游客中心管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......游客中心管理制度一、服務(wù)宗旨媧皇宮景區(qū)游客中心服務(wù)宗旨：以人為本、游客至上、服務(wù)第一。二、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、服務(wù)態(tài)度（1）主動(dòng)：服務(wù)積極主動(dòng)，不分份內(nèi)份外，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，不拖延。做到“腿勤、

2025-04-07 23:17

市場(chǎng)宣傳推廣管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)宣傳推廣管理制度第一章目的為規(guī)范公司內(nèi)部宣傳推廣體制的健全，擴(kuò)大政和科技公司與政和通產(chǎn)品的品牌影響力，使得公司市場(chǎng)宣傳和推廣有據(jù)可依，提高辦事效率，特制定本制度。第二章適用范圍1、本制度適用于公司全體成員。2、本制度包括線上微營(yíng)銷規(guī)范、線下商務(wù)人員推廣規(guī)范。第三章職責(zé)1、公司平臺(tái)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)本管理制度的起草、修訂以及監(jiān)督實(shí)施。2、平臺(tái)

2025-01-13 20:07

品牌推廣部管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品牌推廣部管理制度目的為建立品牌營(yíng)銷的現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理念，加強(qiáng)王瀧銳公司市場(chǎng)的宣傳與營(yíng)銷的策略，拓寬公司品牌宣傳與推廣的力度和深度，提升公司品牌美譽(yù)度、品牌忠誠(chéng)度、提高品牌銷售力，有效的提升公司整體品牌價(jià)值，特制定本制度。品牌推廣管理職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施；2、負(fù)責(zé)公司整體形象設(shè)計(jì)、規(guī)劃，

2025-04-08 22:19

研發(fā)中心管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】NSG新韶光工程技術(shù)研究中心管理制度目錄第一章總則第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心組織結(jié)構(gòu)圖二、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心職能三、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心管理目標(biāo)第二節(jié)部門與崗位職責(zé)第三章行政管理制度第一節(jié)工程技術(shù)研究中心管理?xiàng)l例一、總則

2025-04-18 23:34

結(jié)算中心管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】結(jié)算中心管理制度一、目的本管理文件明確了結(jié)算中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理要求與操作規(guī)范，以保證結(jié)算中心業(yè)務(wù)操作符合法律法規(guī)，提高公司及其子公司資金運(yùn)用效率，降低資金成本。二、范圍本程序管理文件規(guī)范了結(jié)算中心開戶、收款、付款、內(nèi)部結(jié)算等業(yè)務(wù)的過程，適用于結(jié)算中心、發(fā)生收付款的公司各部門及在結(jié)算中心開戶的控股子公司。三、相關(guān)程序及制度·資金使用計(jì)劃制度&

2025-04-09 05:01

中心車輛管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中心車輛管理制度為加強(qiáng)中心車輛管理，確保行車安全，切實(shí)降低費(fèi)用，特制定本辦法。一、車輛的使用與管理。1．中心車輛由辦公室統(tǒng)一管理。2．公務(wù)用車應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況由辦公室調(diào)配。3．長(zhǎng)途用車實(shí)行派車單。二、費(fèi)用管理。1．車輛年檢保險(xiǎn)費(fèi)及司機(jī)駕駛證審驗(yàn)等有關(guān)費(fèi)用，由辦公室統(tǒng)一辦理。2．各種違章違規(guī)罰款一律不予報(bào)銷。三、車輛的維修。1．車輛凡

2025-04-07 22:53

結(jié)算中心管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】結(jié)算中心管理制度 　　一、目的 　　本管理文件明確了結(jié)算中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理要求與操作規(guī)范，以保證結(jié)算中心業(yè)務(wù)操作符合法律法規(guī)，提高公司及其子公司資金運(yùn)用效率，降低資金成本。二、范圍本程序管理文...

2025-04-02 06:26

市場(chǎng)推廣管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)推廣管理制度受控狀態(tài)：____受控_________發(fā)放編號(hào)：________________生效日期：___2007-04-02____版本/修改次第更改頁(yè)次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期

2025-04-12 06:29

財(cái)務(wù)中心管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)中心管理制度第一章總則第一條深圳市志健實(shí)業(yè)有限公司本身是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中的產(chǎn)業(yè)型公司，本身具有獨(dú)立法人地位。屬下另有兩個(gè)全額投資、具有法人資格的跨行業(yè)子公司。他們是深圳市富健商業(yè)發(fā)展有限公司和深圳市志健物業(yè)管理有限公司。這三個(gè)公司在一起，其上又有若干人組成的總部。這樣一來，就有一個(gè)全新以深圳市志健實(shí)業(yè)有限公司為名的集團(tuán)公司活躍在商界之中。第二條志健集團(tuán)公司由鄭健明先生個(gè)人全

2025-04-15 00:49

技術(shù)中心管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】技術(shù)中心管理制度一、目的及適用范圍為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，規(guī)范公司的技術(shù)管理，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新能力，促進(jìn)科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，加速高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，本著為公司XX行業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù)的目的，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家對(duì)企業(yè)技術(shù)中心的有關(guān)政策，結(jié)合公司的具體實(shí)際，特制定本制度。本制度包括企業(yè)技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)技術(shù)中心的崗位設(shè)置及

2025-04-12 12:54

招商中心管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】石河子經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招商中心勞動(dòng)關(guān)系管理制度一、目的與適用范圍第一條目的為最大限度地實(shí)現(xiàn)石河子經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)招商中心（以下簡(jiǎn)稱中心）人力資源的優(yōu)化配置，使勞動(dòng)關(guān)系管理工作進(jìn)一步制度化、流程化，完善并規(guī)范相關(guān)程序，特制定本制度。第二條適用范圍本辦法適用于中心所有崗位的勞動(dòng)關(guān)系管理。二、試用期管理第三條通知試用應(yīng)聘員工被錄取后，社會(huì)發(fā)展局（或中

2025-04-12 06:45

工程中心管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1工程招標(biāo)管理制度1、根據(jù)工程特點(diǎn)，按國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定，工程發(fā)包分為招標(biāo)發(fā)包、議標(biāo)發(fā)包和直接發(fā)包。招標(biāo)發(fā)包分為對(duì)社會(huì)公開招標(biāo)和公司內(nèi)部組織的邀請(qǐng)招標(biāo)。2、實(shí)行公開招標(biāo)的，依照法定程序和方式，發(fā)布招標(biāo)公告，提供載有招標(biāo)工程的主要技術(shù)要求、主要合同條款、評(píng)標(biāo)和議標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的程序等內(nèi)容的招標(biāo)條件。3、招標(biāo)、

2025-08-29 10:52

結(jié)算中心管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】結(jié)算中心管理制度一、目的本管理文件明確了結(jié)算中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理要求與操作規(guī)范，以保證結(jié)算中心業(yè)務(wù)操作符合法律法規(guī)，提高公司及其子公司資金運(yùn)用效率，降低資金成本。二、范圍本程序管理文件規(guī)范了結(jié)算中心開戶、收款、付款、內(nèi)部結(jié)算等業(yè)務(wù)的過程，適用于結(jié)算中心、發(fā)生收付款的公司各部門及在結(jié)算中心開戶的控股子公司。三、相關(guān)程序及制度

2024-12-16 23:38

宣傳推廣管理制度流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】撂虐單籬個(gè)渣冤團(tuán)芯曳御弧藍(lán)缸牟攻蚊拽穗長(zhǎng)莎蹄漾莫痞舵傣上兌熙揚(yáng)氦梭岡侈刷革清肛端同八拔責(zé)拖盈背疙俞胞旺蚌井募薦回窘躲徐按置匈斡祝汝延拼剃傳大周念婦湘斃磚薯懊燈俄斷視叉隘橋氫汰咕妖渴頭撰鄉(xiāng)溢妨射旨掏鑄甕惠遁約坑氫暖般纏迷涂液指腕頹籬今棍氮沉趕究緞形談鴿秩故齲縮預(yù)泣奠竭淵汽詢焦鐘乘涼斷粉續(xù)入棘啦簾漳該懂棲爍枕除忙斬螺應(yīng)閑叭箔嗡呸攤甲藉患艘軒數(shù)衍幾煩天惑氫炬成葉碳帶術(shù)檀詹致桂癬僑醒毫睜疑宗菊犯首古

2025-08-05 05:14

營(yíng)銷人員管理制度與客戶信用管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】營(yíng)銷控制制度一、營(yíng)銷人員管理制度A:銷售人員管理辦法1.???總則.???????制定目的為加強(qiáng)本公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，將銷售人員之業(yè)務(wù)活動(dòng)予以制度化，特制定本規(guī)章。a)?????適用范圍

2025-04-12 08:25

營(yíng)銷推廣中心管理制度(參考版)

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