《整合項目資源》ppt課件-文庫吧
2025-04-20 18:46 本頁面
【正文】 252。項目經(jīng)理是項目實施的最高領導者、組織者、責任者，在項目管理中起到?jīng)Q定性的作用 。252。項目經(jīng)理是項目有關各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，處在上下各方的核心地位。252。項目經(jīng)理是項目信息溝通的發(fā)源地和控制者，是項目中的各種重要指標、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。 整合項目資源概述 IT項目經(jīng)理1）項目經(jīng)理的地位與作用 11/47第 3章 整合項目資源 252。職責： 確保項目目標實現(xiàn)；制定項目階段性目標和總體控制計劃；組織精干的項目管理班子；及時決策；履行合同義務、監(jiān)督合同執(zhí)行、處理合同變更。 252。權力： 指揮權；人事權；財權；技術決策權；設備、工具、材料的采購與控制權。 整合項目資源概述 IT項目經(jīng)理2）項目經(jīng)理的責任與權力 12/47第 3章 整合項目資源 u學會承擔責任是項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。u培養(yǎng)開發(fā)人員從系統(tǒng)整體出發(fā)，面向用戶來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是項目經(jīng)理最重要的職能。 整合項目資源概述 IT項目經(jīng)理2）項目經(jīng)理的責任與權力 13/47第 3章 整合項目資源 n良好的道德品質(zhì)n健康的身體和心理素質(zhì)n強烈的客戶意識n專業(yè)的素質(zhì)和素養(yǎng)n牢固的大局觀n優(yōu)秀的項目管理能力n強大的信心與堅強的意志n膽大、心細。心理學上指某些先天的特點，一般指事物的本來性質(zhì)。 整合項目資源概述 IT項目經(jīng)理3）項目經(jīng)理的 素質(zhì) 要求 14/47第 3章 整合項目資源u復制或借鑒項目管理的方法并不困難，但項目最終能否成功仍然要取決于使用這些方法的管理者的素質(zhì)。 uIT項目經(jīng)理，特別是軟件項目經(jīng)理的基本素質(zhì)還應該體現(xiàn)在：n對項目以及項目形成的產(chǎn)品的市場和銷售熱點非常熟悉；n對項目和產(chǎn)品的成本構成非常了解。 整合項目資源概述 IT項目經(jīng)理3）項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 15/47第 3章 整合項目資源 252。應該明確，高管既包括甲方的高層管理人員也包括乙方的高層管理人員。252。項目經(jīng)理需要從高管人員處獲得支持的原因主要有：n獲取足夠的資源n項目經(jīng)理需要一些特殊的審批n跨部門、跨組織的協(xié)調(diào)n項目經(jīng)理需要得到高層管理人員的指導和幫助 整合項目資源概述 高層管理人員的支持 16/47第 3章 整合項目資源 252。項目管理計劃是一個用來 協(xié)調(diào) 所有其他計劃，以 指導 項目執(zhí)行和控制的 可操作 的文件。252。它直接關系到項目能不能按正確航線駛向成功的彼岸，沒有好的計劃就不可能有好的結果。u項目計劃前的行動比項目計劃后的行動更重要。 項目管理計劃 17/47第 3章 整合項目資源 252。項目管理計劃要記錄計劃的假設以及方案選擇 ,要便于各干系人間的溝通，同時還要確定關鍵的管理審查的內(nèi)容、范圍和時間，并為進度評測和項目控制提供一個基準。252。計劃應該具有一定的動態(tài)性和靈活性，隨著環(huán)境和項目本身的變更而進行適當?shù)恼{(diào)整。252。計劃應該能夠有利于項目經(jīng)理管理項目團隊和評估項目的進展狀況。 項目管理計劃 項目管理計劃的內(nèi)容 18/47第 3章 整合項目資源 252。項目計劃與項目執(zhí)行應該是相互滲透的 ,誰負責做這件事，就應該由誰來參與編制這個管理計劃 。252。一個項目計劃主要包括：整體介紹、組織描述、管理程序、技術程序、任務范圍、時間進度、經(jīng)費預算等?！?案例 3A】 合同執(zhí)行計劃 項目管理計劃 項目管理計劃的內(nèi)容 19/47第 3章 整合項目資源 252。 整體介紹或概述 主要包括： ?、?項目名稱（全稱、簡稱、縮寫）② 項目以及項目所需滿足需求的簡單描述 ③ 發(fā)起人基本信息④ 項目經(jīng)理與主要項目組成員基本信息⑤ 項目可交付成果⑥ 重要資料清單 ⑦ 有關定義和縮寫詞的說明 項目管理計劃 項目管理計劃的內(nèi)容 20/47第 3章 整合項目資源 252。組織情況描述主要包括：① 組織結構圖②
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