華為反思十大內(nèi)耗-別說(shuō)你公司沒(méi)有!-文庫(kù)吧
2025-04-28 23:06 本頁(yè)面
【正文】 作其他部門(mén)時(shí)，就開(kāi)始推三阻四了，而這種自私的假協(xié)作最終帶來(lái)內(nèi)外都不協(xié)作。比如售后里的前臺(tái)、車間及備件這三個(gè)不同的內(nèi)部部門(mén)，會(huì)因?yàn)榭?jī)效沖突，相互之間不配合，導(dǎo)致交車時(shí)間延遲等現(xiàn)象，還會(huì)引起其他矛盾。復(fù)雜拘束的管控體系先看些常見(jiàn)的現(xiàn)象：上級(jí)說(shuō)減少會(huì)議，于是有用沒(méi)用的會(huì)議都不讓開(kāi)了；領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)每月必須內(nèi)訓(xùn)考試，不通過(guò)就下崗，于是再也沒(méi)有不通過(guò)的了；領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)網(wǎng)銷發(fā)文質(zhì)量和進(jìn)度沖突時(shí)質(zhì)量要第一，于是就有人在時(shí)故意拖幾天，這樣就顯得更重視質(zhì)量了。當(dāng)出現(xiàn)做假現(xiàn)象時(shí)，上級(jí)一般都只認(rèn)為是因?yàn)楸O(jiān)控措施不到位，于是為了避免做假，又設(shè)定更復(fù)雜的管控措施。于是組織變得越來(lái)越復(fù)雜，干活的人卻越來(lái)越少，最關(guān)鍵的是效率越來(lái)越低下。退一萬(wàn)步說(shuō)就算真是員工能力不行，也應(yīng)該設(shè)計(jì)相應(yīng)適配員工能力的組織管理方式。我們依然停留在19世紀(jì)的管理模式中，總希望通過(guò)條條框框這種表象的東西解決系統(tǒng)問(wèn)題，試圖把管理簡(jiǎn)單化、表面化。但是真正合理的方法：一是搭建平臺(tái)激發(fā)員工，二是建
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