【正文】 盤點表； ⑨ 設項目物資盤點表； ⑩ 建設單位月（季）度撥款計劃； ? 建設單位撥付工程款及大項采購審批單 ； ? 建設單位預付工程款資料 ? 其他有關資料工程部分 ① 建設工程總概算書和單項工程綜合概預算書； ② 工程承包、設備采購、工程監(jiān)理等合同或協(xié)議； ③ 工程施工圖紙(全套)標準圖集（施工圖與竣工圖）； ④ 設計變更圖紙、設計變更簽證單、圖紙會審記錄； ⑤ 預算定額和費用定額； ⑥ 有關調整預算定額的文件； ⑦ 施工過程中雙方簽證資料； ⑧ 地質勘探報告及總平面布置圖； ⑨ 工程預（結）算書(加蓋送審、編制單位公章、預算員專用章)； ⑩ 工程量計算表； ? 主要材料分析表； ? 需找補材料差價的證明材料； ? 建設單位采購（含設備及材料）合同及甲供明細表； ? 工程項目施工竣工結算； ? 工程項目批準建設、日常監(jiān)理及質量驗收文件； ? 其他有關資料。（六）工程結算審核實施 編制建設工程結算合理價審核報告，其目的是反映建設工程項目合理造價。，保證預算及相關資料的真實、合法、完整，是被審計單位的責任；按照《工程造價咨詢合同》要求的要求出具基本建設工程結算合理價審核報告，并保證審計報告的真實性、合法性，是我公司及審計人員的責任；審計報告的真實性是指審計報告應如實反映審計人員的審計范圍、審計依據(jù)、已實施的主要審計程序和應發(fā)表的審計意見，審計報告的合法性是指審計報告的編制和出具應符合《工程造價咨詢管理辦法》及有關規(guī)定；，應當符合國家及有關部門的條件，并取得相應資格；，審計應當在工程項目質量驗證合格后進行；，并進行必要復核。：、類別、規(guī)模、承建方式等情況；；；；；；、預算單價、取費標準等的變化情況；?！豆こ淘靸r咨詢合同》的要求確定。，應當在充分了解被審計單位有關情況和獲得審計資料的基礎上，合理制定審計計劃，并根據(jù)審計過程中情況的變化，予以必要的修改或補充。，應當重點審查以下事項：、準確；、是否準確；，選用是否恰當；；、材料用量是否與定額含量或設計含量一致；、材料是否按合同約定；；；，審查工程項目是否包含各個單項工程，費用內容是否正確；；；；。，必要時，應通過委托人會同建設單位、施工單位，對以下項目進行現(xiàn)場查勘核實：；；；；；。，應當要求提供適當?shù)淖C明資料：； ； ； ； ； 。，應當要求提供必要的說明：；；；，以判斷基本建設工程結算是否運用了不合理定額和取費標準：；；；。、取費標準發(fā)表意見。，根據(jù)會審情況形成審計結論。經會審后，如果委托人、被審計單位對審計結論無異議，審計人員應提請委托人確認。，以經過核實的證據(jù)為依據(jù)，分析、評價審計結論，形成審計意見，出具工程結算合理價審核報告。，真實的反映工程實際；會簽單位和負責人應有效真實；報告作為審計成果應有統(tǒng)一編號?！　?，成果結論的真實性和科學性；　　 ，對工程量計算與計價、相關費用的核定、設計變更的手續(xù)齊全性進行審核，確保計算無誤、計價正確、深度符合規(guī)定要求、計算和結論清楚、附表齊全；　　 預算合理價審核報告應符合并達到國家及相關政府主管部門的現(xiàn)行規(guī)定與要求。審核后的咨詢成果文件由技術總負責人或項目負責人簽發(fā)，并對其質量負責。工程結算審計資料應包括以下內容： 《工程造價咨詢合同》 2. 預算合理價審核報告 。（七）工程造價專業(yè)人員行為準則，恪守“獨立、客觀、公正、依法”的執(zhí)業(yè)原則，對有意縱容、明示、暗示違反執(zhí)業(yè)原則的行為堅決抵制。，必須嚴格遵守建設行政主管部門的有關規(guī)定，包括：，不準擅自變動修改計價程序，不得隨意確定計價補充內容；；；；，應實行回避制度。，有保密的義務。，不得采取不正當手段損害、侵犯對方的權益。 ，不得索取、收受工程造價咨詢合同約定以外的禮金和其他財物，不得利用職務之便謀取其他不正當利益，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴格懲處。二 實施進度安排及保證措施（一）進度安排：工作任務分三個階段實施：第一階段：準備及預審階段，由公司指派項目負責人根據(jù)項目特點提出項目組成員方案經過批準后成立項目組。根據(jù)招標人提供的資料分析結果和項目實際情況，項目組工程造價咨詢人員應及時提出項目服務建議，在公司編制項目造價咨詢服務方案的基礎上，由項目負責人編制具體的咨詢項目造價咨詢服務方案。，了解項目竣工結算的基本情況，并獲得單位編制的項目竣工決算報表、項目竣工決算書及其他相關基礎資料。，確定針對重大風險擬實施的審計程序。，編制所需資料清單及所需明細表。第二階段：現(xiàn)場審計實施階段 該階段，結合所了解的情況和評估的風險，制訂具體的審計計劃，實施現(xiàn)場審計。同時，以工程結算審核報告為基礎，要求施工單位按竣工決算報告編制的相關規(guī)定完成有關文件編制。、工程、財務等各方面的情況。，包括所有的各類合同、技術、工程結算文件、施工圖紙和各種變更與簽證、竣工圖紙、財務報表及有關報表等。根據(jù)審核情況編制審計工作底稿。第三階段整理資料和出具審計報告、竣工決算書進行整體合理性分析復核，如發(fā)現(xiàn)情況應有原因說明。，報表與附注數(shù)據(jù)的對應關系。，并完成審計報告的最終編制。，征求被審計單位對初步審計結果的意見。，出具正式審計報告。（二）工期保證措施：保證工期進度組織措施 、抽調富有管理經驗且年富力強的干部和有審計經驗、戰(zhàn)斗力強的審計隊伍，按照公司領導的統(tǒng)一部署，按合同文件附表配備數(shù)量充足、結構合理的審計人員和檢測設備，并在過程中根據(jù)情況予以加強。 項目經理　　　　　　　造價審計負責人財務審計負責人　　　　　　　現(xiàn)場審核負責人內業(yè)審核負責人　　　　　　　　　　　　　　 施工隊伍 、加強現(xiàn)場審計人員的協(xié)調指揮，做到指揮正確、協(xié)調得力、效率高、應變能力強。當實際進度落后于組織設計要求時，提出加快施工進度措施。 建立服務項目的責任體系 我們將在項目準備階段就充分考慮各種可能的不利因素,認真執(zhí)行相關法律法規(guī)，項目經理建立優(yōu)秀的服務團隊，以保證項目的順利實施。 、討論，了解時審計項目的工作量大小，時間要求，質量要求及其他特殊性要求。根據(jù)項目具體情況進行人員配置，配備充足的資深注冊造價師及熟練的專業(yè)人員，并取得招標方的認可，從人員上保證審計工作的按時完成。、高度重視項目準備工作 項目準備工作是項目實施的重要組成部分,是對項目目標、資源供應和實施方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,是項目得以順利進行的根本保證。因此，認真做好實施前的技術準備、物資準備、組織準備、人員準備等工作，是加快項目進度速度，提高項目質量的重要前提。 ，并取得招標方的認可。落實審計前期，審計實施階段的時間安排，各級復核人員要督促工作人員遵守時間安排，按時按質按量的完成工作任務。項目負責人要保證與招標方的時時聯(lián)系，隨時接受有關通知和變更要求，對工作中遇到的重大問題及時上報，聽取解決方案；工作進展過程中，每一階段性工作完成后及時向招標方匯報，聽取指導意見。 。由于工程造價金額巨大，牽涉施工方、建設方、投資方等多方利益，各方對工程量的認定，定額子目的選取，取費標準的確定等等難免存在分歧，審計工作要安排足夠的時間進行后期溝通，取得各方一致意見，保證審計工作安時完成。 。結論審查是中介機構進行質量控制的最后一道關口，審計結論的正確性牽涉到各方經濟利益及中介機構的聲譽，要對造價指標等進行仔細比對，保證審計工作的最終順利完成。3工期進度的技術措施、可操作性的專項方案，專項方案覆蓋全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調動操作層學習方案的積極性。從管理層到實施操作層對施工工藝、質量標準全面貫徹，使審計有條不紊的按期保質的完成。 ，在確保安全、質量基礎上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步審計是保證工期的關鍵。，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。 ，縮短工期。4工期進度的合同措施按照項目合同工期要求，編制項目進度計劃 按合同工期完成項目,既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的需要。因此，加強項目進度控制，確保合同工期履約,是項目經理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。編制醒目進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施。 三 質量保證措施（一）、質量保證的組織措施該項目擬由經驗豐富的造價師組成項目工作小組，從人員素質上保證工程造價服務質量。組織所有參加該項目的工作人員，進行工作前培訓，劃分專業(yè)小組，熟悉了解各項與建設項目結算有關的資料，統(tǒng)一執(zhí)業(yè)標準，明確工作紀律，實行責任追究。項目經理　　　　　　　造價審計負責人