【正文】 司《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》等的規(guī)定，做好本單位(部門)質(zhì)量文件和質(zhì)量體系文件的受控管理工作，確保文件和資料在生產(chǎn)和管理工作中的可追溯性。負(fù)責(zé)編制本單位(部門)受控質(zhì)量文件和資料清單，并按規(guī)定對受控文件進(jìn)行跟蹤管理，使控制活動能保證適用的文件、資料、圖樣、驗(yàn)證、更改通知和規(guī)范等及時送達(dá)工作現(xiàn)場。做好受控文件的標(biāo)識工作，為積累可追溯性資料而保留的任何作廢文件，都必須進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識：從所有發(fā)放或使用的工作場所及時撤出失效或作廢文件。根據(jù)文件和資料的更改通知，負(fù)責(zé)督促本單位（部門）文件、資料的使用者及時進(jìn)行更改，以保證公司文件和資料更改程序的有效運(yùn)行。嚴(yán)格按照公司規(guī)定的文件標(biāo)識、收集、編目、查閱歸檔，貯存、保管和處理程序進(jìn)行工作，防止丟失和損壞；熟悉統(tǒng)計技術(shù)和信息處理的一般方法。生產(chǎn)班（組）長認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。負(fù)責(zé)組織本施工作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和公司有關(guān)過程控制程序及施工作業(yè)規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對本班組施工的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。組織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)，提高全班人員質(zhì)量意識和生產(chǎn)操作技能。努力實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量改進(jìn)、安全生產(chǎn)。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，按時填寫各種作業(yè)原始記錄和自檢記錄。接受施工技術(shù)人員和工長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。本班組出現(xiàn)不合格品，必須據(jù)實(shí)上報，并執(zhí)行上級下達(dá)的糾正措施。遵循上道工序不合格不能轉(zhuǎn)入下道工序的質(zhì)量職責(zé)。堅決拒絕使用不合格的原材料、機(jī)具和失準(zhǔn)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，包括拒絕使用過程控制中無檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄的物資。四、施工總體計劃 施工流程：施工準(zhǔn)備—挖電桿基坑立電桿施工準(zhǔn)備公共關(guān)系準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備主管部門有關(guān)協(xié)議合同開工報告施工許可證清理平整施工現(xiàn)場施工設(shè)備現(xiàn)場安置及調(diào)試施工技術(shù)材料的購置搭建臨時施工建筑設(shè)備檢修保養(yǎng)職工培訓(xùn)編制施工方案參加甲方的設(shè)計交底施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底五、技術(shù)準(zhǔn)備 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工要求，擬定有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、材料清單，并予以配齊，以確保現(xiàn)場施工依據(jù)的齊全與正確。在工程合同簽訂以后，由公司有關(guān)部門就合同條款內(nèi)容，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有關(guān)工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)結(jié)算進(jìn)行交底，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成員進(jìn)行上述內(nèi)容交底。 編制施工階段施工組織設(shè)計現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各工種工長對施工方案進(jìn)行預(yù)審，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況及合同規(guī)定工期及質(zhì)量要求對本施工方案進(jìn)一步細(xì)化，編制實(shí)施性施工實(shí)施方案。 編制質(zhì)量保證計劃本工程實(shí)施施工時由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制質(zhì)量計劃，以體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制、體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的全過程控制，并成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。所編制質(zhì)量保證計劃的質(zhì)量控制按附件所述程序?qū)嵤?。其中在施工?zhǔn)備階段質(zhì)量控制方面作到：現(xiàn)場施工的施工組織設(shè)計能起到充分指導(dǎo)現(xiàn)場施工，并且全面細(xì)致。了解、掌握有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。收集整理由建設(shè)方給出的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高的數(shù)據(jù)資料，編制、整理、核查本工程需要的施工控制網(wǎng)。對施工方案進(jìn)行充分而細(xì)致的釋讀、分析，明晰其施工意圖，特別是接地處理、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和調(diào)試等要深入認(rèn)識和控制。在物資采購、協(xié)作服務(wù)等方面合理化的要求，所采購產(chǎn)品實(shí)施多種驗(yàn)證方式：廠家績效考核、進(jìn)貨檢驗(yàn)（復(fù)驗(yàn)）等。對項(xiàng)目管理人員、班組施工人員進(jìn)行有效質(zhì)量教育和培訓(xùn)。本工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制在工程施工時對技術(shù)交底、測量控制、材料控制、機(jī)械設(shè)備控制、環(huán)境控制、計量控制、工序控制、特殊過程控制、工程變更控制、成品保護(hù)、最終質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)、技術(shù)資料的整理、施工質(zhì)量缺陷的處理、工程竣工文件的編制和移交準(zhǔn)備、產(chǎn)品防護(hù)、撤場計劃擬出與工程相適應(yīng)的要求、目標(biāo)、措施。根據(jù)項(xiàng)目的需要及質(zhì)量目標(biāo)要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，綜合考慮施工各個環(huán)節(jié)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目人員編制本工程質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量保證計劃結(jié)合通用的國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及本公司要求，對本工程質(zhì)量從全方位進(jìn)行控制，其實(shí)施的結(jié)果也可以在實(shí)施的施工組織設(shè)計體現(xiàn)。六、施工技術(shù)措施、過程控制及驗(yàn)收要求 臨時設(shè)施準(zhǔn)備材料倉庫：由我方承建搭設(shè)，應(yīng)根據(jù)倉庫情況，將不同種類的材料分類存放，要符合國家有關(guān)消防法規(guī)，設(shè)置隔離帶和通行道，使用防爆型電氣裝置，達(dá)到防火、防雨、防曬。作業(yè)場地及作業(yè)操作面：首先要考慮人員和材料運(yùn)輸暢通，要有運(yùn)輸設(shè)備的布置，臨時用電要設(shè)置漏電保護(hù)開關(guān)，并做接地裝置，操作面如搭設(shè)腳手架時，要便于通行和運(yùn)料安全，也應(yīng)保證操作者安全。生活設(shè)施：根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況解決，發(fā)包方若能劃出臨時設(shè)施地，我方現(xiàn)場建設(shè)；如沒有場地，需在變電站外租用生活區(qū)。作業(yè)現(xiàn)場要設(shè)置足夠干粉或泡沫滅火器，要始終保持消防道路暢通。技術(shù)準(zhǔn)備聽取技術(shù)交底，做好施工技術(shù)交底。結(jié)合本工程特點(diǎn)，本單位技術(shù)素質(zhì)，組織施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作，要理論與實(shí)踐結(jié)合，進(jìn)行考核發(fā)證使參加培訓(xùn)人員持證上崗。對施工所用材料進(jìn)行抽樣檢查，杜絕不合格材料使用。組織調(diào)整設(shè)計技術(shù)要求工程特點(diǎn)，同時進(jìn)行各種施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備，和發(fā)包方明確質(zhì)量控制程序等要求。編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書。備齊本工程所需各種施工記錄，質(zhì)檢記錄，隱蔽工程記錄，中間交接記錄，氣象記錄等施工表格。施工準(zhǔn)備1）開工之前準(zhǔn)備好齊全的資料和設(shè)計文件，工程師和技術(shù)人員要熟悉工作內(nèi)容和設(shè)計要求。2）設(shè)計單位應(yīng)提出明確的施工技術(shù)說明，對原材料、半成品、成品，應(yīng)提出明確的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。3）施工前施工單位組織專業(yè)工程師和技術(shù)人員，結(jié)合工程情況，編制具體施工方案。4）施工前應(yīng)安排有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到位，搜集有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖集、技術(shù)規(guī)程、施工用表等，做好施工前的技術(shù)資料準(zhǔn)備工作。物資準(zhǔn)備七、物資采購計劃按合同進(jìn)度計劃和技術(shù)條款要求制訂材料供應(yīng)計劃，確保施工進(jìn)度。物資交貨驗(yàn)收：原材料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，其材料交貨驗(yàn)收的內(nèi)容包括：查驗(yàn)證件：按供貨合同的要求查驗(yàn)每批材料的發(fā)貨單、計量單、裝箱單、材料合格證書、化驗(yàn)單或其他有關(guān)證件，并應(yīng)將這些證件的復(fù)印件提交甲方、監(jiān)理方。抽樣檢驗(yàn)：按技術(shù)條款各章的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料抽樣檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果報送甲方。如有必要時，甲方可進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)。對每批材料是否合格作出鑒定，并將鑒定意見書面提交甲方、監(jiān)理方復(fù)查。經(jīng)鑒定合格的材料方能驗(yàn)收入庫，派專人負(fù)責(zé)核對材料品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝以及封記的完整性，并作好記錄。不合格材料的處理：不合格的原材料嚴(yán)禁運(yùn)往施工現(xiàn)場使用。易燃、易爆物品，應(yīng)由專人看守，單獨(dú)存放，作好消防保衛(wèi)措施。技術(shù)交底技術(shù)交底采用三級制。技術(shù)負(fù)責(zé)人→工長→班組長。技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底，要求細(xì)致齊全。并要結(jié)合具體操作部位,關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、 操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。對于有關(guān)文件要求確定的關(guān)鍵工序和特殊過程，要從人、機(jī)、料等多個方面進(jìn)行細(xì)致交底，對所涉及的新技術(shù)、新工藝，必須對具體做法予以交底。除口頭和文字交底外，必要時采用圖表、樣板、示范操作等方法交底。班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證明確施工意圖。編制施工預(yù)算編制施工預(yù)算，根據(jù)工程量，按施工各階段將所需材料用量進(jìn)行分解，對工程成本情況進(jìn)行預(yù)計。八、資源準(zhǔn)備1 施工隊(duì)伍組織項(xiàng)目生產(chǎn)組根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工各階段工程量擬定進(jìn)場施工隊(duì)伍專業(yè)、數(shù)量、進(jìn)場時間計劃，報相關(guān)部門，根據(jù)公司合格勞務(wù)分承包方的情況，選擇施工隊(duì)伍，實(shí)施內(nèi)部競爭上崗。并根據(jù)工程特點(diǎn)，在專業(yè)施工隊(duì)的基礎(chǔ)上，組建混合班組?；旌习嘟M由多工種組成,這一組織形式便于統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)施工，有利于加速工程進(jìn)度和提高工程質(zhì)量。 2 材料、機(jī)具按計劃進(jìn)場根據(jù)施工組織設(shè)計及工程預(yù)算所需材料的分階段需用量，提供材料需用量計劃、機(jī)械設(shè)備需用量計劃。公司主管部門審核后，迅速組織材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場計劃，并組織人員落實(shí)調(diào)配材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場計劃，確保按計劃進(jìn)場，保證施工需要。九、現(xiàn)場準(zhǔn)備1 場地交接進(jìn)入施工現(xiàn)場以后，首先對場地現(xiàn)狀進(jìn)行交接。另外進(jìn)場后，設(shè)施及時完善，并做好施工準(zhǔn)備。2 臨時設(shè)施臨時設(shè)施：按照文明施工現(xiàn)場要求和業(yè)主要求搭設(shè)。十、施工技術(shù)措施1質(zhì)量目標(biāo)工程全部符合設(shè)計規(guī)范要求，達(dá)到一次驗(yàn)收合格。單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。單位工程優(yōu)良率85%以上。2質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保高質(zhì)量地完成施工任務(wù)，本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組3施工人員配置 ⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目部質(zhì)量保證工作，對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。貫徹執(zhí)行公司、業(yè)主頒發(fā)的質(zhì)量管理政策、技術(shù)規(guī)定、制度和要求。協(xié)調(diào)各部門之間的質(zhì)量管理工作關(guān)系。及時批準(zhǔn)必要的質(zhì)量文件，并檢查質(zhì)量文