《道德全球化信息》ppt課件-文庫吧
2025-04-27 13:32 本頁面
【正文】 這種人是推動社會道德發(fā)展的力量，但未必是社會維護者。 一、道德發(fā)展階段 ? 人們一步一步地依次通過這些階段，而不能跨越 ? 道德發(fā)展可能中斷，可能停留在任何一個階段 ? 多數(shù)成年人的道德發(fā)展處于第 4階段上 第二節(jié) 管理者道德行為的影響因素 道德發(fā)展階段 層次 階段 前慣例層次 只受個人利益的影響 決策的依據(jù)是本人利益，這種利益由不同行為方式帶來的獎賞和懲罰決定的 1. 遵守規(guī)則以避免受到物質(zhì)懲罰 2. 只在符合直接利益時才遵守規(guī)則 慣例層次 受他人期望的影響。包括對法律的遵守，對重要人物期望的反應，以及對他人期望的一般感覺 3. 做你周圍的人所期望的事 4. 通過履行你允諾的義務來維持平常秩序 原則層次 受個人用來辨別是非的倫理準則的影響。這些準則可以與社會的規(guī)則或法律不一致 5. 尊重他人的權(quán)利，置多數(shù)人的意見于不顧，支持不相干的價值觀和權(quán)利 6. 遵守自己的選擇的倫理準則，即使這些準則違背了法律 二、道德影響因素 二、個人特征 ? 價值準則 ? 自我強度：信念強度。一個人自我強度越高，克制沖動并遵守內(nèi)心信念的可能性越大 ? 控制中心：內(nèi)在和外在 三、結(jié)構(gòu)變量：規(guī)章、職務說明書、績效標準、報酬與分配方式、獎賞與懲罰等。 壓力越大，管理者就越有可能降低道德標準。 二、道德影響因素 四、組織文化 ?強組織文化 ?弱組織文化 ?亞組織文化 五、問題強度 ? 損害量大小 ? 好壞判斷 ? 損害的可能性 ? 損害的滯后時間 ? 損害或影響的集中程度 ? 受害或受益者與你的心理或社會距離 第三節(jié) 提高員工道德修養(yǎng)的途徑 一、招聘高道德素質(zhì)的員工 二、建立道德守則和決策規(guī)則 三、在道德方面領導員工 ? 表率作用 ? 獎懲機制 四、設定工作目標 五、對員工進行道德教育 第三節(jié) 提高員工道德修養(yǎng)的途徑 六、對績效進行全面評價 七、進行獨立的社會審計 八、提供正式的保護機制 麥道公司的倫理守則 ? 在所有的交往中要誠實可信 ? 要可靠地完成所交代的任務 ? 說話和書寫要真實和準確 ? 在所有工作中要與人合作并作出自己的貢獻 ? 對待同事、顧客和其他人要公平和體貼 ? 在所有活動中要遵守法律 ? 承諾以較好的方式完成所有任務 ? 節(jié)約使用公司資源 ? 為公司服務并盡力提高我們生活質(zhì)量 第四節(jié) 社會責任與利潤取向 一、社會責任的定義 1. 社會責任 ? 如果一個企業(yè)不僅承擔了法律上和經(jīng)濟上的義務（法律上的義務是指企業(yè)要遵守有關法律，經(jīng)濟上的義務是指企業(yè)要追求經(jīng)濟利益），還承擔了 “ 追求對社會有利的長期目標 ” 的義務，我們就說該企業(yè)是有社會責任的。 2. 社會義務（法律上的最低要求） 二、兩種社會責任觀 p36 古典觀 社會責任觀 利潤 一些社會活動白白消耗企業(yè)的資源；目標的多元化會沖淡企業(yè)的基本目標 —— 提高生產(chǎn)率而減少利潤。 企業(yè)參與社會活動會使 (1)自身的社會形象得到提升； (2)與社區(qū)、政府的關系更加融洽因而增加利潤，特別是增加長期利潤。 股東利益 不符合股東利益。企業(yè)參與社會活動實際上是管理者拿股東的錢為自己撈取名聲等方面的好處 符合股東利益。承擔社會責任的企業(yè)通常被認為其風險低且透明度高，其股票因而受到廣大投資者的歡迎 權(quán)力 企業(yè)承擔社會責任會使其本已十分強大的權(quán)力更加強大 企業(yè)在社會中的地位與所擁有的權(quán)力均是有限的，企業(yè)必須遵守法律、接受社會輿論的監(jiān)督 責任 從事社會活動是政治家的責任，企業(yè)家不能“越俎代庖” 企業(yè)在社會上有一定的權(quán)力，根據(jù)權(quán)責對等的原則，它應承擔相應的社會責任 社會基礎 公眾在社會責任問題上意見不統(tǒng)一，企業(yè)承擔社會責任缺乏一定的社會基礎 企業(yè)承擔社會責任并不缺乏社會基礎，近年來輿論對企業(yè)追求社會目標的呼聲很高 資源 企業(yè)不具備 /擁有承擔社會責任所需的資源，如企業(yè)領導人的視角和能力基本上是經(jīng)濟方面的，不適合處理社會問題 企業(yè)擁有承擔社會責任所需的資源，如企業(yè)擁有財力資源、技術專家和管理才能，可以為那些需要援助的公共工程和慈善事業(yè)提供支持 三、社會責任與利潤
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