【正文】 10月10日具備并網(wǎng)發(fā)電條件。 質(zhì)量等級一次驗(yàn)收合格。即工程質(zhì)量一次合格率達(dá)到100%。安全文明施工：無安全隱患、文明施工。 4. 4詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃（見附件）4. 5施工準(zhǔn)備4．5．1施工現(xiàn)場總平面布置原則根據(jù)施工需要，盡量使用施工區(qū)域內(nèi)的空地，緊縮用地，便利施工，便利消防，文明施工原則，合理布置施工現(xiàn)場，施工臨時(shí)設(shè)施布置在相宜的位置。機(jī)械布置時(shí)以最大限度滿足施工，最小限度地減少同別工種的交叉影響為原則，遵循“多固定、少活動、用方便、退及時(shí)”的布置原則，盡量消除現(xiàn)場通道的壓堵，確保其最大限度、最長時(shí)間的暢通。4．5．2現(xiàn)場大門設(shè)置在工地東北角由當(dāng)?shù)卣峁┑牡貕K建臨時(shí)設(shè)施，設(shè)置現(xiàn)場辦公室和食堂、衛(wèi)生間等，圍墻，八牌兩圖，以體現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)。4．5．3施工現(xiàn)場平面布置另見詳圖。4．5．4施工用電本工程采用TNS供電方式，三相五線制電纜線，自備315kW專用變壓器一臺，施工方負(fù)責(zé)將業(yè)主提供的施工用電源接駁到現(xiàn)場配電間，將各線路平面布置到各使用部位。用電線路平面布設(shè)時(shí)沿施工現(xiàn)場周邊立柱明掛或埋設(shè)暗敷，根據(jù)所設(shè)的回路，分別布置各用電機(jī)械的配電箱。各用電系統(tǒng)采用三級配電和二級保護(hù)，所用機(jī)械采用：一機(jī)一閘一保護(hù)制度，按規(guī)定經(jīng)常對漏電保護(hù)器定期檢查。維修和更換，并做好記錄。4．5．5施工用水現(xiàn)場水：生活用水，通過向當(dāng)?shù)毓┧块T申請，供水至現(xiàn)場辦公室；施工用水采取自來水與現(xiàn)場水井同時(shí)供應(yīng)。4．5．6臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場辦公室、會議室、監(jiān)理室包括食堂、宿舍等采用活動板房、帳篷、以及當(dāng)?shù)刈赓U的方式共同解決。4．5．7施工現(xiàn)場消防設(shè)置現(xiàn)場共設(shè)置5只滅火器，分開放置在臨設(shè)和工地現(xiàn)場。滅火器由消防小組保管和定期檢查，在易燃物品的地方須有明顯的防火標(biāo)志。4．6保證施工進(jìn)度的措施公司組織一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，在總承包方強(qiáng)有力的管理程序指導(dǎo)下，配備優(yōu)秀的技術(shù)和管理人員，從人力和施工機(jī)具上給予充分保證，并采用先進(jìn)的施工工藝和科學(xué)的管理方法進(jìn)行施工。工程開工前，充分作好施工準(zhǔn)備，根據(jù)工程特點(diǎn)、技術(shù)和管理要求，進(jìn)行有計(jì)劃的嚴(yán)格培訓(xùn)，適應(yīng)工程的需要。遵循合同要求，明晰設(shè)備、材料到貨和圖紙交付節(jié)點(diǎn)，在現(xiàn)場統(tǒng)籌編制切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)調(diào)配配套資源，在開工后，分階段編制二級項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃、三級月執(zhí)行計(jì)劃、四級周作業(yè)計(jì)劃以及各階段突擊計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以周保月，從而保證施工節(jié)點(diǎn)的可靠性和連續(xù)性。將單位工程控制點(diǎn)，分解到施工班組，并通過 “控制點(diǎn)” 評價(jià)、設(shè)獎，保證控制點(diǎn)完成，提高控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的可靠性。加強(qiáng)現(xiàn)場組織指揮和協(xié)調(diào)，確定強(qiáng)有力的現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，公司指揮系統(tǒng)前移直接指揮施工生產(chǎn)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。充分落實(shí)每周一次的施工調(diào)度會指令，不定期組織各種專題會，認(rèn)真檢查落實(shí)調(diào)度會及其他會議紀(jì)要的執(zhí)行情況。對工程施工的重要部分，編制詳細(xì)的日作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)到人，負(fù)責(zé)實(shí)施，做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成。根據(jù)施工規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，編寫科學(xué)、合理、可行的技術(shù)方案，積極推廣和采用新工藝、新技術(shù)和優(yōu)秀施工方法組織施工，強(qiáng)化HSE、質(zhì)量管理和控制，使安全、質(zhì)量工作成為施工進(jìn)度的保障。加強(qiáng)施工計(jì)劃檢查與監(jiān)督力度，在計(jì)劃執(zhí)行過程中，設(shè)專人每月、每周、每日進(jìn)行現(xiàn)場施工實(shí)物量統(tǒng)計(jì)，及時(shí)反饋施工進(jìn)度動態(tài)信息，以供施工指揮人員及時(shí)掌握施工進(jìn)度，便于施工現(xiàn)場的調(diào)度或進(jìn)行必要的計(jì)劃調(diào)整。8假若由于某種原因影響了工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成，要在總工期不變的情況下，重新調(diào)整計(jì)劃，采取平行流水、立體交叉的施工方法，保證下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)；在現(xiàn)場工作面允許的情況下，增加人力投入，使工作面基本達(dá)到飽和，同時(shí)集中組織高技能資源進(jìn)行突擊以保證質(zhì)量和進(jìn)度；在工作面狹窄的情況下，采取延長工時(shí)、輪班作業(yè)、連續(xù)作戰(zhàn)，確保總工期按期到達(dá)。充分利用公司的精良裝備，提前調(diào)配、擴(kuò)充機(jī)械化作業(yè)面，同時(shí)增加預(yù)制量，克服作業(yè)面狹小的限制。搞好職工生活，調(diào)動職工一切積極因素，發(fā)揮廣大職工的主觀能動作用。嚴(yán)格獎罰制度，提高勞動效率。1定期組織對施工管理、工期進(jìn)度及控制、現(xiàn)場文明施工、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行評檢，促使項(xiàng)目部通過抓管理促進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。1 加強(qiáng)與總包方、監(jiān)理和業(yè)主和當(dāng)?shù)卣慕涣骱蛥f(xié)調(diào)工作，充分理解工作意圖和指令，對隱蔽工程提前通知監(jiān)理作好檢查準(zhǔn)備。1對于進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部配置專門的基建管理人員對計(jì)劃進(jìn)行管理?！鞍踩谝唬|(zhì)量第一”貫穿整個(gè)施工過程。用科學(xué)的安排，保證計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)；加強(qiáng)管理，正確處理成本核算，切實(shí)處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系；運(yùn)用P3軟件進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理并實(shí)施動態(tài)控制，使計(jì)劃工作計(jì)算機(jī)化并合理使用CPM網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以高質(zhì)量、高效率確?？刂泣c(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度控制是現(xiàn)場施工管理的最重要的一環(huán)。設(shè)置進(jìn)度控制工程師，把主動控制與被動控制結(jié)合使用，努力加大主動控制的力度，力爭把各種計(jì)劃的偏差消滅在萌芽狀態(tài)，通過主動與被動控制的循環(huán)操作來保證施工項(xiàng)目按期保質(zhì)、保量完成。進(jìn)度控制采用通用的控制模式。結(jié)合設(shè)備、材料的供應(yīng)計(jì)劃和施工圖紙的供應(yīng)計(jì)劃，以及施工進(jìn)度計(jì)劃編制整個(gè)施工階段的四級動態(tài)管理計(jì)劃，并對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、反饋，并以此為基礎(chǔ)利用各專業(yè)不同的加權(quán)因子進(jìn)行工程進(jìn)度的檢測及糾偏工作，并與工程費(fèi)用的控制緊密結(jié)合，使工程建設(shè)期間的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、費(fèi)用工作形成一個(gè)有機(jī)的整體。四級動態(tài)計(jì)劃管理 一級計(jì)劃——項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計(jì)劃：深度至施工裝置，包含人力動遷/遣散計(jì)劃及合同里程碑。二級計(jì)劃——項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃：深度至裝置的各個(gè)系統(tǒng)。三級計(jì)劃——月執(zhí)行計(jì)劃：深度至不同施工系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)專業(yè)。四級計(jì)劃——周作業(yè)計(jì)劃：深度至施工的各個(gè)工序，即最基礎(chǔ)的施工進(jìn)度計(jì)劃。重點(diǎn)區(qū)域的施工計(jì)劃的管理對于項(xiàng)目的重點(diǎn)施工區(qū)域結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況制訂出配合四級計(jì)劃的重點(diǎn)區(qū)域計(jì)劃，使各施工隊(duì)能夠更好地保證安全、質(zhì)量的前提下按照計(jì)劃的要求進(jìn)行施工，從而為工程的按期交工打下良好的基礎(chǔ)。周計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)要求各施工隊(duì)在施工階段的每周調(diào)會上做出上周的施工統(tǒng)計(jì)，并做出本周的施工計(jì)劃，使工程的計(jì)劃控制工作落實(shí)到周，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，利用周統(tǒng)計(jì)/周計(jì)劃對月滾動進(jìn)行符合現(xiàn)場實(shí)際的糾偏工作，使工程計(jì)劃真正貫徹到工程建設(shè)中去。進(jìn)度檢測程序見進(jìn)度跟蹤檢測流程圖各班組現(xiàn)場各專業(yè)工長施工員項(xiàng)目經(jīng)理資料員質(zhì)檢員上報(bào)業(yè)主資料備案根據(jù)審核的工程量，編制管理月報(bào)根據(jù)管理月報(bào)，支付進(jìn)度款業(yè) 主根據(jù)施工規(guī)范，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)根據(jù)施工實(shí)際情況，審查上報(bào)的檢測結(jié)果檢測各專業(yè)每周完成情況我公司在本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱經(jīng)理部），代表公司對本工程實(shí)施組織指揮、協(xié)調(diào)、控制和對外聯(lián)絡(luò)的職能。經(jīng)理部下設(shè)有關(guān)部門，負(fù)責(zé)對施工全過程進(jìn)行專業(yè)協(xié)調(diào)和全面管理。 計(jì)劃控制與進(jìn)度檢測管理的基本原則，以下發(fā)的總體項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃為基準(zhǔn)，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，并隨總包方計(jì)劃的更新而更新。開工前及時(shí)編報(bào)計(jì)劃控制及進(jìn)度檢測的實(shí)施手冊。，全面體現(xiàn)“系統(tǒng)化、數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化”的原則，做到計(jì)劃的層次清楚，職責(zé)分明。使計(jì)劃管理工作從靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，定性描述變成定量化，提高其預(yù)見性，達(dá)到降低進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的目的。在計(jì)劃管理工作中，所有施工活動均要按工序比重進(jìn)行進(jìn)度檢測。檢測結(jié)果及時(shí)報(bào)送監(jiān)理工程師進(jìn)行核查。，按期向甲方和監(jiān)理工程師提供完整的月進(jìn)展報(bào)告。：在項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計(jì)劃的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目分區(qū)管理原則，在合同簽定后編制完整的項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃和工程施工周期內(nèi)各種實(shí)施計(jì)劃。此類計(jì)劃編制深度，達(dá)到專業(yè)級或分項(xiàng)活動級。，我們將進(jìn)一步編制基層使用的執(zhí)行用作業(yè)計(jì)劃，主要包括有月執(zhí)行計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃、管道施工階段用日DB量作業(yè)計(jì)劃，且月、周計(jì)劃均采用三期滾動。月計(jì)劃編制深度分部分項(xiàng)級（五級），重要部位到工序級；周計(jì)劃編制深度到工序級。進(jìn)度控制在整個(gè)施工過程中，對確保工期有著非常重要的地位。在工程施工過程中，進(jìn)度動態(tài)以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，從確定進(jìn)度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進(jìn)行糾正偏差活動，下一次實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為結(jié)束，形成一個(gè)固定的周期性的循環(huán)過程（如下圖）。預(yù)控計(jì)劃偏差糾正措施施工活動實(shí)際進(jìn)度反饋 第一步，要有準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，真實(shí)的反映現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度，應(yīng)用進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型，繪制時(shí)間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，曲線分總控制曲線和各專業(yè)進(jìn)度控制曲線。 第二步，要正確確定偏差。實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，確定偏差。確定的偏差不但有量的概念，而且有形象概念。偏差的形象概念要詳細(xì)到分項(xiàng)工程，甚至每個(gè)工序，提前或拖后多少天，為指定糾偏措施提供依據(jù)。 第三步，要正確分析偏差原因，分清是內(nèi)部原因還是外部原因。內(nèi)部原因通常是計(jì)劃安排不嚴(yán)格，交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)，機(jī)具調(diào)度不合理，勞動力不足，遇到技術(shù)難題，安全質(zhì)量事故等由于內(nèi)部原因造成的偏差，由公司項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決；外部原因除通常的設(shè)計(jì)或供料滯后外，還可能是同其他施工單位間的銜接事宜，要分析清楚，并請甲方或監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。 第四步，根據(jù)偏差原因制定糾偏計(jì)劃，即：更新計(jì)劃。以使工序作業(yè)交叉等更為合理，并及時(shí)解決執(zhí)行更新計(jì)劃中的問題，順利實(shí)現(xiàn)更新計(jì)劃。這一步完成后又回到下一步進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，如此循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的動態(tài)管理。 施工進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)的采集、傳遞是編制進(jìn)度報(bào)告的基礎(chǔ)。檢測數(shù)據(jù)必須來自施工現(xiàn)場的最基層單位，從活動代碼的最低層（工序級）采集，其步驟如下： 第一步：由技術(shù)員到施工班組采集分項(xiàng)工程達(dá)到的形象進(jìn)度，技術(shù)員將采集來的實(shí)物量及達(dá)到的形象進(jìn)度整理后交統(tǒng)計(jì)員匯總，審核后報(bào)項(xiàng)目部。第二步：項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員將傳遞來的實(shí)物量、形象進(jìn)度的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按工序比重、工程量加權(quán)平均匯總，并輸入計(jì)算機(jī)。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后報(bào)甲方和監(jiān)理單位。數(shù)據(jù)采集傳遞流程圖如下：公司統(tǒng)計(jì)員計(jì)算、匯總工程管理部審批項(xiàng)目施工部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)算、匯總項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批甲方和監(jiān)理單位技術(shù)員施工班組傳遞傳遞傳遞五、施工組織與安排及保證措施 施工中遵循“先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)，后裝修，土建，安裝齊頭并進(jìn)”的原則。 根據(jù)現(xiàn)場及施工特點(diǎn)，組織管理人員及勞動力、材料、機(jī)械資源，在項(xiàng)目部統(tǒng)一安排下施工。 5．1進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段為36天。進(jìn)場后前期工作共68天?；A(chǔ)土建階段共60天。機(jī)電設(shè)備安裝60天。調(diào)試并網(wǎng)試運(yùn)行為29天。采用交叉作業(yè)的方式，詳見進(jìn)度計(jì)劃表。5．2基礎(chǔ)施工采用螺旋樁基和混凝土基礎(chǔ)。5．3土建施工 砼工程：鋼筋現(xiàn)場加工制作，上樓綁扎。模板采用九合板模板體系。鋼筋、模板、砌筑砂漿，砌體用物料的垂直運(yùn)輸均采用井架。鋼結(jié)構(gòu)部分由專業(yè)廠家生產(chǎn)施工。5. 4 裝飾施工 利用雙排落地腳手架進(jìn)行外裝飾施工，砂漿集中攪拌，垂直運(yùn)輸用物料井架提升機(jī)完成。5. 5安裝施工安裝工程是本工程的 主脈絡(luò)，應(yīng)該認(rèn)真按質(zhì)施工，電器按埋線留盒，穿線配盤，器具安裝的次序施工，并認(rèn)真作好各項(xiàng)調(diào)試的檢查工作。5. 6 文明施工施工現(xiàn)場懸掛圖表標(biāo)志牌，排掛整齊。施工作業(yè)區(qū)設(shè)臨時(shí)廁所，定人定時(shí)清掃。施工現(xiàn)場道路應(yīng)該平整硬實(shí)，標(biāo)識安全通道。規(guī)定現(xiàn)場各項(xiàng)管理，按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工，確保文明安全施工。5. 7 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理部組成：項(xiàng)目經(jīng)理：由于該工程工期緊，任務(wù)重，為了更好的履行合同，協(xié)調(diào)各方面的配合工作，我公司選派豐富經(jīng)驗(yàn)的葉躍柏同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)生產(chǎn)及安排勞動力、機(jī)械、設(shè)備等，確保工程進(jìn)度。技術(shù)負(fù)責(zé)人:吳洲任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在整個(gè)項(xiàng)目在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、機(jī)械施工、設(shè)備訂貨、工程質(zhì)量上進(jìn)行把控，確保項(xiàng)目能如期進(jìn)行。5. 8施工進(jìn)度計(jì)劃保證的具體措施為保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了抓緊進(jìn)行施工前的各種準(zhǔn)備工作之外，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場總平面布置和工程進(jìn)度計(jì)劃的安排，盡快創(chuàng)造條件，精心組織，合理安排施工工序，組織各分部分項(xiàng)工程的流水和交叉施工。具體施工措施如下： 前期準(zhǔn)備深入搞好市場調(diào)研，選擇重合同、守信譽(yù)、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，確保按工程進(jìn)度作好材料的供應(yīng)工作。我單位已與長期合作的，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)簽訂了合同，保證工程順利進(jìn)行。 組織措施我單位組建了一套精干、高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從而在組織形式上保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。我單位加強(qiáng)對項(xiàng)目施工生產(chǎn)的監(jiān)督與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資料及時(shí)、足量供給。 技術(shù)保證措施由于本工程專業(yè)較多，我們制定嚴(yán)密的、切實(shí)可行的施工計(jì)劃和施工方案。制定工期階段控制計(jì)劃，進(jìn)行動態(tài)管理，合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包商的進(jìn)場日期。利用計(jì)算機(jī)對施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動態(tài)管理。 材料保證措施我單位已將施工前期需用的工程材料落實(shí)了貨源，根據(jù)工程進(jìn)度需要隨時(shí)進(jìn)場。 機(jī)械保證措施為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時(shí)采取以下措施：A、 加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機(jī)械易損件的采購儲存。B、 對鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、焊接設(shè)備，落實(shí)定期檢查制度。C、 為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。D、 對工程施工有較大影響的機(jī)械設(shè)備，制定應(yīng)急準(zhǔn)備計(jì)劃。六、主要分部分項(xiàng)工程技術(shù)方案6．1施工測量在專業(yè)測繪人員定點(diǎn)后施工放線測量由我公司經(jīng)過培訓(xùn)合格的專業(yè)放線員負(fù)責(zé)施測。所有的全站儀、水平儀、經(jīng)緯儀等工具均定期、及時(shí)送計(jì)量部門檢驗(yàn)合格后使用，同時(shí)安排專人保管并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，以及保護(hù)各種儀器、工具等處于良好的工作狀態(tài)。測量控制點(diǎn)根據(jù)要求盡量布置在建筑物附近，做到控制面廣，定位、放線方便，距建筑物有一定距離，并距土方開挖線5m以外，以便于長期保存。6．1 .1平面軸線控制測量根據(jù)甲方提供的坐標(biāo)，請專業(yè)測繪人員在現(xiàn)場測設(shè)主軸線，再由項(xiàng)目部人員放出二級軸線；根據(jù)建設(shè)單位提供的高程水