【正文】 項(xiàng)目管理的核心和控制重點(diǎn)，把實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾作為項(xiàng)目管理的第一目標(biāo)。二、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，滿足生產(chǎn)需要。公司對(duì)項(xiàng)目管理人員、施工作業(yè)人員全面實(shí)行聘任制，引入擇優(yōu)上崗、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作（1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目部，項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)、精干、高效。（2）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，并每月進(jìn)行考核。（3）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制訂項(xiàng)目部崗位考核獎(jiǎng)、懲辦法每月兌現(xiàn)一次。（4）公司建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每周現(xiàn)場(chǎng)辦公一次，解決項(xiàng)目資金、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的困難。（5）每周項(xiàng)目部召開(kāi)班子會(huì)，對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)并安排下周工作。（6）每日召開(kāi)工長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。第六節(jié) 組織機(jī)構(gòu)框圖施工管理系統(tǒng)圖： 項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織指揮系統(tǒng)矩陣圖：工程負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理（土建、安裝）工長(zhǎng)長(zhǎng)內(nèi)業(yè)技術(shù)預(yù)算算質(zhì)監(jiān)安材料主辦勞資資財(cái)務(wù)務(wù)機(jī)械員水電安裝鋼筋班砼工班磚工班焊工班抹灰班架工班普工班機(jī)修班涂裝班貼面班水工班電工班弱電班木工班第七節(jié) 管理人員職責(zé)一、總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)之間的關(guān)系詳述公司總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)之間的關(guān)系是直接隸屬管轄，公司實(shí)行項(xiàng)目管理法，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，即責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，公司各職能部門(mén)直接管轄監(jiān)督項(xiàng)目部，但項(xiàng)目部的各職責(zé)權(quán)限人員既對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并受其管理領(lǐng)導(dǎo)，又對(duì)公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)并接受其監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理是公司指定的項(xiàng)目即全體授權(quán)委托責(zé)任人，行使其公司賦予的全部責(zé)、權(quán)、利，并由公司直接領(lǐng)導(dǎo)。二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理(1)代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。(2)履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。(3)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。(4)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。(5)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。(6)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。(7)按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。(8)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。(9)參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。(10)處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。(11)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理(1)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理(2)工程質(zhì)量責(zé)任人(3)在項(xiàng)目經(jīng)理安排下協(xié)調(diào)進(jìn)行工程管理(4)提供后勤生活保障。技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和法規(guī)，施工驗(yàn)收規(guī)范以及上級(jí)有關(guān)施工技術(shù)管理規(guī)定。組織制定本工程項(xiàng)目的質(zhì)量措施表。(2)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，重要技術(shù)方案重大安全措施，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理的調(diào)整，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。(3)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)工作，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，代表項(xiàng)目與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等其他單位進(jìn)行技術(shù)工作洽商，會(huì)談和簽署紀(jì)要。(4)組織解決在此施工中的技術(shù)難題，處理施工中發(fā)生的質(zhì)量事故和技術(shù)失誤引起的安全事故。(5)組織技術(shù)革新項(xiàng)目實(shí)施和開(kāi)展工作合理化建設(shè)活動(dòng)。土建工長(zhǎng)（1）負(fù)責(zé)配模板、支模的工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。（2）負(fù)責(zé)鋼筋下料、綁扎工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。 ，（3）負(fù)責(zé)混凝土澆筑施工。（4）負(fù)責(zé)磚砌體、抹灰、地坪、墻磚、天棚、油漆等工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。（5）負(fù)責(zé)建筑物及樓面的測(cè)量放線、定位抄平工作。水電安裝工長(zhǎng)，負(fù)責(zé)水電施工管理。資料員（1）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，遵守公司技術(shù)管理制制度，在總工程師的指導(dǎo)下，落實(shí)工程質(zhì)量保證措施，具體負(fù)責(zé)本工程的技質(zhì)量工作。（2）認(rèn)真熟悉圖紙及其說(shuō)明，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)收集管理各種技術(shù)資料。（3）協(xié)助有關(guān)人員做好原始記錄和臺(tái)帳，做好單位工程技術(shù)檔案和各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的收集匯總，及時(shí)辦理簽證。 （4）負(fù)責(zé)按規(guī)定編制儀器設(shè)備的周期檢定表和檢定計(jì)劃，確保儀器正確使用。（5）保證在用計(jì)量器具的帳物卡統(tǒng)一。（6）按規(guī)定要求出具測(cè)量報(bào)告，并對(duì)報(bào)告的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。（7）做好計(jì)量的量值傳遞和計(jì)量器具的周期檢定、修理工作，做好記錄。（8）做好計(jì)量器具的周檢率、周檢合格率和抽檢情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，并定期上報(bào)。（9）負(fù)責(zé)微機(jī)管理、各種施工技術(shù)資料的匯總，整理建檔和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。質(zhì)量檢查員（1）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求從工程開(kāi)工到竣工驗(yàn)收和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。（2）參加圖紙會(huì)審、技術(shù)質(zhì)量安全交底，質(zhì)量評(píng)定和隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程有權(quán)停工。（3）參加并督促有關(guān)部門(mén)按照“三不放過(guò)”原則對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行處理，對(duì)造成質(zhì)量事故的責(zé)任人，有權(quán)提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（4）協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)搞好自檢、互檢，經(jīng)常分析工程質(zhì)量現(xiàn)狀，隨時(shí)掌握班組操作質(zhì)量和單項(xiàng)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。（5)收集整理分項(xiàng)工程和各工種操作質(zhì)量原始記錄，近期定時(shí)向上級(jí)報(bào)告，建立質(zhì)量檔案，按時(shí)填報(bào)質(zhì)量報(bào)表。 安全員 落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。環(huán)保、消防、現(xiàn)場(chǎng)的防火、防盜及標(biāo)化管理。材料員（1)對(duì)建筑材料收、發(fā)、管、用的工作質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。（2)認(rèn)真核對(duì)材質(zhì)證明，按材料管理制度做好進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收工作，并建。健全收、發(fā)臺(tái)帳，對(duì)計(jì)量器具加強(qiáng)管理。（3）大宗建材，嚴(yán)格按施工總平面圖布置分類(lèi)，分級(jí)堆放整齊，保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工。（4）對(duì)質(zhì)量不合格的材料和構(gòu)件、配件一律不準(zhǔn)發(fā)放使用。 （5）對(duì)材質(zhì)不明，超過(guò)有效期的材料要及時(shí)取樣送交試驗(yàn)室檢測(cè)、鑒定。按實(shí)際材料質(zhì)量情況使用。統(tǒng)計(jì)員：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)勞動(dòng)力安排，負(fù)責(zé)考核等工作。1財(cái)會(huì)員：負(fù)責(zé)工程款拔付，發(fā)放職工工資。1造價(jià)員：負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作。1試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)工程各種材料，混凝土、砂漿等試驗(yàn)工作。1各施工作業(yè)班組（1）完成項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（2） 配合項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)劃和管理工作。（3）負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的施工與自檢、互檢，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（4）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部制定的質(zhì)量、成本進(jìn)度、安全等項(xiàng)措施。第八節(jié) 工程技術(shù)、質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目部施工的綜合管理過(guò)程中，要求嚴(yán)格按公司三體系進(jìn)行工作，從公司、分公司到項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全完善的工程技術(shù)、質(zhì)量保證體系，為項(xiàng)目施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程技術(shù)質(zhì)量體系控制網(wǎng)絡(luò)圖如下： 第三章 主要施工方案第一節(jié) 測(cè)量控制方案根據(jù)多層建筑方式測(cè)量的要求，允許偏差為：全高豎向偏差≤H/1000（H為建筑物總高程），總偏差控制在177。15mm內(nèi)，層間偏差控制在3mm內(nèi)。為了保證工程的整體性和各局部施工的精度要求，在開(kāi)工前要測(cè)設(shè)足夠精度的場(chǎng)地平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)，并提出切實(shí)可靠的施工測(cè)量方案。施工中配備專(zhuān)職測(cè)量組，設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格測(cè)設(shè)記錄和校核建檔制度，做到層層平衡誤差，以消滅積累誤差。一、平面控制（1）建立外控制網(wǎng)根據(jù)甲方下發(fā)的貴陽(yáng)市測(cè)繪院“控制點(diǎn)成果資料”Ⅰ、Ⅱ圖根點(diǎn)坐標(biāo)及高程作為本工程的關(guān)鍵坐標(biāo)及高程控制點(diǎn)。（2）建立控制網(wǎng)根據(jù)外控制網(wǎng)在各單元首層導(dǎo)測(cè)并埋設(shè)關(guān)鍵軸線控制點(diǎn)，并在圖示軸線交點(diǎn)附近1米范圍內(nèi)，組成內(nèi)控制網(wǎng)。（3）根據(jù)已建立好的外形控制點(diǎn)測(cè)設(shè)建筑物四個(gè)角點(diǎn)，然后按設(shè)計(jì)圖紙用鋼尺復(fù)查已經(jīng)開(kāi)挖基坑的邊界線是否準(zhǔn)確并把標(biāo)高引測(cè)到坑底。二、施工控制為了保證本工程施工控制的準(zhǔn)確性，在施工過(guò)程中，采用分段控測(cè)、分段投點(diǎn)的方式。（1）基礎(chǔ)采用外控法，采取正、倒鏡投點(diǎn)法進(jìn)行放線。投點(diǎn)前，復(fù)核各軸線樁位后，將經(jīng)緯儀架設(shè)于軸線樁（或其標(biāo)記）上，瞄準(zhǔn)方向標(biāo)志，依據(jù)計(jì)算的角度，轉(zhuǎn)動(dòng)照準(zhǔn)部，正鏡和倒鏡將該軸線投測(cè)至樓層上一側(cè)，并將兩次投測(cè)的點(diǎn)位取中。再在該樓層所投測(cè)的中點(diǎn)上架設(shè)經(jīng)緯儀后，將該軸線投測(cè)至樓面上，彈出墨線。待各主要軸線投測(cè)至樓面上以后，復(fù)核間距無(wú)誤，即可根據(jù)樓層平面圖的尺寸進(jìn)行建筑物各細(xì)部放樣。（2）主體施工控制：主體施工采用內(nèi)控制法，實(shí)施分段控制、分段投點(diǎn)方式。控制點(diǎn)的分段確定與各段的投測(cè)：首先，將首層各控制點(diǎn)埋設(shè)好，并核對(duì)好。此時(shí)，所建立的控制網(wǎng)作為主樓施工全過(guò)程豎向控制和施工放樣的依據(jù)。在澆筑上升的各層樓面時(shí)，在相應(yīng)的位置預(yù)留250250mm與首層層面控制點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的垂直傳遞孔，保證能使用投點(diǎn)時(shí)，施工用水不流灑到下層的儀器上。每段施工時(shí)，根據(jù)起始樓的控制點(diǎn)逐一傳遞到每層控制點(diǎn)，每次投測(cè)后，用經(jīng)緯儀和鋼尺檢測(cè)四個(gè)控制點(diǎn)組成的控制網(wǎng)，并對(duì)誤差進(jìn)行調(diào)整后，再進(jìn)行該層軸線、放線定位。當(dāng)一段施工完畢后，用垂準(zhǔn)儀精確把此段控制點(diǎn)投測(cè)到上一段的起始樓層，用經(jīng)緯儀和鋼卷尺校核后，重新埋點(diǎn)，再以此四點(diǎn)作該段各層的測(cè)量控制點(diǎn)。三、垂直度控制建筑物外墻面垂直度控制分兩步：（1）提高外墻模板邊線的放線精度。對(duì)于鋼尺量距過(guò)程中拉力的影響，除采用同一標(biāo)準(zhǔn)鋼尺外，量距時(shí)采取固定拉力（98N）的方式，其誤差可以得到有效的控制。（2）砌筑砌體或混凝土支模時(shí)，除嚴(yán)按尺寸要求外，還應(yīng)注意垂直度的校正，保證其測(cè)量精度。四、高程控制（1）基準(zhǔn)點(diǎn)豎向傳遞利用水準(zhǔn)基點(diǎn)作為高程控制依據(jù)，將絕對(duì)高程計(jì)算為相對(duì)高程，并把主樓結(jié)構(gòu)177。，以便于高程放樣。同時(shí)，定期對(duì)各標(biāo)高點(diǎn)高程進(jìn)行復(fù)核，保證正常使用。（2）施工高程控制的引測(cè)步驟177。，本工程主要采用鋼尺沿結(jié)構(gòu)外墻。引測(cè)步聚：①根據(jù)已提供的水準(zhǔn)點(diǎn)或現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)的高程控制網(wǎng)，用水準(zhǔn)儀在各向上引測(cè)處精確測(cè)出相同的起始標(biāo)高線（一般各測(cè)177。）。②用鋼尺沿直方向，向上量至施工層，各層的標(biāo)高線均由各處的起始標(biāo)高線向上直接量取。高差超過(guò)一整鋼尺長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)在該層精確測(cè)定第二條起始標(biāo)高線，作為再向上引測(cè)的依據(jù)。③將水準(zhǔn)儀安置到施工層，校測(cè)由下面?zhèn)鬟f補(bǔ)上來(lái)的各水平線，誤差應(yīng)在177。m以內(nèi)，在各層找平時(shí)，應(yīng)視兩條水平線作校核。五、建筑物沉降控制由甲方安排有資質(zhì)的檢測(cè)單位實(shí)施。六、竣工測(cè)量從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，就應(yīng)有次序地、一項(xiàng)不漏地積累各項(xiàng)資料，做好測(cè)量竣工資料收集、整理、歸檔工作。測(cè)量工作控制程序：施工基線的開(kāi)工復(fù)測(cè)竣工測(cè)量施工測(cè)量施工復(fù)驗(yàn)檢查控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)的加密測(cè)量第二節(jié)　基礎(chǔ)施工方案一、施工順序（一）、基礎(chǔ)施工順序定位放線→土方開(kāi)挖→基坑清理→驗(yàn)槽→C15混凝土墊層→磚胎模→底板防水層→承臺(tái)、基礎(chǔ)梁鋼筋（二）模板工程墊層側(cè)模：基底高程及厚度控制標(biāo)記需事先測(cè)設(shè)標(biāo)定，周邊采用50100木枋作側(cè)模。柱墩、集水坑、電梯坑、底板側(cè)模：在墊層面上彈出模板內(nèi)側(cè)控制線，采用MU10紅磚、。磚側(cè)模厚度：集水坑、電梯坑、獨(dú)立柱基四周邊磚側(cè)模厚240mm。（三）鋼筋工程基礎(chǔ)承臺(tái)鋼筋，要有出廠質(zhì)量證明書(shū)，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢，檢測(cè)合格后方可使用。鋼筋綁扎按其所在部位的鋼筋直徑設(shè)相同型號(hào)的鋼筋作支撐，間距縱橫1m，臨時(shí)固定后，將上下層鋼筋焊牢于鋼筋馬凳上。用砂漿墊塊容易壓碎，在垂直于底層下排鋼筋的方向， 的間距用花崗石墊塊，以確保鋼筋保護(hù)層強(qiáng)度。底板鋼筋綁扎完畢后，扎好墻柱插筋。要求將靠近板面的第一道柱箍與插筋焊牢，再在其上部套2～3 個(gè)鋼箍并綁扎牢固，并將墻柱插筋與底板面層鋼筋點(diǎn)焊固定。（四）混凝土澆筑原材料及配合比要求由試驗(yàn)室提供配合比，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)砂石含水率進(jìn)行調(diào)整?；炷翝仓椒ǔ信_(tái)混凝土采用商品混凝土泵送入模，布置一臺(tái)混泥土泵（另備用一臺(tái)），混凝土分層分段澆筑，每層澆筑厚度350mm，每段澆筑寬度以5米左右，在混凝土初凝之前接頭?；炷琳駬v必須密實(shí)，均勻振搗，防止欠振，漏振或過(guò)振。控制標(biāo)高和平整度。原材料選擇和配合比優(yōu)化（1）選用低水化熱的水泥基礎(chǔ)工程必須采用低水化熱的水泥作膠凝材料。根據(jù)地區(qū)的資源狀況，選用水化熱較低的普通硅酸鹽水泥（內(nèi)摻礦渣、粉煤灰），主要考慮這種水泥的性能比較穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，適合在重要的工程和重要的結(jié)部構(gòu)部位選用。（2）嚴(yán)控粗細(xì)集料的質(zhì)量細(xì)集料除了滿足相應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求外必須嚴(yán)格控制含泥量和細(xì)度模數(shù)，粗集料除了滿足相應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求外必須嚴(yán)格控制含泥量、泥塊含量和壓碎指標(biāo)。（3）合理選用泵送劑，延長(zhǎng)混凝土的凝結(jié)時(shí)間在基礎(chǔ)施工時(shí)，選擇合適的混凝土泵送劑，控制泵送劑的緩凝性能，使混凝土的初凝時(shí)間控制在1h～3h左右，以推遲水泥水化熱放熱峰值。（4）優(yōu)化配合比，降低水泥用量在配合比方面，一方面嚴(yán)格控制水泥用量，適當(dāng)摻入礦渣、粉煤灰，優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)，降低水化熱。另一方面相應(yīng)提高混凝土中粗粒徑碎石所占的比例，以減少混凝土本身的收縮。（5）塌落度控制根據(jù)基礎(chǔ)的鋼筋布置情況，控制本基礎(chǔ)用混凝土的塌落度在180177。20mm范圍內(nèi)。（6）其他措施（A）降低混凝土內(nèi)的水化熱和盡可能降低水泥用量。（B）延緩水化熱峰值期和降低水泥用量，產(chǎn)生混凝土預(yù)應(yīng)力。（C）混凝土澆灌后安排專(zhuān)人連續(xù)淋澆水養(yǎng)護(hù)14d，每臺(tái)班100m3 最少留置一組試塊。二、基礎(chǔ)模板墻、柱、梁和板的模板方案參照主體“模板專(zhuān)項(xiàng)施工方案”。第三節(jié) 主體結(jié)構(gòu)施工方案本工程主要是鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)主