【正文】 分包方的安全文明施工的有關(guān)管理規(guī)章制度是否完善。（16）負(fù)責(zé)接待業(yè)主的質(zhì)量咨詢及質(zhì)量投訴。（12）負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工各自專業(yè)的相關(guān)報(bào)告。（8）負(fù)責(zé)處理和解決本專業(yè)的施工技術(shù)問題。（4）負(fù)責(zé)按照監(jiān)理表格樣式，填寫和報(bào)送施工監(jiān)理報(bào)驗(yàn)審驗(yàn)表。3．2. 2項(xiàng)目部施工員（1）接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目施工副經(jīng)理的工作安排，負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量技術(shù)管理工作。（8）依據(jù)合同，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、施工承包方在合同執(zhí)行中的變更、糾紛、索賠等事宜。（4）按照項(xiàng)目合同中的建設(shè)工期，組織制訂和審核工程綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對承包的工程全面負(fù)責(zé)，并遵守國家和地方的法律和法規(guī)，維護(hù)本單位的利益和信譽(yù)。擬建電站主要由綜合樓、升壓站、逆變房及光伏組件組成。電站場址距張掖330kV 變電站10km，距黑河110kV 變電站1km。1．5 工程目標(biāo)1．5．1工期目標(biāo)：126天，滿足合同要求，2012年7月10日正式開工，2012年10月15日正式并網(wǎng)發(fā)電。管理人員優(yōu)化組合原則針對本工程的實(shí)際情況，我公司將派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員組成本工程項(xiàng)目部。地質(zhì)勘察資料。在實(shí)際施工中，我公司將積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)部門密切配合，認(rèn)真接受施工監(jiān)理在施工全過程中的指導(dǎo)和幫助。目 錄一、編制依據(jù) 1．1編制說明 61．2編制依據(jù) 61．3編制原則 71. 4 使用范圍 81．5 工程目標(biāo) 8二、工程概況 92．1工程性質(zhì) 92．2工程簡況： 9三、項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)與人員配置 103．1項(xiàng)目管理組織形式 103．2項(xiàng)目部現(xiàn)場主要管理人員職責(zé) 10四、總體施工部署 144．1指導(dǎo)思想 144．2質(zhì)量方針 144．3質(zhì)量、工期、安全目標(biāo) 144. 4詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃 144. 5施工準(zhǔn)備 144．6保證施工進(jìn)度的措施 15五、施工組織與安排及保證措施 215．1進(jìn)度計(jì)劃 215．2基礎(chǔ)施工 215．3土建施工 215. 4 裝飾施工 215. 5安裝施工 215. 6 文明施工 225. 7 項(xiàng)目管理 225. 8施工進(jìn)度計(jì)劃保證的具體措施 22六、主要分部分項(xiàng)工程技術(shù)方案 246．1施工測量 246．2樁基施工 256．3土方施工 386. 4 鋼筋工程 406．5 模板工程 436．6 砼工程 476．7砌體工程 486. 8裝飾工程 496. 9 室外道路修筑 536. 10 安裝工程施工 546. 11水電安裝工程 606. 12照明工程施工 646. 13鋼結(jié)構(gòu)工程 66七、確保施工的技術(shù)組織措施 717. 1工程質(zhì)量保證措施 717. 2工程工期保證措施 757. 3工程安全保證措施 237. 4主要工種安全技術(shù)措施 767. 5文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 78八、施工配合措施 808．1與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 808．2與建設(shè)單位的協(xié)調(diào) 808．3與監(jiān)理單位工作協(xié)調(diào) 808．4與其他部門的配合 80九、質(zhì)量管理 809. 1 總則 819. 2質(zhì)量目標(biāo) 819. 3主要人員質(zhì)量職責(zé) 819. 4質(zhì)量控制程序 829. 5 技術(shù)質(zhì)量控制 83十 、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和資料的整理歸檔 8510. 1施工工期指標(biāo) 8510. 2工程質(zhì)量指標(biāo) 8510. 3安全生產(chǎn)指標(biāo) 8510. 4 資料整理、歸檔 85十一 、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理制度和程序 8611. 1 目的 8611. 2 使用范圍 8611. 3 職責(zé) 8611. 4 內(nèi)容與要求 8611. 5職業(yè)健康安全與管理體系組織機(jī)構(gòu) 87十二、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和應(yīng)急預(yù)案 88十三、環(huán)境因素識(shí)別、環(huán)境因素評(píng)價(jià)、應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)措施 9113．1目的 9113．2職責(zé) 9113．3環(huán)境因素識(shí)別 9113. 4環(huán)境因素的管理 9413. 5環(huán)境因素的更新 95十四、 設(shè)備安裝調(diào)試控制措施 9814. 1運(yùn)輸要求 9814. 2建筑要求 9814. 3質(zhì)量要求 9914. 4敷設(shè)電線、電纜的注意事項(xiàng)： 10114. 5接地 10214. 6二次接線工藝要求 102一、編制依據(jù)1．1編制說明編制本施工組織設(shè)計(jì)是以達(dá)到保質(zhì)、保量、按期、高效完成施工任務(wù)為目的，通過對施工生產(chǎn)的物質(zhì)組織、生產(chǎn)力組織、施工條件組織以及生活條件組織，使施工工作能連續(xù)、均衡、有計(jì)劃的進(jìn)行，編制中嚴(yán)格按照施工文件合同和施工圖紙的有關(guān)容，和通過對施工現(xiàn)場的實(shí)際踏看情況，并結(jié)合我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，以高質(zhì)量、高效率的施工要求為原則，通過多種方案比較后進(jìn)行本施工組織設(shè)計(jì)的編制，以確保各項(xiàng)擬定目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。引用我公司質(zhì)量保證手冊、有關(guān)程序文件以及相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書。強(qiáng)化管理原則在實(shí)施施工管理中，將著重在施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工現(xiàn)場，設(shè)備布置及協(xié)調(diào)使用，施工人員，物資的計(jì)劃安排、施工質(zhì)量控制及保證措施，文明施工、安全生產(chǎn)管理，對建設(shè)單位的服務(wù)和對專業(yè)單位的配合，與社會(huì)各部門關(guān)系協(xié)調(diào)及對勞動(dòng)力、資金管理，施工質(zhì)量控制等方面設(shè)置專人進(jìn)行強(qiáng)化對口管理。1．5．2質(zhì)量、安全目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)：確保一次性驗(yàn)收合格安全目標(biāo)：工程施工全過程安全生產(chǎn)無重大傷亡事故。工程區(qū)多年平均太陽總輻射178。2012年10月15號(hào)并網(wǎng)發(fā)電。（2）負(fù)責(zé)按合同約定的分包工程范圍和建設(shè)工期、施工驗(yàn)收規(guī)范、全面完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。組織制訂和審批工程（建安）施工進(jìn)度計(jì)劃、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度和交付計(jì)劃、協(xié)調(diào)設(shè)備（和材料）采購進(jìn)度和交付計(jì)劃，（5）定期對設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備采購進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況向公司和業(yè)主匯報(bào)。（9）建立和完善項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)，包括會(huì)議和報(bào)告制度，保證信息交流暢通。負(fù)責(zé)對施工分包方進(jìn)行專業(yè)施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。（5）按照專業(yè)工程驗(yàn)收項(xiàng)目劃分表聯(lián)系施工監(jiān)理人員進(jìn)行四級(jí)施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定，負(fù)責(zé)三級(jí)施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定，負(fù)責(zé)二級(jí)施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定的抽查。（9）按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工進(jìn)度情況檢查。（13）收集和整理施工過程中的技術(shù)文件資料。（17）完成項(xiàng)目經(jīng)理和施總交辦的其他工作。（4）檢查施工分包方的安全管理人員組織是否健全。（9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全文明施工檢查，制止現(xiàn)場的違章作業(yè)，提出現(xiàn)場安全事故隱患。（2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部考勤制度、請假制度，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)議記錄、起草會(huì)議紀(jì)要、起草請示或報(bào)告。（6）負(fù)責(zé)及時(shí)傳遞項(xiàng)目部往來電話、傳真、信函的信息。（10）工程結(jié)束時(shí)，按照項(xiàng)目經(jīng)理制定的項(xiàng)目工作總結(jié)提綱，編寫文件資料管理總結(jié)。質(zhì)量承諾：誠實(shí)守信、盡心盡力。安全文明施工：無安全隱患、文明施工。4．5．3施工現(xiàn)場平面布置另見詳圖。維修和更換，并做好記錄。滅火器由消防小組保管和定期檢查，在易燃物品的地方須有明顯的防火標(biāo)志。將單位工程控制點(diǎn)，分解到施工班組，并通過 “控制點(diǎn)” 評(píng)價(jià)、設(shè)獎(jiǎng)，保證控制點(diǎn)完成，提高控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的可靠性。對工程施工的重要部分，編制詳細(xì)的日作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)到人，負(fù)責(zé)實(shí)施，做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成。充分利用公司的精良裝備，提前調(diào)配、擴(kuò)充機(jī)械化作業(yè)面，同時(shí)增加預(yù)制量，克服作業(yè)面狹小的限制。1 加強(qiáng)與總包方、監(jiān)理和業(yè)主和當(dāng)?shù)卣慕涣骱蛥f(xié)調(diào)工作，充分理解工作意圖和指令，對隱蔽工程提前通知監(jiān)理作好檢查準(zhǔn)備。 施工進(jìn)度控制是現(xiàn)場施工管理的最重要的一環(huán)。四級(jí)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理 一級(jí)計(jì)劃——項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計(jì)劃：深度至施工裝置，包含人力動(dòng)遷/遣散計(jì)劃及合同里程碑。重點(diǎn)區(qū)域的施工計(jì)劃的管理對于項(xiàng)目的重點(diǎn)施工區(qū)域結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況制訂出配合四級(jí)計(jì)劃的重點(diǎn)區(qū)域計(jì)劃，使各施工隊(duì)能夠更好地保證安全、質(zhì)量的前提下按照計(jì)劃的要求進(jìn)行施工，從而為工程的按期交工打下良好的基礎(chǔ)。 計(jì)劃控制與進(jìn)度檢測管理的基本原則，以下發(fā)的總體項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃為基準(zhǔn)，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，并隨總包方計(jì)劃的更新而更新。：在項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計(jì)劃的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目分區(qū)管理原則，在合同簽定后編制完整的項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃和工程施工周期內(nèi)各種實(shí)施計(jì)劃。進(jìn)度控制在整個(gè)施工過程中，對確保工期有著非常重要的地位。實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，確定偏差。內(nèi)部原因通常是計(jì)劃安排不嚴(yán)格，交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)，機(jī)具調(diào)度不合理，勞動(dòng)力不足，遇到技術(shù)難題，安全質(zhì)量事故等由于內(nèi)部原因造成的偏差，由公司項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決；外部原因除通常的設(shè)計(jì)或供料滯后外，還可能是同其他施工單位間的銜接事宜，要分析清楚，并請甲方或監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。 施工進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)的采集、傳遞是編制進(jìn)度報(bào)告的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)采集傳遞流程圖如下：公司統(tǒng)計(jì)員計(jì)算、匯總工程管理部審批項(xiàng)目施工部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)算、匯總項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批甲方和監(jiān)理單位技術(shù)員施工班組傳遞傳遞傳遞五、施工組織與安排及保證措施 施工中遵循“先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)，后裝修，土建，安裝齊頭并進(jìn)”的原則。基礎(chǔ)土建階段共60天。5．2基礎(chǔ)施工采用螺旋樁基和混凝土基礎(chǔ)。鋼結(jié)構(gòu)部分由專業(yè)廠家生產(chǎn)施工。施工作業(yè)區(qū)設(shè)臨時(shí)廁所，定人定時(shí)清掃。技術(shù)負(fù)責(zé)人:吳洲任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在整個(gè)項(xiàng)目在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、機(jī)械施工、設(shè)備訂貨、工程質(zhì)量上進(jìn)行把控，確保項(xiàng)目能如期進(jìn)行。 組織措施我單位組建了一套精干、高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從而在組織形式上保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包商的進(jìn)場日期。B、 對鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、焊接設(shè)備，落實(shí)定期檢查制度。所有的全站儀、水平儀、經(jīng)緯儀等工具均定期、及時(shí)送計(jì)量部門檢驗(yàn)合格后使用，同時(shí)安排專人保管并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，以及保護(hù)各種儀器、工具等處于良好的工作狀態(tài)。 6．1 .3基礎(chǔ)驗(yàn)線以控制樁為依據(jù)，確定建筑物及光伏方陣的軸線位置，必須做好基礎(chǔ)放線閉合回路，在建筑物位置及各光伏方陣主軸線確定后，請?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)劃、業(yè)主等部門驗(yàn)線后，方可開始施工。在墊層上放出基礎(chǔ)平面尺寸。6．2樁基施工6．2．1總體部署一、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場觀察了解施工現(xiàn)場地物地貌和周圍環(huán)境 ，依據(jù)建筑總平面圖及規(guī)劃圖了解確定現(xiàn)場的大致范圍，與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，進(jìn)行平面布置，為施工做好準(zhǔn)備。進(jìn)場后，進(jìn)行企業(yè)管理資料報(bào)驗(yàn)。催促項(xiàng)目部盡快將地面標(biāo)高，相關(guān)數(shù)據(jù)反饋，及時(shí)調(diào)整構(gòu)件加工尺寸。RTK基準(zhǔn)站作業(yè)半徑（km）基準(zhǔn)站等級(jí)城市二等及以上城市 三、四等地市一級(jí)作業(yè)半徑432 XIAN80坐標(biāo)系與地點(diǎn)坐標(biāo)的轉(zhuǎn)換參數(shù)關(guān)系的參點(diǎn)應(yīng)在3個(gè)以上，所選參點(diǎn)應(yīng)均勻分布，能控制整個(gè)測量區(qū)，轉(zhuǎn)換后各點(diǎn)的線差分量應(yīng)小于50mm。流動(dòng)站電子簿記錄，記錄數(shù)據(jù)應(yīng)是GPS RTK觀測值的固定解，固定解應(yīng)在穩(wěn)定收斂至毫米級(jí)，精度后方可進(jìn)行觀測，記錄并儲(chǔ)存。五、控制網(wǎng)的布設(shè) 我司根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)用GPS進(jìn)行控制網(wǎng)的布設(shè)，之后進(jìn)行測量放線。6．2．2. 2地錨樁施工一、地錨樁安裝地錨樁安裝是工程施工的重點(diǎn)，施工過程中對每道工序都應(yīng)認(rèn)真操作，打樁機(jī)操作依據(jù)測量放線的樁位進(jìn)行施工，履帶式打樁機(jī)打樁前選擇較為平整穩(wěn)妥的地方就位，如地面坡度較陡則用卷揚(yáng)機(jī)對打樁機(jī)進(jìn)行牽引。二、地錨樁檢查報(bào)驗(yàn)待鉆機(jī)調(diào)整完畢后，安裝地錨樁，地錨樁使用前對材料進(jìn)行檢查各項(xiàng)尺寸、孔位、葉片材質(zhì)是否符合要求，符合要求后，依據(jù)檢驗(yàn)批進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，特別是檢查地錨樁加強(qiáng)板與葉片焊接是否牢固，檢查無誤后進(jìn)行安裝施工。如下圖，單陣列錨端水平高差應(yīng)小于10mm。6．2．3安全生產(chǎn)管理及保證措施6．2．安全生產(chǎn)管理目標(biāo)目標(biāo)如下：避免或減少一般安全事故和輕傷事故。組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施?？己隧?xiàng)目部人員的安全職責(zé)的落實(shí)，積極支持安全專職員的工作。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。1主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。1參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。2及時(shí)解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題，確保安全生產(chǎn)。2深入檢查安全措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處會(huì)同施工協(xié)調(diào)人員落實(shí)整改，并向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門匯報(bào)，有危險(xiǎn)情況，有權(quán)發(fā)出停止作業(yè)指令，進(jìn)而保證安全生產(chǎn)。2樁機(jī)在坡度較陡地區(qū)施工時(shí)，考慮卷揚(yáng)機(jī)牽引，防止樁機(jī)傾覆。3易燃、易爆品分類專庫儲(chǔ)存，專人保管，對保管和使用人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)合格后方可上崗。3儲(chǔ)存易燃易爆有毒有害物品的倉庫，是重要防火部位，必須做到嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁明火。對作業(yè)班組，可以以召開交底會(huì)的形式進(jìn)行，切忌在交底的內(nèi)容與執(zhí)行方式上走形式主義。項(xiàng)目部日常質(zhì)量巡查，檢查合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，一次報(bào)驗(yàn)不過對項(xiàng)目部進(jìn)行罰款處理。20平面施工網(wǎng)（參數(shù)）等級(jí)邊長（m）測角中誤差（″）邊長相對中誤差一級(jí)