《匯源果汁案例》ppt課件-文庫吧
2025-04-29 02:27 本頁面
【正文】 不是一條路走到黑的主。他是一個高明的企業(yè)家，在商言商，他知道變化和創(chuàng)新才能讓自己的事業(yè)不斷擴張和壯大。 匯源果汁收購案 ?當(dāng)初不種糧食種葡萄，鄉(xiāng)親們不理解，他堅持； 當(dāng)初不做罐頭做果汁，工友們不理解，他堅持； 當(dāng)初離開山東來北京，老部下不理解，他堅持； …… 作為一名創(chuàng)業(yè)家，朱新禮的確是一位具有遠見卓識的領(lǐng)航員。正如高手博弈，那這次，朱新禮為什么要下這步棋呢？ 匯源果汁收購案 朱新禮說并購 ?“中國改革開放 30年，就應(yīng)該有一個大國的風(fēng)度，大國的自信，大國的胸懷。在我們艱苦的時候，沒錢沒經(jīng)驗的時候，我們都不怕什么，現(xiàn)在我們都成功舉辦奧運會，我們中國人已經(jīng)揚眉吐氣了，我們怎么還害怕一個品牌被收購？” 匯源果汁收購案 朱新禮說好處 收購給我們帶來了什么？ 讓中國政府有更大籌碼和美國談判 讓美國人對中國企業(yè)刮目相看 顯示美國對中國市場的信心 打開可口可樂全球采購鏈條 其他 匯源果汁收購案 人才瓶頸制約 1 民營企業(yè)痛苦 2 資金經(jīng)營壓力 3 上游業(yè)務(wù)誘惑 4 超常收購溢價 5 匯源果汁收購案 人才瓶頸的制約 ?“最大的困難是人才的困難” —— 朱新禮 ?當(dāng)匯源試圖打造品牌文化，力圖更大的發(fā)展空間的時，他的人才短板也暴露出一定的局限性。為了改變這一點朱新禮下了很多功夫，在先后與德隆、統(tǒng)一、達能等合作時，朱新禮都曾很真誠地要求合作方空降人才到匯源來，但都無果而終。 匯源果汁收購案 民營企業(yè)的痛苦 ?缺乏相關(guān)支持政策 ?民營企業(yè)融資困難 ?政府部門效率低下 “中國有接近 2萬億美元的外匯儲備，為什么不拿出一部分搞一個支持民營機構(gòu)的投資機構(gòu)？” —— 朱新禮 匯源果汁收購案 數(shù)據(jù)來源：匯源果汁 2022年年報 資金經(jīng)營壓力 數(shù)據(jù)來源：匯源果汁 2022年年報 自 2022年 9月份以來，匯源股價開始下跌，至匯源停牌前的收盤價為 港元，跌幅超過一半。 匯源果汁收購案 匯源公司 2022年和 2022年上半年資產(chǎn)負債表 （單位：人民幣千元） 資產(chǎn) 2022上半年 2022上半年 流動資產(chǎn) 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物 1290220 666252 應(yīng)收賬款 1916913 1695302 存貨 742044 990072 其他 11601 259116 流動資產(chǎn)小計 3960778 3610742 固定資產(chǎn)凈值 2926429 3345237 資產(chǎn)合計 6887207 6955979 負債與所有者權(quán)益 流動負債 短期借款 — 177317 應(yīng)付賬款 658902 499
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