【正文】 程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉(zhuǎn)。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部分。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織工作難以在這里詳細介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應對于這種管理體系而建立的，在后面內(nèi)容的介紹中，我們制定的相應管理制度會清楚地表達這種原則。施工組織機構(gòu)鑒于上述工程特點和施工組織的理念，對于本工程決定由公司直接領導，從公司抽調(diào)有著多年施工經(jīng)驗的有關技術(shù)、預算、工長、質(zhì)量方面的骨干力量組成建項目部，保證項目管理班子的整體素質(zhì)在較高水平。本項目實行項目法管理，由公司總經(jīng)理授權(quán)項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、維修服務等全面負責；同時根據(jù)本工程工期緊迫、質(zhì)量要求高等特點，公司任命項目經(jīng)理對工程全面負責，減少中間傳達的繁瑣程序，使工程管理更直接、高效。施工組織機構(gòu)設置（見附表四）本工程項目部領導班子固定制度：本工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責人則有選派，人選一旦確定，將從頭至尾負責本工程施工管理工作，中途不再安排其他與本工程無關的工作。計劃工作制定檢查制每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議。每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議。召集項目部有關責任人員，各專業(yè)施工隊負責人參加會議，由項目經(jīng)理主持。項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，分項主管工程師在此基礎上排定分項工程月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下月施工作業(yè)計劃。各施工隊主管技術(shù)負責人將月度作業(yè)計劃分解，制定成周、日作業(yè)計劃，報主管工程師根據(jù)優(yōu)先作業(yè)和避免交叉作業(yè)原則審核批準后實施。項目部主要崗位職責：a項目經(jīng)理貫徹實施工程部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據(jù)項目部有關規(guī)定組織進行有關經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作；貫徹落實項目部安全環(huán)保方針和目標，對工程項目的安全環(huán)保工作負總責。制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目經(jīng)理部的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。負責主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作；負責分供方、施工單位的選擇工作。負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導有關責能部門，進行與施工單位協(xié)調(diào)工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成項目部下達的裝飾工程任務、創(chuàng)優(yōu)計劃和安全指標負責；完善內(nèi)部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣；主持工程項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。b技術(shù)組：技術(shù)負責人在項目經(jīng)理的領導下，對項目質(zhì)量目標負主要責任。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責，對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導和監(jiān)督。負責主持編制項目工程施工組織設計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導書。負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃；負責月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作。主持工程竣工驗收等工作。對項目工程質(zhì)量管理進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負責從施工前的質(zhì)量預控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施。 加強對各施工單位的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與各施工單位利益緊密掛鉤，積極調(diào)動參加施工單位的積極性、嚴把質(zhì)量關，保證分部分項工程都達到預定的質(zhì)量目標；參加經(jīng)營管理決策，參與材料商和施工單位的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟、技術(shù)指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃。c安全管理部負責項目安全生產(chǎn)目標及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各施工單位組織實施。負責各施工單位安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進場工人進行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好安全記錄。及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達整改、復查。負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。d質(zhì)量管理部嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)。編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。負責將質(zhì)量目標的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標。負責項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導施工單位質(zhì)量體系的有效運行，定期組織施工單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預防措施。e項目經(jīng)營部管理項目經(jīng)營目標與具體實施，分解經(jīng)營目標。負責組織對施工單位合同簽訂前的評審工作，參與合同評審工作。負責項目經(jīng)營合同管理，包括對施工單位、專業(yè)施工單位以及其它零星聘用合同的管理工作。做好工程預、決算及項目制造成本管理工作。參與施工單位合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。f項目材料部對授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，依據(jù)程序采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進行。監(jiān)督各施工單位進場材料的驗證、復試，并記錄存檔。及時組織材料的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報工程技術(shù)組及經(jīng)營預算組。負責進場物資庫存情況和制定物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標識。負責進場物資的報驗工作。對施工現(xiàn)場的各種物資和庫存料具負責妥善保管，并使各種物料在存放期間的性能、質(zhì)量的到保障，防止丟失損壞。物資入庫前進行認真驗收和計量，保證其質(zhì)量合格，數(shù)量準確，及時辦理出入庫手續(xù)。建立詳細的保管臺帳、出入庫單和收發(fā)記錄，做到帳、卡、物相符。庫房管理要整潔美觀，料具碼放有序。按平面圖布置，做好現(xiàn)場內(nèi)材料的堆放和物資儲存，及時回收處理廢棄物品。g項目資料部負責收集、整理施工技術(shù)資料，保證施工技術(shù)資料的準確、完整，并及時提供各階段的檢查驗收。收集整理各項質(zhì)量記錄、會議記錄。簽收、編號、登記、保存及發(fā)放各種文件。對材料供應方提供的資料進行核查，保證其完整有效，符合要求。做好施工技術(shù)資料的移交、歸檔工作。編制工程竣工資料。施工管理組：a生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領導項目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責任人，對各分項、分部的施工質(zhì)量負領導責任；建立健全各項目生產(chǎn)管理制度；主持編制項目總工期控制進度計劃，月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查；主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設單位工期如期實現(xiàn)；組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作；參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工；組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄；嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)；領導組織開展質(zhì)量管理活動，并組織編寫項目工程施工總結(jié)工作；按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關標準；按照國家有關規(guī)定對現(xiàn)場進行有安全文明施工管理。b責任工程師負責分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴格按照施工組織設計組織施工；根據(jù)分項工程的計劃編制月、周、日計劃，控制施工作業(yè)進度安排；負責向施工作業(yè)層進行技術(shù)交底，審核施工作業(yè)層的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；參與技術(shù)方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，并進行現(xiàn)場達標管理，嚴格“三工序”的檢查，組織作業(yè)層做好工序、分項工程的檢查驗收工作；負責事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復；對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預防措施和糾正意見；協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理；協(xié)助物資管理員對進場材料的檢查、驗收及保護工作；負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。公司總部：a設計部工程部項目總工負責總控深化設計的全過程。深化設計過程中設計師必須與各專業(yè)工種工程師相互配合協(xié)調(diào)、優(yōu)化設計,做到主次分明、風格統(tǒng)一。認真貫徹執(zhí)行國家的有關裝飾設計規(guī)范、規(guī)定，深刻領會設計方的初步設計方案、實體模型的各項技術(shù)要求，在深化設計過程中經(jīng)常與設計交流、溝通。竣工圖由各深化設計組負責編制完成，待審核后，由深化設計組負責統(tǒng)一匯總、上報、存檔。b公司經(jīng)營部貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉