【正文】 面輔料準備齊全后，版房師傅安排打樣工作計劃，包括制板、裁剪到打樣車間的人員、完成日期進行安排，確保按計劃完成打樣交期。樣衣完成后及時交給業(yè)務員寄給客戶確認。并記錄本次打樣面輔料的實際耗用數(shù)量。4 、版房收到業(yè)務部發(fā)過來的大貨生產(chǎn)訂單后，師傅要制定技術準備計劃，技術準備計劃內(nèi)容包括批板樣確認結(jié)果、面料單耗完成時間、輔料單耗完成時間、樣板完成時間、工藝完成時間、排料圖完成時間、工序工分表完成時間。由面料計劃員編制大貨計劃用料單、工藝制單員編制輔料購置清單，打板工按確認樣做樣板，并編制樣板制單，由電腦操作員把樣片通過數(shù)字化儀轉(zhuǎn)換成電腦打板的衣片，要確保所有樣片在電腦中都已有數(shù)據(jù)，通過放碼獲取所有尺碼的衣片，并與裁剪車間一起制定套排方案，保證排料結(jié)果最省料、裁剪效率最高。排料圖經(jīng)技術科長審核后，在繪圖儀上輸出嘜架圖交給裁剪車間安排裁剪。工藝員編制工藝單，工藝單經(jīng)審核后通知各生產(chǎn)車間的收發(fā)員來簽名后領取。如工藝單要修改，要確保所有的工藝單都修改，對修改過的工藝單要有記錄。工藝員還要編制款式的工序工分表。工藝員對每道工序的劃分要合理，對每一道各序的工分計算要準確、公平、全面地反映操作工的作業(yè)時間。如因考慮欠周，工分與實際操作工時不符時，應及時予以修正。打樣使用面輔料的規(guī)則：有客戶提供原輔料的使用客供品，有客戶特殊要求（原輔料制作工藝、花色或材料上）的依據(jù)客戶的要求處理，其他的必須優(yōu)先考慮已核銷成本的原輔料，已核銷成本的原輔料不能滿足要求的則可以使用大貨庫存的原輔料。 二、版房部各崗位職務說明書（一）紙樣師職務說明書1． 職務名稱：紙樣師2． 直接上級：板房主管3． 工作職責：● 按設計師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫出實樣(含修剪樣)；● 負責每個新板的正確尺寸及效果的確定；● 負責做到對不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對紙樣做出不同的細節(jié)處理；● 負責對裁板、車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和解決；● 按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底；● 在工作過程中，必須直接與設計師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。 （二）裁板工職務說明書1． 職務名稱：裁板工2． 直接上級：板房主管3． 工作職責：● 負責新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼準確，在工藝單上注明縮水率；● 核實樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣；● 根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板；● 核實樣衣用料，做好各項要求的記錄工作；● 協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉處理工作。 （三） 車板工職務說明書1． 職務名稱：車板工2． 直接上級：板房主管3． 工作職責：● 必須嚴格根據(jù)紙樣師要求，準確制作工藝，及時節(jié)出新款，并要求做好工藝流程、每道工序的詳細記錄，并把需注意的地方作一個重點說明；● 對自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦；● 在制作過程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時與紙樣師或主管溝通解決。 （四）板房文員員職務說明書1． 職務名稱：板房文員2． 直接上級：板房主管3． 工作職責：● 資料圖片的復??；● 成品樣辦進出登記、簽收程序；● 面料、物料領用登記；● 紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔；● 完成每月統(tǒng)計表；● 負責協(xié)助板房的日常工作管理。 （五）板房主管職務說明書1． 職務名稱：板房主管2． 直接上級：廠長3． 工作職責：● 全面負責版房車縫位的管理，合理組織和調(diào)配本部門人員，保質(zhì)保量按時完成公司所需的紙樣、工藝單、定位圖的制作任務，并及時提供給相關部門； ● 全面審核大貨紙樣、樣衣，準確把握每一批大貨面料的縮率，指導制版員做紙樣；● 根據(jù)需要及時組織召開技術例會，部署本班組工作，研究解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，進行工作和技術交流；● 負責下屬人員的工作安排、工作協(xié)調(diào)、檢查考核、指導等各項工作，保證部門人員責任清晰、目標明確、精簡高效；● 負責對下屬人員的技術培訓，提高其工作技能和效率，做好后備管理和技術人員的選拔和培養(yǎng)；● 對下屬提供必要的協(xié)助、支持和指導，及時解決工作中出現(xiàn)的疑難問題；● 解決相關部們提出的問題和疑問，解決車間和板房車縫班在車縫中遇到的技術問題三、 版房部員工績效考核評分標準 （一）板房主管績效考核評分標準 考核項目評價及記分標準　評分比例備注綜合任務完成率完成板數(shù)*3030分　計劃板數(shù)每日單款打板任務完成(計劃外)每款打板任務沒按時完成扣5分20分　工作質(zhì)量審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝，每出一次差錯扣2分，出一次嚴重差錯扣10分20分　部門溝通協(xié)調(diào)凡屬應有版房部門與其他部門溝通而未及時溝通的，一次扣2分10分　技術資料管理完整規(guī)范滿分：丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分10分　員工管理和組織紀律要求建立一支學習、高效、有紀律的團隊，每有一個下屬員工工作績效在平均線（80分）以下扣1分，連續(xù)三個月不能提升平均線下的員工業(yè)績扣10分；要求帶頭規(guī)范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分10分　根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次 （二）紙樣、裁板、車板人員績效考核評分標準 考核項目評價及記分標準　評分比例備注月任務完成完成版數(shù)*4040分　計劃版數(shù)每天任務完成要求按版房主管調(diào)度命令完成當日工作,20分　工作量按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每出錯返工一次扣2分30分　已放行生產(chǎn)版，由其他部門發(fā)現(xiàn)差錯，未造成經(jīng)濟損失扣5分。造成經(jīng)濟損失酌情扣1530分　工作態(tài)度態(tài)度不端，每次扣15分10分　勞動紀律勞動紀律不嚴密，每次扣13分　根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次 （四）板房文員績效考核評分標準 考核項目評價及記分標準　評分比例備注物資檔案管理建立面料、物料收發(fā)登記帳薄，驗收入庫和收發(fā)登記準確，按月盤點，帳物相符。登記不準、帳物不符酌情扣520分30分　檔案管理按質(zhì)量體系文件要求對成品樣板進出登記、簽收和樣衣、紙樣整理、歸檔、保管。每有一次差錯或不符合標準要求扣5分30分　統(tǒng)計報表完整、準確，每有一項差錯扣2分20分　交辦工作按時、保質(zhì)、保量完成資料、圖片復印等阪房主管交辦工作，視完成情況酌情扣分10分　組織紀律遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣2分10分　其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次 質(zhì)檢部一、 質(zhì)檢部工作職責 1. 負責貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績效改善；2. 負責公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施，“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動的組織與推動；3. 負責對各部門品質(zhì)管理工作進行內(nèi)部質(zhì)量審核；4. 負責進料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標準、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任；5. 負責全員品質(zhì)教育、培訓；6. 負責各種質(zhì)量責任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調(diào)查處理。 二、質(zhì)檢部人員編制 質(zhì)檢部定員3人：設主管1人，質(zhì)檢員2人。 三、質(zhì)檢部各崗位職務說明書 （一） 質(zhì)檢部主管職務說明書1. 職務名稱：質(zhì)檢部主管2. 直接上級：廠長3. 直接下級：質(zhì)檢員4. 管理權(quán)限：受廠長委托，對全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)力；5. 管理職責：對公司質(zhì)量管理客戶標準要求和出庫產(chǎn)品質(zhì)量負主要責任；6. 具體工作職責：● 在廠長的直接領導下，負責公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的貫徹落實，公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對公司產(chǎn)品質(zhì)量負主要責任；● 負責公司各種品質(zhì)制度的訂立與實施，品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動；● 組織品控、品檢人員對專業(yè)技術知識的學習，關心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊伍；● 負責進料、在制品、成品品質(zhì)標準、檢驗規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導IQC、PQC、OQC的工作；● 負責公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助跟單部門對客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定；● 不合格預防和糾正措施的制定與督導及執(zhí)行；● 檢驗器具的校正與控制；● 產(chǎn)品設計與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制；● 品質(zhì)資訊的收集、傳導、回復，品質(zhì)成本的分析、控制；● 負責全員品管的推行，對各部門工作進行內(nèi)部質(zhì)量稽核；● 對原材料供應商的評估，外發(fā)加工的評估。7. 職務要求(任職資格)● 大專以上學歷,服裝、紡織類專業(yè)或相當水平；● 五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗，三年以上品管經(jīng)驗。 （二）質(zhì)檢員職務說明書：質(zhì)檢員：質(zhì)檢主管：受質(zhì)檢主管委托，有對產(chǎn)品與服務的品質(zhì)的獨立判定權(quán)，對不合格品有臨時管制權(quán)。：● 協(xié)助質(zhì)檢主管行使進出檢驗的監(jiān)督職能，定時抽查復檢進出貨，審查、整理、保存進料、成品檢驗的記錄表單，在進料、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序；向質(zhì)檢主管提出控制進貨、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法；● 協(xié)助質(zhì)檢主管完成在生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，定時抽查中查員的工作；整理、分析、保存工序檢驗的記錄表單，在工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格項得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序，向質(zhì)檢主管提出有關方法，控制工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復發(fā)生；● 負責樣衣、裁片檢驗；● 品質(zhì)資料的整理、歸檔。 四、質(zhì)檢部員工績效考核評分標準員工績效考核評分標準采用減分法，即先對每項工作確定考核標準和標準分，再根據(jù)考核標準去衡量評估考核對象的工作情況，視其實際工作情況與考核標準之間的差異，按規(guī)定的減分標準相應扣分（直至扣完為止），標準分與扣分數(shù)量的代數(shù)和即為該考核項目的實得分。 （一） 質(zhì)檢主管績效考核評分標準1． 制訂部門月工作計劃（10分）要求每月28日前準時報送本部門下月工作計劃，未按時報送扣5分；要求依據(jù)本部門工作職責和公司運作需要應安排的主要工作沒有遺漏，計劃的工作目標、責任人、完成時間明確、方法、步驟和所需資源得當，對可能出現(xiàn)問題和困難有足夠的估計和解決措施，以此為標準對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣0~5分；2． 月工作計劃（包括廠長交辦事項）的完成（60分）要求能保質(zhì)、保量、按時完成部門月工作計劃和廠長交辦事項，保證質(zhì)量目標實現(xiàn)。每有一項當月應完成任務而沒完成扣5分（屬于下屬負責的工作負領導責任扣2分）；每有一項工作任務沒能按計劃進度進行扣2分（屬于下屬負責的工作負領導責任扣1分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評意見或投訴扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責任事故（主要由其它部門負責的質(zhì)量事故），每次扣1分；重大質(zhì)量責任事故酌情扣30~60分；3． 個人日常工作（20分）要求及時認真、慎重審核有關質(zhì)量文件，評估、仲裁、處分有關質(zhì)量問題，凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理審核、會審的質(zhì)量文件沒及時正確辦理，每有1例扣2~5分；凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理提出（作出）評估、仲裁、處分報告（或意見）的質(zhì)量問題（事項）沒有及時正確辦理每有1例扣2~5分；4． 客戶服務（5分）要求及時協(xié)調(diào)有關部門工作，三天之內(nèi)妥善處理客戶品質(zhì)投訴案件。每有一宗品質(zhì)投訴案件沒處理好扣3~5分；5． 組織紀律（5分）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違反扣1分。根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次 （二） 質(zhì)檢員績效考核評分標準1． 切實履行檢驗放行職能（35分）要求對紙樣、確認板、生產(chǎn)板及時、準確檢驗；對嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時準確檢驗，查檢驗紀錄和工作記錄。每有一次不及時完成任務扣2分；每有一項漏檢、錯檢項但未造成損失扣2分；造成公司損失酌情扣20~35分；2． 切實履行抽檢監(jiān)督職能（35分）原、輔料進倉兩天內(nèi)有抽檢報告，車間（包括外發(fā)）開款兩天內(nèi)有抽檢報告，成品進倉半天內(nèi)有檢驗報告。不及時抽檢每次扣5分；由于不及時抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣20~35分；3． 資料整理（10分）要求及時收集有關質(zhì)量記錄、報表，按標準整理歸檔。不及時扣3分；不齊全扣3分；檔案不合標準扣2~4分；4． 領導交辦工作（10分）要求按時保質(zhì)保量完成領導交辦和本部門月工作計劃中負責的工作。每有一次沒按時完成任務或未達到要求的結(jié)果扣2分。5． 組織紀律（10分）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違反扣2分。根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次行政部行政部工作職責:（一）行政管理工作1. 協(xié)助領導制定工作計劃，起草文件、報告、總結(jié)規(guī)劃、決定、及以公司名義發(fā)出的行政公文。2. 協(xié)助領導做好公司各部門的考核、監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作，督促檢查各部門工作計劃的落實情況與規(guī)章制度的執(zhí)行情況。4. 協(xié)助領導做好日常工作，組織、安排公司會議，做好記錄，檢查決議落實情況，及時匯總向公司領導匯報。5. 負責公司的機要管理與保密工作；檔案管理工作（各類檔案資料的內(nèi)部收集、整理和歸檔）。6. 負責各種公文、函電、報表等文字資料的簽收、拆封、登記、呈報，傳閱、催辦，并做好整理歸檔工作。7. 負責來客來訪的接待工作（包括信訪接待與處理）。8. 負責公司工商年檢、變更及各類合同的收集與管理，以及法律事務工作。9. 協(xié)助領導組織處理公司內(nèi)部各種突發(fā)性事件。11. 做好辦公用品管理工作。12. 做好公司印章管理工作。13. 負責公司安全生產(chǎn)與安全保衛(wèi)工作（二）人力資源管理1. 負責公司組織機構(gòu)及崗位設置、變動的管理2. 負責員工招聘工作人員