機構(gòu)知識管理咨詢顧問及解決方案-文庫吧
2025-04-19 06:42 本頁面
【正文】 領(lǐng)域的專業(yè)顧問服務和系統(tǒng)解決方案。結(jié)合我們長期匯聚資源建立的網(wǎng)上商務知識平臺 – ，我們的專業(yè)顧問人員可以為 貴機構(gòu)提供以下的專業(yè)服務：4 機構(gòu)知識管理領(lǐng)域的咨詢顧問服務制訂戰(zhàn)略、策劃方案、系統(tǒng)選擇及開發(fā)、應用培訓、實際運作和后續(xù)服務分階段實現(xiàn)從DCKM 1到DCKM 5的機構(gòu)知識管理持續(xù)發(fā)展進程4 機構(gòu)知識管理領(lǐng)域的個性化知識內(nèi)容服務知識資產(chǎn)盤點、知識體系規(guī)劃、知識資源搜集、知識資源整理、知識資源編寫4 基于互聯(lián)網(wǎng)和局域網(wǎng)的商業(yè)知識內(nèi)容服務中國商業(yè)知識庫、商業(yè)知識交流及咨詢交易的平臺、個性化知識管理平臺作為知識管理領(lǐng)域的專業(yè)咨詢服務機構(gòu)，我們協(xié)助企業(yè)持續(xù)地建設機構(gòu)知識管理的體系，從機構(gòu)知識資產(chǎn)、團隊、制度、系統(tǒng)、文化等方面，不間斷、全方位地推動機構(gòu)知識資源的積累、整合、共享、交流、應用和創(chuàng)新，以學習型、共享型、協(xié)同型的機構(gòu)工作文化輔助您提升組織的凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力。 基于專業(yè)知識和專業(yè)經(jīng)驗，我們不僅為企業(yè)提供針對其某一經(jīng)營及管理問題在特定時間的優(yōu)化解決方案和專業(yè)服務，更希望協(xié)助企業(yè)建立有效的內(nèi)部組織、機制和文化，以實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。不同規(guī)模、不同類型的企業(yè)均可以有效地整合經(jīng)營管理所需的知識資源（如資訊、原理、方法、案例、專家）以及企業(yè)自我診斷、自我咨詢所需要的手段和方法，最終提高企業(yè)的自我學習能力，并得以針對實際問題迅速有效地為自己提供優(yōu)化的解決方案。不斷地追求不同層次的成功是企業(yè)的發(fā)展目標，當然這需要嚴謹策劃和慎重決策。我們真誠地希望能夠成為 貴機構(gòu)的事業(yè)伙伴，在各自專注的事業(yè)領(lǐng)域合作發(fā)展，并在各自關(guān)注的領(lǐng)域取得成功。非常感謝您們給予我們機會介紹本公司的專業(yè)顧問服務，如需進一步的商討，請與我們的何德勇先生聯(lián)系（755 – 2519 1291或13602696131）。誠致商安 深圳市國中道經(jīng)濟研究有限責任公司 后附資料4 機構(gòu)知識管理的方案建議4 項目負責人簡歷4 基本業(yè)務簡介了解知識管理的價值、獲得機構(gòu)知識管理的力量機構(gòu)知識管理的相關(guān)資料如果需要詳細分析和研究機構(gòu)知識管理的實際作用和意義、實務操作指引、調(diào)查研究分析等資料，您可以參看我們提供的以下資料（）：4 KM2002知識管理 ? 中國問卷調(diào)查報告（摘要版）4 機構(gòu)知識管理的實務指引讓我們協(xié)助您推動機構(gòu)知識管理根據(jù)我們的實踐經(jīng)驗和調(diào)查反饋，機構(gòu)知識管理的項目實施一般需要外部顧問的參與，全程協(xié)助企業(yè)進行規(guī)劃、開發(fā)、培訓、實施，并提供后續(xù)服務。在此方面，本公司基于以下優(yōu)勢，可以勝任 貴機構(gòu)的專業(yè)顧問，并提供專業(yè)解決方案：4 我們專注于知識管理領(lǐng)域的顧問服務；4 我們既有知識管理方面的專業(yè)知識，又有專業(yè)實踐的經(jīng)驗；4 我們專注于中國經(jīng)濟、商務和企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域的知識內(nèi)容服務。DAOchina的咨詢顧問分階段實現(xiàn)從DCKM 1到DCKM 5的機構(gòu)知識管理持續(xù)發(fā)展進程（DAOchina Certified Knowledge Management）：實施體系啟動DCKM 1DCKM 2DCKM 3DCKM 4DCKM 5知識全面整合應用全面整合工作文化優(yōu)化實施體系完成資料來源：DAOchina機構(gòu)知識管理的實施階段 了解知識管理的價值、獲得機構(gòu)知識管理的力量機構(gòu)知識管理的實施階段4 DCKM 1：實施體系啟動制訂機構(gòu)知識管理戰(zhàn)略和配套的實施方案，初步建立機構(gòu)知識管理的實施體系并啟動運行。完成機構(gòu)知識體系規(guī)劃、知識資產(chǎn)盤點、虛擬團隊建立、制度及職責規(guī)劃、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)開發(fā)、培訓并展開應用，將知識資產(chǎn)盤點的目前存量納入機構(gòu)知識體系。4 DCKM 2：知識全面整合根據(jù)機構(gòu)知識體系規(guī)劃和知識資產(chǎn)盤點，有組織、有計劃地將機構(gòu)知識資產(chǎn)逐步整合納入機構(gòu)知識體系，以便實踐應用和持續(xù)發(fā)展。對機構(gòu)知識管理的應用全面展開，逐步培育學習型、共享型、協(xié)同型的工作文化。具體可分為三個實施步驟，分期執(zhí)行：amp。 ：A類知識資產(chǎn)完成整合（最重要、最急迫的知識資產(chǎn)）amp。 ：B類知識資產(chǎn)完成整合（最重要，但不太急迫的知識資產(chǎn)）amp。 ：C類知識資產(chǎn)完成整合（需要，但不太重要、不太急迫的知識資產(chǎn)）4 DCKM 3：應用全面整合為了更順暢地實現(xiàn)機構(gòu)知識管理對機構(gòu)整體經(jīng)營及管理的支持，以信息化技術(shù)的手段實現(xiàn)機構(gòu)知識管理系統(tǒng)與其他信息化系統(tǒng)之間的應用整合。通過數(shù)據(jù)庫接口和關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)表單實現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)、知識等內(nèi)容的相互定制交換，通過功能鏈接的方式實現(xiàn)雙向的應用導航接口、雙向的定點自由切換。實現(xiàn)單點登錄身份驗證，并加強安全控制及風險防范的措施和手段。4 DCKM 4：工作文化優(yōu)化在深入展開機構(gòu)知識管理實踐的過程中，結(jié)合培訓等方式，發(fā)展學習型、共享型
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