【正文】 和工地提出提高經(jīng)濟(jì)效益和工程工期的可行性計(jì)劃和建議。 預(yù)算員應(yīng)本著對(duì)建設(shè)單位和本企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，實(shí)事求是的反映工程造價(jià)，即不對(duì)工程高估量算，也不對(duì)工程缺項(xiàng)少算。收集整理好各類工程的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，建立預(yù)（決）算檔案。搞好兩算對(duì)比工作，并在工地與公司，工地與建設(shè)單位完清財(cái)務(wù)手續(xù)后十五日內(nèi)向有關(guān)方面提出各項(xiàng)具體數(shù)據(jù)。 認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。材料員：對(duì)照材料采購(gòu)計(jì)劃，驗(yàn)收入庫(kù)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量，材料須“三證”齊全，不具備“三證”堅(jiān)決拒收。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)施工進(jìn)度隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供庫(kù)存材料明細(xì)表，建立材料、機(jī)具臺(tái)帳、易耗品匯總表、材料入庫(kù)單、出庫(kù)單。 根據(jù)材料消耗定額及領(lǐng)料單做到限額發(fā)料，做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，材料堆放整齊，并按材料的品質(zhì)、性能分類存放，并設(shè)有材料標(biāo)簽，易損材料注意保護(hù)，注意“防火、防盜、防潮、防腐蝕”四防工作，定期盤點(diǎn)對(duì)帳，做到帳卡物三相符。 按時(shí)編制周報(bào)表、月報(bào)表定額與實(shí)際用材損耗分析表交項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)送公司審查進(jìn)帳，根據(jù)領(lǐng)料計(jì)劃對(duì)領(lǐng)料部位現(xiàn)場(chǎng)檢查，制止超計(jì)劃損耗。 加強(qiáng)機(jī)具管理，做好機(jī)具的入庫(kù)、出庫(kù)，交接及返庫(kù)驗(yàn)收工作，注意保管和保養(yǎng)，需要維修的及時(shí)維修，保證施工的需要。 服務(wù)質(zhì)量管理該工程我司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量；樹立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管理質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采取經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。質(zhì)量管理各級(jí)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)(1)主管項(xiàng)目的質(zhì)量工作，正確處理質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，堅(jiān)持質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)促進(jìn)工程的發(fā)展。(2)協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)各部門積極參與質(zhì)量管理及質(zhì)量控制工作，使質(zhì)量工作在各部門、各管理層及各級(jí)管理人員間得到落實(shí)。組織、檢查工地的質(zhì)量管理工作，重視在員工中經(jīng)常進(jìn)行施工質(zhì)量的思想教育宣傳工作。(3)組織質(zhì)量問(wèn)題的分析處理，同時(shí)對(duì)因項(xiàng)目部原因而造成的重大質(zhì)量問(wèn)題或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。(4)掌握施工質(zhì)量情況，組織對(duì)施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問(wèn)題的質(zhì)量攻關(guān)。質(zhì)檢員質(zhì)量管理職能(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量的政策法令及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對(duì)從技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審到施工操作、半成品、成品加工的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，有重大問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。(2)抓好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，定期做好量檢具儀器裝備的檢查工作。對(duì)加工及施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和定期分析，匯總車間和工程安裝的質(zhì)量指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，將領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)改進(jìn)計(jì)劃和措施，落實(shí)到人并督促實(shí)施。(3)對(duì)影響施工質(zhì)量的不合理施工和操作，以及危害質(zhì)量的行為，堅(jiān)決制止。材料員質(zhì)量管理職責(zé)(1)按設(shè)計(jì)和加工技術(shù)要求采購(gòu)質(zhì)量合格的原輔材料和外購(gòu)件。(2)保證按施工計(jì)劃提出的品種、規(guī)程、數(shù)量和時(shí)間采購(gòu)材料和購(gòu)件，防止影響正常施工。所購(gòu)的材料一定要有質(zhì)保書等材料質(zhì)量證明文件。(3)要深入貨源單位，認(rèn)真調(diào)查研究，做好材料質(zhì)量的調(diào)查工作。(4)監(jiān)督運(yùn)輸人員必須避免材料在搬運(yùn)和運(yùn)輸中發(fā)生碰撞，保持運(yùn)輸平穩(wěn)，防止造成材料的變形和損壞。(5)材料在發(fā)送至施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要負(fù)責(zé)清點(diǎn)交貨，保證核對(duì)無(wú)誤。(6)施工所用的各類材料需檢驗(yàn)合格后，方能辦理入庫(kù)手續(xù)。(7)對(duì)已驗(yàn)收入庫(kù)的材料，根據(jù)品種、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量等進(jìn)行合理堆放。(8)入庫(kù)的材料應(yīng)妥善保管，分類堆放，加強(qiáng)防潮、防銹、防失效措施，保證原材料及購(gòu)件的質(zhì)量。施工人員質(zhì)量職責(zé)(1)樹立“質(zhì)量第一”的思想，要求既懂工藝流程、崗位技術(shù)，又會(huì)看圖紙，為保證施工質(zhì)量做好基礎(chǔ)工作。(2)開施工前，認(rèn)真消化好圖紙，工藝文件，檢查好設(shè)備、工具，在施工中，要求精心施工。(3)在施工過(guò)程中，防止原材料、半成品及成品的碰撞、銹、蝕。(4)認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交檢工作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。(5)自覺(jué)接受質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)的檢查和輔導(dǎo)。對(duì)顧客提供產(chǎn)品管理制度(1)工程技術(shù)部根據(jù)工程承包合同中有關(guān)客戶提出提供產(chǎn)品的要求，及有關(guān)技術(shù)協(xié)議，起草有關(guān)顧客提供產(chǎn)品的合同，由部門主管審核后，交主管副總經(jīng)理與客戶確認(rèn)后，由主管副總經(jīng)理與客戶簽訂提供產(chǎn)品的合同，由技術(shù)部負(fù)責(zé)下發(fā)到各有關(guān)部門。(2)財(cái)務(wù)部在簽訂客戶提供產(chǎn)品合同之前，必須對(duì)合同上產(chǎn)品的價(jià)格與結(jié)帳方式進(jìn)行確認(rèn)。(3)采購(gòu)部根據(jù)合同要求與客戶聯(lián)系進(jìn)購(gòu)產(chǎn)品，并及時(shí)將產(chǎn)品運(yùn)回公司或直接到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)，通知質(zhì)安部、材料部對(duì)產(chǎn)品做好檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。(4)質(zhì)安部在接到采購(gòu)部的到貨通知后，備齊相關(guān)的技術(shù)資料與檢驗(yàn)設(shè)備，對(duì)進(jìn)購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并填寫材料進(jìn)廠檢驗(yàn)表，檢驗(yàn)合格者通知材料部驗(yàn)收入倉(cāng)，不合格者立即上報(bào)主管副總經(jīng)理，并及時(shí)與客戶聯(lián)系，作出不合格品處理，并做好記錄。(5)材料部在接到質(zhì)安部的《材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)通知單》后，通知倉(cāng)管員按訂購(gòu)單的標(biāo)識(shí)驗(yàn)收辦理入倉(cāng)手續(xù)，對(duì)此類產(chǎn)品應(yīng)設(shè)立專用帳戶，分別貯存、保管，并設(shè)有明顯的標(biāo)識(shí)，一切領(lǐng)用手續(xù)按公司的物料管理制度辦理；對(duì)不合格應(yīng)本著當(dāng)日辦理退回手續(xù)，因其它原因不能立即退回的，要辦理暫存放手續(xù)，設(shè)立不合格品標(biāo)識(shí)，并隔離存放。根據(jù)產(chǎn)品的維護(hù)要求，材料部應(yīng)定期組織搬運(yùn)人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。計(jì)劃制度在編制總進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。質(zhì)量否決制度不合格的維修、安裝及操作，必須返工。過(guò)程檢驗(yàn)控制質(zhì)量管理制度(1)進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢1)出廠進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)場(chǎng)運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，憑公司《實(shí)物出倉(cāng)單》、《材料半成品出廠、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)單》到指定地點(diǎn)進(jìn)行復(fù)檢。2)倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)《實(shí)物出倉(cāng)單》對(duì)物資品名、類別、數(shù)量等復(fù)檢，復(fù)檢符合簽字認(rèn)可并回單。3)進(jìn)場(chǎng)質(zhì)安員根據(jù)《材料半成品出廠、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)單》對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資，根據(jù)具體質(zhì)量要求和加工單技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢符合要求簽字認(rèn)可并回單。4)進(jìn)場(chǎng)物資復(fù)檢合格后，才能標(biāo)識(shí)入庫(kù)。(15)質(zhì)量記錄控制質(zhì)量管理制度1)