【正文】 度上就是因?yàn)闅W洲的手機(jī)標(biāo)準(zhǔn)混亂，不同廠商的終端之間互通不暢。對(duì)此，并于2003年世界電信展之時(shí)同微軟等眾多公司結(jié)盟，共同推動(dòng)移動(dòng)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。 （3）定制設(shè)備打破服務(wù)瓶頸 除了通過(guò)定制手機(jī)更好地支撐個(gè)性化服務(wù)之外，目前業(yè)界面臨的不同廠商的手機(jī)兼容性差的問(wèn)題也有望通過(guò)定制終端得以解決。在產(chǎn)業(yè)鏈中，占據(jù)主導(dǎo)地位的運(yùn)營(yíng)商有望通過(guò)定制專門的手機(jī)更好地操控?cái)?shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。 在整個(gè)價(jià)值鏈體系中，終端設(shè)備商占據(jù)著重要的位置，決定著服務(wù)使用的成敗。由于電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)下游的廠商調(diào)控力度不夠，而且手段單一，使得下游市場(chǎng)還不能做到和運(yùn)營(yíng)商保持同步，許多市場(chǎng)在初步啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程中都曾經(jīng)遇到過(guò)終端同服務(wù)脫節(jié)的問(wèn)題。 對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，整合下游市場(chǎng)、迅速推出具有相應(yīng)功能的終端是取得成功的關(guān)鍵因素之一。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在運(yùn)營(yíng)商推出的產(chǎn)業(yè)合作平臺(tái)中，設(shè)備與系統(tǒng)都應(yīng)該有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從頭到尾都應(yīng)該由運(yùn)營(yíng)商控制。在美國(guó)，Sprint公司向手機(jī)制造商訂購(gòu)手機(jī)，是先把自己的要求公布出去，采用招標(biāo)的方式，得到符合自己服務(wù)要求的手機(jī)。DoCoMo和韓國(guó)的SK電訊也是如此。 %2003年韓國(guó)拍照手機(jī)銷量達(dá)710萬(wàn)支，較2002年的130萬(wàn)支增加五倍以上，預(yù)期2004年銷量將擴(kuò)增到1，300萬(wàn)支，2005年則可望達(dá)1，500萬(wàn)支。預(yù)期韓國(guó)市場(chǎng)整體手機(jī)銷量中，拍照手機(jī)占有的比重，將由2002年的8%、2003年的51%擴(kuò)增到2004年的81%，2005年則可望擴(kuò)大到99%。而此一高達(dá)99%比重，除韓國(guó)市場(chǎng)外，預(yù)期其它國(guó)家在短期內(nèi)仍將難以達(dá)到此一水平。預(yù)期2004年全球拍照手機(jī)占有的比重將由2003年的15%提高到26%，并可望在2005年、2006年、2007年與2008年，分別提高到40%、53%、61%、69%。就與韓國(guó)最接近的日本而言，預(yù)期2004年拍照手機(jī)占有的比重將由2003年的87%提高到92%，2005年雖可望進(jìn)一步擴(kuò)大到94%，而自2006年起，至少將會(huì)有三年期間停留在95%。以移動(dòng)通訊服務(wù)用戶數(shù)為基準(zhǔn)，到2004年年底時(shí)，韓國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)的拍照手機(jī)普及率將達(dá)67%，2005年則可望達(dá)90%(2，700萬(wàn))。韓國(guó)業(yè)界相關(guān)人員指出，預(yù)期2005年客戶手中拿的手機(jī)，十支中將有九支會(huì)是拍照手機(jī)；市面上銷售的100支手機(jī)中，則會(huì)有99支為拍照手機(jī)。這意味著至少在韓國(guó)，相機(jī)模塊將成手機(jī)必備的組件。另外。其中，預(yù)期包含日本的亞太地區(qū)將達(dá)7，930萬(wàn)支，較2003年增長(zhǎng)37%。%英國(guó)權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)ARC2004年11月調(diào)查結(jié)果顯示，除韓國(guó)和日本外，全球其它國(guó)家和地區(qū)的3G需求在2006年之前不會(huì)出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。到2009年，預(yù)計(jì)全球3G服務(wù)普及率會(huì)達(dá)到30%。據(jù)ARC的研究結(jié)果顯示，在2004年全球手機(jī)出貨量中，3G手機(jī)僅占4%的份額。而且，3G手機(jī)銷售額在2006年之前不會(huì)出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)到2009年可占到全球30%的份額。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，2004年日本市場(chǎng)的3G手機(jī)銷售額將達(dá)到1760萬(wàn)部，同比增長(zhǎng)150%。占2004年全部手機(jī)出貨量的17%。到2009年，日本市場(chǎng)上的3G手機(jī)將占到所有手機(jī)出貨量的90%。而韓國(guó)2004年的3G手機(jī)銷售額有望增長(zhǎng)117%，市場(chǎng)份額將占到55%，而2009年將達(dá)到91%。ARC的調(diào)查結(jié)果還顯示，同比增長(zhǎng)16%。但在未來(lái)5年內(nèi)，這一漲幅將有所放緩。預(yù)計(jì)2005年的漲幅可達(dá)到10%，%，%，%。而到了2009年，%。（二）國(guó)際通信設(shè)備制造市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)品更新?lián)Q代越來(lái)越快。、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)成為決定通信設(shè)備制造市場(chǎng)占有率的四大關(guān)鍵因素。發(fā)達(dá)國(guó)家通信設(shè)備制造貿(mào)易均呈大進(jìn)大出的局面，中國(guó)已成為世界最大的通信設(shè)備制造生產(chǎn)基地和銷售市場(chǎng)。（三）國(guó)際大型通信設(shè)備制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)“利潤(rùn)與增長(zhǎng)”戰(zhàn)略顯成效 “延續(xù)與變革”成新主題2004年11月11日，西門子股份公司在慕尼黑公布了2004年全財(cái)政年度（2003年10月1日至2004年9月30日）的公司業(yè)績(jī)。在2004財(cái)年，增長(zhǎng)率高達(dá)39%?？鄢齾R率和公司整合等因素的影響外，2004財(cái)年西門子的訂單總額比上年增加了9%，；銷售總額增加了3%。13個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)中的10個(gè)集團(tuán)的利潤(rùn)與上年相比有所增長(zhǎng)。西門子在本業(yè)務(wù)年度中將繼續(xù)奉行“利潤(rùn)與增長(zhǎng)”并重的宗旨，各業(yè)務(wù)集團(tuán)的增長(zhǎng)目標(biāo)不變。西門子通信集團(tuán)是10月1日由原來(lái)的信息通訊網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)（ICN）與移動(dòng)信息通訊集團(tuán)（ICM）剛剛合并而成的。馮必樂(lè)博士說(shuō)：“這樣我們就可以成為技術(shù)集成的先行者、提高綜合效應(yīng)，取得技術(shù)上的領(lǐng)先地位?！痹畔⑼ㄓ嵕W(wǎng)絡(luò)集團(tuán)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都處于盈利狀態(tài)。這主要應(yīng)歸功于運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)。移動(dòng)信息通訊集團(tuán)從移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的出色增長(zhǎng)中獲益。在移動(dòng)電話方面，西門子在上個(gè)業(yè)務(wù)年度中將手機(jī)銷售量提高了30%多，達(dá)到了5100萬(wàn)部，其中1270萬(wàn)部為第四季度售出的。新的65系列雖然銷得很好，但還不能抵消修改軟件、上市延誤和附加的促銷費(fèi)用等成本。延續(xù)與變革馮必樂(lè)博士在他的西門子股份公司的全球總裁兼首席執(zhí)行官的任期行將結(jié)束之際，在他的講話中再次強(qiáng)調(diào)了西門子的基本準(zhǔn)則，并在“延續(xù)與變革”口號(hào)下總結(jié)了以下7點(diǎn)：1．業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu): 西門子在未來(lái)還會(huì)專注于電子、電氣領(lǐng)域。盡管如此其業(yè)務(wù)范圍廣泛，較弱的領(lǐng)域?qū)⑼ㄟ^(guò)并購(gòu)和合作加強(qiáng)。西門子會(huì)從停滯的市場(chǎng)中撤出、而在增長(zhǎng)領(lǐng)域中會(huì)進(jìn)行投資。2．創(chuàng)新: 馮必樂(lè)博士認(rèn)為：“創(chuàng)新是我們的生命之源”。在這方面西門子同樣要保持其連續(xù)性。各集團(tuán)須在更短的時(shí)間間隔中與他們的競(jìng)爭(zhēng)者比較創(chuàng)新能力并提出計(jì)劃，以便盡快能填補(bǔ)漏洞。因此西門子要在全球范圍內(nèi)進(jìn)一步擴(kuò)大其研發(fā)能力。在中國(guó)、印度和俄國(guó)正在建設(shè)新的研發(fā)中心。3．客戶為本: 客戶為本也是西門子上個(gè)財(cái)年中由新的西門子管理系統(tǒng)提出的三大公司目標(biāo)中的一個(gè)。這里也包括“西門子一體化”的基本原則，由幾個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)共同面對(duì)顧客。西門子一體化組織目前于40多個(gè)國(guó)家中形成，作為在慕尼黑總部中新成立的機(jī)構(gòu)，可以自己開拓業(yè)務(wù)并在全球范圍內(nèi)協(xié)調(diào)所有的活動(dòng)。4．全球化: 西門子一直以來(lái)就在全球范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)，但是近幾年中很多地區(qū)的地方情況發(fā)生了很大變化。中國(guó)的開放、中東歐國(guó)家加入歐盟以及俄國(guó)的增長(zhǎng)都帶來(lái)了新的機(jī)遇。5．員工為本: 員工為本是西門子的傳統(tǒng)，這還將堅(jiān)持下去，馮必樂(lè)博士再次強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。但這個(gè)概念的意義發(fā)生了變化。好的培訓(xùn)和再培訓(xùn)，有目的、有系統(tǒng)地提拔后備力量并且理解不同文化之間的差異都是其組成部分。6．財(cái)政上的穩(wěn)定性: 西門子有一個(gè)很有責(zé)任感的金融管理部門，財(cái)力雄厚。這一點(diǎn)不會(huì)變。但其工作方式和機(jī)制會(huì)有很大變化?！白罱覀冋诟鶕?jù)公司基本準(zhǔn)則的規(guī)定和建議調(diào)整我們內(nèi)部的管理系統(tǒng)”，馮必樂(lè)博士強(qiáng)調(diào)說(shuō)。7．責(zé)任感: 西門子的產(chǎn)品絕大部分與人們的生活質(zhì)量息息相關(guān)，西門子也倍受公眾的關(guān)注。因此我們?cè)跇I(yè)務(wù)活動(dòng)中特別要兼顧客戶、員工、投資者的利益以及社會(huì)效益和環(huán)境保護(hù)。愛立信公司（Telefonaktiebolaget ）1876年成立于北歐的瑞典，迄今已有128年的歷史。從早期生產(chǎn)電話機(jī)、電話交換機(jī)，發(fā)展到今天，愛立信已成為全球領(lǐng)先的提供端到端的全面通信解決方案的供應(yīng)商。愛立信的業(yè)務(wù)遍布全球140多個(gè)國(guó)家，為運(yùn)營(yíng)商用戶提供全套通信系統(tǒng)設(shè)備解決方案、專業(yè)通信服務(wù)以及向業(yè)內(nèi)進(jìn)行技術(shù)授權(quán)。2001年10月，愛立信與索尼公司成立了索尼愛立信移動(dòng)通信公司，雙方各擁有50%的股份。愛立信是世界最大的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，全球40%的移動(dòng)呼叫通過(guò)愛立信的系統(tǒng)進(jìn)行。愛立信是全球唯一能夠提供所有國(guó)際上主要的第二代和第三代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的廠商。愛立信擁有全球30%的移動(dòng)系統(tǒng)市場(chǎng)份額；40%的GSM市場(chǎng)份額；一半以上的GPRS（）商用合同；愛立信支持固定通信網(wǎng)絡(luò)平滑向下一代網(wǎng)絡(luò)過(guò)渡的ENGINE軟交換解決方案在全球運(yùn)營(yíng)商的商用網(wǎng)絡(luò)上，目前已擁有43%的市場(chǎng)份額。在3G這場(chǎng)新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，愛立信同時(shí)面向WCDMA、CDMA2000和EDGE標(biāo)準(zhǔn)為運(yùn)營(yíng)商提供演進(jìn)支持。目前，愛立信擁有全球WCDMA 40%以上的份額，在全球89個(gè)WCDMA（3G通信）合同中，愛立信擁有46個(gè)，是無(wú)可置疑的領(lǐng)導(dǎo)者。愛立信在CDMA2000市場(chǎng)中的份額也在快速增長(zhǎng)，2003年全球簽署的35個(gè)CDMA2000合同中，愛立信擁有11個(gè)，全球排名第二位。愛立信作為良好的企業(yè)公民，以更廣泛的理念貫徹可持續(xù)發(fā)展和一絲不茍地奉行公司的社會(huì)責(zé)任。2001年11月，愛立信被評(píng)為道瓊斯全球可持續(xù)發(fā)展指數(shù)（DJSI）通信技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)頭羊；2001年12月，愛立信因其出色的環(huán)境管理系統(tǒng)獲得了英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)頒發(fā)的世界第一個(gè)公司全球范圍的ISO14001認(rèn)證。這些都充分肯定了愛立信致力于可持續(xù)發(fā)展、向社會(huì)盡責(zé)的企業(yè)宗旨，同時(shí)說(shuō)明了愛立信高質(zhì)量、全范圍的管理信息系統(tǒng)的有效運(yùn)作。 愛立信擁有一個(gè)由高素質(zhì)人員組成的完善的國(guó)際化組織。愛立信在無(wú)線、交換和網(wǎng)絡(luò)方面的綜合專業(yè)知識(shí)、以及在軟件開發(fā)及微波通信等領(lǐng)域的杰出能力，共同為愛立信迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一個(gè)明確的使命和對(duì)特定價(jià)值觀的長(zhǎng)久承諾使愛立信向著同一個(gè)方向攜手前進(jìn)。在任一時(shí)刻，任一事件中，愛立信永遠(yuǎn)堅(jiān)持這三種精神和價(jià)值觀：專業(yè)進(jìn)取 尊愛至誠(chéng) 鍥而不舍（1）遠(yuǎn)見卓識(shí)諾基亞是移動(dòng)通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者。憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的技術(shù)，以及產(chǎn)品和解決方案的用戶友好特性、可靠性和高質(zhì)量，諾基亞不僅成為世界移動(dòng)電話的領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商，同時(shí)也是移動(dòng)與IP網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)先提供商。諾基亞的成功主要?dú)w功于其強(qiáng)調(diào)和注重產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶滿意的獨(dú)特的企業(yè)文化，并通過(guò)創(chuàng)造高度信任、獨(dú)立自主的環(huán)境，為員工提供個(gè)人與職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)來(lái)激發(fā)員工的潛能。諾基亞公司由兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)組成：諾基亞移動(dòng)電話和諾基亞網(wǎng)絡(luò)。另外，還包括一個(gè)獨(dú)立的諾基亞風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和公司研發(fā)機(jī)構(gòu)：諾基亞研發(fā)中心。（2）戰(zhàn)略遠(yuǎn)景諾基亞的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是，在移動(dòng)通信領(lǐng)域通過(guò)盈利的模式捕捉新商機(jī)，從而鞏固我們的全球領(lǐng)先地位。這意味著，我們要樹立強(qiáng)大的品牌，拓展客戶基礎(chǔ)，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量乃至所有能提高公司未來(lái)業(yè)務(wù)潛能的要素。在移動(dòng)電話領(lǐng)域，諾基亞在致力于開發(fā)全新產(chǎn)品類別的同時(shí)，繼續(xù)推出具有新特性和新功能的產(chǎn)品。一些先進(jìn)的應(yīng)用，例如，多媒體信息服務(wù)，內(nèi)容接入及下載，移動(dòng)瀏覽等在諾基亞的各種產(chǎn)品中得到采用。在網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，諾基亞旨在開發(fā)提供新興移動(dòng)應(yīng)用與服務(wù)所需的高速度、高容量系統(tǒng)并使之投入商用。面向在2005年即將真正到來(lái)的寬帶網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，索尼公司一直致力于構(gòu)筑一個(gè)完善的硬件、內(nèi)容服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，使消費(fèi)者可以隨時(shí)隨地享受獨(dú)具魅力的娛樂(lè)內(nèi)容及服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想世界，索尼集團(tuán)將電子、游戲和娛樂(lè)定位為公司三大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)資源的集中。各核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有面向?qū)拵ЬW(wǎng)絡(luò)時(shí)代的明確使命，通過(guò)不斷提高收益性和品牌價(jià)值兩方面的努力來(lái)繼續(xù)增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在電子業(yè)務(wù)方面，索尼的目標(biāo)是成為網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)導(dǎo)者，向消費(fèi)者提供在家庭和移動(dòng)環(huán)境中都可以隨心所欲地使用的充滿魅力的電子硬件產(chǎn)品。在游戲業(yè)務(wù)方面，將進(jìn)一步拓展“Play Station”業(yè)務(wù)，超越以往人們所理解的游戲范疇，創(chuàng)造一個(gè)寬帶網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的電子娛樂(lè)全新產(chǎn)業(yè)。在娛樂(lè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，除了好萊塢之外，索尼將致力于在全球各不同地區(qū)制作高水準(zhǔn)的娛樂(lè)內(nèi)容，并在全球范圍內(nèi)發(fā)行。在不斷強(qiáng)化各核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，索尼也在積極嘗試建立各種寬帶網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的全新商業(yè)模式。為了進(jìn)一步加強(qiáng)電子、游戲和娛樂(lè)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，提高集團(tuán)整體價(jià)值，2002年4月索尼正式成立了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及內(nèi)容服務(wù)部（NACSNetwork Applications Content Service）。NACS作為索尼的內(nèi)容業(yè)務(wù)領(lǐng)域與以電子硬件為中心的技術(shù)領(lǐng)域的橋梁，將嘗試在索尼自有的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上開展服務(wù)。2004年7月8日，哈里斯互動(dòng)調(diào)查（Harris Interactive174。 survey）最佳品牌評(píng)選結(jié)果在紐約揭曉。索尼連續(xù)第五次榮登年度“最佳品牌”評(píng)選榜首，這也是在過(guò)去十年中索尼第七次獲此殊榮。2004年7月16日，“亞洲最佳品牌1000強(qiáng)”（Asia’s Top 1000 Brands Poll）評(píng)選結(jié)果首次揭曉。根據(jù)投票結(jié)果，Sony(索尼)榮登榜首。II從通信設(shè)備制造行業(yè)特點(diǎn)看信貸特點(diǎn)一、從通信設(shè)備制造業(yè)PEST分析看信貸特點(diǎn)企 業(yè)一般說(shuō)來(lái)，宏觀環(huán)境因素可以概括為以下四類，即PEST(political，economic，social，technological)，如圖。社會(huì)文化和自然環(huán)境人口、教育地理分布職業(yè)和商業(yè)觀念生活方式社會(huì)價(jià)值自然資源生態(tài)保護(hù)技術(shù)環(huán)境技術(shù)變革速度產(chǎn)品生命周期新技術(shù)構(gòu)想政治和法律環(huán)境法律政府法規(guī)經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貨幣與財(cái)政政策利率、匯率消費(fèi)投資就業(yè)圖表行業(yè)主要外部環(huán)境影響（一）政治和法律環(huán)境政治和法律環(huán)境，是指那些制約和影響行業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)，以及其運(yùn)行狀態(tài)。政治環(huán)境包括國(guó)家的政治制度、權(quán)力機(jī)構(gòu)、頒布的方針政策、政治團(tuán)體和政治形勢(shì)等因素。法律環(huán)境包括國(guó)家制定的法律、法規(guī)、法令以及國(guó)家的執(zhí)法機(jī)構(gòu)等因素。政治和法律因素是保障行業(yè)生產(chǎn)：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件。在—個(gè)穩(wěn)定的法治環(huán)境中，行業(yè)能夠真正通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，獲取自己正當(dāng)?shù)臋?quán)益，并得以長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。國(guó)家的政策法規(guī)對(duì)行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有控制、調(diào)節(jié)作用，同一個(gè)政策或法規(guī)，可能會(huì)給不同的行業(yè)帶來(lái)不同的機(jī)會(huì)或制約。就通信設(shè)備制造業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)的政策扶持力度將進(jìn)一步加大。國(guó)家即將出臺(tái)《電信法》，對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)與電信運(yùn)營(yíng)行業(yè)進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督，公平的法律環(huán)境有利于行業(yè)的發(fā)展。信息產(chǎn)業(yè)部已經(jīng)開始制定手機(jī)核準(zhǔn)制的具體政策。將手機(jī)牌照的審批制度改為核準(zhǔn)制，將降低企業(yè)進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)的門檻。（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指構(gòu)成行業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策；包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、發(fā)展?fàn)顩r、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等要素。衡量這些因素的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、就業(yè)水平、物價(jià)水平、消費(fèi)支出分配規(guī)模、國(guó)際收支狀況，以及利率、通貨供應(yīng)量、政府支出、匯率等國(guó)家貨幣和財(cái)政政策。與政治法律環(huán)境相比，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影