【正文】 市長江西路與青陽路交口工程簡介： 本工程由上海市靜安地產(chǎn)集團三林有限公司投資，由9幢2834層的高層住宅、獨立式地下車庫及公建2樓組成，總建筑面積為190328平方米。其中住宅建筑面積為167897平方米，地下車庫建筑面積為22431平方米。預計2010年10月結(jié)構(gòu)封頂。本工程已申報“白玉蘭獎”。二、施工組織設計編制原則本施工方案著重施工部署、施工計劃、施工管理、施工方法、技術措施以及安全生產(chǎn)、文明施工措施。本施工方案是指導本工程實施過程中各項組織、技術、生產(chǎn)、經(jīng)濟活動的綜合性文件，針對本工程圖紙所規(guī)定的內(nèi)容而編制的規(guī)劃性文件，也是本工程的質(zhì)量計劃。三、本工程交工資料交工資料的整理交付按照安徽省建委頒發(fā)的《單位工程質(zhì)量檢驗評定資料》規(guī)定。并遵照業(yè)主、監(jiān)理單位、當?shù)貦n案部門的具體要求執(zhí)行。工程技術人員在施工過程中收集施工數(shù)據(jù)，形成交工資料，并按科技檔案要求進行匯總、歸類、裝訂成冊，待工程竣工驗收后一并交付業(yè)主及檔案部門。第二章 編制依據(jù)及說明 本工程施工將主要使用的規(guī)范、規(guī)程《砌體工程施工及驗收規(guī)范》 （GBJ5020398）《外墻涂料工程應用技術規(guī)范》 （DG/TJ085042000） （J100232000）《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 （JGJ7391）《建筑工程冬季施工規(guī)程 》 （JGJ10497）《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》 （GBJ30188）《建筑機械使用安全技術規(guī)程》 （JGJ3386）《建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 （JGJ4688）《現(xiàn)場設備安裝、工業(yè)管道、焊接工程施工及驗收規(guī)范》 （GBJ23697）本工程位于合肥市長江西路與青陽路交口，為了最大程度的減少施工對周圍的日常工作、生活的影響，嚴格控制施工噪聲和粉塵，在施工中為了減少施工污染，我們主要采用場內(nèi)，外嚴格保護方法，以最大程度的減少對已施工完畢的產(chǎn)品及未完成的產(chǎn)品的污染，且盡可能的減少施工噪音，同時也為嚴格保證質(zhì)量打下了基礎。為了對工程質(zhì)量進行嚴格把關，我們制定了一系列質(zhì)量保證體系。組織了一支在施工管理上有豐富經(jīng)驗的施工管理班子及施工隊伍，并制定了一系列管理模式，確保竣工工程評定為“良好”。在保證施工安全、質(zhì)量的前提下，按時完成各分階段工期控制點，確?？⒐すて凇＜訌妼χ車ㄖ锛碍h(huán)境的保護，按天津市標準化工地和文明工地要求進行施工、管理；高效、優(yōu)質(zhì)的完成工程。第三章 外墻涂料工程施工進度計劃及保證措施一、施工工期計劃本外墻涂料工程擬進場 71 人工期約為 70 天。結(jié)合多年施工經(jīng)驗，運用合理技術進行計算，在能確保施工質(zhì)量的前提下充分壓縮自由時差，并按計劃作好一切施工前的準備工作，適當?shù)牟扇∫恍┶s工措施，確?？偸┕すて冢ＷC工程按時完工。二、工程施工進度保證措施保證施工進度按計劃實施是確保工程保質(zhì)保量按期完成的關鍵，也是施工項目管理的中心任務。在中標后，貴我雙方簽訂合同?？偘教峁┓弦蟮墓ぷ髅?，我方即可根據(jù)合同要求安排材料、人員進場。為保證該項目順利及時完工，采取以下措施：A 勞動力配置及保證措施根據(jù)工程施工進度的計劃和預算工日的分析，確定施工階段的勞動力配置如下：材料保管： 2 人 運輸： 2 人 班組（2組）： 30 人/組清潔： 2 人 其他： 5 人勞動力保證措施2．1 配備好足夠數(shù)量的勞動力是保證施工進度的重要環(huán)節(jié)。我公司施工人員眾多，技術素質(zhì)較高，可確保提供充足的勞動力投入本工程施工。我公司承諾：凡屬我公司施工的范圍全部由本公司的主力隊伍施工，決不外包。2．2 組織好勞動力的后備力量工程施工中不可避免地會受到一些外部因素的影響；如設計變更、材料設備供應不及時；水、電施工拖期、裝飾方案不及時等影響安裝工程施工進度。此時，需采取增加勞動力、延長工作時間等措施，把非我方因素造成的時間損失搶回來。為此，我公司在保證勞動力正常配置的條件下，再準備 20 人左右的后備力量，必要時可隨時投入施工。1) 施工圖紙的保證。在施工過程中，我方將予以大力的配合和協(xié)助設計單位共同解決施工中的難題，按設計規(guī)范，保質(zhì)保量的完成施工任務。2) 施工技術方案的保證。我方將針對技術難點采取切實可行技術方案、技術措施?？衫靡酝晒Φ慕?jīng)驗，運用新技術、新工藝來縮短各個施工工序的施工時間，做到既保證質(zhì)量，又縮短工期。3) 編制合理的施工計劃。根據(jù)合同要求編制總進度計劃，事先應考慮到各種不利困素，在工序之間的搭接時合理消化，時間安排上給予一定余地，確保整個進度計劃有一定的提前量。施工隊伍進場后，編制詳細的月進度計劃、周進度計劃，加以落實。強調(diào)執(zhí)行進度計劃的嚴肅性。計劃前充分聽取總包單位的意見，一旦確定，必須嚴格執(zhí)行。4) 流水作業(yè)、科學管理的保證。建筑工程管理屬系統(tǒng)管理的范疇，我公司將充分根據(jù)工程的特點，在總進度計劃的控制下，實行流水作業(yè)，拉開作業(yè)面，合理安排勞動力，盡可能讓某些關鍵工序提前施工，為其下道工序作好準備，創(chuàng)造良好的作業(yè)面。5) 勞動力的保證。操作人員的素質(zhì)高低也是工期保證的一個關鍵，因此對本工程我公司將確立二級施工管理領導班子，委派公司專業(yè)施工涂裝作業(yè)的涂裝部為項目部，建立有關的項目工程班子進駐工地現(xiàn)場。6) 物資供應的保證。根據(jù)總進度計劃，制定物資供應計劃，按供貨計劃有步驟的供貨，確保工地施工正常進行，又符合文明、標化的要求，并事先做好物資報審等手續(xù)。7) 資金保證：對本工程資金實行?？顚Ｓ?。8) 不返工就是對工期的保證。我們將嚴格按照本公司ISO9002程序文件中的相關文件控制質(zhì)量，做到嚴格監(jiān)督、管理，做到不返工，良好的施工工序搭接，可確保計劃工期的實現(xiàn)。9) 配備了一支具有多年施工管理經(jīng)驗的管理人員組成的管理班子，以確保工程的合同工期順利完成。三．工程組織管理體系圖項目經(jīng)理 安全員施工員質(zhì)量員倉管員材料員各施工班組施工班組質(zhì)量保證、操作方法保證四、項目部組織設置（1）項目主要管理人員名單序號姓 名擬在本工程擔任的職務職稱備注1朱鳳初項目經(jīng)理工程師2李林項目副經(jīng)理工程師3周加林項目安全員工程師4吳志華資料員助工5陳偉明材料員助工6沈建華質(zhì)量員助工注；簡歷見附表。第四章 施工技術方案一．施工組織總體設想（1）組織管理我公司將選派骨干力量立即進駐現(xiàn)場，全責協(xié)調(diào)工程質(zhì)量。進度、安全及文明施工等工作。我們上達公司領導，下至基層施工技術人員，都對建好本工程具有足夠信心，并予以高度重視。為此，總承包和公司有關部門，每月或每半月在現(xiàn)場召開辦公會議解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力機械等方面的問題，確保本工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進行（2）質(zhì)量管理牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期，成本，安全”四者關系。堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。三級監(jiān)理我方技術監(jiān)理→總承包部的質(zhì)量監(jiān)理→業(yè)主委托的社會監(jiān)理五步到位在分項工程施工中，施工管理人員要做到：操作要點交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料設備和加工構(gòu)件進場驗收到位。（3）技術管理項目施工選派有豐富經(jīng)驗項目管理班子，有能力編制出科學合理的施工方案來建好本工程。依靠和運用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗，充分發(fā)揮廣大工程技術人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝，新技術優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術工作在施工管理中的領先和指導作用。（4）經(jīng)濟責任制管理落實各項經(jīng)濟責任制，對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能導致不良后果的隱患。（5）計劃管理以總承包合同確認的總工期及總承包部控制計劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。（6）現(xiàn)場管理我公司在眾多工程項目的施工中，獲得了業(yè)主及施工單位的好評，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、安全及進度的同時認真執(zhí)行有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關系，真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。（7）勞動力管理擇