【總結(jié)】/軍品訂貨管理職位說明書崗位名稱軍品訂貨管理所在部門經(jīng)營計(jì)劃部直接上級(jí)經(jīng)營計(jì)劃部部長直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)簽訂軍品供貨合同占全部工作時(shí)間的百分比:50%工作任務(wù)參加軍品定貨會(huì)議和有關(guān)上級(jí)舉辦的計(jì)劃工作會(huì)議負(fù)責(zé)組織軍品合同的審評(píng)檢查軍品完成的進(jìn)度,保證按期交
2025-05-13 23:07
【總結(jié)】3/3機(jī)加分廠主任職位說明書崗位名稱機(jī)加分廠主任所在部門機(jī)加分廠直接上級(jí)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下級(jí)分廠各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定機(jī)加分廠年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的要求制定本廠年度工作計(jì)劃,并
2025-05-13 23:06
【總結(jié)】/銀行出納職位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)部銀行出納所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管直接下級(jí)崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)銀行結(jié)算與銀企對(duì)賬工作占全部工作時(shí)間的百分比:50%工作任務(wù)負(fù)責(zé)去銀行提取第二天所需的現(xiàn)金備用金負(fù)責(zé)辦理銀行存款、匯款、劃款等銀行結(jié)算業(yè)務(wù)審核需開具支票
【總結(jié)】/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)職位說明書崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)所在部門生產(chǎn)管理部直接上級(jí)生產(chǎn)管理部部長直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:建立健全在制品統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳占全部工作時(shí)間的百分比:50%工作任務(wù)根據(jù)各產(chǎn)品的工藝路線建立在制品統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬督促、檢查各車間根據(jù)生產(chǎn)需要建立在制品統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬督促、檢查各個(gè)庫
2025-04-08 13:48
【總結(jié)】/生產(chǎn)調(diào)度職位說明書崗位名稱生產(chǎn)調(diào)度所在部門生產(chǎn)管理部直接上級(jí)生產(chǎn)管理部部長直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)調(diào)度協(xié)調(diào)全廠的生產(chǎn)占全部工作時(shí)間的百分比:60%工作任務(wù)按照全廠年度計(jì)劃及各種產(chǎn)品,專題計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,調(diào)度安排協(xié)調(diào)生產(chǎn),保證生產(chǎn)渠道流暢按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)
2025-04-08 13:54
【總結(jié)】3/3精加分廠主任職位說明書崗位名稱精加分廠主任所在部門精加分廠直接上級(jí)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下級(jí)分廠各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定精加分廠年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的要求制定本廠年度工作計(jì)劃,
【總結(jié)】/財(cái)務(wù)部副部長職位說明書崗位名稱副部長所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部部長直接下級(jí)崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織制定公司會(huì)計(jì)制度占全部工作時(shí)間的百分比:20%工作任務(wù)根據(jù)國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定,結(jié)合公司特點(diǎn)擬訂公司會(huì)計(jì)核算有關(guān)制度根據(jù)公司實(shí)際變化情況,負(fù)責(zé)組
【總結(jié)】/塑壓工藝員職位說明書崗位名稱塑壓工藝師所在部門工藝所綜合工藝室直接上級(jí)項(xiàng)目主管工藝師直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:設(shè)計(jì)塑壓模具工裝占全部工作時(shí)間的百分比:40%工作任務(wù)了解分析工廠設(shè)備工藝現(xiàn)狀,搜集模具設(shè)計(jì)的原始資料在工藝師指導(dǎo)下設(shè)計(jì)塑壓模具工裝配合模具制造工藝的
2025-06-16 07:21
【總結(jié)】/儀器采購工程師職位說明書崗位名稱儀器采購工程師所在部門采購部直接上級(jí)設(shè)備儀器采購主管直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織實(shí)施公司新儀器的購置占全部工作時(shí)間的百分比:35%工作任務(wù)根據(jù)公司儀器購置計(jì)劃搜集準(zhǔn)備供應(yīng)商及產(chǎn)品信息參與和實(shí)施儀器招標(biāo)或選型訂貨,完成合同簽訂職
2025-06-16 07:22
【總結(jié)】3/3經(jīng)營主管副總經(jīng)理職位說明書崗位名稱經(jīng)營主管副總經(jīng)理所在部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)經(jīng)營計(jì)劃部部長、采購部部長、儲(chǔ)運(yùn)中心主任、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織修訂主管部門的年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司年
2025-05-17 12:16
【總結(jié)】/裝配分廠計(jì)劃員職位說明書崗位名稱計(jì)劃員所在部門裝配分廠直接上級(jí)裝配分廠主任直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)計(jì)劃編制工作占全部工作時(shí)間的百分比:60%工作任務(wù)接收生產(chǎn)管理部綜合計(jì)劃主管下達(dá)的分廠生產(chǎn)計(jì)劃與各生產(chǎn)車間核實(shí)產(chǎn)能編制準(zhǔn)確、完整的分廠作業(yè)計(jì)劃及
【總結(jié)】/退休辦及福利部職位說明書崗位名稱退休職工及生活福利管理所在部門工會(huì)直接上級(jí)黨委副書記、工會(huì)主席直接下級(jí)崗位定員人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:建立、健全退休職工管理機(jī)制占全部工作時(shí)間的百分比:30%工作任務(wù)建立、健全并管理退休職工檔案,規(guī)范化管理,提高工作質(zhì)量負(fù)責(zé)掌握和了解困難職工及退
2025-05-13 23:01
【總結(jié)】3/3技術(shù)主管副總經(jīng)理職位說明書崗位名稱技術(shù)主管副總經(jīng)理所在部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)科技部部長、質(zhì)量管理部部長崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織修訂主管部門的年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司年度計(jì)劃,組織修訂科技部、質(zhì)量管
2025-07-13 21:54
【總結(jié)】/黨務(wù)管理職位說明書崗位名稱黨務(wù)管理所在部門黨群工作部直接上級(jí)黨群工作部部長直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助黨群工作部部長完成黨群工作部的日常工作占全部工作時(shí)間的百分比:40%工作任務(wù)負(fù)責(zé)起草黨委有關(guān)文件,協(xié)助做好黨委的總結(jié)計(jì)劃工作負(fù)責(zé)黨務(wù)日常工作,按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)
2025-04-08 22:05
【總結(jié)】3/3管理主管副總經(jīng)理職位說明書崗位名稱管理主管副總經(jīng)理所在部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)人力資源部部長崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織修訂主管部門的年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司年度計(jì)劃,組織修訂人力資源部的工作目標(biāo)、工作