【正文】 %。8．訪談、座談資料及問(wèn)卷數(shù)據(jù)處理及分析（2008年11月21日2008年11月30日）。課題組核心成員將訪談、座談及問(wèn)卷所得資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，提煉對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的數(shù)據(jù)及資料，形成階段性成果（見(jiàn)課題結(jié)題材料目錄六）。9．召開(kāi)課題結(jié)題工作布置會(huì)議（2008年12月2日）。概括柳州市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)辦公室通知要求，課題需于2008年12月30日之前結(jié)題，課題組根據(jù)開(kāi)題報(bào)告的分工及安排，利用整個(gè)研究過(guò)程所獲得的各種材料及數(shù)據(jù)，進(jìn)行分工撰寫(xiě)研究報(bào)告及最終研究成果：柳州企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。（三）課題結(jié)題階段（2008年12月2日——2008年12月30日）課題組召開(kāi)了二次研討會(huì)，在認(rèn)真總結(jié)前段研究工作的基礎(chǔ)上，著重分析了課題研究中取得的階段性成果，并對(duì)課題研究報(bào)告的撰寫(xiě)進(jìn)行了認(rèn)真研討，對(duì)課題結(jié)題工作進(jìn)行了安排，對(duì)有關(guān)課題研究材料的收集整理、歸納分析進(jìn)行了分工。在全面總結(jié)課題研究工作的基礎(chǔ)上，完成了本課題研究報(bào)告，申請(qǐng)結(jié)題鑒定。五、課題研究的主要成果課題研究的成果主要表現(xiàn)為理論成果和實(shí)踐成果兩個(gè)方面。（一） 課題研究的理論成果：通過(guò)調(diào)查分析與研究，課題組提煉了柳州市企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，并對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策與建議，為中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)提供借鑒。◆柳州企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)與亮點(diǎn)：1．高度重視企業(yè)文化的建設(shè)與管理。各大中型企業(yè)都意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，普遍比較重視，都有專(zhuān)門(mén)的管理及建設(shè)機(jī)構(gòu)及制度。在我們所調(diào)查的各企業(yè)中，大中型企業(yè)基本上都有主管企業(yè)文化建設(shè)的機(jī)構(gòu)或部門(mén)，如柳工、柳鋼是專(zhuān)門(mén)成立了企業(yè)文化辦，車(chē)輛廠、花紅、金嗓子、兩面針等則把企業(yè)文化建設(shè)劃入企業(yè)的工會(huì)進(jìn)行管理，五菱則劃入公司黨委宣傳部的工作職責(zé)。形成了企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化、系列化、科學(xué)化的管理體制。與此同時(shí)，調(diào)查中的大多數(shù)企業(yè)都有領(lǐng)導(dǎo)制度、人事制度、勞動(dòng)制度和獎(jiǎng)懲制度等規(guī)章制度，這些制度文化的形成，促進(jìn)了企業(yè)行為文化的發(fā)展，成為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、催人奮進(jìn)的機(jī)制促進(jìn)了企業(yè)文化形成與發(fā)展。各企業(yè)在“工業(yè)立柳，強(qiáng)市富民”發(fā)展中，通過(guò)健全的制度文化建設(shè)，規(guī)范著單位職工的行為，大多數(shù)企業(yè)還對(duì)所有的新員工進(jìn)行質(zhì)量管理的培訓(xùn)，很多企業(yè)特別是服務(wù)企業(yè)都有誠(chéng)信公約，員工都能自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，以誠(chéng)實(shí)守信、促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展壯大。此外，調(diào)查中的柳州大多數(shù)企業(yè)，以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理得到堅(jiān)持和發(fā)展，特別是大中型企業(yè)都有職工自已的組織——工會(huì)，工會(huì)組織在推進(jìn)以人為本的管理中，尊重職工、相信職工，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)職工民主意識(shí)的增強(qiáng)。更明、思路更清。2．建設(shè)定位越來(lái)越準(zhǔn)確。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)涵、機(jī)制等認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻，定位越來(lái)越準(zhǔn)確，企業(yè)文化建設(shè)更加科學(xué)化，以企業(yè)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量企業(yè)文化建設(shè)，找準(zhǔn)其在市場(chǎng)中的定位，充分反映自身的核心價(jià)值觀念、行為方式和品牌文化，充分體現(xiàn)出具體鮮明的時(shí)代特點(diǎn)。3．建設(shè)環(huán)境不斷改善。企業(yè)文化建設(shè)逐步得到政府各部門(mén)的高度重視。政府各部門(mén)在政策引導(dǎo)、加強(qiáng)規(guī)劃、搞好服務(wù)等方面做了不少工作，社會(huì)各界對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注程度越來(lái)越高。企業(yè)文化建設(shè)的氛圍越來(lái)越濃，環(huán)境越來(lái)越好，使企業(yè)文化建設(shè)的底氣更足、方向更加明確。4．建設(shè)始終貫徹以人為本的思想。各企業(yè)更加關(guān)注員工個(gè)人的發(fā)展，將以人為本的精神根植在生產(chǎn)文化中。企業(yè)積極營(yíng)造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越的氛圍，并通過(guò)對(duì)員工的經(jīng)常性教育與培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)引入每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體工作，在員工中逐步形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)氛圍，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念作用于員工的頭腦和精神，激發(fā)出員工的工作熱情、責(zé)任感、使命感和敬業(yè)精神。第一，多數(shù)企業(yè)的企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等都充分體現(xiàn)以人為本的思想。例如廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司一直倡導(dǎo)“求變、求進(jìn)、求強(qiáng)”的企業(yè)精神，并始終堅(jiān)持“以能力為本”的人才理念，以環(huán)境吸引人、以發(fā)展培育人、以事業(yè)和待遇留人，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，實(shí)行向科技人員傾斜的激勵(lì)分配制度，依靠廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，把柳鋼打造成一個(gè)企業(yè)強(qiáng)、職工富、貢獻(xiàn)大、環(huán)境美的現(xiàn)代化企業(yè)；中煙公司柳州分廠堅(jiān)持和貫徹“以人為本”的人文精神，為員工營(yíng)造良好的人文環(huán)境，激發(fā)員工的積極性，展現(xiàn)柳州煙草的精神風(fēng)貌；柳州五菱汽車(chē)有限責(zé)任公司以“造人、造車(chē)、造企業(yè)”為企業(yè)宗旨，“以五菱發(fā)展為重、繼承學(xué)習(xí)創(chuàng)新、客戶(hù)至上、以人為本、團(tuán)隊(duì)合作”作為五菱企業(yè)核心價(jià)值觀，堅(jiān)持簡(jiǎn)單化、低成本制造方式，打造最廣泛的百姓喜愛(ài)的微型汽車(chē)；柳州兩面針股份有限公司秉承著“以人為本，服務(wù)于人” 的經(jīng)營(yíng)理念致力于產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)；柳州恒達(dá)巴士股份有限公司堅(jiān)持“靠服務(wù)贏得乘客、靠管理提高效益、靠創(chuàng)新開(kāi)辟未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，積極地拓展客運(yùn)市場(chǎng)；柳州明陽(yáng)機(jī)電制造廠秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；五菱物流有限公司將以“品質(zhì)追求卓越、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”作為經(jīng)營(yíng)理念；廣西柳州運(yùn)力專(zhuān)用汽車(chē)股份有限公司堅(jiān)持“與時(shí)代并駕齊驅(qū)”的經(jīng)營(yíng)理念；柳城鵬鑫源繭絲綢公司“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、拓展、提升”的企業(yè)精神；柳州順望汽配廠“奮發(fā)向上、求實(shí)創(chuàng)新”，柳州市康源環(huán)?？萍加邢薰尽凹夹g(shù)創(chuàng)新、以人為本、服務(wù)至上、誠(chéng)信務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神；柳州市方真物資貿(mào)易有限公司以人為本、精益求精的企業(yè)精神；中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司柳州分公司創(chuàng)新、拼搏、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)；柳州市博翔化工設(shè)備填料有限公司以高新科技為動(dòng)力，堅(jiān)持觀念出新，制度出新，管理出新，技術(shù)出新的人文精神為柳州工業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；柳州市康源凈水器服務(wù)中心“創(chuàng)新、拼搏、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神等等。第二，不斷開(kāi)拓文化陣地，以人為本開(kāi)展各種文體活動(dòng)。柳州市委市政府緊緊圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值體系的根本，著力在建設(shè)和諧文化加快發(fā)展柳州文化產(chǎn)業(yè)上下功夫，推進(jìn)了柳州企業(yè)文化的發(fā)展。在調(diào)查中，我們看到很多大型企業(yè)都有比較規(guī)范的室內(nèi)活動(dòng)場(chǎng)所、活躍的文體宣傳隊(duì)伍，一塊固定的公共宣傳陣地，使廣大企業(yè)員工學(xué)習(xí)有課堂，活動(dòng)有去處，運(yùn)動(dòng)有場(chǎng)所。活動(dòng)形式豐富多樣，主要有節(jié)日文藝晚會(huì)，舉辦職工乒乓球賽、撥河、籃球、棋類(lèi)比賽等。如中煙公司柳州分廠以豐富多彩的文體活動(dòng)為載體，推進(jìn)柳州煙草企業(yè)文化建設(shè)；中鐵物流園工會(huì)每到重大節(jié)日、都要開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。各企業(yè)開(kāi)展的文體活動(dòng)活躍了節(jié)日氣氛，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。5．突顯地方文化底蘊(yùn)，形成獨(dú)特的企業(yè)文化。一方水土，養(yǎng)一方人。柳州大多數(shù)大中型企業(yè)文化建設(shè)都在尋找與地方歷史文化相融或交叉的文化特色與內(nèi)涵。因此，柳州企業(yè)近年各方面都取得長(zhǎng)足發(fā)展，得益于各企業(yè)積極培育與柳州人文精神相銜接的企業(yè)精神，突顯地方文化內(nèi)涵，使特企業(yè)文化帶有地方特色，形成自己獨(dú)有的個(gè)性文化，并寓于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念之中，使得別的城市企業(yè)無(wú)法復(fù)制。如中煙公司柳州分廠的企業(yè)文化“真龍”內(nèi)涵，就體現(xiàn)了柳州龍城的本質(zhì)與特色；金嗓子的美譽(yù)與本民族的“劉三姐”歌仙文化傳統(tǒng)緊密結(jié)合；柳鋼大門(mén)前象征柳鋼人銳意進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏精神的“奇石”造型，也與柳州“奇石之都”的地方文化融為一體。還有諸如花紅、兩面針等企業(yè)文化內(nèi)涵，也均與廣西及柳州的歷史文化內(nèi)涵緊密結(jié)合，體現(xiàn)出了柳州的純樸的民族特色。6．推進(jìn)以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的品牌建設(shè)。企業(yè)的品牌意味著產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)，良好的品牌需要有良好的企業(yè)信用作保證。近幾年，柳州企業(yè)品牌建設(shè)得到快速推進(jìn)，形成了國(guó)家級(jí)品牌，省級(jí)品牌，市級(jí)品牌，位居廣西前列。各大中型企業(yè)都有代表自己企業(yè)形象的文化。如代表公司形象標(biāo)志、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)等。品牌對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)率逐年增大，增幅達(dá)30%以上，有效地促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提升。在調(diào)查中我們了解到，柳州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)全市包括轄區(qū)六個(gè)縣重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、國(guó)有工業(yè)企業(yè)、規(guī)模以上的非國(guó)有工業(yè)企業(yè)、國(guó)家重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)等1073家企業(yè)的質(zhì)量狀況開(kāi)展了質(zhì)量管理、采取多種形式對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行質(zhì)量管理的培訓(xùn)；大多數(shù)企業(yè)也都對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量管理的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹(shù)立誠(chéng)信觀念，樹(shù)立企業(yè)信用形象，從而促進(jìn)企業(yè)的信用文化建設(shè)。如：柳鋼的“鑄造精品 以義求利”的經(jīng)營(yíng)理念；中國(guó)鐵建二十五局柳州公司“強(qiáng)化管理、規(guī)范作業(yè)、服務(wù)用戶(hù)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針；柳州華錫銦材料有限責(zé)任公司高度重視企業(yè)質(zhì)量管理工作執(zhí)行“全面執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，守信用重合同，以一流的技術(shù)生產(chǎn)出用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品?！钡馁|(zhì)量方針；柳州化工股份有限公司“以顧客滿(mǎn)意為目標(biāo)、以持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)品牌”的質(zhì)量方針；十一冶建設(shè)有限責(zé)任公司第二建筑安裝工程分公司堅(jiān)持的“以質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)求發(fā)展，以安全求穩(wěn)定，以規(guī)模求效益”的發(fā)展理念等，這些質(zhì)量方針成為柳州各企業(yè)員工工作中的自覺(jué)準(zhǔn)則和行動(dòng)綱領(lǐng)，也是推動(dòng)‘柳州制造’向‘柳州創(chuàng)造’轉(zhuǎn)變的不懈動(dòng)力。7．建設(shè)實(shí)效性越來(lái)越強(qiáng)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的文化支撐。8．建設(shè)視野越來(lái)越開(kāi)闊。在自覺(jué)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，注意繼承發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，挖掘整理本企業(yè)長(zhǎng)期形成的寶貴的文化資源，以開(kāi)放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒區(qū)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用。◆ 柳州市企業(yè)文化建設(shè)存在的不足與問(wèn)題：通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，目前本市各大中小企業(yè)除了部分已具有了比較成熟企業(yè)文化之外，大部分的企業(yè)，特別是有的中小企業(yè)，根本就沒(méi)有企業(yè)文化可言，而有些企業(yè)盡管有企業(yè)文化，卻也存在一些問(wèn)題。具體表現(xiàn)在以下幾方面：1．認(rèn)識(shí)與重視力度不夠，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有明確的企業(yè)文化。 通過(guò)本次對(duì)中小企業(yè)發(fā)放的問(wèn)卷調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)有70％的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性，30%的企業(yè)雖然有管理部門(mén)，但形同虛設(shè)，沒(méi)有具體的負(fù)責(zé)人，更沒(méi)有開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)，特別是小企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化與業(yè)績(jī)沒(méi)有直接的關(guān)系，與其建設(shè)企業(yè)文化，不如創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。例如，絕大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)，只是從口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)等形象文化上來(lái)理解企業(yè)文化；部分企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)文化的理解，認(rèn)識(shí)上存在很大的反差；少部份企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不深，將企業(yè)文化口號(hào)化，強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)，淡化關(guān)心，難以調(diào)動(dòng)職工的積極性，也達(dá)不到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，影響了企業(yè)的正常發(fā)展；企業(yè)文化針對(duì)性、操作性不強(qiáng)，有的企業(yè)文化，缺乏嚴(yán)格的制度保證，口號(hào)多于制度，理論多于實(shí)踐；企業(yè)文化建設(shè)氛圍不夠濃厚，部分企業(yè)管理者立足于硬性規(guī)定、鋼性管理，缺乏理性和人性化管理，這必引起管理者與職工的矛盾，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展；管理政策和企業(yè)文化相脫節(jié)，多數(shù)管理者在制定管理政策往往與企業(yè)文化是不一致，從而造成企業(yè)員工對(duì)管理制度的抵觸，最終造成員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任感。2．企業(yè)缺乏核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念?！　『诵膬r(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)的靈魂，決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)的發(fā)展方向，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生重大的影響。在這次調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)本市中小企業(yè)中普遍存在“企業(yè)文化只體現(xiàn)少數(shù)人的價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念，而缺乏核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，難以在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展與傳播”這個(gè)問(wèn)題。一些小企業(yè)甚至認(rèn)為企業(yè)文化就是追求降低成本和提高效益，根本沒(méi)考慮誠(chéng)信及商業(yè)道德，致使市場(chǎng)萎縮。對(duì)員工重義務(wù)而輕權(quán)利，抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致人才流失。缺乏核心價(jià)值觀，不能很好地處理眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，容易為周?chē)氖袌?chǎng)環(huán)境變化而改變自己的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，沒(méi)有企業(yè)制度的連續(xù)性和相對(duì)穩(wěn)定性，扼殺了一些很有潛力的項(xiàng)目和有發(fā)展前途的產(chǎn)品，無(wú)法壯大自己。3．一味模仿，缺乏創(chuàng)新。柳州市是工業(yè)重鎮(zhèn)，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展形成了幾個(gè)比較大的工業(yè)發(fā)展區(qū)，而每個(gè)區(qū)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品存在一定的相似之處，因此企業(yè)存在一定的同一性和重復(fù)性。這導(dǎo)致了很多中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也以模仿其他企業(yè)為主，很少結(jié)合自己的特色進(jìn)行創(chuàng)新，缺乏個(gè)性。如在陽(yáng)河開(kāi)發(fā)區(qū)及沙塘工業(yè)區(qū)，大多數(shù)企業(yè)都僅將自己的形象定位于諸如“團(tuán)結(jié)求實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新”等口號(hào)，完全就是模仿，根本談不上創(chuàng)新，既不能真正體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀和精神信念，又難以真正形成全體職工愿意共同遵循的價(jià)值準(zhǔn)則和牢固的內(nèi)心信念。4．部分中小企業(yè)的企業(yè)文化四分五裂。企業(yè)規(guī)模越大，這種問(wèn)題越容易出現(xiàn)。企業(yè)文化呈現(xiàn)四分五裂已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的必然遇到的問(wèn)題，這種四分五裂主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)文化、員工文化以及其他小團(tuán)體文化。5．缺乏競(jìng)爭(zhēng)的家族式管理的企業(yè)文化仍然存在。在這次的調(diào)查中，幾個(gè)工業(yè)區(qū)的小企業(yè)，其管理的方式完全采用家族式的管理模式，老板覺(jué)得這樣可以節(jié)約成本。其實(shí)作為中小企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期家族式的管理模式的是具有一定合理性，但在企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大后卻有很多弊?。浩髽I(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)在核心家族成員手中高度集中，導(dǎo)致企業(yè)中一些人才任用上不以個(gè)人素質(zhì)論高低，裙帶關(guān)系嚴(yán)重；在管理決策上，也是由主要家族成員憑主觀經(jīng)驗(yàn)說(shuō)了算，搞專(zhuān)斷式、獨(dú)裁式管理，結(jié)果族外人會(huì)因個(gè)人發(fā)展前景有限而失去對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)注，失去工作的積極性，致使整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平停留在相對(duì)固定的水平，難以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，從而失去發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。6．企業(yè)間的文化建設(shè)與發(fā)展還存在著不平衡性。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大中型企業(yè)搞得比較好，小型，特別是私人企業(yè)很少在企業(yè)文化上做文章，企業(yè)間的文化建設(shè)與發(fā)展還存在著不平衡。部分企業(yè)已將企業(yè)文化納入到了管理層的議事日程，但是，中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的積極性不高，企業(yè)文化建設(shè)上認(rèn)識(shí)不到位，企業(yè)文化建設(shè)缺少規(guī)劃、機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)、陣地、活動(dòng)。調(diào)查顯示，目前工會(huì)的組建率僅達(dá)70％，70%的企業(yè)沒(méi)有員工集中活動(dòng)場(chǎng)所?！　?．企業(yè)改組改制中的文化整合難。在企業(yè)改制的過(guò)程中，有的企業(yè)文化建設(shè)滯后于企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，跟不上企業(yè)制度機(jī)制創(chuàng)新步伐，新的體制機(jī)制在運(yùn)行中缺乏有效的文化支撐；在企業(yè)兼并重組中，有的存在文化不能有效融合，不能順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整合與再造，使企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展受到影響。8．企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新與戰(zhàn)略意識(shí)?？焖僮兓慕?jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境需求，成為眾多企業(yè)尋求持續(xù)發(fā)展的永恒主題。通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)文化需要從上向下推動(dòng)，因此受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人意志的影響往往很大，因?yàn)榱葜行∑髽I(yè)大多屬于私人或民營(yíng)企業(yè)，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)重視短期效益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，不善于研究市場(chǎng)變化規(guī)律，不注重在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)形象上下工夫，僅僅把企業(yè)或產(chǎn)品知名度作為企業(yè)廣告戰(zhàn)略目標(biāo)，重產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、輕品牌經(jīng)營(yíng)，重短期利益、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，目光短淺，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)。顯然，企業(yè)文化也不可能一成不變，但企業(yè)文化的一些最本質(zhì)、靈魂性的東西是不宜隨便更改的，除非出現(xiàn)嚴(yán)