職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)定培訓(xùn)復(fù)習(xí)題-企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理-文庫吧
2025-05-02 14:22 本頁面
【正文】 （ A) “ 5S” 管理 （ B) “目視管理” 職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)定培訓(xùn) 生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)題 4 （ C) “目視管理” （ D) 現(xiàn)場(chǎng)管理 （ E) 動(dòng)態(tài)管理 ，企業(yè)首先設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品（服務(wù)）總模塊（平 臺(tái)），根據(jù)用戶不同的需求，通過在總模塊（平臺(tái)）上改變其它標(biāo)準(zhǔn)配件的位置、規(guī)格和功能等，來生產(chǎn)產(chǎn)品（服務(wù)），我們將這種定制稱為（ C ）生產(chǎn)。 （ A) 共享件模塊化 （ B) “量體裁衣”式模塊化 （ C) 總線模塊化 （ D) 可組合模塊化 ，從而積極的影響庫存水平、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)過程，并最終影響到對(duì)顧客的服務(wù)水平。其核心內(nèi)容是（ A ）。 （ A) 系統(tǒng)優(yōu)化 （ B) 制造穩(wěn)定性 （ C) 供應(yīng)及時(shí)性 （ D) 投入可靠性 三 、多項(xiàng)選擇題（每題 2分） （ BCD ）。 （ A) 生產(chǎn)戰(zhàn)略 （ B) 企業(yè) 級(jí)戰(zhàn)略 （ C) 部門級(jí)戰(zhàn)略 （ D) 職能級(jí)戰(zhàn)略 ？（ AD ） （ A) 規(guī)模經(jīng)濟(jì) （ B) 范圍經(jīng)濟(jì) （ C) 敏捷制造 （ D) 勞動(dòng)分工 ？（ CD ） （ A) 專業(yè)化分工 （ B) 供應(yīng)鏈管理 （ C) 并行工程 （ D) 虛擬制造 （ ABC ）構(gòu)成。 （ A) 競(jìng)爭(zhēng)力排序 （ B) 生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施 （ C) 競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效目標(biāo) （ D) 行動(dòng)方案 ，要想縮短提前期必須從（ ABD ）入手。 （ A) 市場(chǎng)營銷 （ B) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) （ C) 生產(chǎn)過程設(shè)計(jì) （ D) 組織設(shè)計(jì) II系統(tǒng)需要以下方面來配合（ ABCD ）。 （ A) 適 當(dāng)?shù)挠?jì)算機(jī)支持 （ B) 準(zhǔn)確數(shù)據(jù) （ C) 管理支持 （ D) 使用者知識(shí) ：（ AB ） 職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)定培訓(xùn) 生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)題 5 （ A) 以顧客為中心 （ B) 流程系統(tǒng)優(yōu)化 （ C) 減少人員 （ D) 注重團(tuán)隊(duì)建設(shè) （ ABD ）的有機(jī)結(jié)合體。 （ A) ＪＩＴ思想 （ B) ＪＩＴ系統(tǒng)設(shè)計(jì) （ C) 計(jì)劃技術(shù) （ D) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制 （ BC ）。 （ A) 達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) （ B) 杜絕浪費(fèi) （ C) 降低生產(chǎn)成本 （ D) 合理利用資源 ，主要區(qū)別在于（ BE ）。 （ A) 成本最低 （ B) 靈活性較高 （ C) 質(zhì) 量穩(wěn)定 （ D) 產(chǎn)品周期短 （ E) 能滿足細(xì)分市場(chǎng)的顧客需求 （ F) 產(chǎn)品生命周期長(zhǎng) （ ABCE ）。 （ A) 質(zhì)量 （ B) 成本 （ C) 交貨期 （ D) 制造工藝 （ E) 制造柔性 ，包括了（ AC ）。 （ A) 高設(shè)計(jì)質(zhì)量 （ B) 同批產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性 （ C) 恒定的質(zhì)量 （ D) 特別強(qiáng)調(diào)服務(wù)質(zhì)量 （ E) 絕對(duì)服從質(zhì)量的要求原則 （ ABDE ）。 （ A) 各種輸入要素要穩(wěn)定 （ B) 生產(chǎn)過程要穩(wěn)定 （ C) 操作人員技術(shù)要求高 （ D) 產(chǎn)量要穩(wěn)定 （ E) 產(chǎn)品生命周期要長(zhǎng) （ AD ）。 （ A) 流程再造組織 （ B) 重新設(shè)計(jì)流程 （ C) 動(dòng)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與 （ D) 發(fā)動(dòng)全體人員參與 （ E) 選擇主要的再造流程 （ ABD ）。 （ A) 一個(gè)完整的公共數(shù)據(jù)庫 （ B) 一個(gè)支持各方面人員并行工作的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) （ C) 開發(fā)產(chǎn)品的實(shí)體模型 職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)定培訓(xùn) 生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)題 6 （ D) 計(jì)算機(jī)仿真模型系統(tǒng) （ E) 高級(jí)技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍 （ ABCD ）。 （ A) 下一道工序向上一道工序提取零部件 （ B) 化小大批量為大批量，節(jié)約運(yùn)輸成本 （ C) 做到按必要的時(shí)候只生產(chǎn)一件、只傳送一件、只儲(chǔ)備一件 （ D) 用最后裝配工序來調(diào)節(jié)和平衡全部生產(chǎn) （ E) 物料和在制品在各個(gè)環(huán)節(jié)高速度 傳輸。 （ ABCE ）方面。 （ A) 圍繞非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)來定制服務(wù) （ B) 創(chuàng)建可定制的產(chǎn)品和服務(wù) （ C) 提供交貨點(diǎn)定制 （ D) 減少單一產(chǎn)品的批量 （ E) 構(gòu)件模塊化以定制最終產(chǎn)品和服務(wù) “牛鞭效應(yīng)”的主要對(duì)策與措施包括以下的（ ABE ）。 （ A) 提高信息精度 （ B) 由單一節(jié)點(diǎn)控制補(bǔ)充供貨 （ C) 適當(dāng)增加訂貨批量 （ D) 向下組成合資企業(yè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售“一體化” （ E) 利用適當(dāng)?shù)膬r(jià)格策略來穩(wěn)定需求 四 、排序題（每題 3分） ：（ ABDCE ）。 （ A) 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析 （ B) 生 產(chǎn)運(yùn)作使命的確定 （ C) 生產(chǎn)運(yùn)作目標(biāo)的樹立 （ D) 特殊能力的分析 （ E) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的形成 （ CABED ）。 （ A) 制造商 （ B) 批發(fā)商 （ C) 供應(yīng)商 （ D) 顧客 （ E) 零售商 （ BADC ）。 （ A) 閉環(huán) MRP （ B) 基本 MRP （ C) ERP （ D) MRPⅡ （ ACBD ）。 （ A) 組織發(fā)動(dòng) （ B) 設(shè)計(jì)創(chuàng)新 （ C) 識(shí)別選擇 （ D) 實(shí)施運(yùn)作 五 、匹配題（每題 3分） 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略和相對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng) 匹配（ ）。 1 成本戰(zhàn)略 A ISO9000 職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)定培訓(xùn) 生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)題 7 2 質(zhì)量戰(zhàn)略 B 供應(yīng)鏈管理 3 時(shí)間戰(zhàn)略 C 庫存控制系統(tǒng) ：（ ） 。 1 大量流水生產(chǎn) A 零庫存 2 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 B 成組技術(shù) 3 單件小批量生產(chǎn) C 成本領(lǐng)先 4 多品種中小批量生產(chǎn) D 訂單生產(chǎn) ：（ ）。 1 ERP
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