崗位說明書編寫辭典-文庫吧
2025-07-19 03:30 本頁面
【正文】 該崗位在公司職族結(jié)構(gòu)圖中所處的職族類別。216。 華美集團(tuán)目前將所有崗位共劃分六大職族：管理職位族/技術(shù)職位族/專業(yè)職位族/輔助職位族。216。 例如：HR部經(jīng)理的職族是管理類、清潔工的職族是輔助類（具體可參考：《華美集團(tuán)職族劃分圖》）。崗位編號216。 該崗位在公司的唯一性編號。216。 具體編號原則和方法由人力資源部確定。216。 如：HR－001－2004。崗位使命216。 編寫格式：216。 根據(jù)：①公司發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)；②國家有關(guān)法律法規(guī)；③領(lǐng)導(dǎo)要求、部門工作計劃、部門目標(biāo)；④公司規(guī)章制度；⑤業(yè)務(wù)需要（如訂單需要、采購需要等；216。 通過：崗位職責(zé)的概括：（一般是將該崗位的各項(xiàng)一級職能進(jìn)行歸總就可以了）；達(dá)到：崗位職責(zé)的直接目的。216。 注意事項(xiàng)：①大概念與小概念；②并列關(guān)系；③先后關(guān)系。例如：216。 管理副總：根據(jù)公司年度經(jīng)營規(guī)劃，通過建設(shè)和不斷完善公司管理體系，不斷提升公司管理水平。216。 生產(chǎn)廠經(jīng)理：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及訂單需求，有效組織生產(chǎn)管理，按計劃提供低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品。216。 工程部經(jīng)理：根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃和管理副總的要求，不斷優(yōu)化建筑、用電及機(jī)械管理體系，達(dá)到有效配合生產(chǎn)，節(jié)約成本，提高效率的目的。216。 綜合管理部經(jīng)理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過組織相關(guān)資源，建設(shè)、完善企業(yè)管理體系，不斷提升企業(yè)管理能力，并建設(shè)高效的人力資源隊(duì)伍。216。 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理：根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，通過有效的技術(shù)開發(fā)和管理體系，提高公司產(chǎn)品的技術(shù)含量，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保障。崗位職責(zé)216。 每個崗位的職責(zé)來源主要有三個：部門職責(zé)（見職能矩陣分解）/制度流程（根據(jù)公司制度流程提煉）/共性職責(zé)（見附件1）；216。 崗位職責(zé)的描述：C及以上層級崗位的一級職能按照：組織計劃、執(zhí)行、協(xié)助配合、審核/審批、分析改進(jìn)；C層級以下崗位的一級職能可直接套用本部門一級職能。216。 部門職責(zé)主要通過強(qiáng)相關(guān)識別和部門職責(zé)矩陣分解圖分解而來的；216。 部門職能分解模型：我們認(rèn)為，如果要將一項(xiàng)職能或某個工作做得非常完美，必須要按照：組織計劃、執(zhí)行、協(xié)助配合、審核/審批、分析改進(jìn)，這樣的思路去進(jìn)行，這就是我們所提到的部門職能五緯度分解模型。崗位職責(zé)216。 強(qiáng)相關(guān)識別的過程中，一定要結(jié)合部門組織設(shè)計，注意：①不要因?yàn)檫z漏個別崗位，導(dǎo)致通過分解結(jié)果不完善；②強(qiáng)相關(guān)崗位可能是本部門的某個或某幾個崗位，也有可能是其它部門的某個或某幾個崗位；③并不是每條職責(zé)都要分解到“組織計劃”、“執(zhí)行”、“協(xié)助配合”、“審核/審批”和“分析改進(jìn)”的，有可能只有“組織計劃”，也有可能只有“執(zhí)行”，還有可能是有兩個或兩個以上的緯度，具體情況要具體分析。216。 矩陣分解過程中需要注意：①組織與計劃是兩個概念；②原則上堅持誰“執(zhí)行”誰“分析改進(jìn)”的原則；③審核與審批也是兩個不同的概念，涉及到權(quán)力的分配問題；④注意每句話開頭與結(jié)尾的用詞；⑤注意避免病句。崗位任職資格崗位任職資格216。 是驅(qū)動員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效的各
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