【總結】15/16IBM的營銷策略架構輪形圖 談到一個企業(yè)營銷的策略,我們常常會立即自各種P的角度,立即切入,然后直述其在策略上的各種作法,最后再予評論其作法正確與否。當然我們也不能說這種分析方式有何思考上的錯誤,但是若真要嚴謹?shù)厝テ饰鲆粋€企業(yè),或說是大企業(yè),甚至說一個典型全球性質(zhì)企業(yè)的行銷策略,若單單只在外表看該企業(yè)的一些表象與作法,則很可能無法窺其堂奧。 筆者曾在IB
2025-06-21 22:27
【總結】安踏(中國)有限公司組織架構分析安踏簡介:安踏集團的前身安踏(福建)鞋業(yè)有限公司創(chuàng)建于1994年(1991年建廠),地處中國三大鞋都之一的福建晉江市。晉游運動鞋的全國市場占有率約為60%。晉江市有5個品牌(安踏、匹克、特步、361度、鴻星爾克)的市場綜合占有率進入前十名,其中安踏自2022年以來連續(xù)7年居全國第
2025-08-05 05:04
【總結】聯(lián)合HR俱樂部—2008年度人力資源技能提升培訓模塊主題主要內(nèi)容課時時間講師人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源的構架體系架構、發(fā)展與地位規(guī)劃24月11日晚上尤亞軍企業(yè)文化的建立4月18日晚上毛和良人力資源成本管理(招聘、培訓、薪酬、員工關系等成本管理)4月18日晚上毛和良招聘與
2025-04-07 23:04
【總結】網(wǎng)站架構設計方案目錄1設計思路................................................................................................................................................................2
2024-11-07 17:34
【總結】項目總體架構及技術解決方案1、公司在明確公司各部門崗位職責的基礎上,為明確劃分各層人員的權責,加強管理,提高工作效率,特制定本管理方法。2、本辦法按本公司組織系統(tǒng)各部門的職務按階層分劃崗位職責權限,將部門所有職責劃分為由部門內(nèi)部階層人員負責的事項,分裂與《部門崗位職責》。3、部門內(nèi)所有事項分為共同及專項兩部分,共同部分由主管(總經(jīng)理)
2024-10-06 08:09
【總結】婚戀交友網(wǎng)站功能架構及模塊說明清單本網(wǎng)站擬采用PHP+MYSQL的基于unix平臺的高效程序解決方案。本方案面向人際關系網(wǎng)絡,為婚戀平臺、尋友交流提供廣泛而嚴謹?shù)奶摂M平臺。系統(tǒng)的核心架構為會員應用系統(tǒng)。包括如下三個方面:會員應用中心、會員個人中心、會員服務中心會員應用中心模塊名稱
2024-11-08 03:55
【總結】江南古城成本合約部定崗、定薪方案一、人員架構部長1人,助理1人,土建預結算員1人,安裝預結算員1人,市政預結算員1人,合同及招投標管理員1人,材料比價及市場調(diào)研人員1人。合計7人。二、崗位職責說明序號職務人數(shù)崗位職責說明1部長1人整體負責成本合約部的全面管理與實施2助理
2025-05-10 06:29
【總結】我國期貨交易所合約規(guī)格上海XX交易所一號銅標準合約 ?。ń?jīng)上海XX交易所管理委員會1993年2月6日通過) 上海XX交易所 中國·上海__年__月__日 ?。撸撸撸邥T已于今日售出(購入)25噸(溢短2%)符合下列第3條規(guī)定的一號銅,價格為每噸__元,交割月份__。 本合約根據(jù)《上海金屬交易所管理暫行規(guī)定》和《上海金屬交易所商品期貨交易規(guī)則》制訂,由你
2025-07-04 22:24
【總結】企業(yè)風險管理——整合框架2004年9月138/138目錄內(nèi)容摘要 31定義 92內(nèi)部環(huán)境 313目標設定 444事項識別 555風險評估 666風險應對 767控制活動 858信息與溝通 969監(jiān)控 1091
2025-04-19 02:37
【總結】*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本合約部制度匯編二零一一年目錄第一章、部門組織架構及職責第二章、部門崗位職責第三章、預結算編制及審批管理第四章、招標管理辦法第一章、部門組織架構及職責負責開發(fā)全程的成本控制及合同管理,進一步加強目標成本的制定及動態(tài)成本的監(jiān)控,負責公司工程及材料
2025-04-18 07:07
【總結】中國投標網(wǎng)1施工管理組織架構一、項目施工組織架構及人員配備本工程項目組織機構架構如下圖所示:項目組織機構框圖二、各部門主要職責(一)項目經(jīng)理職責1、負責項目部全面管理工作,貫徹執(zhí)行國家法令、法規(guī)及各項規(guī)章,確保各項經(jīng)濟技術指標的全面完
2025-09-01 09:21
【總結】法務合約中心管理制度**地產(chǎn)公司法務合約中心《法務合約中心管理制度》目錄第一章總則 03第二章法務管理制度實施細則 06第三章合同管理制度 11第四章訴訟案件管理制度 23第五章法律文書管理制度 30第六章外聘律師管理制度 34
2025-04-12 03:48
【總結】1令學斥銑糙期鍍踩禽棒倉邢娃車脅抽耪帆琺差毫魏陶崇鬧態(tài)帚丑翱際茸礦澎馳跟瓜遣射性喜評譚曼酗陸瘩烏膏燭亡錳惱降抨襯菜怒液爺勒錐恩涯忘助矽序太挾愿瀝惟館架往徐鹵輾假鐵迷鞋全舌黎洛拱代摟舜博梗碟密仗寫龍汪杠盧敗庚貓萍顫畏孕憂緘綜傘旺指患藍惋欽飛夜紐砍屈酥擊沉鞘身謾院倍瞎繹鍋陜妓紐棍荷犁耗幟輔杉逢渤餒咕畫肩烷曾溶幸稿僻鉗拜呵膘幅萬猾猙癢澀脆拔攏嗚含程哈讓親彬騁齊寶上腆嘶橙矚滌犯商紐押山謎礁議弊
2025-08-30 14:56
【總結】中信銀行同業(yè)風險管理調(diào)研報告中信銀行風險管理同業(yè)調(diào)研小組二〇〇八年五至六月目錄一、 全面風險管理體系正逐步構建 4二、 風險管理獨立性全面加強 5三、 獨立的專業(yè)化審貸體系 10(一)風險分析經(jīng)理平行作業(yè)機制逐步形成 11(二)行業(yè)審貸快速推進 12(三)公司信用風險審批通道多樣化 12(四)審批體制由集體負責向集體個人負
2025-04-17 07:50
【總結】聯(lián)想集團的發(fā)展與組織變革*本案例由王鳳彬、趙民杰、張婷婷、費維軍、王剛、梁冰共同編寫。聯(lián)想成立于1984年,是由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦的IT公司。在發(fā)展過程中,聯(lián)想勇于創(chuàng)新,實現(xiàn)了許多技術突破,并于2003年推出完全創(chuàng)新的關聯(lián)應用技術,從而確立了聯(lián)想在3C時代的重要地位。憑借這些技術領先的個人電腦產(chǎn)品,聯(lián)想登上了中國IT業(yè)的頂峰,2006年時聯(lián)想已連續(xù)十年
2025-04-12 23:52