【正文】 體受力分析圖如下： 鋼網(wǎng)架吊裝受力分析圖G=30000kg=300000N，sinα=,則F=G/2sinα=300000/=173211N,查表得φ修=，取安全系數(shù)K=5。查表（附鋼絲繩力學(xué)性能表）得[F]安全拉力=ΣSPXφ修/K=， [F]安全拉力＞F=。鋼 絲 繩 力 學(xué) 性 能 表鋼絲繩結(jié)構(gòu)： 6*37+FC 根據(jù) GB/T89181996鋼絲繩公稱直徑mm鋼絲繩近似重量Kg/100m鋼絲繩公稱抗拉強(qiáng)度（MPa）14701570167017701870鋼絲繩最小破斷拉力（KN）d允許偏差%天然纖維芯合成纖維芯纖維芯鋼絲繩13+601416182022242628（30）32（34）36（38）40（42）44（46）48（50）52（54）56（58）60（62）6466 ，結(jié)論滿足桿件承載力及變形要求。（1）吊裝前，選擇好吊車就位點(diǎn)，并勘察基地承載力情況，保證基土堅(jiān)硬密實(shí)、平整。（2）吊裝時(shí)，由起重指揮人員統(tǒng)一指揮，保證起吊平穩(wěn)。起吊前進(jìn)行試吊，若出現(xiàn)異常情況，立即停止吊裝，并查明原因，并采取相應(yīng)的處理措施；（3）隨時(shí)監(jiān)控起吊點(diǎn)處，吊裝前檢查鋼絲繩與球節(jié)點(diǎn)的接觸狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)斷絲情況，立即調(diào)換鋼絲繩；（4）網(wǎng)架下弦桿始終保持在水平位置，在起吊過(guò)程中隨時(shí)檢查、調(diào)整；（5）網(wǎng)架整體吊裝之前先安裝好支座，當(dāng)網(wǎng)架下弦超過(guò)柱頂50cm時(shí)，停下，然后平穩(wěn)下降，調(diào)整軸線，緩緩就位；（6）到位后，等待一段時(shí)間，并檢查網(wǎng)架構(gòu)件有否變形，若無(wú)異常，吊車松鉤，放下鋼絲繩。網(wǎng)架散裝部分主要采用吊裝小拼單元在高空安裝，主要使用25噸吊車，當(dāng)?shù)跹b位置不能滿足時(shí)，采用小型卷?yè)P(yáng)機(jī)進(jìn)行吊裝（如安裝死角、吊臂不夠位置等）。吊裝采用先難后易，先主后次構(gòu)件的安裝流程，以求吊裝任務(wù)安全、有序、保質(zhì)保量的完成。吊車吊裝：25噸吊車主要性能參數(shù)：25噸吊車主臂長(zhǎng)33米，最大主臂仰角78o, 最小主臂仰角19o,工作幅度3~29米，~7米，提升高度31米時(shí)。，基礎(chǔ)面+。網(wǎng)架材料吊裝單元最大起吊重量約2噸，因此25噸吊車完全滿足起吊要求。為保證安全，吊裝時(shí)使用承受荷載為2噸的尼龍吊帶。4卷?yè)P(yáng)機(jī)吊裝：將網(wǎng)架材料拼裝成一球四桿的小單元后，在卷?yè)P(yáng)機(jī)的配合下負(fù)責(zé)將小單元安裝到設(shè)計(jì)位置。小拼單元的最大重量為200Kg，卷?yè)P(yáng)機(jī)的起吊重量為1噸，因此完全滿足起吊要求。附參考圖：用卷?yè)P(yáng)機(jī)吊裝小拼單元示意圖用吊車吊裝小拼單元示意圖小拼單元安裝示意圖小拼單元成品示意圖（1）鋼管球節(jié)點(diǎn)加襯管時(shí)，不加襯管時(shí)，每條焊縫收縮應(yīng)為1—2mm，焊接鋼板節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)收縮量應(yīng)為2—3mm。（2）鋼尺必須統(tǒng)一校核，并考慮溫度改正數(shù)。（3）拼裝單元應(yīng)在實(shí)足尺寸大樣上進(jìn)行拼裝或預(yù)拼裝，以便控制其尺寸偏差。　　在網(wǎng)架合攏處，一般應(yīng)設(shè)有足夠剛度的支架，支架上裝有螺旋千斤頂，用以調(diào)整網(wǎng)架撓度。根據(jù)網(wǎng)架類型、大小和實(shí)際情況，施工時(shí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使撓度值小于設(shè)計(jì)撓度值。（1）采用控制屋脊線標(biāo)高的方法拼裝，一般從中間向兩側(cè)發(fā)展，使誤差消除在邊緣上。（2）拼裝支架應(yīng)通過(guò)計(jì)算確保其剛度和穩(wěn)定性，支架總沉降量小于5mm。（1）使用前螺栓應(yīng)進(jìn)行挑選，清洗除銹后作好預(yù)配。（2）絲扣損傷的螺栓不能作臨時(shí)螺栓使用，嚴(yán)禁強(qiáng)行打人螺孔。應(yīng)在當(dāng)天初擰完畢，終擰時(shí)要求達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的緊固力矩?cái)?shù)值。七、 質(zhì)量保證體系及措施為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師、質(zhì)量工程師為首的質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)。工程施工前進(jìn)行質(zhì)量策劃，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制定工程質(zhì)量目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行全面質(zhì)量管理，進(jìn)行信息化施工。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以預(yù)測(cè)預(yù)控為主，完善施工過(guò)程的工藝設(shè)計(jì)，加強(qiáng)過(guò)程控制，保證達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量。為保證材料質(zhì)量，由主管材料員組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)流程如下： 為保證工序工程質(zhì)量，由工長(zhǎng)、質(zhì)檢員對(duì)工序質(zhì)量嚴(yán)格控制，加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)，杜絕不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序施工。管理流程如下： 1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶滿意”的原則。在施工過(guò)程中，我單位始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的意見和建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。2)“以人為核心”的質(zhì)量控制原則。各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，保證工程整體質(zhì)量。3)“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則。將對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的檢查。堅(jiān)持“按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)時(shí)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。工程施工時(shí)，任何管理人員在處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，均應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，正直、公正，不持偏見；遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是。 質(zhì)量控制的主導(dǎo)過(guò)程工作質(zhì)量的控制工序質(zhì)量的控制檢驗(yàn)批質(zhì)量的控制分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制分部工程質(zhì)量的控制單位工程質(zhì)量的控制整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制從上到下，從先到后，每一個(gè)過(guò)程質(zhì)量控制的好壞均會(huì)直接影響到下一過(guò)程的質(zhì)量控制，要控制好一個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，必須控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個(gè)過(guò)程中，最關(guān)鍵的是做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。過(guò)程前的質(zhì)量控制加強(qiáng)質(zhì)量管理與教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，制定質(zhì)量控制措施，健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行定期考評(píng)，在公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的基礎(chǔ)上，制定項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。在正式施工前的質(zhì)量控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過(guò)程，包括全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備、分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目開工后各施工階段的施工準(zhǔn)備。所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，每一項(xiàng)計(jì)劃均落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明確最遲完成時(shí)間。每一項(xiàng)施工準(zhǔn)備計(jì)劃均包括以下內(nèi)容：◇ 技術(shù)準(zhǔn)備工作：包括設(shè)計(jì)圖紙的落實(shí)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審及各項(xiàng)施工方案的編制。◇物資準(zhǔn)備工作：包括建筑材料的準(zhǔn)備、構(gòu)配件的加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具的準(zhǔn)備等。◇組織準(zhǔn)備工作：主要是對(duì)各階段參加的施工人員進(jìn)行調(diào)配和入場(chǎng)教育。◇施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：針對(duì)各施工階段情況的變化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出相應(yīng)調(diào)整，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施。過(guò)程中的質(zhì)量控制過(guò)程中質(zhì)量控制的原則和策略：全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。嚴(yán)格按照國(guó)家及昆明市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定及設(shè)計(jì)圖紙要求組織施工，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)隱、預(yù)檢制度，工長(zhǎng)要組織好各項(xiàng)分項(xiàng)驗(yàn)收，抓好一次成優(yōu)。施工前工長(zhǎng)向施工班組作全面技術(shù)交底，施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。對(duì)各工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)檢員參加并進(jìn)行監(jiān)督。使各專業(yè)隊(duì)伍之間的交接檢驗(yàn)規(guī)范、連續(xù)進(jìn)行。對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)工作，均編制質(zhì)量預(yù)控對(duì)策，做到以“預(yù)防為主”的原則。重點(diǎn)施工項(xiàng)目，均需在施工組織設(shè)計(jì)中單獨(dú)編制施工方案及單獨(dú)的質(zhì)量保證措施。任何分項(xiàng)工程施工前均需由施工員負(fù)責(zé)進(jìn)行書面技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物交底。加強(qiáng)計(jì)量工作，檢測(cè)、計(jì)量器具定期送檢測(cè)站檢測(cè)，每次使用前均由計(jì)量員或測(cè)量員仔細(xì)復(fù)核，并做好復(fù)核記錄，保證計(jì)量器具在使用時(shí)不確定度已知和準(zhǔn)確性滿足使用要求，嚴(yán)格放線的預(yù)檢和復(fù)驗(yàn)制度。任何質(zhì)量問(wèn)題的處理均要填寫質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單、質(zhì)量問(wèn)題處理方案（需經(jīng)過(guò)業(yè)主及監(jiān)理方的認(rèn)可）、質(zhì)量問(wèn)題處理記錄，施工過(guò)程中由專人進(jìn)行監(jiān)督檢查，填寫監(jiān)督檢查記錄，問(wèn)題處理完后，需經(jīng)過(guò)業(yè)主及監(jiān)理方的認(rèn)可。每項(xiàng)工程的成品保護(hù)均制定專項(xiàng)方案，派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護(hù)措施的實(shí)施情況。由監(jiān)理單位、建設(shè)單位及專職質(zhì)量檢查員進(jìn)行質(zhì)量控制，任何人不得干預(yù)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未驗(yàn)收，質(zhì)量問(wèn)題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、無(wú)證上崗等，只要其中一項(xiàng)未按要求做到，就可以對(duì)質(zhì)量進(jìn)行否決，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署返工令，進(jìn)行返工處理。加強(qiáng)工程技術(shù)文件、資料的管理，保證其可追溯性、系統(tǒng)性、有效性和完整性，實(shí)行信息化施工，為正確指導(dǎo)生產(chǎn)和管理活動(dòng)提供依據(jù)。各種質(zhì)量文件須與工程實(shí)際施工進(jìn)度同步進(jìn)行，均需編目建檔，由資料員負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。過(guò)程后的質(zhì)量控制每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程完成后，先組織自檢、用目測(cè)方法及實(shí)測(cè)方法進(jìn)行檢查。自檢合格之后再由監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進(jìn)行返工修整直至達(dá)到符合要求為止。控制各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，是控制好整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，控制內(nèi)容主要為：嚴(yán)格遵守工藝流程，在施工展開前，編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，重點(diǎn)分項(xiàng)工程均明確施工工藝流程，在施工前，由施工員對(duì)操作人員進(jìn)行書面交底和現(xiàn)場(chǎng)交底，使操作者掌握每一項(xiàng)工作的要領(lǐng)。◇主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)。◇及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)的效果和質(zhì)量。◇在關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。、機(jī)、料、法、環(huán)的控制人的控制人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)抓住人的控制。作業(yè)隊(duì)伍的選用除大部分選用我單位固定的勞務(wù)隊(duì)伍外，向外招募的隊(duì)伍通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)的方式確定，經(jīng)過(guò)單位、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育后持證上崗。項(xiàng)目部成立后，立即對(duì)全體員工進(jìn)行思想政治教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、項(xiàng)目管理制度教育、治安保衛(wèi)教育、安全文明施工教育等，提高每位操作人員的素質(zhì)。為創(chuàng)造良好的施工質(zhì)量，操作工人的施工技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步的提高，項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，掌握相關(guān)的基本知識(shí)和操作技能并進(jìn)行技能考核，合格后方可進(jìn)行施工作業(yè)。為充分調(diào)動(dòng)工人的工作積極性，加強(qiáng)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場(chǎng)制定明確的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，并將質(zhì)量獎(jiǎng)罰名單定期張榜公布，以資鼓勵(lì)或者警告在職員工。為了給廣大職工一個(gè)良好的工作環(huán)境，宿舍全部按按照文明工地的要求設(shè)置，單位領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、慰問(wèn)職工，充分關(guān)心職工生活，給工人良好的心情投入到工作當(dāng)中去，創(chuàng)造高質(zhì)量的工程。對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，工人由項(xiàng)目部提前挑選，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來(lái)完成。動(dòng)作復(fù)雜、難以控制的機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部挑選反應(yīng)敏捷、應(yīng)變能力快的工人操作。對(duì)搭設(shè)腳手架、高空作業(yè)等要求萬(wàn)無(wú)一失的工作，由專人負(fù)責(zé)班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動(dòng)，穩(wěn)定工人的情緒。機(jī)械控制所有機(jī)械均由機(jī)械管理人員定期檢查維修，并填寫好各種檢查維修記錄。需要檢測(cè)的機(jī)械設(shè)備由專業(yè)測(cè)試單位定期檢測(cè)。材料的控制掌握材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)。合理的、科學(xué)的組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)按量及時(shí)的滿足工程建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)保管工作，加強(qiáng)限額領(lǐng)料工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料浪費(fèi)或損失變質(zhì)。材料質(zhì)量的控制、重點(diǎn)加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防不合格材料用于工程中及不合格品轉(zhuǎn)入下一道工序。用于本工程的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有正式的出廠合格證、材質(zhì)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。本工程中所有各種構(gòu)件，必須具備廠家批號(hào)和出廠合格證，由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該分析研究，經(jīng)過(guò)處理鑒定后方能使用。凡標(biāo)志不清楚或認(rèn)為有問(wèn)題的材料、對(duì)質(zhì)量保證資料由懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，均應(yīng)進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量。材料的質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。凡是用于重要結(jié)構(gòu)部位的材料，使用時(shí)由專人仔細(xì)的核對(duì)、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能，確保滿足設(shè)計(jì)要求和工程特點(diǎn)。施工方法的控制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工技術(shù)交底等均須以書面形式編制成文，并經(jīng)項(xiàng)目主管工程師或總工程師審批。預(yù)定的專項(xiàng)施工方案、施工技術(shù)交底形成書面資料前，要切合實(shí)際，能解決實(shí)際施工難題，技術(shù)可行。最終確定施工方案前，要有經(jīng)濟(jì)核算人員對(duì)多個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，由安全處做出安全性能評(píng)價(jià)，方能最終定稿。施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開前，必須組織有關(guān)人員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解釋。環(huán)境的控制施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)化工地