華盈恒信漢丹機電—崗位說明書編寫辭典-文庫吧
2025-05-02 12:17 本頁面
【正文】 。崗位使命編寫格式：216。 根據：①公司發(fā)展戰(zhàn)略及目標；②國家有關法律法規(guī)；③領導要求、部門工作計劃、部門目標；④公司規(guī)章制度；⑤業(yè)務需要（如訂單需要、采購需要等；216。 通過：崗位職責的概括：（一般是將該崗位的各項一級職能進行歸總就可以了）；達到：崗位職責的直接目的。216。 注意事項：①大概念與小概念；②并列關系；③先后關系。例如：216。 管理副總：根據公司年度經營規(guī)劃，通過建設和不斷完善公司管理體系，不斷提升公司管理水平。216。 生產廠經理：根據公司年度經營目標及訂單需求，有效組織生產管理，按計劃提供低成本、高質量的產品。216。 企業(yè)管理部經理：根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過組織相關資源，建設、完善企業(yè)管理體系，不斷提升企業(yè)管理能力，并建設高效的人力資源隊伍。216。 技術發(fā)展部經理：根據公司產品研發(fā)規(guī)劃，通過有效的技術開發(fā)和管理體系，提高公司產品的技術含量，為生產提供技術支持和保障。崗位職責216。 每個崗位的職責來源主要有三個：部門職責（見職能矩陣分解）/制度流程（根據公司制度流程提煉）/共性職責（見附件1）；216。 崗位職責的描述：C及以上層級崗位的一級職能按照：組織計劃、執(zhí)行、協(xié)助配合、審核/審批、分析改進；C層級以下崗位的一級職能可直接套用本部門一級職能。216。 部門職責主要通過強相關識別和部門職責矩陣分解圖分解而來的；216。 部門職能分解模型：我們認為，如果要將一項職能或某個工作做得非常完美，必須要按照：組織計劃、執(zhí)行、協(xié)助配合、審核/審批、分析改進，這樣的思路去進行，這就是我們所提到的部門職能五緯度分解模型。崗位職責216。 強相關識別的過程中，一定要結合部門組織設計，注意：①不要因為遺漏個別崗位，導致通過分解結果不完善；②強相關崗位可能是本部門的某個或某幾個崗位，也有可能是其它部門的某個或某幾個崗位；③并不是每條職責都要分解到“組織計劃”、“執(zhí)行”、“協(xié)助配合”、“審核/審批”和“分析改進”的，有可能只有“組織計劃”，也有可能只有“執(zhí)行”，還有可能是有兩個或兩個以上的緯度，具體情況要具體分析。216。 矩陣分解過程中需要注意：①組織與計劃是兩個概念；②原則上堅持誰“執(zhí)行”誰“分析改進”的原則；③審核與審批也是兩個不同的概念，涉及到權力的分配問題；④注意每句話開頭與結尾的用詞；⑤注意避免病句。崗位任職資格崗位任職資格216。 是驅動員工產生優(yōu)秀工作績效的各種顯性和隱性特征的集合，它反映的是員工以不同方式所表現(xiàn)出來的知識、技能、經驗、職業(yè)素養(yǎng)等。216。 具體參考《漢丹機電能力素質模型》。216。 知識項目數(shù)最佳為10個左右，能力項目數(shù)最佳為12個左右，職業(yè)素養(yǎng)最佳為10個左右?；疽?16。 是指某崗位對任職者的最低要求，包括專業(yè)、學歷、性別、年齡等；216。 學歷要求：按照國家正規(guī)學歷教育的程度，堅持適合的原則，最好采用確定某一學歷或界定在某一個特定的范圍之內。比如：高中文化程度、高中或中專學歷、高中以上，本科以下等；216。 專
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