《篇組織系統(tǒng)》ppt課件-文庫吧
2025-04-27 12:55 本頁面
【正文】 命令鏈進行決策。 ? 矩陣結(jié)構(gòu)：職能部門化和產(chǎn)品部門化的融合。 一般組織設計 組織設計的一些新方案 ? 團隊結(jié)構(gòu)（水平組織）：打破部門界限，把決策權(quán)下放到工作團隊水平上。 ? 虛擬組織（ virtual anization） ? 如能租用，何必擁有？ —— 實質(zhì) ? 外包業(yè)務；業(yè)務歸核化；靈活性。 ? 降低了管理層對企業(yè)關鍵部分的有力控制。 ? 無邊界組織（ T型組織 /基于技術的組織） ? 削減命令鏈、無限的控制跨度、取消各種職能部門、授權(quán)的工作團隊。 ? 交叉概念團隊。 組織結(jié)構(gòu)存在差異的原因 圖 166 機械模型與有機模型 機械模型 ?高度具體化 ?固定的部門化結(jié)構(gòu) ?命令鏈明晰 ?控制跨度窄 ?決策集權(quán)化 ?高度正規(guī)化 有機模型 ?交叉功能團隊 ?跨層級工作團隊 ?信息自由流動 ?控制跨度寬 ?決策分權(quán)化 ?正規(guī)化程度低 組織結(jié)構(gòu)存在差異的原因 ? 戰(zhàn)略 ? 組織規(guī)模 ? 大型組織傾向于比小型組織更為專門化、更為部門化、更多垂直層級設置、更多規(guī)章制度。 ? 規(guī)模對結(jié)構(gòu)的影響呈遞減比率趨勢。 ? 技術 ? 非常規(guī)性技術，應與分權(quán)式和授權(quán)決策的結(jié)構(gòu)有關。 ? 當正規(guī)化程度很低時，常規(guī)性技術導致集權(quán)化。 ? 環(huán)境：對組織績效造成潛在影響的各種機構(gòu)和力量 ? 三維度 ：環(huán)境容量，易變性維度，復雜性維度 表 162 戰(zhàn)略 —— 結(jié)構(gòu)的關系 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu)方案 創(chuàng)新戰(zhàn)略 有機結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)松散、工作部門化程度低、正規(guī)化程度低、分權(quán)化 成本最小戰(zhàn)略 機械結(jié)構(gòu)：控制嚴密、廣泛的工作專門化、正規(guī)化程度高、高度集權(quán)化 模仿戰(zhàn)略 有機結(jié)構(gòu)和機械結(jié)構(gòu)：松緊搭配、對于目前的活動控制較嚴、但對創(chuàng)新活動控制 較松 圖 167 環(huán)境的三維度模型 靜態(tài) 動態(tài) 豐富 稀缺 簡單 復雜 組織設計與員工行為（個體差異） ? 工作專門化導致更高的員工生產(chǎn)率，但它以工作滿意度降低為代價。 ? 控制跨度與員工的績效關系不明確；但管理者隨著監(jiān)督下屬數(shù)目的增多，其工作滿意感會增強。 ? 集權(quán)化較低的組織，員工參與決策的程度比較高，工作滿意度因而較高。 ? 民族文化影響到人們對組織結(jié)構(gòu)的偏好。 ? 個人人格特點與組織結(jié)構(gòu)相匹配。 圖 168 組織結(jié)構(gòu)：影響因素及其結(jié)果 原因 ?戰(zhàn)略
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1