【正文】 ，減少今后可能的扯皮現(xiàn)象。工程質(zhì)量、材料、施工等的特殊要求應(yīng)根據(jù)業(yè)主意圖正確描述，對(duì)甲供材料設(shè)備、甲控材料設(shè)備應(yīng)給出明細(xì)表。（3）設(shè)置清單項(xiàng)目表現(xiàn)招標(biāo)工程的建筑工程項(xiàng)目、安裝工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單，因此，清單項(xiàng)目的確定應(yīng)滿足：①便于計(jì)算工程量和綜合單價(jià)，也便于投標(biāo)人復(fù)核工程量；②與設(shè)計(jì)文件一一對(duì)應(yīng)，并符合施工技術(shù)要求和流程；③便于施工管理和進(jìn)度款的撥付及竣工結(jié)算；④體現(xiàn)工程“質(zhì)”和“價(jià)”的辨證關(guān)系；⑤具有一定的綜合度，一般是體現(xiàn)一個(gè)綜合實(shí)體，不能混同于定額計(jì)價(jià)方式，只包括單一的工程內(nèi)容。（4）清單項(xiàng)目的編碼 采用十二位阿拉伯?dāng)?shù)字表示(由左至右計(jì)位)。一至九位為統(tǒng)一編碼，其中一、二位為水利工程順序碼，三、四位為專業(yè)工程順序碼，五、六位為分類工程順序碼，七、八、九位為分項(xiàng)工程順序碼，十至十二位為清單項(xiàng)目名稱順序碼。（5）清單項(xiàng)目的編碼項(xiàng)目名稱和內(nèi)容清單項(xiàng)目名稱和內(nèi)容的設(shè)置應(yīng)考慮：①計(jì)價(jià)規(guī)范附錄中的項(xiàng)目名稱；②項(xiàng)目的部位、特征、規(guī)格、型號(hào)、主要材料、質(zhì)量要求、各子項(xiàng)工程的工程量、主要技術(shù)參數(shù)等影響工程造價(jià)的主要因素；③擬建工程的實(shí)際情況、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、工程驗(yàn)收規(guī)范。（6）清單項(xiàng)目的項(xiàng)目特征項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變化是否體現(xiàn)為清單單價(jià)的變更，很大程度上是看其變化后的特征是否與變化前的特征一致。因此，清單中規(guī)范規(guī)定的項(xiàng)目特征項(xiàng)包含的內(nèi)容應(yīng)盡可能的依據(jù)設(shè)計(jì)和施工規(guī)范給予準(zhǔn)確描述。對(duì)設(shè)計(jì)深度不足，無(wú)法準(zhǔn)確描述的特征，應(yīng)收集整理后，通過(guò)業(yè)主盡快向設(shè)計(jì)單位反饋。設(shè)計(jì)單位無(wú)法及時(shí)反饋的，應(yīng)根據(jù)常規(guī)設(shè)定特征或?qū)懨饔赏稑?biāo)單位根據(jù)常規(guī)綜合考慮。對(duì)必須納入該項(xiàng)目清單的非標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，補(bǔ)充項(xiàng)目特征。一方面便于投標(biāo)單位合理報(bào)價(jià)，也減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的扯皮現(xiàn)象。（7）清單工程量的計(jì)算量的正確計(jì)算是項(xiàng)目工作中耗費(fèi)時(shí)間最多的工作。重點(diǎn)要防止大樣圖的漏算，特別是當(dāng)某個(gè)部位的大樣圖畫(huà)在另外一張圖紙上的時(shí)候。還要防止建筑工程與結(jié)構(gòu)工程之間、建筑工程與裝飾工程之間、建筑工程與安裝工程之間、裝飾工程與安裝工程之間、以及事外工程與各主體工程之間交叉部分工程量的漏算和重算。 預(yù)算控制價(jià)編制預(yù)算控制價(jià)應(yīng)根據(jù)擬建工程的工程量清單、招標(biāo)文件的有關(guān)要求、《計(jì)價(jià)定額》及相關(guān)規(guī)定和工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息進(jìn)行編制。編制工作中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：（1）清單定額子目的選用控制價(jià)中的定額子目應(yīng)該按對(duì)應(yīng)清單的項(xiàng)目特征，將清單的工作內(nèi)容全部包括進(jìn)所選定額的工作內(nèi)容中，做到不重不漏。綜合單價(jià)中的人工費(fèi)、材料費(fèi)按工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及材料價(jià)格信息調(diào)整。綜合單價(jià)中的計(jì)價(jià)材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和綜合費(fèi)按政府造價(jià)管理站規(guī)定調(diào)整。（2）材料設(shè)備單價(jià)的確定綜合單價(jià)中的材料費(fèi)按工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的材料價(jià)格信息調(diào)整。價(jià)格信息中沒(méi)有的材料設(shè)備和特殊材料設(shè)備，由本公司技術(shù)人員在市場(chǎng)尋價(jià)的基礎(chǔ)上，提出建議價(jià)格，經(jīng)項(xiàng)目管理單位、業(yè)主確認(rèn)后，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一單價(jià)計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)中的計(jì)價(jià)材料費(fèi)（指安裝工程、市政工程的給水、燃?xì)?、給排水機(jī)械設(shè)備安裝、路燈工程的材料費(fèi)）、機(jī)械費(fèi)和綜合費(fèi)按政府造價(jià)管理站規(guī)定調(diào)整。（3）措施費(fèi)用的計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)應(yīng)分析常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含的措施項(xiàng)目，按《計(jì)價(jià)定額》的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)用?！队?jì)價(jià)定額》沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的措施項(xiàng)目，由專業(yè)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工辦人員共同協(xié)商合理的措施費(fèi)用后，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)。措施項(xiàng)目中的文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)應(yīng)按《計(jì)價(jià)定額》規(guī)定和政府部門(mén)頒布的最新標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取。 編制工作難點(diǎn)的解決通常項(xiàng)目工程量清單和預(yù)算控制價(jià)編制的難點(diǎn)包括：（1）時(shí)間緊很多建設(shè)項(xiàng)目在招標(biāo)階段都有嚴(yán)格的時(shí)間要求，有的甚至采用倒計(jì)時(shí)的方式來(lái)保證項(xiàng)目的盡快動(dòng)工。因此質(zhì)量和效率是清單和預(yù)算控制價(jià)編制工作的永恒目標(biāo)。首先，通過(guò)軟件的運(yùn)用加快進(jìn)度。利用本公司所有造價(jià)人員都能熟練使用工程量自動(dòng)計(jì)算軟件的優(yōu)勢(shì)，將建筑的主體項(xiàng)目全部使用計(jì)算機(jī)軟件算量。其次，利用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、行政表?yè)P(yáng)等多種措施充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參加人員的積極性，保質(zhì)保量按時(shí)完成所分配的任務(wù)。對(duì)每個(gè)參加員工制訂總體工作進(jìn)度計(jì)劃，并按周進(jìn)行分解。允許員工打破正常的作息時(shí)間，夜晚效率高的員工可以主要利用夜晚時(shí)間工作，只要能保證每周計(jì)劃的完成。公司總工辦將加強(qiáng)對(duì)每位員工周進(jìn)度執(zhí)行情況的檢查，對(duì)在保證質(zhì)量情況下超進(jìn)度的員工進(jìn)行鼓勵(lì)，與沒(méi)完成進(jìn)度計(jì)劃的員工一起分析其主觀和客觀原因，及時(shí)提出改進(jìn)措施，并在下周檢查措施的有效性，若措施實(shí)施后仍然無(wú)法滿足進(jìn)度要求。將提請(qǐng)公司最高層，采取更為有效的措施。確保項(xiàng)目在協(xié)議要求的時(shí)間以前完成。（2）設(shè)計(jì)、地質(zhì)等資料不完善通常項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，由于時(shí)間緊，往往在編制清單和預(yù)算控制價(jià)時(shí)，仍然存在這樣和那樣的問(wèn)題，影響工作成果質(zhì)量。主要表現(xiàn)在：①　地質(zhì)勘探資料不全② 圖紙中對(duì)相同構(gòu)件的標(biāo)注矛盾③ 應(yīng)該有的大樣圖未畫(huà)④ 構(gòu)件細(xì)部尺寸未標(biāo)注或標(biāo)注錯(cuò)誤⑤ 設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、工程量清單及預(yù)算控制價(jià)的審核工程量清單核對(duì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)及時(shí)與承包商核對(duì)工程量清單，修正合同造價(jià)。核對(duì)工程量清單按以下程序進(jìn)行：（1）核對(duì)工程量清單工程招標(biāo)結(jié)束后，造價(jià)工程師應(yīng)參與圖紙會(huì)審核技術(shù)交底，并依據(jù)形成的會(huì)審紀(jì)要和交底記錄，結(jié)合招標(biāo)用圖紙和工程師圖紙（施工圖），按工程量清單編制程序，修訂招標(biāo)工程量清單，并按中標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)調(diào)整合同承包造價(jià)。（2）修訂的工程量清單與承包商提供的工程量清單對(duì)比分析造價(jià)工程師用修訂的工程量清單與承包商提供的工程量清單進(jìn)行對(duì)比，查清兩個(gè)清單在工程量、工作內(nèi)容、項(xiàng)目特征上的差異，并將差異項(xiàng)目及數(shù)量一一列表反映出來(lái)。為與承包商核對(duì)工程量、進(jìn)行新增項(xiàng)目和相似項(xiàng)目綜合單價(jià)確認(rèn)作好準(zhǔn)備。（3）與承包商進(jìn)行工程量清單核定造價(jià)工程師在清楚清單工程量差異后，應(yīng)對(duì)施工圖內(nèi)的清單工程量進(jìn)行核定，核定結(jié)果成為月進(jìn)度款支付、預(yù)算執(zhí)行情況、工程分階段結(jié)算、竣工結(jié)算依據(jù)。 清單定額子目選用及材料價(jià)的核對(duì)將工程量清單與承包商提供的工程量清單所選用的定額子目及材料價(jià)進(jìn)行核對(duì)，綜合單價(jià)中的人工費(fèi)、材料費(fèi)按工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及材料價(jià)格信息調(diào)整。綜合單價(jià)中的計(jì)價(jià)材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和綜合費(fèi)按政府造價(jià)管理站規(guī)定調(diào)整。審查可調(diào)材料是否嚴(yán)格按合同約定辦法調(diào)整價(jià)格，價(jià)差調(diào)整依據(jù)是否采用甲乙雙方確認(rèn)的材料價(jià)格，有無(wú)混淆品種、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)現(xiàn)象發(fā)生，計(jì)算是否正確，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)作好記錄，對(duì)情況不明的應(yīng)調(diào)查取證。在造價(jià)工程師情況清楚、證據(jù)確鑿后，糾正錯(cuò)誤的計(jì)價(jià)。預(yù)算控制價(jià)的核對(duì)造價(jià)工程師首先將承包商編制的預(yù)算控制價(jià)按分部分項(xiàng)項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、工程內(nèi)容、項(xiàng)目特征、綜合單價(jià)一一與我們編制的預(yù)算控制價(jià)（工程預(yù)算）進(jìn)行對(duì)比，分別列出一致和不一致的清單項(xiàng)目。 對(duì)不一致的清單項(xiàng)目，檢查差異的原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)記錄，按正確的單價(jià)調(diào)整結(jié)算單價(jià)。 審查措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)、規(guī)費(fèi)清單計(jì)價(jià)、簽證和零星工程計(jì)價(jià)、定額管理費(fèi)計(jì)價(jià)、稅金計(jì)價(jià)等其它費(fèi)用。工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制的重點(diǎn)： 工程量清單的編制必須符合國(guó)家《計(jì)價(jià)規(guī)范》和省、市有關(guān)規(guī)定； 清單工程量計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確，分部分項(xiàng)工程量清單子目項(xiàng)不能缺項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、重復(fù)； 工程內(nèi)容、項(xiàng)目特征描述應(yīng)完整、準(zhǔn)確、科學(xué)合理，達(dá)到編制綜合報(bào)價(jià)的要求； 措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單要合理、全面； 主要材料的標(biāo)準(zhǔn)要明確、具體； 計(jì)價(jià)格式表格應(yīng)齊全、合理、符合規(guī)定； 預(yù)算控制價(jià)的編制應(yīng)符合招標(biāo)文件要求； 分部分項(xiàng)綜合單價(jià)的組成合理、合規(guī)、正常； 措施費(fèi)用的計(jì)取范圍、金額要符合規(guī)定，技術(shù)措施費(fèi)計(jì)取要合理； 規(guī)費(fèi)計(jì)取要符合規(guī)定； 1主要材料（設(shè)備）的標(biāo)準(zhǔn)要明確，價(jià)格要合理，計(jì)價(jià)格式要符合規(guī)定； 1其他方面（1）認(rèn)真計(jì)算核實(shí)工程量。工程招投標(biāo)規(guī)定，工程量清單必須采用圖紙和招標(biāo)說(shuō)明范圍內(nèi)全項(xiàng)目工程量，包含土建、安裝等部分，應(yīng)認(rèn)真依據(jù)招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)條件，以及國(guó)家計(jì)價(jià)規(guī)范編制工程量清單。（2）規(guī)范“定額套用”。定額套用是工程量清單報(bào)價(jià)的關(guān)鍵所在。①對(duì)定額單價(jià)相對(duì)較高的分部和子目工程，尤其是運(yùn)用新材料、新能源等補(bǔ)充定額，可以通過(guò)答疑或協(xié)商的辦法，考慮使用“議價(jià)”，并盡可能在招標(biāo)書(shū)中明確。②對(duì)無(wú)定額可套用的工程量項(xiàng)目，應(yīng)采用議價(jià)編制，但盡可能在上報(bào)預(yù)算中給出議價(jià)依據(jù)。議價(jià)項(xiàng)目直接列支，全部計(jì)入直接材料費(fèi)核算，且不允許計(jì)算任何費(fèi)用。（3）嚴(yán)格調(diào)查“材料價(jià)格”。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)， ①對(duì)由建設(shè)單位提供建筑材料的價(jià)格或指定材料的價(jià)格（統(tǒng)稱“甲供材料”），在結(jié)算時(shí)，視為市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算。 ②對(duì)確定由投標(biāo)方采購(gòu)的建筑“三材”、“特貴材”、裝飾材料及鋁合金材料等應(yīng)由建設(shè)單位在招標(biāo)書(shū)盡量明確具體品牌（同檔次多個(gè)），確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量。 ③對(duì)原則上由中標(biāo)方負(fù)責(zé)采購(gòu)的“地材”，由施工單位自主報(bào)價(jià)，但必須明確要保證質(zhì)量，積極調(diào)查或采用當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格，不得“瞞天報(bào)價(jià)”。建筑材料是決定工程造價(jià)的主要要素（占6070%），材料價(jià)格又決定于市場(chǎng)，為有效降低工程造價(jià)，深入建筑材料市場(chǎng)，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，并依據(jù)科學(xué)的市場(chǎng)信息，搞好工程量清單計(jì)價(jià)中的單價(jià)編制工作。對(duì)工程中有可能運(yùn)用的新工藝、新技術(shù)切實(shí)掌握、弄清價(jià)值。 （4）準(zhǔn)確計(jì)取“費(fèi)率”。國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及地區(qū)管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)費(fèi)用包含的內(nèi)容。（5）查勘“施工現(xiàn)場(chǎng)”。為了更加準(zhǔn)確編制人員須到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，①查看現(xiàn)場(chǎng)的原始地貌，以確定土方實(shí)際上的挖填量。②材料的堆放場(chǎng)地情況，以調(diào)整措施費(fèi)。（6）建立招標(biāo)人、設(shè)計(jì)方、編制方溝通機(jī)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將定期、不定期地與各方進(jìn)行溝通。溝通的內(nèi)容主要包括（但不限于）該階段的工作進(jìn)度、有待解決的問(wèn)題、需委托方補(bǔ)充提供的資料等,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人歸納整理后提出解決方案上報(bào)委托方。 根據(jù)工作要求，組織召開(kāi)有關(guān)工程編制中各方的聯(lián)席會(huì)議，共同商議解決有關(guān)問(wèn)題。（7）重大問(wèn)題報(bào)告制度 項(xiàng)目組在工作中遇到的重大緊急、需要及時(shí)與有關(guān)各方溝通及協(xié)調(diào)處理的問(wèn)題，以重大問(wèn)題報(bào)告的形式隨時(shí)向委托方提交，及時(shí)向委托方提出解決方案。（三）編制人員組成根據(jù)工程實(shí)際情況及項(xiàng)目的復(fù)雜難易程度，成立編制項(xiàng)目組，并按工程性質(zhì)，規(guī)模和要求確定工程編制項(xiàng)目組有關(guān)人員，同時(shí)也可以根據(jù)委托人的要求或工作需要隨時(shí)增加專業(yè)人員。 本項(xiàng)目部編制組織結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人：譚英碧（全國(guó)造價(jià)工程師、高級(jí)工程師） 工程編制二組（項(xiàng)目經(jīng)理全國(guó)造價(jià)工程師）工程編制一組項(xiàng)目經(jīng)理全國(guó)造價(jià)工程師工程小組安裝編制人員全國(guó)造價(jià)工程師全國(guó)造價(jià)員（審）工程小組土建編制人員全國(guó)造價(jià)工程師全國(guó)造價(jià)工程師全國(guó)造價(jià)員（審）項(xiàng)目小組土建編制人員全國(guó)造價(jià)工程師全國(guó)造價(jià)員（審）項(xiàng)目小組安裝編制人員全國(guó)造價(jià)工程師全國(guó)造價(jià)員（審）（四）、編制計(jì)劃我們接受委托后，積極配合委托方收集資料。在收到完整的資料后1個(gè)工作日內(nèi)安排編制人員實(shí)施工作，對(duì)資料的完整進(jìn)行追補(bǔ)（催詢），派駐專業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程編制勘察。提交完整資料后在規(guī)定的工作日內(nèi)完成清單及控制價(jià)的編制。具體編制工作進(jìn)度①準(zhǔn)備階段：確認(rèn)業(yè)務(wù)、熟悉資料、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)查勘、編前調(diào)查、收集資料、修改完善工作方案、編寫(xiě)詳細(xì)工作計(jì)劃書(shū)。②實(shí)施階段：認(rèn)真履行編制工作中確定的工作計(jì)劃和編制要求，確保工作質(zhì)量和工作進(jìn)度，并按要求完成編制工作。③成果階段：出具編制報(bào)告初稿、征求意見(jiàn)，形成正式編制報(bào)告。項(xiàng)目具體工程編制工作進(jìn)度階段時(shí)間工作內(nèi)容準(zhǔn)備階段1個(gè)工作日確認(rèn)業(yè)務(wù)、熟悉資料、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)查勘、編前調(diào)查、收集資料、修改完善工作方案、編寫(xiě)詳細(xì)工作計(jì)劃書(shū)實(shí)施階段N個(gè)工作日小組的工程量計(jì)算、套用定額上機(jī)，復(fù)核審查共安排N個(gè)工作日。報(bào)告階段2個(gè)工作日出具編制報(bào)告初稿，征求意見(jiàn)，形成正式編制報(bào)告注：1+N+2應(yīng)小于或等于業(yè)主總體控制 。（五）、編制步驟在具體實(shí)施過(guò)程中有以下幾個(gè)步驟：了解基本情況編制組具體要求：編制的目的、編制范圍、編制的主要內(nèi)容、編制時(shí)間安排、編制人員分工；工作紀(jì)律和廉政要求；與委托方彼此明確溝通聯(lián)系人員、溝通聯(lián)系方式等等。建設(shè)項(xiàng)目編制的聯(lián)系人由委托方有關(guān)人員組成。了解有關(guān)情況。重點(diǎn)了解工程建設(shè)工程建設(shè)規(guī)模，投資構(gòu)成，投資概算。交接有關(guān)資料。委托方向編制組提交編制所需的資料。雙方由指定的專門(mén)人員負(fù)責(zé)資料的交接、清點(diǎn)、登記清單并辦理交接簽字手續(xù)。接收資料后，我們編制組負(fù)責(zé)妥善保管和利用，直到編制結(jié)束辦理交還手續(xù)為止，保證資料的安全。我們編制組在實(shí)施編制時(shí)，首先要到現(xiàn)場(chǎng)踏勘原始地貌，周邊環(huán)境，場(chǎng)地大小等。 根據(jù)資料計(jì)算、套用定額、取費(fèi)，初稿交復(fù)核小組復(fù)核，修正后上機(jī)出征求意見(jiàn)稿與委托方交換意見(jiàn)，最后出具正式成果文件。完成本項(xiàng)目的組織方案 機(jī)構(gòu)設(shè)置方案一個(gè)科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，一組具有豐富造價(jià)咨詢知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的工作人員，將為本項(xiàng)目工作提供最可信賴的組織和人員保證。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司擬對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行公司監(jiān)控下的項(xiàng)目制的管理模式，以便業(yè)務(wù)人員能更好、全面的為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。公司組織結(jié)構(gòu)如下：從公司組織結(jié)構(gòu)中可以看出，造價(jià)咨詢目部作為一個(gè)可以獨(dú)立作業(yè)的工作單元，具有較強(qiáng)的靈活性，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面開(kāi)展工作，公司除了對(duì)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行監(jiān)控外，更多的是為項(xiàng)目提供協(xié)作以及技術(shù)支持，充分調(diào)動(dòng)公司的優(yōu)質(zhì)資源，使項(xiàng)目部能更好地為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)。 從項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)可以看出，在服務(wù)過(guò)程中，是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接與委托方和外部其他單位進(jìn)行聯(lián)系與溝通，減少了信息傳遞的失真，提高了工作效率。項(xiàng)目部設(shè)置了內(nèi)業(yè)、資料崗位，以便于工作中有關(guān)資料的及時(shí)收集與整理，為項(xiàng)目順利、及時(shí)備案提供保證；設(shè)置了各專業(yè)的造價(jià)負(fù)責(zé)人，以便組織好工程量清單及預(yù)算控制價(jià)的編制工作。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)造價(jià)各相關(guān)