二灘水電開發(fā)公司競(jìng)聘上崗考核要素-文庫吧
2025-05-01 02:03 本頁面
【正文】 問 題（管理崗位：總分150分）考核要素分值考察方式建議考評(píng)委員觀察的內(nèi)容參考提問形象、舉止4觀察標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標(biāo)桿舉止：進(jìn)門時(shí)敲門/出門時(shí)掩門；禮貌，適時(shí)使用“請(qǐng)/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；落落大方，不卑不亢?？陬^表達(dá)能力4競(jìng)聘者自述或提問簡(jiǎn)潔明了，用詞是否準(zhǔn)確，語速平穩(wěn)、有節(jié)奏，是否慌亂時(shí)間請(qǐng)控制在45分鐘左右1. 您如何理解您應(yīng)聘的崗位的職責(zé)和素質(zhì)要求，請(qǐng)說服考評(píng)小組您是最勝任這個(gè)崗位的人。2. 請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)今后工作的設(shè)想，您認(rèn)為目前該部門存在哪些問題和不足？您的解決思路是什么?3. 專業(yè)術(shù)語解釋，與被試者簡(jiǎn)要討論二灘發(fā)生過的專業(yè)技術(shù)問題案例；簡(jiǎn)要探討被試者的專業(yè)論文4. 請(qǐng)說明在您此前的管理工作（或其他經(jīng)歷中）一件您引以為驕傲的，能體現(xiàn)您的管理才能的小案例（得意之作）5. 您在此前的管理工作中遇到過什么印象深刻的困難？您是如何克服的？6. 您覺得您在時(shí)間安排運(yùn)用方面的能力如何？請(qǐng)舉例證明。7. 您如何讓您的部下有杰出的工作表現(xiàn)？對(duì)于工作表現(xiàn)不盡理想的員工，您會(huì)以什么樣的激勵(lì)方式來提升其工作效率？8. 談?wù)勀鷮?duì)列預(yù)算、審核費(fèi)用，以及監(jiān)督部門支出的流向等方面工作的經(jīng)驗(yàn)。9. 您將如何建立部門員工對(duì)您的信任和尊重？10. 您與同事之間相處發(fā)生問題時(shí)，您會(huì)怎么做？11. 您對(duì)末位淘汰怎么看？如果您獲聘，您會(huì)怎么做？12. 如果兩個(gè)以上崗位都被選中，您將如何選擇？為什么？13. 您對(duì)待崗培訓(xùn)怎么看？如果您全部競(jìng)聘崗位都落選了，您有什么打算？14. 您對(duì)自己如何評(píng)價(jià)？您覺得您的同事或部下會(huì)如何評(píng)價(jià)您？15. 您如何兼顧事業(yè)與家庭？邏輯思維能力4是否有條理、主次；前后是否連貫或一致；是否客觀、不絕對(duì)；分析是否全面，是否明顯有偏頗創(chuàng)新性（競(jìng)聘報(bào)告/論文）4切中要害，有獨(dú)到的見解，體現(xiàn)了一定的思維深度；不止看到問題，還提出了有針對(duì)性和可操作性的建議，建議很可能彌補(bǔ)現(xiàn)在的不足心理素質(zhì)/反應(yīng)能力4提問臨場(chǎng)是否緊張；緊張是否很快自我調(diào)節(jié)、適應(yīng)面試氣氛并進(jìn)入狀態(tài)；對(duì)突然襲擊的問題，是不知所措還是鎮(zhèn)定地思考和規(guī)避/回答同時(shí)考察被試者應(yīng)具備的：自信心、寬容心、管理技巧、情商考核要素分值考察方式建議考評(píng)委員觀察的內(nèi)容知識(shí)面10提問或由原部門領(lǐng)導(dǎo)介紹跨專業(yè)情況；是否注重知識(shí)積累、主動(dòng)學(xué)習(xí)；是否具備多方面的能力/技能對(duì)于競(jìng)聘崗位，被試者是否有重
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