《部門經(jīng)理執(zhí)行寶典》ppt課件-文庫吧
2025-04-27 13:31 本頁面
【正文】 升 ?削弱公司的競爭能力 ?損害公司的聲譽 ?打擊士氣 ?破壞公平競爭的營商環(huán)境 案例 李先生在香港及內地開設了幾家廠房。因為在港的業(yè)務漸上軌道，便把日常的管理，交由他的一名得力助手，自己則專注于所擅長的玩具設計，并且經(jīng)常往返內地，視察新廠的動作。近來，有數(shù)名在香港廠內服務多年的職員相繼辭職，令李先生大惑不解。 上星期，李先生在內地的一間百貨公司，赫然見到數(shù)款和自己設計相同的劣質玩具。幾經(jīng)追查，發(fā)現(xiàn)原來是自己一直信任的助手，收了賄款，把李先生的設計賣給其他廠家。知情的職員因不值助手所為而憤然辭職。 案例續(xù) 加強誠信管理 預防貪污 制定完善的規(guī)章制度，預防貪污舞弊行為的發(fā)生 清楚地界定職責范圍，劃分好責任和職能 加強保密意識，保護好敏感資料 加強監(jiān)督和指導 設立投訴及發(fā)表意見的渠道 加強對員工職業(yè)道德的培訓，形成企業(yè)的誠信文化氛圍 。 快速團隊 ?精簡架構，摒除官僚作風，加速每一個工作循環(huán)。 ?接到委派的任務立即行動，快速完成任務 。 杰克韋爾奇的經(jīng)驗 —— 摒棄多余的管理層級 ?80年代期間，通用電氣的事業(yè)部主管必須向資深副總裁匯報工作，資深副總裁按規(guī)定向執(zhí)行副總裁匯報；而所有這些資深副總裁和執(zhí)行副總裁都有自己的下屬員工和職責范圍。韋爾奇廢除了這些繁文縟節(jié)，要求業(yè)務主管們直接對 CEO辦公室外，即韋爾奇和他的兩位副董事長，負責并匯報工作，這極大地提高了管理效率。 ?過多的控制限制了公司管理者，降低了他們的決策效率，阻礙他們跟上經(jīng)營環(huán)境的變化步伐 。 韋爾奇管理經(jīng)驗之二 —— 決策果斷 決不拖延 決定了就去做，敢于大刀闊斧迎接阻力 果斷地選擇，果斷的放棄 果斷就是立即執(zhí)行 中國人壽保險青島公司，以新單處理流程為起點實施流程再造，核心內容是對新單出單涉及到的六個部門、環(huán)節(jié)分別設置相應的崗位，形成流水線式的工作控制。流程再造前，出單需要 5— 7天，之后，出單縮短到兩天。從而徹底改變了效率與質量問題。 案例二 授權善任 ?
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