【總結】**供電分公司發(fā)布2004-05-01實施2004-04-10發(fā)布工作標準匯編Q/—2003QB**供電分公司企業(yè)標準241/254前言本標準是按照《**供電分公司崗位標準化》工作需要而編制。在編寫格式上是按照DL/T800-2003編寫的。本標準的附錄為規(guī)范性附錄。本標準由**供電分公司標準化領導小組提出
2025-07-31 14:07
【總結】...../上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同(電纜總工程師)前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現(xiàn)三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值,從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段??冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧?,通過層層簽訂績效合同,公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。簽訂績效合同過程中,考核雙方應進行充分
2025-05-14 05:13
【總結】XX供電公司總經理工作部部門職責說明1部門目標根據(jù)公司《工作規(guī)則》,負責處理公司行政日常業(yè)務和協(xié)調部門間工作,維護公司管理工作秩序,為公司領導和其他部門的生產經營活動提供服務。2部門主要工作內容說明內容1.公司決策輔助工作n負責公司工作計劃、工作總結和綜合性文字材料的組織、起草和修改工作n根據(jù)公司領導層意見,參與對公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作n配合企管部
2025-08-01 20:08
【總結】蘇州供電公司應收電費核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司應收電費及售電收入的歸集和核算。2.控制目標通過財務系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)的集成,確保應收電費和收入能夠及時準確地歸集與核算;確保應收電費及收入賬的自動和及時;財務系統(tǒng)能夠過通過該接口追溯查詢應收電費明細信息。3.主要涉及部門q財務與產權管理部q電力營銷部4.主要前
2025-06-22 22:17
【總結】上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評表2004年12月行為規(guī)范(非班員類)評分標準被考核人姓名:陳春琴 部門:計劃部 崗位:負荷預測考核人姓名:李亦農 部門:計劃部 崗位:規(guī)劃主管考核期限:從2004年11月至2004年12月
2025-05-14 07:58
【總結】管理人網-免費海量下載ConfidentialPage1of61上海市電力公司市區(qū)供電公司機構績效監(jiān)控分析報告(公司層面)管理人網-免費海量下載Confidential
2025-10-31 15:20
【總結】此資料由網絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 供電公司經理述職報告 述職報告 2003年9月,受組織的重托,我到費縣供電公司任經理,為不辜負省市公司領...
2026-01-08 04:03
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632蘇州供電公司工程預算審批1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部資本金項目、業(yè)擴項目的預算審批管理工作。2.控制目標確保預算資金不超出概算范圍。3.主要涉及部門q工程管理經理q服務商q資產管理經理q營銷部4.主
2025-08-23 05:08
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632蘇州供電公司工程完工增資流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司新建項目完工增加資產的管理及核算,具體項目包括:基建、技改、用戶投資及非生產性建設項目。2.控制目標規(guī)范工程完工增加資產流程,加快完工增資速度;通過對項目概預算的控制實現(xiàn)項目成本的總體控制。3.主要涉及部門
2025-08-23 15:49
【總結】11/11**公司下屬分公司經理績效評價量表人力資源部******公司分公司經理績效評價結果匯總表職位編號XXX001職位名稱總經理所屬公司XX分公司員工姓名評價期間200年01月01日至200年12月31日評價主體直接上級/間接上級/直接下級(90%)
2025-06-30 18:32
【總結】41/42蘇州供電公司能力素質(負荷預測)模型素質編碼:素質名稱:負荷預測素質定義:熟悉并應用負荷預測的基本理論知識,撰寫相關負荷預測報告,并解決負荷預測的技術難題。級別行為表現(xiàn)初級1.掌握負荷預測的基本理論知識;2.理解并執(zhí)行公司負荷預測的業(yè)務流程、標準、規(guī)范;3.填報負荷預測相關報告。中級1.熟練應用負荷預測的基本理論知識;
2025-05-16 05:41
【總結】 上海電力區(qū)供電 績效合同 電纜總工程師〕 績效理是上海電力區(qū)供電實現(xiàn)三年行動方案、貫徹落實核心價值從而最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目的的重要手段??冃Ш贤强冃?..
2025-11-07 23:38
【總結】大客戶管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司針對大客戶的客戶關系管理和服務流程。2.控制目標合理配置客戶服務資源,實現(xiàn)對于大客戶細分服務與管理的最優(yōu)化,提升電力營銷服務水平。3.主要涉及部門q電力營銷部q蘇州供電各部門4.主要前提和假設q通過高效的IT系統(tǒng),保障各層次管理工作的協(xié)同進行和信息共享q有完善的
2025-04-09 00:16
【總結】某供電公司雨雪低溫天氣應急預案與某供電分公司應急救援預案匯編 第13頁共13頁 某供電公司雨雪低溫天氣應急預案 為保證雨雪低溫天氣城鄉(xiāng)居民的正常用電,我公司根據(jù)集團公司關于做好雨雪低...
2025-11-13 23:27