劃采用場外加工，現場安裝。 ９．裝飾工程： 裝修工程計劃做 好樣板， 經建設、設 計、監(jiān)理認 可后，再大面積施工。 三、施工段劃 分 根據工程的實際情況，本工程施工段劃分如下： 18 １．基礎工程 基礎施工時受天 氣影響多 ，為加 快施工進度 ，減 少天氣對基礎工程質量 的影響 ，確保施 工安全 ，基礎工 程不劃分施工段，全面組織施工。 ２．主體工程 主體工程平面不 劃分施工 段，垂直面 施工按樓層 劃分施工層，不留施工縫。 ３．屋面工程 屋面工程不劃分施工段，待主體完工后進行施工。 ４．裝飾工程 本工程樓地面 、室內 抹灰、外墻裝飾 在主體驗收 合格后自上而下施工 。外裝 飾待屋面完 工后自上而 下進行 ，要求工序搭接合理 ，不互相 影響作業(yè)，保證工程質 量，避免返工費料。 ５．水電安裝工 程 水電安裝在主體 工程施工 階段做好各 種管線的預 埋，裝飾階段做好各種設備的安裝、調試。 四、施工順序 １．基礎工程施工順序 工程定位放線（驗線）→土方開挖→釬探（驗槽、隱檢砼開盤申請）→ 基礎砼墊 層→柱基礎 放線（預檢 ）→基礎鋼筋綁扎 、柱子生根（隱檢 ）→柱基 礎支模（ 預檢砼開盤申請）→柱 基礎砼澆筑 →基礎柱 梁施工→磚 帶型基礎施工→基礎驗收（隱檢）→回填土。 2．主體工程施工順序 結構定位放線（預檢）→框架請）→柱砼澆筑（＋５０ 19 cm 線抄平、預檢）→頂板柱鋼筋 綁扎焊接（隱 檢）→柱支模（預 檢、砼 開盤申 、梁支模（預 檢）→ 梁、 板鋼筋綁扎、焊接（隱檢 、砼開盤申 請）→ 梁板砼→重 復上述程序。 ３．室內裝修工程 門窗框安裝→室 內天棚、墻 柱面抹灰 →樓地面→ 木裝修油漆、涂 料→門窗扇 安裝、五金安裝 →內部清理 →通水通電、竣工。 ４．室外裝修工程 外裝修工程遵循 先上后下 原則。屋面工程結 束后 ，進行外墻面裝飾的施 工。施工順序 ：墻面 處理→水泥 混合砂漿粉刷→膩子粉刮平→外墻涂料。 ５．安裝 工程隨主體 工程的進展 進行預埋 ，工程 進入裝修階段，安裝工 程全面展 開并進行布 線，穿管及 組裝。 五、施工準備 １．技術準備 （１）總工程師 、生產技術 管理科、項目經理組 織施工技 術人員進行有 關資料和 圖紙的學習 熟悉，詳細 了解工程的結構特點， 并及時組 織圖紙內審 、參與圖紙 會審，對施工