《專業(yè)廣告公司》ppt課件-文庫(kù)吧
2025-04-19 18:07 本頁(yè)面
【正文】 61。 與此相適應(yīng)，無(wú)論廣告公司的具體結(jié)構(gòu)設(shè)置如何變化，但有三個(gè)部門往往不可缺少，即： 業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)、創(chuàng)作和媒介創(chuàng)作和媒介 ?，F(xiàn)在隨著市場(chǎng)的規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不少?gòu)V告公司都在強(qiáng)化其調(diào)研能力，因此不少?gòu)V告公司都擁有調(diào)研部門。一、核心部門 7客戶部?其職責(zé)是開發(fā)客戶資源，負(fù)責(zé)與客戶溝通聯(lián)系，管理客戶關(guān)系，代表客戶支配公司資源。?客戶部的人員分為三個(gè)層次：客戶總監(jiān)（Account director）、客戶經(jīng)理（Account manager）、和客戶執(zhí)行（Account executive）。 8創(chuàng)作部?公司 “產(chǎn)品 ”的具體提供者和創(chuàng)作者，其主要職責(zé)是策劃創(chuàng)意。?主要構(gòu)成人員有：策劃創(chuàng)意總監(jiān)、文案、美術(shù)設(shè)計(jì)、制作人員等。 9 10媒介部?開展媒介研究工作；負(fù)責(zé)與媒介部門聯(lián)系和溝通，代理媒介廣告版面和時(shí)間；根據(jù)客戶部和創(chuàng)作部的意見，為企業(yè)主制定合理的媒介計(jì)劃。?媒介策劃是至關(guān)重要的，因?yàn)閺V告主進(jìn)行傳播的唯一途徑是通過(guò)某種媒介。隨著新媒介的開發(fā)利用，受眾的選擇余地增大，現(xiàn)在傳統(tǒng)主流媒介到達(dá)的受眾比過(guò)去更少，而價(jià)格卻更高，但廣告主可以考慮的媒介載體卻更加豐富，加之整合營(yíng)銷傳播和關(guān)系營(yíng)銷的大勢(shì)所趨，因而整個(gè)媒介工作顯得更加重要。 ?主要人員有：媒介總監(jiān)、媒介經(jīng)理、媒介執(zhí)行。 11調(diào)研部?廣告是建立在信息基礎(chǔ)上的。在創(chuàng)作廣告之前，廣告公司要調(diào)查產(chǎn)品的用途和優(yōu)勢(shì)，分析現(xiàn)有和潛在顧客并找出影響他們購(gòu)買活動(dòng)的決定因素。廣告發(fā)布之后，廣告公司要進(jìn)行更多的調(diào)研，觀察廣告活動(dòng)的效果。隨著廣告公司工作的規(guī)范化，調(diào)研在廣告運(yùn)作中的地位越來(lái)越重要。?開展市場(chǎng)研究工作，主要研究產(chǎn)品、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者，同時(shí)對(duì)廣告?zhèn)鞑サ男ЧM(jìn)行監(jiān)控。?主要人員有：調(diào)研經(jīng)理或調(diào)研主管、業(yè)務(wù)人員。 12二、組織結(jié)構(gòu)的基本類型縱向：按職能（部門制） 13 14? 部門制組織結(jié)構(gòu)即在公司內(nèi)部劃分為若干個(gè)職能部門，公司總經(jīng)理對(duì)這些部門進(jìn)行策劃和運(yùn)籌，直接指揮各部門的運(yùn)行。? 采取部門制可以確保高層管理者能直接管理，符合業(yè)務(wù)專業(yè)化的原則，從而使人力資源得到更為有效的利用，并且有利于專業(yè)管理之間的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，有利于日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)。廣告公司也比較多地以職能來(lái)設(shè)置內(nèi)部結(jié)構(gòu)，象日本電通公司和 北京廣告公司
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