《決策概論》ppt課件-文庫吧
2025-04-24 22:21 本頁面
【正文】 或?qū)Q策所許信息的認(rèn)知程度和把握的大小，將決策活動(dòng)分為：確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策和不確定性決策。 3 根據(jù)決策制定的重復(fù)性和反復(fù)性，可分為程序化決策和非程序化決策 ? 4根據(jù)決策主體的構(gòu)成不同：個(gè)人決策和集體決策 ? 5 根據(jù)決策目標(biāo)多少的不同：?jiǎn)文繕?biāo)決策和多目標(biāo)決策 ? 6 按決策過程、決策問題劃分階段多少的不同：?jiǎn)坞A段決策（靜態(tài)決策）和多階段決策（動(dòng)態(tài)決策） 三 市場(chǎng)決策的原則 ? 1滿意原則 : ? 不是最優(yōu)原則，最優(yōu)決策往往是理論家的幻想，對(duì)決策者來說，要想使決策達(dá)到最優(yōu)，必須符合以下條件：全部信息；所有可行方案；準(zhǔn)確預(yù)測(cè)所有結(jié)果；認(rèn)識(shí)一致；沒有時(shí)間和資源的約束。 ? 但現(xiàn)實(shí)中，上述條件難以具備，只能做出相對(duì)滿意的決策。 ? 2系統(tǒng)性原則 ? 系統(tǒng)分析觀點(diǎn)，是指國民經(jīng)濟(jì)是由若干相互聯(lián)系、相互作用的要素構(gòu)成的有機(jī)體，要發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)從整體出發(fā)，全面地觀察和處理問題。局部是整體的構(gòu)成要素，局部要服從整體。任何經(jīng)濟(jì)決策都不應(yīng)違背國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策總目標(biāo)。在部門、企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，如果決策目標(biāo)與總目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，只有按照局部利益服從全局利益的原則加以解決，才能做到國家、集體和個(gè)人的利益相統(tǒng)一。因此，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策要進(jìn)行系統(tǒng)分析、比較，以整體目標(biāo)作為約束條件，合理選擇方案。 ? 3民主化原則 ? 要做到以下幾點(diǎn)： ? （ 1）合理劃分企業(yè)各管理層次的決策權(quán)限和決策范圍，調(diào)動(dòng)各級(jí)決策者和各類人員參與決策的積極性和主動(dòng)性 ? （ 2）要充分尊重每一個(gè)參與決策的決策者的地位和權(quán)利，盡力做到協(xié)同合作 ? （ 3）要悉心聽取廣大群眾的意見和建議，在群眾的參與或監(jiān)督下完成決策工作。 ? （ 4）要重視發(fā)揮智囊參謀人員的作用，借助他們做好調(diào)查研究、咨詢論證，尤其是重大問題決策，要吸引各有關(guān)方面專家的參加。 ? （ 5）加強(qiáng)企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，健全決策工作的民主化程序，對(duì)重大問題要堅(jiān)持集體討論，集體決策。 ? 4信息準(zhǔn)確原則 ? 進(jìn)行決策所收集的信息，必須全面準(zhǔn)確的反應(yīng)決策對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律和外部聯(lián)系。信息是決策的前提和基礎(chǔ)，沒有準(zhǔn)確、全面、及時(shí)、適用的信息，決策就成了無源之水、無本之木，勢(shì)必導(dǎo)致決策的失誤，甚至造成不可挽回的損失。但這并不是所管理者要不計(jì)成本的收集各方面的信息，管理者在決定收集什么樣的信息、收集多少信息以及從何處收集信息等問題時(shí)，都要進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)行 成本 收益 分析。 ? 5發(fā)展原則 ? 企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)處于不斷運(yùn)動(dòng)和發(fā)展變化之中，決策也必須不斷發(fā)展，基本要求 （ 1）決策的制定要立足現(xiàn)實(shí)，更要著眼于未來。（ 2）管理決策機(jī)制要不斷發(fā)展變化，不能停留在現(xiàn)有水平上。比如，積極吸收當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的
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