《中層危機講解》ppt課件-文庫吧
2025-04-20 22:01 本頁面
【正文】 定期了解基層對中層的評價，如果基層認為他的中層無法指導他，那我們的這個中層干部就提拔錯了 給干部評價時：上級占一半左右的權(quán)重，平行部門和直屬下級的評價也應占一半左右的權(quán)重 中層的競爭與淘汰 ? 公司的金字塔結(jié)構(gòu)就注定了競爭，但如果競爭上去的是干的不好的人，那就說明機制有問題，因此公司應該有競爭的存在，但是也要有正確的淘汰機制。 ? 設置過渡崗位 培養(yǎng)儲備干部 ? 經(jīng)理與高層之間可以設置高級專員 不能升職的錢經(jīng)理，（每個重要的干部都應該有接班人） ? 如果我們一個中層的變動 ,就沒有合適的人可以填補 ,其實是因為我們一直沒有培養(yǎng)儲備干部 ,也沒有量化與他們的差距 . 儲備干部 ? 什么叫儲備干部 :當你升職或調(diào)動時 ,誰能夠坐你的位子 ,后備干部 :已經(jīng)具備了那個崗位的條件而且隨時可以接替你 ,只是暫時沒有機會被提拔的人 ? 儲備干部離你有多遠 ,需要量化 ,不能用還可以 ,應該不錯 . 中層的扶植 ? 錯誤觀點一 :成為優(yōu)秀的中層管理者可以通過自己的努力實現(xiàn) ? 在現(xiàn)代化大企業(yè)中高層更多的是把很多的時間拿出來與自己的干部交流 ,溝通甚至對干部進行教育的 . ? 中層干部的能力很大程度上是高層主管指導教育出來的 ,而且高層還要不斷的糾正中層的錯誤 . 干部的職業(yè)化 ? 如果公司不花力氣對干部進行培養(yǎng) ,他很難成為合格的職業(yè)經(jīng)理人 . ? 諸多的公司 干部先坐在這個位置上，至于是不是職業(yè)經(jīng)理人再說 (1/3) ? 只有不斷的培養(yǎng)，才能成為職業(yè)化的干部 那到底什么叫職業(yè)化 ? ? (選三個中層 ,一個高層發(fā)言結(jié)合事例說明 ) 職業(yè)化的內(nèi)涵 ? 職業(yè)化的技能 象個做事的樣子 ? 職業(yè)化的形象 干一行象一行 ? 職業(yè)化的態(tài)度 用心把事情做到最好 ? 職業(yè)化的道德 堅持品牌責任 公司里像個做事樣子的有沒有你 如果你不跟別人說你是做什么的 ,別人能猜出來嗎 在工作中 ,你在追求完美嗎 ? 在工作中 ,你在為品牌負責 ,在為品牌增光嗎 ? 沒有達到職業(yè)化的經(jīng)理人著實不少 ,因此我們需要的是盡快的彌補他們做的不足的部分 . 建議時間 高層對中層的觀察與期許 ? 指令或要求的傳達 ? 對企業(yè)供應鏈的支持 ? 中層與基層能力的提升 中層該如何接受高層的指令 ,又該如何將這個指令傳達給基層 ? 指令或要求的傳達分幾步 ? 1 理解高層的指令或要求 2 把指令或要求清晰準確的傳達下去 如何理解高層的指令或要求 ? 建議一 :讓上司知道 ,你對問題了解的正確性和程度 ? 建議二 :讓上司重新考慮這個指令或要求的可行性 ? 建議三 :讓上司同意你所需要的資源 \支持 \執(zhí)行時間 讓上司知道你對問題了解的正確性 ? 中國人的習慣是不反問 ,不唱反調(diào) ,不反問 ,更多的是 :沒問題 ,我知道了 ,真的沒問題了嗎 ? ? 養(yǎng)成反問的習慣 ,確認的習慣 ,讓領導知道你理解到什么程度 ,正不正確 讓上司重新考慮這個指令或要求的可行性 ? 高層有可能作出不適宜的決策 ,需要中層提醒或者提議 ,偏離軌
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