freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

機構(gòu)知識管理咨詢顧問及解決方案-文庫吧

2025-04-19 06:42 本頁面


【正文】 領(lǐng)域的專業(yè)顧問服務和系統(tǒng)解決方案。結(jié)合我們長期匯聚資源建立的網(wǎng)上商務知識平臺 – ,我們的專業(yè)顧問人員可以為 貴機構(gòu)提供以下的專業(yè)服務:4 機構(gòu)知識管理領(lǐng)域的咨詢顧問服務制訂戰(zhàn)略、策劃方案、系統(tǒng)選擇及開發(fā)、應用培訓、實際運作和后續(xù)服務分階段實現(xiàn)從DCKM 1到DCKM 5的機構(gòu)知識管理持續(xù)發(fā)展進程4 機構(gòu)知識管理領(lǐng)域的個性化知識內(nèi)容服務知識資產(chǎn)盤點、知識體系規(guī)劃、知識資源搜集、知識資源整理、知識資源編寫4 基于互聯(lián)網(wǎng)和局域網(wǎng)的商業(yè)知識內(nèi)容服務中國商業(yè)知識庫、商業(yè)知識交流及咨詢交易的平臺、個性化知識管理平臺作為知識管理領(lǐng)域的專業(yè)咨詢服務機構(gòu),我們協(xié)助企業(yè)持續(xù)地建設機構(gòu)知識管理的體系,從機構(gòu)知識資產(chǎn)、團隊、制度、系統(tǒng)、文化等方面,不間斷、全方位地推動機構(gòu)知識資源的積累、整合、共享、交流、應用和創(chuàng)新,以學習型、共享型、協(xié)同型的機構(gòu)工作文化輔助您提升組織的凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力。 基于專業(yè)知識和專業(yè)經(jīng)驗,我們不僅為企業(yè)提供針對其某一經(jīng)營及管理問題在特定時間的優(yōu)化解決方案和專業(yè)服務,更希望協(xié)助企業(yè)建立有效的內(nèi)部組織、機制和文化,以實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。不同規(guī)模、不同類型的企業(yè)均可以有效地整合經(jīng)營管理所需的知識資源(如資訊、原理、方法、案例、專家)以及企業(yè)自我診斷、自我咨詢所需要的手段和方法,最終提高企業(yè)的自我學習能力,并得以針對實際問題迅速有效地為自己提供優(yōu)化的解決方案。不斷地追求不同層次的成功是企業(yè)的發(fā)展目標,當然這需要嚴謹策劃和慎重決策。我們真誠地希望能夠成為 貴機構(gòu)的事業(yè)伙伴,在各自專注的事業(yè)領(lǐng)域合作發(fā)展,并在各自關(guān)注的領(lǐng)域取得成功。非常感謝您們給予我們機會介紹本公司的專業(yè)顧問服務,如需進一步的商討,請與我們的何德勇先生聯(lián)系(755 – 2519 1291或13602696131)。誠致商安 深圳市國中道經(jīng)濟研究有限責任公司 后附資料4 機構(gòu)知識管理的方案建議4 項目負責人簡歷4 基本業(yè)務簡介了解知識管理的價值、獲得機構(gòu)知識管理的力量機構(gòu)知識管理的相關(guān)資料如果需要詳細分析和研究機構(gòu)知識管理的實際作用和意義、實務操作指引、調(diào)查研究分析等資料,您可以參看我們提供的以下資料():4 KM2002知識管理 ? 中國問卷調(diào)查報告(摘要版)4 機構(gòu)知識管理的實務指引讓我們協(xié)助您推動機構(gòu)知識管理根據(jù)我們的實踐經(jīng)驗和調(diào)查反饋,機構(gòu)知識管理的項目實施一般需要外部顧問的參與,全程協(xié)助企業(yè)進行規(guī)劃、開發(fā)、培訓、實施,并提供后續(xù)服務。在此方面,本公司基于以下優(yōu)勢,可以勝任 貴機構(gòu)的專業(yè)顧問,并提供專業(yè)解決方案:4 我們專注于知識管理領(lǐng)域的顧問服務;4 我們既有知識管理方面的專業(yè)知識,又有專業(yè)實踐的經(jīng)驗;4 我們專注于中國經(jīng)濟、商務和企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域的知識內(nèi)容服務。DAOchina的咨詢顧問分階段實現(xiàn)從DCKM 1到DCKM 5的機構(gòu)知識管理持續(xù)發(fā)展進程(DAOchina Certified Knowledge Management):實施體系啟動DCKM 1DCKM 2DCKM 3DCKM 4DCKM 5知識全面整合應用全面整合工作文化優(yōu)化實施體系完成資料來源:DAOchina機構(gòu)知識管理的實施階段 了解知識管理的價值、獲得機構(gòu)知識管理的力量機構(gòu)知識管理的實施階段4 DCKM 1:實施體系啟動制訂機構(gòu)知識管理戰(zhàn)略和配套的實施方案,初步建立機構(gòu)知識管理的實施體系并啟動運行。完成機構(gòu)知識體系規(guī)劃、知識資產(chǎn)盤點、虛擬團隊建立、制度及職責規(guī)劃、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)開發(fā)、培訓并展開應用,將知識資產(chǎn)盤點的目前存量納入機構(gòu)知識體系。4 DCKM 2:知識全面整合根據(jù)機構(gòu)知識體系規(guī)劃和知識資產(chǎn)盤點,有組織、有計劃地將機構(gòu)知識資產(chǎn)逐步整合納入機構(gòu)知識體系,以便實踐應用和持續(xù)發(fā)展。對機構(gòu)知識管理的應用全面展開,逐步培育學習型、共享型、協(xié)同型的工作文化。具體可分為三個實施步驟,分期執(zhí)行:amp。 :A類知識資產(chǎn)完成整合(最重要、最急迫的知識資產(chǎn))amp。 :B類知識資產(chǎn)完成整合(最重要,但不太急迫的知識資產(chǎn))amp。 :C類知識資產(chǎn)完成整合(需要,但不太重要、不太急迫的知識資產(chǎn))4 DCKM 3:應用全面整合為了更順暢地實現(xiàn)機構(gòu)知識管理對機構(gòu)整體經(jīng)營及管理的支持,以信息化技術(shù)的手段實現(xiàn)機構(gòu)知識管理系統(tǒng)與其他信息化系統(tǒng)之間的應用整合。通過數(shù)據(jù)庫接口和關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)表單實現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)、知識等內(nèi)容的相互定制交換,通過功能鏈接的方式實現(xiàn)雙向的應用導航接口、雙向的定點自由切換。實現(xiàn)單點登錄身份驗證,并加強安全控制及風險防范的措施和手段。4 DCKM 4:工作文化優(yōu)化在深入展開機構(gòu)知識管理實踐的過程中,結(jié)合培訓等方式,發(fā)展學習型、共享型
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1