華為反思十大內(nèi)耗-別說你公司沒有!(留存版)
【正文】 永遠不可能有進步的勇氣和發(fā)自內(nèi)心的改善。但我們在人才的管理上落后別人一個時代，當(dāng)其他企業(yè)都在為尊重人、激發(fā)人、培養(yǎng)人努力奮斗時，我們還在把員工當(dāng)敵人看，當(dāng)機器管。4S店的組成其實并不是太復(fù)雜，但是模糊地帶很多，所以推卸掉責(zé)任的情況還是很容易發(fā)生的。比如售后里的前臺、車間及備件這三個不同的內(nèi)部部門，會因為績效沖突，相互之間不配合，導(dǎo)致交車時間延遲等現(xiàn)象，還會引起其他矛盾。長此以往，企業(yè)的發(fā)展會受到阻礙。而當(dāng)外部資源減少時，內(nèi)部競爭與損耗就開始了。實際上在企業(yè)迅速發(fā)展的時候，很多矛盾都被掩蓋了，一旦增速下降甚至減速，矛盾很容易就激化了。所以只要管理者能虛心真誠地對待大家，是可以留住很多人才的。無比厚重的部門墻 一般4S店出了問題，各個部門都是互相推卸責(zé)任，經(jīng)常到最后發(fā)現(xiàn)誰的責(zé)任都不是。復(fù)雜拘束的管控體系先看些常見的現(xiàn)象：上級說減少會議，于是有用沒用的會議都不讓開了；領(lǐng)導(dǎo)說每月必須內(nèi)訓(xùn)考試，不通過就下崗，于是再也
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