【正文】 工進(jìn)度計劃總體說明工程施工進(jìn)度計劃是在選定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則，對工程從開始施工到工程竣工，全部施工過程在時間上和空間上的合理安排。其作用主要有：（1） 安排工程的施工進(jìn)度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)。（2） 確定工程的各個施工過程的施工順序、持續(xù)時間以及相互銜接和合理配合關(guān)系。（3） 為編制各種資源需要量計劃和施工準(zhǔn)備工作計劃提供依據(jù)。 事前控制（1） 編制項目施工進(jìn)度計劃。（2） 編制單項工程施工進(jìn)度計劃。（3） 編制項目施工進(jìn)度實施細(xì)則。（4） 協(xié)調(diào)項目施工進(jìn)度實施過程。 事中控制（1） 實施項目施工進(jìn)度計劃。（2） 做好項目施工進(jìn)度記錄。（3） 嚴(yán)格進(jìn)行項目施工進(jìn)度檢查，跟蹤實時施工進(jìn)度。（4） 分析項目施工進(jìn)度執(zhí)行情況，并找出偏差。（5） 修改、調(diào)整項目施工進(jìn)度計劃。 事后控制（1） 及時進(jìn)行項目施工驗收工作。（2） 整理項目進(jìn)度資料，并建立相應(yīng)檔案。（3） 加強項目竣工驗收管理。2. 保障進(jìn)度計劃的措施為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程，項目部將作好一切開工前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)工程進(jìn)度及建設(shè)單位的要求，及時進(jìn)場展開與相關(guān)單位的配合工作，及早準(zhǔn)備施工，采取科學(xué)組織、合理配備、交叉作業(yè)的方法，縮短工期，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程。（1） 充分重視前期準(zhǔn)備工作，尤其要抓緊設(shè)備和人員進(jìn)場、料場規(guī)劃等工作。（2） 結(jié)合工程規(guī)模，科學(xué)合理安排機械設(shè)備。施工過程中，對機械進(jìn)行動態(tài)管理，指派專人及時合理的調(diào)度，充分發(fā)揮施工機械的優(yōu)勢，保證工期的實現(xiàn)。（3） 勞動力的足夠投入及材料的及時供應(yīng)是保證工期的重要因素，項目部將通過公司的資金優(yōu)勢，做好資金計劃，及時支付人工費、材料費，以保證勞動力和材料的及時供應(yīng)，以確保工程進(jìn)度能按既定計劃進(jìn)行。（4） 編制周密合理的綜合進(jìn)度計劃，并根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，在確?？傔M(jìn)度計劃的前提下，制定細(xì)化的進(jìn)度計劃。（5） 調(diào)整、編制詳細(xì)的階段性進(jìn)度計劃，使工序銜接更為緊密。（6） 精心組織，搞好交叉施工作業(yè)。（7） 項目部實行每周召開一次生產(chǎn)例會制度，每天召開一次現(xiàn)場總結(jié)會，對施工中出現(xiàn)的各種問題和矛盾及時協(xié)調(diào)，保證計劃控制的完成。（8） 工程實行項目法管理，組織專業(yè)化施工隊伍，采取機械化作業(yè)。保證設(shè)備、人員配備充足、可靠。在建設(shè)單位、監(jiān)理工程師許可的前提下，施工中不斷優(yōu)化方案；推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。（9） 加強質(zhì)量和安全管理，確保工程質(zhì)量，加強控制施工薄弱環(huán)節(jié)和工序，杜絕因質(zhì)量和安全事故的發(fā)生而影響工期。（10） 根據(jù)計劃任務(wù)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃，確保人力、材料、設(shè)備都能滿足整個計劃執(zhí)行需要，為計劃的執(zhí)行得以實現(xiàn)提供可靠保證。（11） 施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，對施工方案，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)提供改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。（12） 定期和不定期召開聯(lián)系會，檢查計劃的執(zhí)行情況，如有延期，找出原因，有針對性的采取糾正措施，加強薄弱環(huán)節(jié)力量，使計劃動態(tài)平衡，使施工進(jìn)度與合同工期計劃終點同步。（13） 安排追趕計劃，可能由于難以預(yù)見的因素拖延預(yù)計工期，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度趕不上計劃要求時，立即進(jìn)行研究，分析原因，立即編制追趕計劃，并隨時檢查追趕計劃的實施情況。第五章 施工準(zhǔn)備 1. 組織準(zhǔn)備序號工作內(nèi)容完成時間1建立現(xiàn)場組織網(wǎng)絡(luò)，人員就位開工前7天2建立、健全各種規(guī)章制度，落實到人開工前3 天3組織機械設(shè)備進(jìn)場隨工程進(jìn)度4組織勞動力班組進(jìn)場開工前2 天5組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場隨工程進(jìn)度6與周邊關(guān)系協(xié)調(diào)開工前5 天 2. 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備工作的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失，因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。其內(nèi)容主要有：熟悉與檢查施工圖紙，原始資料調(diào)查分析、編制施工組織設(shè)計。 熟悉施工圖紙（1） 熟悉施工圖紙的目的1) 為了能夠按照施工圖紙的要求順利地進(jìn)行施工，使施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。2) 為了能夠在工程開工之前，使從事建筑施工技術(shù)和經(jīng)營管理的工程技術(shù)人員充分了解和掌握施工圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點和技術(shù)要求。3) 發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題和不足，使其改正在施工開始之前，為工程的施工提供準(zhǔn)確、齊全的施工圖紙。（2） 熟悉施工圖紙的內(nèi)容1) 檢查施工圖紙是否完整、齊全以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)基本建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策。2) 檢查施工圖紙與設(shè)計說明在內(nèi)容上是否一致，以及施工圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。（3） 施工圖紙的現(xiàn)場簽證在工程施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與施工圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不滿足設(shè)計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對施工圖紙進(jìn)行及時修改時，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、竣工驗收和工程結(jié)果的依據(jù)。 編制施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)文件。它是在項目施工前，在項目經(jīng)理組織下，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。作為編制分部工程施工計劃的依據(jù)。施工組織設(shè)計的編制應(yīng)遵循以下原則：（1） 認(rèn)真貫徹國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序。（2） 遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序。（3） 采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的流水施工。（4） 充分使用現(xiàn)有施工機械和設(shè)備，擴大機械化施工范圍，提高施工項目機械化程度；不斷改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。（5） 盡量采用先進(jìn)施工技術(shù)，確定施工方案；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保安全施工；努力縮短工期，不斷降低工程成本。（6） 盡可能減少施工設(shè)施，合理儲存建設(shè)物資，減少物資運輸量；科學(xué)地規(guī)劃施工平面圖，減少施工用地。 施工質(zhì)量檢查工具用于施工過程質(zhì)量檢查的工具應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管，定期檢測、標(biāo)定，保持檢查工具處于良好的工作狀態(tài)中。 施工技術(shù)培訓(xùn)及交底施工組織設(shè)計是工程管理中的指導(dǎo)性文件，對施工過程中的人、機、料、法、環(huán)等各因素做了總括性的指導(dǎo)說明，同時對本工程特殊分項工程的施工方法及質(zhì)量等方面作了詳細(xì)的闡述，施工過程中各班組必須遵照執(zhí)行。本公司在進(jìn)場施工后將會根據(jù)現(xiàn)場實際情況，以本施工組織設(shè)計為綱領(lǐng)性文件編制詳盡的分項施工方案。并報公司技術(shù)部門審批，經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計及施工方案作為工人現(xiàn)場操作的依據(jù)。工人進(jìn)場施工后，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工方案對作業(yè)班組及專業(yè)技術(shù)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場交底，讓一線操作工人熟知各種分項工程的作業(yè)要求，操作要點，關(guān)鍵控制點及關(guān)鍵工序，對于重要的工序應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場操作示范。（1） 施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循技術(shù)交底制度。技術(shù)交底由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，內(nèi)容包括操作方法及質(zhì)量要求，向施工作業(yè)班組長書面交底，由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)交底的實施。（2） 工程施工前應(yīng)對全體技術(shù)人員及作業(yè)班組長進(jìn)行質(zhì)量檢查、報驗、資料整理程序的培訓(xùn)，施工中嚴(yán)格執(zhí)行報驗程序，并逐步形成施工技術(shù)資料存檔備查。3. 生產(chǎn)準(zhǔn)備 擬投入施工現(xiàn)場的主要施工機械設(shè)備根據(jù)工程實際情況確定。 施工現(xiàn)場場地需要量計劃場 地 用 途場 地 類 別數(shù)量辦公室臨時用房材料庫房臨時用房材料加工制作放地原廠房內(nèi)隔離區(qū)域4. 勞動力組織準(zhǔn)備工作 建立精干的施工隊組按組織施工方式的要求，確定建立專業(yè)施工隊組及其數(shù)量。組建施工隊組要堅持合理、精干的原則，同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。 組織勞動力進(jìn)場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場。同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。 向施工隊、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底（1） 施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的目的是把本工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡地向施工隊和工人講解說明。這是落實計劃和技術(shù)責(zé)任制的必要措施。（2） 施工組織設(shè)計和技術(shù)交底應(yīng)在工程開工前及時進(jìn)行，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等進(jìn)行施工。（3） 交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行，由上而下直到工人班組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。（4） 在施工組織設(shè)計和技術(shù)交底后，班組工人要認(rèn)真進(jìn)行分析研究，弄清工程關(guān)鍵部位、操作要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，必要時應(yīng)該根據(jù)示范交底進(jìn)行練習(xí)，并明確任務(wù)，做好分工協(xié)作安排。 建立健全勞務(wù)管理制度工地的勞務(wù)管理制度是否健全，直接影響著各項施工活動的順利進(jìn)行。為此必須建立、健全工地的勞務(wù)管理制度。 第六章 主要分項工程施工方案1. 加固施工前提與原則 加固施工前提（1） 施工方案得到設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位批準(zhǔn)；（2） 安全、消防防護措施落實到位，并經(jīng)相關(guān)各方驗收合格；（3） 現(xiàn)場文明施工及成品保護措施到位，并經(jīng)相關(guān)各方經(jīng)驗收合格；（4） 施工所用材料報驗合格，需復(fù)試或現(xiàn)場檢測的材料復(fù)試或現(xiàn)場檢測合格，并得到建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理確認(rèn)。加固施工原則（1） 嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖紙要求及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對每一部位進(jìn)行嚴(yán)格的施工；（2） 如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況與設(shè)計不符，應(yīng)及時向相關(guān)各方匯報溝通，在得到明確的批復(fù)后方可繼續(xù)施工；（3） 施工前按照程序?qū)らL、施工操作人員進(jìn)行書面的安全文明、消防、成品保護、施工技術(shù)交底，否則不得進(jìn)行施工；（4） 施工人員必須嚴(yán)格按照每個工藝步驟進(jìn)行施工，對每一隱蔽工程必須及時向相關(guān)各方報驗，合格后方可進(jìn)行下一工序的施工。2. 主要分項工程安裝斜撐施工方案 鋼架安裝斜撐施工準(zhǔn)備（1） 認(rèn)真核對廠房加固位置，對每根要加固的梁柱進(jìn)行編號、統(tǒng)計；（2） 比對圖紙與實際情況，并按圖紙制作簡單加固件模型，在現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)裝，注意加固件與原結(jié)構(gòu)的契合度，并反饋工廠加工修改；（3） 準(zhǔn)備安裝所需設(shè)備，并檢查設(shè)備可靠性；（4） 與廠房業(yè)主充分溝通，協(xié)調(diào)配合施工； 施工工法（1）放線定位1) 將梁、柱用墨線彈出軸線，以此軸線為基準(zhǔn)，確定構(gòu)件位置和整榀桁架軸平面；2) 根據(jù)設(shè)計圖要求確定加固構(gòu)件的位置，如加勁板、螺栓孔的具體位置；（2）施工措施針對本項目中 的大量焊接會對原結(jié)構(gòu)造成影響，故在施工前進(jìn)行鋼梁卸荷，根據(jù)項目情況，在鋼梁中間處增加臨時鋼柱，配合帶顯示的千斤頂，以合理的內(nèi)力來完成卸荷加固；（3）焊接及開孔要求1) 焊接要求：由于施工在已建廠房受力構(gòu)件上施焊，且施焊位置集中，易使原構(gòu)件局部受熱變形，但不小于較薄零配件厚度的一半。施焊應(yīng)循序漸進(jìn)，不可在一處集中焊；遇加固件節(jié)點處需要大量焊接，需焊完一塊零件后，待節(jié)點處冷卻后再施焊另一個零件；2) 開孔要求：現(xiàn)場開孔不可氣焊割孔；在原有構(gòu)件上開孔應(yīng)按圖紙要求孔徑來開，不可隨意增加孔徑。現(xiàn)場開孔誤差應(yīng)控制在2mm內(nèi)； 構(gòu)件廠內(nèi)運輸構(gòu)件按計劃加工完畢并驗收合格后及時運至施工點安排就位。在建設(shè)單位安排的允許時間段內(nèi)運輸，用自裝卸貨車裝運，卸車時使用人力搬運車搬運。搬運中穩(wěn)拿輕放，防止碰撞建筑物，并視現(xiàn)場需要對地面鋪設(shè)墊物保護，保證安全無損傷搬運。由于本次施工現(xiàn)場無法采用人工進(jìn)行垂直運輸，本次采用吊車對加固件進(jìn)行垂直運輸，用吊車將加固件全部吊至指定地點，分散放置，再通過導(dǎo)鏈將安裝需要的安裝位置；場內(nèi)水平運輸均采用人力車進(jìn)行運輸。 構(gòu)件安裝構(gòu)件運輸放置到位后，在安裝現(xiàn)場做全面驗檢和組裝實驗，確認(rèn)無誤后按施工程序安裝施工。因安裝過程中，起吊構(gòu)件重，現(xiàn)場必須做好安全技術(shù)教育、施工技術(shù)交底及各項防護措施，確保安全施工，文明施工，以“安全第一，保質(zhì)保量”的施工方針和思想貫穿整個安裝施工過程。吊裝斜撐采用拉鏈葫蘆吊起，待調(diào)整到位后，與上下節(jié)點連接處安裝定位。鋼結(jié)構(gòu)重量較大，吊裝時，施工班組應(yīng)仔細(xì)核查拉鏈葫蘆、定位螺栓、臨時固定處及支撐腳手架的安全性。鋼構(gòu)件在安裝過程中,應(yīng)及時更換。 涂刷防腐漆鋼構(gòu)件在刷漆前應(yīng)將結(jié)構(gòu)表面的鐵銹、焊渣、油污、積水、泥土等清除干凈, 除銹等級要求達(dá)到涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級( GB892388)。 鋼結(jié)構(gòu)外表面要求刷底漆二度,涂層厚度不少于60um，表面涂與原廠房相同色面漆，總漆膜厚度為125um。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的高強螺栓在工廠制造時不刷漆,待結(jié)構(gòu)安裝完工后,對安裝接頭部位再補刷油漆。