財(cái)務(wù)中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)中心管理制度第一章總則第一條深圳市志健實(shí)業(yè)有限公司本身是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中的產(chǎn)業(yè)型公司，本身具有獨(dú)立法人地位。屬下另有兩個(gè)全額投資、具有法人資格的跨行業(yè)子公司。他們是深圳市富健商業(yè)發(fā)展有限公司和深圳市志健物業(yè)管理有限公司。這三個(gè)公司在一起，其上又有若干人組成的總部。這樣一來，就有一個(gè)全新以深圳市志健實(shí)業(yè)有限公司為名的集團(tuán)公司活躍在商界之中。第二條志健集團(tuán)公司由鄭健明先生個(gè)人全

2025-04-15 00:49

技術(shù)中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】技術(shù)中心管理制度一、目的及適用范圍為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，規(guī)范公司的技術(shù)管理，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新能力，促進(jìn)科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，加速高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，本著為公司XX行業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù)的目的，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和國家對企業(yè)技術(shù)中心的有關(guān)政策，結(jié)合公司的具體實(shí)際，特制定本制度。本制度包括企業(yè)技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)技術(shù)中心的崗位設(shè)置及

2025-04-12 12:54

招商中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】石河子經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招商中心勞動(dòng)關(guān)系管理制度一、目的與適用范圍第一條目的為最大限度地實(shí)現(xiàn)石河子經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會招商中心（以下簡稱中心）人力資源的優(yōu)化配置，使勞動(dòng)關(guān)系管理工作進(jìn)一步制度化、流程化，完善并規(guī)范相關(guān)程序，特制定本制度。第二條適用范圍本辦法適用于中心所有崗位的勞動(dòng)關(guān)系管理。二、試用期管理第三條通知試用應(yīng)聘員工被錄取后，社會發(fā)展局（或中

2025-04-12 06:45

工程中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】1工程招標(biāo)管理制度1、根據(jù)工程特點(diǎn)，按國家和地方有關(guān)規(guī)定，工程發(fā)包分為招標(biāo)發(fā)包、議標(biāo)發(fā)包和直接發(fā)包。招標(biāo)發(fā)包分為對社會公開招標(biāo)和公司內(nèi)部組織的邀請招標(biāo)。2、實(shí)行公開招標(biāo)的，依照法定程序和方式，發(fā)布招標(biāo)公告，提供載有招標(biāo)工程的主要技術(shù)要求、主要合同條款、評標(biāo)和議標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的程序等內(nèi)容的招標(biāo)條件。3、招標(biāo)、

2025-08-29 10:52

電梯管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理-資料下載頁

【總結(jié)】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi)，向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求，并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的（如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等），

2025-04-07 21:54

房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定第一章總則第1條目的為加強(qiáng)房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn)，通過合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益，制定本管理辦法。第2條適用范圍本公司所有工程的預(yù)算及結(jié)算的編制、審核工作；工程實(shí)施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等需確定費(fèi)用的審核工作。第三條職責(zé)1、預(yù)算部是工程預(yù)

2025-08-09 15:31

集團(tuán)資金結(jié)算會計(jì)核算管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】中冶集團(tuán)資金結(jié)算會計(jì)核算管理辦法第一章總則第一條根據(jù)中冶集資[2004]34號文和第2004-61期會議紀(jì)要精神，為規(guī)范資金中心會計(jì)核算工作，及時(shí)準(zhǔn)確地對資金中心和分中心的資金往來及有關(guān)費(fèi)用結(jié)算進(jìn)行計(jì)量和核算，特制定本核算辦法。第二條本辦法是以《中華人民共和國會計(jì)法》、《中冶集團(tuán)會計(jì)制度》為基礎(chǔ)而制定的。第三條本辦法適用于中

2025-04-09 11:03

工程款結(jié)算及支付管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程款結(jié)算及支付管理制度（試行）一、目的為規(guī)范公司所有建設(shè)工程款結(jié)算、支付過程的監(jiān)控，特制定本制度。二、適用范圍適用于本公司所有的大、中、小型工程項(xiàng)目及零星工程的工程款結(jié)算及支付。三、職責(zé)（1）公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)工程款結(jié)算及支付的領(lǐng)導(dǎo)工作。工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（2）工程部：組織對工程款進(jìn)行結(jié)算，對結(jié)算文件的合理性、嚴(yán)密性負(fù)責(zé)。（3）本制度的制定及主控為公司分

2025-04-12 02:59

房地產(chǎn)集團(tuán)工程結(jié)算管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)集團(tuán)工程結(jié)算管理制度2021年09月工程結(jié)算管理制度共5頁第i頁目錄第一章總則

2025-05-13 21:01

工程結(jié)算管理制度及擴(kuò)展資料-資料下載頁

【總結(jié)】正文：工程結(jié)算管理制度 工程結(jié)算管理制度 工程結(jié)算管理制度1 一、結(jié)算工作流程 1、由合同乙方（承包方、供貨方）在合同約定內(nèi)容（含補(bǔ)充合同）全部完成后并取得工程驗(yàn)收合格報(bào)告（內(nèi)部）或主辦部門出...

2025-10-31 18:24

工程管理中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程管理中心管理制度為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項(xiàng)目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，保證我公司從設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購、施工、驗(yàn)收、保修整個(gè)過程均能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。一管理職責(zé)1、工程管理中心負(fù)責(zé)人為

2025-08-05 05:47

工程管理中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程管理中心管理制度目錄一、工程管理中心組織機(jī)構(gòu)圖……………………………………2/42二、工程管理中心工作職責(zé)………………………………………3/42三、工程項(xiàng)目商務(wù)階段工作流程…………………………………4/42四、工程項(xiàng)目評估立項(xiàng)審批流程…………………………………6/42五、工程項(xiàng)目施工階段工作流程…………………………………7/42六、

2025-04-12 03:01

【管理精品】利潤中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】□總則第一條本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬第二條本公司推行利潤中心制度，旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報(bào)酬，出力員工獲得合理金借以提高敬業(yè)精神第三條利潤中心制度的推行，各部(中心)均須制定必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)，從而最大限度地發(fā)揮各

2025-04-23 05:10

【管理精品】研發(fā)中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】1，更好地調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度，本制度包括組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、總則、日常管理制度、課題管理制度、技術(shù)秘密管理制度五個(gè)部分。1．適用范圍：本制度適用于研發(fā)中心所有人員2．制訂依據(jù)：《人事管理制度》、《新品研發(fā)工作程序及獎(jiǎng)懲辦法》《商業(yè)秘密安全管理?xiàng)l例》SDA《藥

2025-04-23 01:59

配送中心倉庫管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】配送中心倉儲管理制度第一章總則倉庫是中心配送大米、調(diào)味品等的重要場所。它的主要任務(wù)是：保管好庫存商品，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，降低費(fèi)用。為了保障倉庫貨品保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規(guī)范，制定倉庫管理制度，確保本中心的商品儲運(yùn)安全。第二章適用范圍、責(zé)任倉庫管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)

2025-08-30 11:42

結(jié)算中心管理制度(更新版)

結(jié)算中心管理制度(專業(yè)版)

結(jié)算中心管理制度(留存版)

結(jié)算中心管理制度-文庫吧