【總結(jié)】北人羽新市場(chǎng)部薪酬與績(jī)效考核體系要點(diǎn)版本:2022年1月9日和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)顧問有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.2內(nèi)容薪酬構(gòu)成基本工資月度獎(jiǎng)金增量獎(jiǎng)金效益獎(jiǎng)金歷史應(yīng)收帳款年終獎(jiǎng)勵(lì)末位淘汰3薪酬構(gòu)成
2025-05-25 18:17
【總結(jié)】市場(chǎng)部經(jīng)理量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)方案名稱編制部門執(zhí)行部門××公司市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核方案一、考核目標(biāo)1.個(gè)人與公司利益共享,同步發(fā)展。2.建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)和公司薪酬分配體制。二、設(shè)計(jì)特點(diǎn)本考核方案主要呈現(xiàn)以下三個(gè)特點(diǎn)。1.抓住本職工作重點(diǎn)。2.拓展信息反饋內(nèi)容,掌握市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)態(tài),充分挖掘市場(chǎng)潛力,不
2025-08-14 11:09
【總結(jié)】深圳市樂的美光電科技有限公司編號(hào):版本文件名:市場(chǎng)部國際業(yè)務(wù)人員薪酬與績(jī)效管理制度頁碼第1頁共3頁編制李云城審核批準(zhǔn)生效日期市場(chǎng)部國際業(yè)務(wù)人員薪酬與績(jī)效管理制度制定部門人力資源部生效日期2010-07-01制定審核核準(zhǔn)李云城
2025-08-07 21:51
【總結(jié)】市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案為了不斷改進(jìn)工作,激勵(lì)市場(chǎng)人員,能夠衡量公司在近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成,特制訂本考核方案。一、適用范圍本考核方案適用于市場(chǎng)所有正式人員。二、績(jī)效考核的分類績(jī)效考核為月度考核,分為大區(qū)經(jīng)理考核、商務(wù)經(jīng)理考核和推廣人員考核(店內(nèi)促銷人員實(shí)行底薪+提成),渠道經(jīng)理如果管理業(yè)務(wù)員,按大區(qū)經(jīng)理考核表考核,如果沒有按商務(wù)經(jīng)理考核表考
2025-05-10 04:23
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案方案名稱市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核原則(定量)+行為考核(定性)。,定性做到公平客觀。。二、考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)和目標(biāo),公司將會(huì)每季度確定調(diào)整一次。。(1)執(zhí)行遵守公司
2025-05-10 06:42
【總結(jié)】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄:總體評(píng)分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【總結(jié)】...... 市場(chǎng)營銷部激勵(lì)方案一、激勵(lì)目的:為激勵(lì)銷售人員的工作熱情,提高部門工作績(jī)效,確保銷售任務(wù)順利完成。二、激勵(lì)原則:考核應(yīng)本著公平、公正、公開的原則三、激勵(lì)對(duì)象:市場(chǎng)營銷部全體職員四、激勵(lì)周期:按照季度為激勵(lì)周期
2025-05-10 04:19
【總結(jié)】市場(chǎng)部績(jī)效管理制度目的以滿足客戶需求為中心,為客戶省錢、省心、省力,以公司效益最優(yōu)化為宗旨,根據(jù)公司下達(dá)的年、季、月度經(jīng)營目標(biāo),做到按期、按質(zhì)、按量地完成,特制定本制度。一、適用范圍適用于本公司市場(chǎng)部所有人員。二、管理規(guī)定1績(jī)效考核原則。所有薪酬與業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng),依據(jù)合同簽單業(yè)績(jī)量和銷售款項(xiàng)全部回收,工作中實(shí)際完成的效益與工作職責(zé)履行進(jìn)行掛鉤考核獎(jiǎng)懲。倡導(dǎo)既要體
2025-08-07 20:19
【總結(jié)】策劃部部門職能部門策劃部部門職能1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;高度認(rèn)同公司的價(jià)值體系,忠誠于公司的事業(yè)。2、掌握市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì),為產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營銷提供支持,以及開展與合作伙伴的聯(lián)合市場(chǎng)活動(dòng),策劃組合營銷。3、尋找與分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),整合資源,制定市場(chǎng)行銷活動(dòng)方案,并組織實(shí)施,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)宣傳。4、在公司利益前提下進(jìn)
2024-12-17 12:53
【總結(jié)】,為客戶省錢、省心、省力,以公司效益最優(yōu)化為宗旨,根據(jù)公司下達(dá)的年、季、月度經(jīng)營目標(biāo),做到按期、按質(zhì)、按量地完成,特制定本制度。一、適用范圍適用于本公司市場(chǎng)部所有人員。二、管理規(guī)定1績(jī)效考核原則。所有薪酬與業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng),依據(jù)合同簽單業(yè)績(jī)量和銷售款項(xiàng)全部回收,工作中實(shí)際完成的效益與工作職責(zé)履行進(jìn)行掛鉤考核獎(jiǎng)懲。倡導(dǎo)既要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢(shì),
2025-02-10 07:54
【總結(jié)】市場(chǎng)部組建方案一、組建市場(chǎng)部目的要擴(kuò)大公司規(guī)模,實(shí)現(xiàn)公司的突破,建立系統(tǒng)完善的企業(yè)文化和掌握最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài),提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,不斷推動(dòng)公司的銷售工作,實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)。必須靠公司各部門的緊密結(jié)合和審時(shí)度勢(shì)的市場(chǎng)策略才行。為此,公司就需要成熟的市場(chǎng)部來協(xié)調(diào)公司內(nèi)部緊密合作并嗅探市場(chǎng)動(dòng)態(tài),保障公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。二、市場(chǎng)部的運(yùn)作淺析1、市場(chǎng)部主要
2025-04-26 07:28
【總結(jié)】第一篇:市場(chǎng)部及市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé) 市場(chǎng)部職能及崗位職責(zé) 一、市場(chǎng)部的職責(zé) 市場(chǎng)部的主要職責(zé)有十五大方面:01、制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃。 02、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。 03...
2024-10-09 00:08
【總結(jié)】市場(chǎng)部運(yùn)營方案設(shè)想根據(jù)財(cái)富聯(lián)合企業(yè)總部的決策,以及公司對(duì)未來發(fā)展的需要,適時(shí)成立了市場(chǎng)部。市場(chǎng)部全體同仁備感榮幸,同時(shí)使命感和責(zé)任感亦日趨重大。一.市場(chǎng)部的工作職責(zé)1.根據(jù)公司確定的未來發(fā)展方向和經(jīng)營戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查和具體的定位。2.根據(jù)市場(chǎng)定位,對(duì)公司現(xiàn)有的經(jīng)營資源,分
2024-11-04 16:03
【總結(jié)】公司市場(chǎng)部運(yùn)營方案 現(xiàn)制定明年的具體市場(chǎng)運(yùn)作方案,具體有以下幾個(gè)內(nèi)容: 一是:如何做好市場(chǎng)調(diào)查,并且抓住縣級(jí)經(jīng)銷商、鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商終端網(wǎng)絡(luò)。(附調(diào)查表) 內(nèi)容是: A:了解市場(chǎng)...
2024-12-06 05:25
【總結(jié)】第一篇:市場(chǎng)部組建方案 市場(chǎng)部組建方案 一、目的和定位 市場(chǎng)乃一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展之根基,市場(chǎng)部門發(fā)揮著該企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵的作用。本著充分拓展市場(chǎng)、最大限度激發(fā)員工潛能、提高拓展效能、幫...
2024-11-09 04:13