【正文】 市長(zhǎng)江西路與青陽(yáng)路交口工程簡(jiǎn)介： 本工程由上海市靜安地產(chǎn)集團(tuán)三林有限公司投資，由9幢2834層的高層住宅、獨(dú)立式地下車庫(kù)及公建2樓組成，總建筑面積為190328平方米。其中住宅建筑面積為167897平方米，地下車庫(kù)建筑面積為22431平方米。預(yù)計(jì)2010年10月結(jié)構(gòu)封頂。本工程已申報(bào)“白玉蘭獎(jiǎng)”。二、施工組織設(shè)計(jì)編制原則本施工方案著重施工部署、施工計(jì)劃、施工管理、施工方法、技術(shù)措施以及安全生產(chǎn)、文明施工措施。本施工方案是指導(dǎo)本工程實(shí)施過程中各項(xiàng)組織、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性文件，針對(duì)本工程圖紙所規(guī)定的內(nèi)容而編制的規(guī)劃性文件，也是本工程的質(zhì)量計(jì)劃。三、本工程交工資料交工資料的整理交付按照安徽省建委頒發(fā)的《單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料》規(guī)定。并遵照業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)貦n案部門的具體要求執(zhí)行。工程技術(shù)人員在施工過程中收集施工數(shù)據(jù)，形成交工資料，并按科技檔案要求進(jìn)行匯總、歸類、裝訂成冊(cè)，待工程竣工驗(yàn)收后一并交付業(yè)主及檔案部門。第二章 編制依據(jù)及說明 本工程施工將主要使用的規(guī)范、規(guī)程《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （GBJ5020398）《外墻涂料工程應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》 （DG/TJ085042000） （J100232000）《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （JGJ7391）《建筑工程冬季施工規(guī)程 》 （JGJ10497）《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 （GBJ30188）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 （JGJ3386）《建筑現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 （JGJ4688）《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝、工業(yè)管道、焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （GBJ23697）本工程位于合肥市長(zhǎng)江西路與青陽(yáng)路交口，為了最大程度的減少施工對(duì)周圍的日常工作、生活的影響，嚴(yán)格控制施工噪聲和粉塵，在施工中為了減少施工污染，我們主要采用場(chǎng)內(nèi)，外嚴(yán)格保護(hù)方法，以最大程度的減少對(duì)已施工完畢的產(chǎn)品及未完成的產(chǎn)品的污染，且盡可能的減少施工噪音，同時(shí)也為嚴(yán)格保證質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。為了對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，我們制定了一系列質(zhì)量保證體系。組織了一支在施工管理上有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理班子及施工隊(duì)伍，并制定了一系列管理模式，確?？⒐すこ淘u(píng)定為“良好”。在保證施工安全、質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成各分階段工期控制點(diǎn)，確?？⒐すて?。加強(qiáng)對(duì)周圍建筑物及環(huán)境的保護(hù)，按天津市標(biāo)準(zhǔn)化工地和文明工地要求進(jìn)行施工、管理；高效、優(yōu)質(zhì)的完成工程。第三章 外墻涂料工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、施工工期計(jì)劃本外墻涂料工程擬進(jìn)場(chǎng) 71 人工期約為 70 天。結(jié)合多年施工經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用合理技術(shù)進(jìn)行計(jì)算，在能確保施工質(zhì)量的前提下充分壓縮自由時(shí)差，并按計(jì)劃作好一切施工前的準(zhǔn)備工作，適當(dāng)?shù)牟扇∫恍┶s工措施，確?？偸┕すて?，保證工程按時(shí)完工。二、工程施工進(jìn)度保證措施保證施工進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施是確保工程保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵，也是施工項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。在中標(biāo)后，貴我雙方簽訂合同?？偘教峁┓弦蟮墓ぷ髅?，我方即可根據(jù)合同要求安排材料、人員進(jìn)場(chǎng)。為保證該項(xiàng)目順利及時(shí)完工，采取以下措施：A 勞動(dòng)力配置及保證措施根據(jù)工程施工進(jìn)度的計(jì)劃和預(yù)算工日的分析，確定施工階段的勞動(dòng)力配置如下：材料保管： 2 人 運(yùn)輸： 2 人 班組（2組）： 30 人/組清潔： 2 人 其他： 5 人勞動(dòng)力保證措施2．1 配備好足夠數(shù)量的勞動(dòng)力是保證施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。我公司施工人員眾多，技術(shù)素質(zhì)較高，可確保提供充足的勞動(dòng)力投入本工程施工。我公司承諾：凡屬我公司施工的范圍全部由本公司的主力隊(duì)伍施工，決不外包。2．2 組織好勞動(dòng)力的后備力量工程施工中不可避免地會(huì)受到一些外部因素的影響；如設(shè)計(jì)變更、材料設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)；水、電施工拖期、裝飾方案不及時(shí)等影響安裝工程施工進(jìn)度。此時(shí)，需采取增加勞動(dòng)力、延長(zhǎng)工作時(shí)間等措施，把非我方因素造成的時(shí)間損失搶回來(lái)。為此，我公司在保證勞動(dòng)力正常配置的條件下，再準(zhǔn)備 20 人左右的后備力量，必要時(shí)可隨時(shí)投入施工。1) 施工圖紙的保證。在施工過程中，我方將予以大力的配合和協(xié)助設(shè)計(jì)單位共同解決施工中的難題，按設(shè)計(jì)規(guī)范，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。2) 施工技術(shù)方案的保證。我方將針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)采取切實(shí)可行技術(shù)方案、技術(shù)措施。可利用以往成功的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝來(lái)縮短各個(gè)施工工序的施工時(shí)間，做到既保證質(zhì)量，又縮短工期。3) 編制合理的施工計(jì)劃。根據(jù)合同要求編制總進(jìn)度計(jì)劃，事先應(yīng)考慮到各種不利困素，在工序之間的搭接時(shí)合理消化，時(shí)間安排上給予一定余地，確保整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃有一定的提前量。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，編制詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，加以落實(shí)。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。計(jì)劃前充分聽取總包單位的意見，一旦確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。4) 流水作業(yè)、科學(xué)管理的保證。建筑工程管理屬系統(tǒng)管理的范疇，我公司將充分根據(jù)工程的特點(diǎn)，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，實(shí)行流水作業(yè)，拉開作業(yè)面，合理安排勞動(dòng)力，盡可能讓某些關(guān)鍵工序提前施工，為其下道工序作好準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的作業(yè)面。5) 勞動(dòng)力的保證。操作人員的素質(zhì)高低也是工期保證的一個(gè)關(guān)鍵，因此對(duì)本工程我公司將確立二級(jí)施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子，委派公司專業(yè)施工涂裝作業(yè)的涂裝部為項(xiàng)目部，建立有關(guān)的項(xiàng)目工程班子進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)。6) 物資供應(yīng)的保證。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制定物資供應(yīng)計(jì)劃，按供貨計(jì)劃有步驟的供貨，確保工地施工正常進(jìn)行，又符合文明、標(biāo)化的要求，并事先做好物資報(bào)審等手續(xù)。7) 資金保證：對(duì)本工程資金實(shí)行?？顚Ｓ?。8) 不返工就是對(duì)工期的保證。我們將嚴(yán)格按照本公司ISO9002程序文件中的相關(guān)文件控制質(zhì)量，做到嚴(yán)格監(jiān)督、管理，做到不返工，良好的施工工序搭接，可確保計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。9) 配備了一支具有多年施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成的管理班子，以確保工程的合同工期順利完成。三．工程組織管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理 安全員施工員質(zhì)量員倉(cāng)管員材料員各施工班組施工班組質(zhì)量保證、操作方法保證四、項(xiàng)目部組織設(shè)置（1）項(xiàng)目主要管理人員名單序號(hào)姓 名擬在本工程擔(dān)任的職務(wù)職稱備注1朱鳳初項(xiàng)目經(jīng)理工程師2李林項(xiàng)目副經(jīng)理工程師3周加林項(xiàng)目安全員工程師4吳志華資料員助工5陳偉明材料員助工6沈建華質(zhì)量員助工注；簡(jiǎn)歷見附表。第四章 施工技術(shù)方案一．施工組織總體設(shè)想（1）組織管理我公司將選派骨干力量立即進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，全責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量。進(jìn)度、安全及文明施工等工作。我們上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工技術(shù)人員，都對(duì)建好本工程具有足夠信心，并予以高度重視。為此，總承包和公司有關(guān)部門，每月或每半月在現(xiàn)場(chǎng)召開辦公會(huì)議解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力機(jī)械等方面的問題，確保本工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行（2）質(zhì)量管理牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期，成本，安全”四者關(guān)系。堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。三級(jí)監(jiān)理我方技術(shù)監(jiān)理→總承包部的質(zhì)量監(jiān)理→業(yè)主委托的社會(huì)監(jiān)理五步到位在分項(xiàng)工程施工中，施工管理人員要做到：操作要點(diǎn)交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。（3）技術(shù)管理項(xiàng)目施工選派有豐富經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理班子，有能力編制出科學(xué)合理的施工方案來(lái)建好本工程。依靠和運(yùn)用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用新工藝，新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對(duì)各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。（4）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能導(dǎo)致不良后果的隱患。（5）計(jì)劃管理以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計(jì)劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。（6）現(xiàn)場(chǎng)管理我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中，獲得了業(yè)主及施工單位的好評(píng)，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚(yáng)以前的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、安全及進(jìn)度的同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，真正做到“場(chǎng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場(chǎng)外民心工程”。（7）勞動(dòng)力管理?yè)?