護(hù)理人員月績效獎(jiǎng)金考核方案-文庫吧
2025-04-29 03:46 本頁面
【正文】 56病人提名表揚(yáng)、批評及考核系數(shù)備忘錄姓月名份郭娟劉德紅劉曼曼虞錦黃小妹蔡培俞桂琴喻淑萍柴黎明李楠婁培莉丁時(shí)琴吳淑君陳靜羅美趙小燕宋延芳葉娟劉鈺瑩費(fèi)思思7891011122010123456系數(shù)計(jì)算說明：應(yīng)得總系數(shù)＝綜合常規(guī)待遇 + 獎(jiǎng)勵(lì) + 加班實(shí)得系數(shù)＝應(yīng)得總系數(shù)?。」ぷ魅毕荨。∪鼻凇? 他人缺勤分?jǐn)傁禂?shù)計(jì)算流程： 實(shí)得系數(shù)：應(yīng)得系數(shù)：最后得出：當(dāng)月個(gè)人實(shí)得獎(jiǎng)金系數(shù)1. 個(gè)人綜合待遇系數(shù)2. 獎(jiǎng)勵(lì)：如滿意度獎(jiǎng)勵(lì)3. 加班：當(dāng)月有加班時(shí)，按個(gè)人綜合系數(shù)計(jì)算每日系數(shù)加班天數(shù)，最小加班單位為半天。以上各類相加再加：他人缺勤分?jǐn)傁禂?shù)再減：缺勤系數(shù)先減：工作缺陷各護(hù)理單元工作量考核項(xiàng)目及分值（試行）為了貫徹以質(zhì)量為基礎(chǔ)、數(shù)量為調(diào)控的分配原則，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)與多勞多得相連接，充分調(diào)動護(hù)理人員的積極性，最大限度發(fā)揮員工的工作潛能，推進(jìn)分配體制更趨完善。經(jīng)過充分的醞釀擬定以下項(xiàng)目作為量化考核的主要內(nèi)容。各單元獎(jiǎng)金總額的60%部分按護(hù)理質(zhì)量考核分配；40%部分按工作量完成情況進(jìn)行考核分配。每月初上交護(hù)理人員月工作量統(tǒng)計(jì)表，以各人的工作量累計(jì)分值高低為發(fā)放40%獎(jiǎng)金的依據(jù)。其次，40%部分的獎(jiǎng)金分配不與個(gè)人的系數(shù)掛勾。護(hù)士長頂護(hù)士班同護(hù)士記分，按要求完成管理工作一并量化記分。產(chǎn)房項(xiàng)目順產(chǎn)剖宮產(chǎn)配臺新入院病房待產(chǎn)外圍任務(wù)篩查卡介苗主夜備夜鎮(zhèn)痛分娩催產(chǎn)觀察術(shù)前準(zhǔn)備送產(chǎn)婦送嬰兒請領(lǐng)物品辦出生證義診42分213111手術(shù)室項(xiàng)目宮腹腔鏡腹腔鏡宮腔鏡婦產(chǎn)手術(shù)外科手術(shù)小手術(shù)（外科）配巡留觀登記輸液衛(wèi)生大掃除小手術(shù)（婦科）打包小手術(shù)（婦科）配巡夜班打包門診手術(shù)病人接送皮試換單主夜班備夜班請領(lǐng)物品每周更換床單2人/次術(shù)后回訪匯日芽苞培養(yǎng)物表空氣手指培養(yǎng)義診每天好6中4差2消毒班配巡配巡配巡配巡配巡分4422222114病區(qū)項(xiàng)目輸液靜注肌注皮試采血消毒隔離會陰護(hù)理紅光綜合臍部護(hù)理吸氧備皮終末處理導(dǎo)尿灌腸嬰兒沐浴沐浴打包嬰兒洗胃剖宮平產(chǎn)出入換瓶藍(lán)光（每班）主班夜班婦科術(shù)后夜產(chǎn)術(shù)后醫(yī)囑送客記錄領(lǐng)物義診6分111103150342治療室項(xiàng)目沖洗上藥霧化光譜紅光體外微波體內(nèi)微波綜合治療盆療短波光電離子偉力治療換藥拆線消毒隔離接送病人灌腸局封義診42請領(lǐng)物品留觀輸液分1輸液室項(xiàng)目輸液配藥皮試肌注靜脈注射吸氧備皮霧化吸入消毒隔離導(dǎo)尿灌腸心電監(jiān)護(hù)接送病人義診42請領(lǐng)物品換椅套等備灌腸器換瓶拔針更換椅套分511222管理工作量總值班業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1月理論操作考核各1/月排班1/周行政查房1－2/周科室組長會議1/月院專業(yè)組長會1/月組長工作評估1/周科護(hù)士會1－2/月晨間講課1－2/周晨間提問1－2/周檢查晨間護(hù)理1/天早上床頭交班1/天下午查房1/天檢查出院病歷份月工作量統(tǒng)計(jì)1/月獎(jiǎng)金考核1/月全院質(zhì)控檢查1/月月工作總結(jié)1/月季度護(hù)士考核1/季組長檢查工作1－2/周報(bào)表上報(bào)信息上報(bào)36各51125131115631132注：病區(qū)主班按病人數(shù)量記分（）；，有形工作量分另計(jì)。護(hù)理管理分值為相對分值，全面完成任務(wù)后，其分值等于對比分（科室個(gè)人平均分值50%）或小于對比分的20%以內(nèi)時(shí)，按實(shí)際分值計(jì)算；超過對比分時(shí)，按對比分計(jì)算；下沉20%以下時(shí)，按下線（科室個(gè)人平均分的30%）保底計(jì)算。未完成管理任務(wù)且分值未達(dá)到下線時(shí)不予保底，按實(shí)際得分計(jì)算。護(hù)士長在正常頂班的前提下，由于較多無形的管理工作影響，使正常的月工作量分值小于科內(nèi)平均分的80%時(shí)，經(jīng)護(hù)理部審核后提升至80%；大于80%小于平均分值的，提
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