【正文】 和工地提出提高經(jīng)濟效益和工程工期的可行性計劃和建議。 預算員應本著對建設單位和本企業(yè)負責的精神，實事求是的反映工程造價，即不對工程高估量算，也不對工程缺項少算。收集整理好各類工程的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，建立預（決）算檔案。搞好兩算對比工作，并在工地與公司，工地與建設單位完清財務手續(xù)后十五日內(nèi)向有關(guān)方面提出各項具體數(shù)據(jù)。 認真學習技術(shù)業(yè)務知識，不斷提高自身技術(shù)業(yè)務水平，完成各項工作任務。材料員：對照材料采購計劃，驗收入庫材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量，材料須“三證”齊全，不具備“三證”堅決拒收。項目經(jīng)理對材料質(zhì)量進行驗收，根據(jù)施工進度隨時向項目經(jīng)理提供庫存材料明細表，建立材料、機具臺帳、易耗品匯總表、材料入庫單、出庫單。 根據(jù)材料消耗定額及領(lǐng)料單做到限額發(fā)料，做好材料的現(xiàn)場管理工作，材料堆放整齊，并按材料的品質(zhì)、性能分類存放，并設有材料標簽，易損材料注意保護，注意“防火、防盜、防潮、防腐蝕”四防工作，定期盤點對帳，做到帳卡物三相符。 按時編制周報表、月報表定額與實際用材損耗分析表交項目經(jīng)理審核并報送公司審查進帳，根據(jù)領(lǐng)料計劃對領(lǐng)料部位現(xiàn)場檢查，制止超計劃損耗。 加強機具管理，做好機具的入庫、出庫，交接及返庫驗收工作，注意保管和保養(yǎng)，需要維修的及時維修，保證施工的需要。 服務質(zhì)量管理該工程我司將成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量控制組織機構(gòu)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量；樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管理質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責任制，并采取經(jīng)濟手段來輔助質(zhì)量崗位責任制的落實。質(zhì)量管理各級責任制項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(1)主管項目的質(zhì)量工作，正確處理質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，堅持質(zhì)量第一、信譽第一、以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)促進工程的發(fā)展。(2)協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)各部門積極參與質(zhì)量管理及質(zhì)量控制工作，使質(zhì)量工作在各部門、各管理層及各級管理人員間得到落實。組織、檢查工地的質(zhì)量管理工作，重視在員工中經(jīng)常進行施工質(zhì)量的思想教育宣傳工作。(3)組織質(zhì)量問題的分析處理，同時對因項目部原因而造成的重大質(zhì)量問題或經(jīng)濟損失負責。(4)掌握施工質(zhì)量情況，組織對施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問題的質(zhì)量攻關(guān)。質(zhì)檢員質(zhì)量管理職能(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工質(zhì)量的政策法令及標準規(guī)范。對從技術(shù)準備、圖紙會審到施工操作、半成品、成品加工的全過程進行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，有重大問題時應及時上報項目經(jīng)理。(2)抓好質(zhì)量管理的基礎工作，定期做好量檢具儀器裝備的檢查工作。對加工及施工質(zhì)量進行定期檢查和定期分析，匯總車間和工程安裝的質(zhì)量指標和薄弱環(huán)節(jié)，并及時上報有關(guān)領(lǐng)導，將領(lǐng)導下達的有關(guān)改進計劃和措施，落實到人并督促實施。(3)對影響施工質(zhì)量的不合理施工和操作，以及危害質(zhì)量的行為，堅決制止。材料員質(zhì)量管理職責(1)按設計和加工技術(shù)要求采購質(zhì)量合格的原輔材料和外購件。(2)保證按施工計劃提出的品種、規(guī)程、數(shù)量和時間采購材料和購件，防止影響正常施工。所購的材料一定要有質(zhì)保書等材料質(zhì)量證明文件。(3)要深入貨源單位，認真調(diào)查研究，做好材料質(zhì)量的調(diào)查工作。(4)監(jiān)督運輸人員必須避免材料在搬運和運輸中發(fā)生碰撞，保持運輸平穩(wěn)，防止造成材料的變形和損壞。(5)材料在發(fā)送至施工現(xiàn)場時，要負責清點交貨，保證核對無誤。(6)施工所用的各類材料需檢驗合格后，方能辦理入庫手續(xù)。(7)對已驗收入庫的材料，根據(jù)品種、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量等進行合理堆放。(8)入庫的材料應妥善保管，分類堆放，加強防潮、防銹、防失效措施，保證原材料及購件的質(zhì)量。施工人員質(zhì)量職責(1)樹立“質(zhì)量第一”的思想，要求既懂工藝流程、崗位技術(shù)，又會看圖紙，為保證施工質(zhì)量做好基礎工作。(2)開施工前，認真消化好圖紙，工藝文件，檢查好設備、工具，在施工中，要求精心施工。(3)在施工過程中，防止原材料、半成品及成品的碰撞、銹、蝕。(4)認真執(zhí)行自檢、互檢、交檢工作，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。(5)自覺接受質(zhì)檢員和班組長的檢查和輔導。對顧客提供產(chǎn)品管理制度(1)工程技術(shù)部根據(jù)工程承包合同中有關(guān)客戶提出提供產(chǎn)品的要求，及有關(guān)技術(shù)協(xié)議，起草有關(guān)顧客提供產(chǎn)品的合同，由部門主管審核后，交主管副總經(jīng)理與客戶確認后，由主管副總經(jīng)理與客戶簽訂提供產(chǎn)品的合同，由技術(shù)部負責下發(fā)到各有關(guān)部門。(2)財務部在簽訂客戶提供產(chǎn)品合同之前，必須對合同上產(chǎn)品的價格與結(jié)帳方式進行確認。(3)采購部根據(jù)合同要求與客戶聯(lián)系進購產(chǎn)品，并及時將產(chǎn)品運回公司或直接到達工地現(xiàn)場，通知質(zhì)安部、材料部對產(chǎn)品做好檢驗、驗收工作。(4)質(zhì)安部在接到采購部的到貨通知后，備齊相關(guān)的技術(shù)資料與檢驗設備，對進購產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，并填寫材料進廠檢驗表，檢驗合格者通知材料部驗收入倉，不合格者立即上報主管副總經(jīng)理，并及時與客戶聯(lián)系，作出不合格品處理，并做好記錄。(5)材料部在接到質(zhì)安部的《材料進場檢驗通知單》后，通知倉管員按訂購單的標識驗收辦理入倉手續(xù)，對此類產(chǎn)品應設立專用帳戶，分別貯存、保管，并設有明顯的標識，一切領(lǐng)用手續(xù)按公司的物料管理制度辦理；對不合格應本著當日辦理退回手續(xù)，因其它原因不能立即退回的，要辦理暫存放手續(xù)，設立不合格品標識，并隔離存放。根據(jù)產(chǎn)品的維護要求，材料部應定期組織搬運人員對產(chǎn)品進行維護、保養(yǎng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。計劃制度在編制總進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性。質(zhì)量否決制度不合格的維修、安裝及操作，必須返工。過程檢驗控制質(zhì)量管理制度(1)進場復檢1)出廠進場物資進場運達現(xiàn)場后，憑公司《實物出倉單》、《材料半成品出廠、進場檢驗單》到指定地點進行復檢。2)倉庫管理員根據(jù)《實物出倉單》對物資品名、類別、數(shù)量等復檢，復檢符合簽字認可并回單。3)進場質(zhì)安員根據(jù)《材料半成品出廠、進場檢驗單》對進場物資，根據(jù)具體質(zhì)量要求和加工單技術(shù)數(shù)據(jù)進行復檢，復檢符合要求簽字認可并回單。4)進場物資復檢合格后，才能標識入庫。(15)質(zhì)量記錄控制質(zhì)量管理制度1)