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供電局有限公司農(nóng)網(wǎng)三項費用修理項目施工方案(更新版)

2025-06-13 23:58上一頁面

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【正文】 從事特種作業(yè)。應(yīng)急指揮第一時間向甲方匯報情況,及時切斷事故源,并組織實施滅火。做好安全教育,利用班前喊話等機會,進行安全知識和注意事項的教育。 (6)接零及安全用電u 執(zhí)行三相五線制,三級控制兩級保護的配電方式,其中第一級保護的漏電保護器漏電動作電流根據(jù)用電設(shè)備數(shù)量確定。u 電線、電纜、電焊把線等不得與鋼絲繩絞在一起,不得有摩擦。 (2) 電線與電纜的架設(shè)u 電線應(yīng)使用良好的絕緣線,且用絕緣子固定,禁止纏繞在樹上、腳手架上或其它構(gòu)架上?,F(xiàn)場施工機具設(shè)備安全管理u 施工機具必須狀況良好,安全設(shè)施齊全。u 所有員工不得有侵害人身自由或被認為對HSE造成危害的行為,否則將受到經(jīng)濟處罰甚至驅(qū)逐出項目施工現(xiàn)場。216。 最終檢查應(yīng)由施工單位和建設(shè)單位共同完成,一般采取抽樣檢查,但必須在產(chǎn)品達到養(yǎng)護和固化時間后進行,同時也對同步完成的施工樣板進行檢查。2. 采用先進的施工器具,先進的施工方法,提高勞動生產(chǎn)率。 (2) 質(zhì)量檢查員質(zhì)量檢查員是嚴把質(zhì)量關(guān),對生產(chǎn)質(zhì)量實行全面監(jiān)督檢查的特殊崗位工作人員,必須持證上崗,對其所管轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負全面責(zé)任。十、施工技術(shù)措施1質(zhì)量目標(biāo)工程全部符合設(shè)計規(guī)范要求,達到一次驗收合格。八、資源準(zhǔn)備1 施工隊伍組織項目生產(chǎn)組根據(jù)施工進度計劃及施工各階段工程量擬定進場施工隊伍專業(yè)、數(shù)量、進場時間計劃,報相關(guān)部門,根據(jù)公司合格勞務(wù)分承包方的情況,選擇施工隊伍,實施內(nèi)部競爭上崗。技術(shù)交底技術(shù)交底采用三級制。物資準(zhǔn)備七、物資采購計劃按合同進度計劃和技術(shù)條款要求制訂材料供應(yīng)計劃,確保施工進度。對施工所用材料進行抽樣檢查,杜絕不合格材料使用。本工程施工階段、竣工驗收階段的質(zhì)量控制在工程施工時對技術(shù)交底、測量控制、材料控制、機械設(shè)備控制、環(huán)境控制、計量控制、工序控制、特殊過程控制、工程變更控制、成品保護、最終質(zhì)量檢驗和試驗、技術(shù)資料的整理、施工質(zhì)量缺陷的處理、工程竣工文件的編制和移交準(zhǔn)備、產(chǎn)品防護、撤場計劃擬出與工程相適應(yīng)的要求、目標(biāo)、措施。 編制質(zhì)量保證計劃本工程實施施工時由項目經(jīng)理主持編制質(zhì)量計劃,以體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制、體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和實驗的全過程控制,并成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。全面負責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查,按時填寫各種作業(yè)原始記錄和自檢記錄。負責(zé)編制本單位(部門)受控質(zhì)量文件和資料清單,并按規(guī)定對受控文件進行跟蹤管理,使控制活動能保證適用的文件、資料、圖樣、驗證、更改通知和規(guī)范等及時送達工作現(xiàn)場。執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定,做好崗位職責(zé)工作。材料員認真學(xué)習(xí)、貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo),執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件規(guī)定,做好崗位職責(zé)工作。參加安全生產(chǎn)大檢查,做好日常安全查工作。獨立、客觀地開展質(zhì)檢工作,核定分部、分項工程質(zhì)量等級,對單位工程質(zhì)量進行初核,為執(zhí)行公司 《不合格品控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》做好持續(xù)基礎(chǔ)工作。對職責(zé)范圍內(nèi)的分部、分項工程按照國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工,對項目質(zhì)量產(chǎn)品和公司質(zhì)量體系在分管工作范圍內(nèi)有效運行負直接責(zé)任。主管檢驗和試驗狀態(tài)程序。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體進行質(zhì)量體系文件的建立實施。二、風(fēng)險評估及控制 危險點控 制 措 施控 制 人高空作業(yè) 必須正確攜帶全身試安全帶工作負責(zé)人安全監(jiān)護人材料、工器具運輸裝、卸材料、工器具時,輕搬輕放,并堆放有序。4. 不發(fā)生有人員責(zé)任的重大火災(zāi)事故。夏季施工防暑降溫應(yīng)急預(yù)案供電局有限公司農(nóng)網(wǎng)三項費用修理項目施工方案作者:日期:昭通供電局綏江供電局有限公司2016年農(nóng)網(wǎng)三項費用修理項目施工方案 河南省國能建設(shè)集團有限公司年 月 日目 錄施工方案一、概專項安全措施七、現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護 八、現(xiàn)場應(yīng)急處置 3. 不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故。4. 不發(fā)生下列及以上質(zhì)量事件。工作負責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹項目的質(zhì)量目標(biāo)。主管檢驗測量和試驗設(shè)備控制程序。施工員(工長)認真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo),執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件規(guī)定,做好崗位職責(zé)工作。對所檢驗的工程產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任。參與審查施工組織設(shè)計(施工方案)和編制安全技術(shù)措施計劃,并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)識的組織實施。預(yù)算員認真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)。嚴格執(zhí)行公司《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》等的規(guī)定,做好本單位(部門)質(zhì)量文件和質(zhì)量體系文件的受控管理工作,確保文件和資料在生產(chǎn)和管理工作中的可追溯性。努力實現(xiàn)班組質(zhì)量改進、安全生產(chǎn)。 編制施工階段施工組織設(shè)計現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人組織各工種工長對施工方案進行預(yù)審,并結(jié)合現(xiàn)場實際情況及合同規(guī)定工期及質(zhì)量要求對本施工方案進一步細化,編制實施性施工實施方案。對項目管理人員、班組施工人員進行有效質(zhì)量教育和培訓(xùn)。結(jié)合本工程特點,本單位技術(shù)素質(zhì),組織施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作,要理論與實踐結(jié)合,進行考核發(fā)證使參加培訓(xùn)人員持證上崗。4)施工前應(yīng)安排有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到位,搜集有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖集、技術(shù)規(guī)程、施工用表等,做好施工前的技術(shù)資料準(zhǔn)備工作。易燃、易爆物品,應(yīng)由專人看守,單獨存放,作好消防保衛(wèi)措施。編制施工預(yù)算編制施工預(yù)算,根據(jù)工程量,按施工各階段將所需材料用量進行分解,對工程成本情況進行預(yù)計。2 臨時設(shè)施臨時設(shè)施:按照文明施工現(xiàn)場要求和業(yè)主要求搭設(shè)。監(jiān)督施工中質(zhì)量保證體系、措施的執(zhí)行情況。施工方案控制措施 施工進度控制1. 根據(jù)勞動力計劃,我公司在保質(zhì)、保量完成該工程的前提下,根據(jù)勞動定額,合理安排技工人數(shù)以及加大技術(shù)熟練工在職工總數(shù)中的比例。 質(zhì)量管理的“三檢一評”工作,真正做到自檢、互檢、交接檢,由工程技術(shù)人員同步完成工程質(zhì)量評定工作。對員工要進行每日安全講話。u 所有員工都在指定的任務(wù)范圍內(nèi)完成指定的工作,并嚴格遵守HSE操作規(guī)程和工作紀律。u 項目部每周依據(jù)工程進展情況制訂HSE工作計劃及相應(yīng)的保證措施。u 指定專業(yè)人員負責(zé)施工用電安全管理,并建立檔案。 u 嚴禁亂拉亂拽電線、電纜,不得用金屬絲綁扎電線、電纜。 (5) 移動式電氣設(shè)備 u 移動式電氣設(shè)備必須用橡膠軟線做電源線。全體工作人員要克服麻痹思想,僥幸心理,本著以人為本,安全第一的原則,將各項安全工作,抓緊抓實?;馂?zāi)事故應(yīng)急預(yù)案事故發(fā)生后,應(yīng)急小組應(yīng)按本部門職責(zé)作好本職工作,一切行動聽指揮。 對職工進行安全教育和班前喊話,并作好相關(guān)記錄,使作業(yè)工人掌握預(yù)防高空墜落的知識和合理使用勞保用品。同時項目部會同有關(guān)部門調(diào)查原因、采取有效的補救措施,防止事態(tài)的擴大和類似事故的發(fā)生。(2)安全專職責(zé)任人全面組織本工程施工安全及安全技術(shù)管理。加強項目部及公司專職消防網(wǎng)絡(luò),項目部設(shè)立兼職消防員,貫徹執(zhí)行公司消防規(guī)章管理制度,定期給公司書面匯報消防工作執(zhí)行情況。在輸電線路設(shè)備上刷涂、工作人員活動范圍及其所攜帶的工具,與帶電導(dǎo)線最小距離不得小于下表的規(guī)定。用絕緣繩索傳遞大件金屬物品(包括工具、金屬油漆桶等)時,鐵塔或地面上的作業(yè)人員應(yīng)將金屬物品接地后再接觸,以防電擊。加強施工前的培訓(xùn)教育。尊重甲方的各項管理規(guī)定制度。若大面積起火或預(yù)見到火勢會迅速發(fā)展而不易撲滅,立即跑出呼救,撥打119項消防部門報警。安全文明施工及環(huán)境保護管理組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為組長的環(huán)保、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)本工程文明施工的管理考核工作?!蝽椖拷?jīng)理部文明施工組織機構(gòu)依據(jù)文明施工管理實施細則,進行經(jīng)常性檢查,并將檢查及處理結(jié)果認真記錄,真正做到有計劃有落實?!蛟诎踩珮?biāo)識管理上,要根據(jù)工程實際內(nèi)容不同,施工作業(yè)區(qū)要掛放相應(yīng)的安全警示牌, 安全警示牌規(guī)格尺寸必須統(tǒng)一?!驈娀w人員安全文明施工意識,創(chuàng)建一個組織周密,現(xiàn)場整潔,設(shè)施完善、標(biāo)志明顯,施工人員遵章守紀的安全文明施工氛圍。◎工程項目的工序安排力求合理,銜接緊密,作到均衡施工,正確處理安全、質(zhì)量與進度的關(guān)系?!?qū)ΜF(xiàn)場文明施工情況經(jīng)常性自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時制定措施解決。施工現(xiàn)場材料、工器具和土石方的堆放要合理,砂、石的堆放采用蓬布鋪墊。十三、現(xiàn)場應(yīng)急處置 一、緊急情況應(yīng)急措施:分析險情,組織現(xiàn)場線路、機械搶修。配備擔(dān)架、醫(yī)護箱,箱內(nèi)配有消毒棉、繃帶、砂布、強心劑、鹽水、凡士林等醫(yī)療用品。A、斷開電源開關(guān)(要斷開相線以及零線): 搶救方法 C、深吸氣后,緊貼嘴巴或鼻孔吹氣,一般吹二秒,放松三秒。4厘米,以每分鐘擠壓60次為宜。
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