【正文】 須向人力資源部提供這些信息。人力資源規(guī)劃專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且整理編報(bào)，為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。 集團(tuán)人力資源部在獲取以上數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部討論，將人力資源規(guī)劃系統(tǒng)劃分為環(huán)境層次、數(shù)量層次、部門(mén)層次，每一個(gè)層次設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在由這些不同的標(biāo)準(zhǔn)衍生出不同的人力資源規(guī)劃活動(dòng)計(jì)劃。 集團(tuán)人力資源部會(huì)根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)要求以及《200　年度海通集團(tuán)人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃》，下發(fā)《人力資源職能水平調(diào)查表》、《各部門(mén)人力資源需求申報(bào)表》，在限定工作日內(nèi)由各部門(mén)職員填寫(xiě)后收回。 集團(tuán)人力資源部在人力資源規(guī)劃環(huán)境分析階段需要完成《人力資源流動(dòng)成本分析表》、《人力資源職位結(jié)構(gòu)分類(lèi)工具》、《人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具》（部門(mén)－年齡維度）、《人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具》（職位－年齡維度）、《人力資源專(zhuān)業(yè)能力分析工具》（部門(mén)－專(zhuān)業(yè)維度）、《人力資源專(zhuān)業(yè)能力分析工具》（職位－專(zhuān)業(yè)維度）、《人力資源數(shù)量分析工具》（職位－數(shù)量維度）、《人力資源數(shù)量分析工具》（部門(mén)－數(shù)量維度）、《教育程度與人力資源成本分析工具》的填寫(xiě)工作，并且將以上表格工具獲取的數(shù)據(jù)制作整理為EXCL數(shù)據(jù)或其它電子數(shù)據(jù)庫(kù)形式。 集團(tuán)人力資源部在收集完畢所有數(shù)據(jù)之后，安排專(zhuān)職人員對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行描述統(tǒng)計(jì)分析，制作《200　年度海通集團(tuán)人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，由公司人力資源委員會(huì)審核。 經(jīng)集團(tuán)人力資源委員會(huì)審核無(wú)誤的《200　年度海通集團(tuán)人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告》報(bào)請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)理（總裁）審核批準(zhǔn)后方可使用。 在人力資源環(huán)境分析進(jìn)行期間，各職能部門(mén)應(yīng)該根據(jù)部門(mén)的業(yè)務(wù)需要和實(shí)際情況，在人力資源規(guī)劃活動(dòng)中及時(shí)、全面地向集團(tuán)人力資源部提出和人力資源有關(guān)的信息數(shù)據(jù)。集團(tuán)人力資源環(huán)境分析工作人員應(yīng)該認(rèn)真吸收接納各職能部門(mén)傳遞的環(huán)境信息。 人力資源規(guī)劃供給 /需求預(yù)測(cè)： 《200　年度海通集團(tuán)人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告》經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理（總裁）批準(zhǔn)同意后，由集團(tuán)人力資源部人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)人員對(duì)集團(tuán)人力資源的需求和供給情況，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，運(yùn)用各種預(yù)測(cè)工具，對(duì)集團(tuán)整體人力資源規(guī)劃的需求和供給情況進(jìn)行科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)分析。 人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)類(lèi)型要求：類(lèi)型1：表格數(shù)據(jù)類(lèi)型2：趨勢(shì)線數(shù)據(jù)類(lèi)型3：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)圖類(lèi)型4：數(shù)據(jù)解釋說(shuō)明類(lèi)型5：總類(lèi)數(shù)據(jù)類(lèi)型6：分類(lèi)數(shù)據(jù) 集團(tuán)人力資源部人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)人員對(duì)集團(tuán)人力資源情況進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)分析之后，制作《200　年度海通集團(tuán)人力資源規(guī)劃需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》以及《200　年度海通集團(tuán)人力資源規(guī)劃供給趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。 人力資源供需平衡決策 公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)《年度人力資源規(guī)劃需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》以及《年度人力資源規(guī)劃供給趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》之后，由公司人力資源委員會(huì)審核。 制定人力資源規(guī)劃書(shū) 集團(tuán)人力資源部在集團(tuán)人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作日程之后，指定專(zhuān)人完成會(huì)議決策信息整理工作，并且制定《200　年度海通集團(tuán)人力資源規(guī)劃書(shū)制定時(shí)間安排計(jì)劃》。 集團(tuán)人力資源部召開(kāi)制定人力資源規(guī)劃的專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容如下：議程1 傳達(dá)集團(tuán)人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會(huì)議決策；議程2 描述集團(tuán)人力資源總規(guī)劃；議程3 商討集團(tuán)資源總規(guī)劃，形成《人力資源總規(guī)劃》（草案）；議程4 商討集團(tuán)資源配備計(jì)劃，形成《人力資源配備計(jì)劃》（草案）；議程5 商討集團(tuán)資源補(bǔ)充計(jì)劃，形成《人力資源補(bǔ)充計(jì)劃》（草案）；議程6 商討集團(tuán)資源使用計(jì)劃，形成《人力資源使用計(jì)劃》（草案）；議程7 商討集團(tuán)資源退休解聘計(jì)劃，形成《人力資源退休解聘計(jì)劃》（草案）；議程8 商討集團(tuán)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，形成《人力資源培訓(xùn)計(jì)劃》（草案）；議程9 商討集團(tuán)人力資源接班人計(jì)劃，形成《人力資源接班人計(jì)劃》（草案）；議程10 商討集團(tuán)人力資源績(jī)效管理計(jì)劃，形成《人力資源績(jī)效管理計(jì)劃》（草案）；議程11 商討集團(tuán)人力資源薪酬福利計(jì)劃，形成《人力資源薪酬福利計(jì)劃》（草案）；議程12 商討集團(tuán)人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃，形成《人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃》（草案）；議程13 評(píng)審集團(tuán)人力資源部職能水平，決策集團(tuán)人力資源部戰(zhàn)略方向；議程14 商討集團(tuán)人力資源部職能水平改進(jìn)計(jì)劃，形成《人力資源部職能水 平改進(jìn)計(jì)劃》（草案）議程15 分配人力資源規(guī)劃各個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施單位或工作人員。 集團(tuán)人力資源規(guī)劃小組匯總?cè)咳肆Y源規(guī)劃具體項(xiàng)目計(jì)劃，編制《200　年度海通集團(tuán)人力資源規(guī)劃書(shū)》，報(bào)經(jīng)集團(tuán)人力資源委員會(huì)審核通過(guò)，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)理（總裁）批準(zhǔn)。 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施《200　年度海通集團(tuán)人力資源規(guī)劃書(shū)》內(nèi)部職員溝通活動(dòng)，保障全體職員知曉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，以期保障人力資源規(guī)劃實(shí)施的順利進(jìn)行。 集團(tuán)人力資源部應(yīng)該將《200　年度海通集團(tuán)人力資源規(guī)劃書(shū)》作為重要機(jī)密文件存檔。嚴(yán)格控制節(jié)約程序。并將《200　年度海通集團(tuán)人力資源規(guī)劃書(shū)》的管理納入集團(tuán)有關(guān)商業(yè)機(jī)密和經(jīng)營(yíng)管理重要文件的管理制度。 人力資源規(guī)操作配備表格海通集團(tuán)人力資源職能效力水平調(diào)查表填表單位：填表日期：　　　　　第一部分 人力資源活動(dòng)職能類(lèi)別職能內(nèi)容未來(lái)重要性目前實(shí)際能力0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 參與經(jīng)營(yíng)幫助管理人員闡明經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的人力資源內(nèi)容和進(jìn)一步的經(jīng)營(yíng)需求　　　　　　　　　　　　幫助管理人員預(yù)測(cè)人力資源需求（具備必要的技能的雇員）　　　　　　　　　　　　幫助管理人員進(jìn)行組織重構(gòu)或工作設(shè)計(jì)。　　　　　　　　　　　　幫助管理人員改進(jìn)質(zhì)量/服務(wù)?！　　　　　　　　　　　椭芾砣藛T評(píng)價(jià)和改進(jìn)其組織中的生產(chǎn)率?！　　　　　　　　　　　√峁┤肆Y源方面的意見(jiàn)，支持維護(hù)顧客/客戶關(guān)系的活動(dòng)?！　　　　　　　　　　　〗M織建設(shè)確定與保持各方面雇員的關(guān)系　　　　　　　　　　　　吸引/招募合適的人?！　　　　　　　　　　　√峁┧枰暮细窈蜻x人　　　　　　　　　　　　訓(xùn)練管理者進(jìn)行有效的人才招募、評(píng)價(jià)和選拔　　　　　　　　　　　　幫助管理者了解職員流動(dòng)率及原因　　　　　　　　　　　　能力開(kāi)發(fā)幫助管理人員確定其組織中的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)需求　　　　　　　　　　　　提供符合需求的配培訓(xùn)方案（內(nèi)部和外部的）　　　　　　　　　　　　為管理人員提供在崗職員培訓(xùn)的工具和技能　　　　　　　　　　　　推動(dòng)管理人才開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)會(huì)　　　　　　　　　　　　推動(dòng)跨組織黨委/職能的開(kāi)發(fā)性人才流動(dòng)　　　　　　　　　　　　績(jī)效管理幫助管理人員確定績(jī)效目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　　　　　幫助管理人員制定和和實(shí)施改進(jìn)下屬人員工作績(jī)效的計(jì)劃　　　　　　　　　　　　促進(jìn)績(jī)效反饋、教練指導(dǎo)以及強(qiáng)化活動(dòng)　　　　　　　　　　　　幫助管理人員解決下屬的工作績(jī)效問(wèn)題　　　　　　　　　　　　提供吸引和留住高職員和提高工作績(jī)效的薪酬方案。　　　　　　　　　　　　幫助管理人員實(shí)施獎(jiǎng)金激勵(lì)方案　　　　　　　　　　　　提供吸引和留住高素質(zhì)職員和提高生產(chǎn)率以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)的福利方案　　　　　　　　　　　　幫助管理人員實(shí)施/管理福利方案　　　　　　　　　　　　設(shè)計(jì)/幫助管理人員實(shí)施非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)/承認(rèn)　　　　　　　　　　　　管理人力資源流程幫助管理人眼保持積極的職員關(guān)系（員工關(guān)系或者工會(huì)環(huán)境）　　　　　　　　　　　　幫助管理人員處理職員關(guān)系和溝通問(wèn)題（例如政策解釋?zhuān)c工作相關(guān)問(wèn)題）　　　　　　　　　　　　幫助管理人員管理職員隊(duì)伍的多樣性/差異　　　　　　　　　　　　幫助管理人員了解和遵守法定條款　　　　　　　　　　　　幫助管理人員解決問(wèn)題（例如職員抱怨或可能的侵害）　　　　　　　　　　　　第二部分 　海通集團(tuán)知識(shí)職能類(lèi)別職能內(nèi)容未來(lái)重要性目前實(shí)際能力0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 海通集團(tuán)觀點(diǎn)人力資源了解海通集團(tuán)的所有要素，包括目標(biāo)、目的和業(yè)務(wù)等；　　　　　　　　　　　　人力資源處理問(wèn)題具備海通集團(tuán)全局觀點(diǎn)　　　　　　　　　　　　外部關(guān)系人力資源了解外部影響力/規(guī)則和不斷變化的客戶/經(jīng)營(yíng)關(guān)系需求；　　　　　　　　　　　　人力資源能有效地展示本海通集團(tuán)　　　　　　　　　　　　戰(zhàn)略觀點(diǎn) 人力資源具備和實(shí)施戰(zhàn)略思考　　　　　　　　　　　　 人力資源從長(zhǎng)期利益出發(fā)考慮決策與行動(dòng)　　　　　　　　　　　　 人力資源思考在動(dòng)態(tài)環(huán)境中獲得與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式　　　　　　　　　　　　財(cái)務(wù)觀點(diǎn)了解本海通集團(tuán)經(jīng)濟(jì)狀況、包括成本、定價(jià)、資產(chǎn)管理及其財(cái)務(wù)因素　　　　　　　　　　　　信息管理有效地了解和利用數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)　　　　　　　　　　　　第三部分 　變化管理職能類(lèi)別職能內(nèi)容未來(lái)重要性目前實(shí)際能力0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 愿景有未來(lái)方向、目標(biāo)和重點(diǎn)順序的愿景，并對(duì)此作出承諾和努力　　　　　　　　　　　　規(guī)劃/組織建立職能和/或其他行動(dòng)方針，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；　　　　　　　　　　　　適當(dāng)?shù)胤峙鋾r(shí)間和資源；　　　　　　　　　　　　建立制度和程序以保證跟蹤和監(jiān)督其它人的活動(dòng)?！　　　　　　　　　　　Q策保護(hù)來(lái)自不同渠道的相關(guān)信息，準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)關(guān)系和問(wèn)題；　　　　　　　　　　　　根據(jù)實(shí)際信息、邏輯推理以及多種選擇思考，作出合理而實(shí)際的決策；　　　　　　　　　　　　承擔(dān)合理風(fēng)險(xiǎn)；　　　　　　　　　　　　作出實(shí)施決策和采取適時(shí)行動(dòng)?！　　　　　　　　　　　∝?zé)任/ 創(chuàng)新特殊情況下承擔(dān)決策和行動(dòng)的責(zé)任；　　　　　　　　　　　　負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)前進(jìn)；　　　　　　　　　　　　積極推動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；　　　　　　　　　　　　積極主動(dòng)；　　　　　　　　　　　　采取行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！　　　　　　　　　　　贤ㄓ行A聽(tīng)、表達(dá)、書(shū)面表達(dá)，與同事、高級(jí)管理人員、下屬及客戶互動(dòng)?！　　　　　　　　　　　∮绊懖扇∵m當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系模式和溝通方法獲得同意、接受或解決問(wèn)題；　　　　　　　　　　　　在沒(méi)有直接權(quán)利的情況下使問(wèn)題得到解決?！　　　　　　　　　　　￡P(guān)系/團(tuán)隊(duì)建立和維護(hù)與他人的工作關(guān)系；　　　　　　　　　　　　協(xié)商與解決問(wèn)題；　　　　　　　　　　　　在沒(méi)有直接權(quán)利的情況下使問(wèn)題得到解決；