機(jī)構(gòu)知識(shí)管理咨詢顧問(wèn)及解決方案(已修改)
2025-05-16 06:42 本頁(yè)面
【正文】 機(jī)構(gòu)知識(shí)管理咨詢顧問(wèn)及解決方案 深圳市國(guó)中道經(jīng)濟(jì)研究有限責(zé)任公司 Knowledge Corporation 我們的理想 Our Vision 構(gòu)建中國(guó)經(jīng)濟(jì)及商務(wù)的 To establish a research and intelligence network 研究和智囊網(wǎng)絡(luò) with focus on the economy and businesses in China 我們的使命 Our Mission 協(xié)助我們的用戶及合作伙伴 To assist our clients and partners to succeed 實(shí)現(xiàn)理想 with our supports of knowledge and solutions 我們的理念 Our Principles 以坦誠(chéng)待人，以嚴(yán)謹(jǐn)處事； Honest, Straightforward, Due care 以知識(shí)敬業(yè)，以創(chuàng)意取勝。 Knowledge, Creative1 / 16對(duì)知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)管理、有序配置凝聚集體的知識(shí)和智慧整合過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)吸收內(nèi)部和外部的資源企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越多地來(lái)源于員工和組織部門(mén)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，以及不斷創(chuàng)新、提高效率和效果、降低風(fēng)險(xiǎn)的手段和方法。因此采用系統(tǒng)化的方法對(duì)上述知識(shí)資源進(jìn)行管理變得日益重要傳統(tǒng)管理顧問(wèn)提供給企業(yè)的是針對(duì)某一管理問(wèn)題在特定時(shí)間的優(yōu)化解決方案。知識(shí)管理咨詢顧問(wèn)提供給企業(yè)的是用于不斷形成優(yōu)化解決方案所需的輔助材料（即有效管理起來(lái)的知識(shí)資源、如資訊、原理、方法、案例、專家等），以及企業(yè)自我診斷、自我咨詢所需要的手段和方法，最終令到企業(yè)提高自我學(xué)習(xí)能力，得以針對(duì)實(shí)際問(wèn)題迅速有效地為自己提供優(yōu)化的解決方案。敬啟者：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化和商業(yè)化，其內(nèi)在動(dòng)力和外在吸引力均在與日俱增；而當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的穩(wěn)步擴(kuò)大、民族企業(yè)的快速崛起和加入世界貿(mào)易組織（WTO）后國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的融合，一方面向國(guó)內(nèi)企業(yè)展示了充滿無(wú)限想象空間的市場(chǎng)潛力，而另一方面亦揭示出競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和殘酷的市場(chǎng)面貌。面對(duì)機(jī)遇、挑戰(zhàn)和壓力，企業(yè)需要采取必要的措施提高全方位的競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)有效的市場(chǎng)行為拓展業(yè)務(wù)規(guī)模和效益，同時(shí)逐步優(yōu)化內(nèi)部管理系統(tǒng)以提高運(yùn)作效率、穩(wěn)定性并降低營(yíng)運(yùn)成本。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)在所處行業(yè)的生存及更好發(fā)展，其中一個(gè)有效的手段就是聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢顧問(wèn)，結(jié)合企業(yè)的自身情況、市場(chǎng)的具體特點(diǎn)、其他企業(yè)的成功案例和失敗教訓(xùn)等協(xié)助企業(yè)規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案、管理優(yōu)化方案等，在充分分析經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上降低風(fēng)險(xiǎn)及提高效益。機(jī)構(gòu)知識(shí)資產(chǎn) – 日益重要的機(jī)構(gòu)無(wú)形資產(chǎn)我們相信，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越多地來(lái)源于員工和組織部門(mén)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，以及不斷創(chuàng)新、提高效率和效果、降低風(fēng)險(xiǎn)的手段和方法。作為“機(jī)構(gòu)知識(shí)管理”方面的專業(yè)咨詢顧問(wèn)，我們認(rèn)為 貴機(jī)構(gòu)可以通過(guò)實(shí)施有效的“知識(shí)管理”來(lái)塑造及不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全方位地輔助整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理決策、戰(zhàn)略及計(jì)劃實(shí)施、自我評(píng)估及完善：4 利用有效組織和管理的內(nèi)部知識(shí)資源（決策信息、制度規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)智慧）、外部知識(shí)資源（經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理），提高經(jīng)營(yíng)及管理決策的正確性；4 通過(guò)有效組織和管理的知識(shí)資源共享、知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)交流、工作協(xié)同配合，提高業(yè)務(wù)及管理工作的實(shí)施效率及效果；4 降低經(jīng)營(yíng)及管理風(fēng)險(xiǎn)（決策風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、人員流失風(fēng)險(xiǎn)）；4 優(yōu)化企業(yè)文化（學(xué)習(xí)型組織、協(xié)同工作、系統(tǒng)化工作）。機(jī)構(gòu)知識(shí)管理 – 專業(yè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展基石和強(qiáng)力引擎我們的專業(yè)分析結(jié)果顯示，許多國(guó)際型企業(yè)已經(jīng)將機(jī)構(gòu)知識(shí)管理作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)知識(shí)資源的整合、共享、發(fā)展和增值。基于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，其專門(mén)設(shè)置的知識(shí)部門(mén)及人員利用專業(yè)軟件系統(tǒng)將與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)及管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、資訊、技能、專家及資源渠道、工作指引及守則等系統(tǒng)化地整合；而各應(yīng)用部門(mén)的人員則可以通過(guò)知識(shí)平臺(tái)獲得所需的知識(shí)資源、管理自己學(xué)習(xí)及工作中相關(guān)的知識(shí)資源、將個(gè)人掌握的知識(shí)資源納入機(jī)構(gòu)知識(shí)體系與他人分享，運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的分析和我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，目前中國(guó)企業(yè)及事業(yè)機(jī)構(gòu)與大型國(guó)際機(jī)構(gòu)的其中一個(gè)重要差距就在于缺乏對(duì)機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的深入了解。因而未能積極主動(dòng)且有效地推動(dòng)機(jī)構(gòu)知識(shí)管理，以協(xié)助企業(yè)提高組織競(jìng)爭(zhēng)力，加速追趕大型國(guó)際企業(yè)。我們?cè)跈C(jī)構(gòu)知識(shí)管理領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)在此，我們非常榮幸有機(jī)會(huì)向您們介紹 – 深圳市國(guó)中道經(jīng)濟(jì)研究有限責(zé)任公司，并向 貴機(jī)構(gòu)推介我們?cè)跈C(jī)構(gòu)知識(shí)管理
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