機構(gòu)知識管理咨詢顧問及解決方案(已修改)
2025-05-16 06:42 本頁面
【正文】 機構(gòu)知識管理咨詢顧問及解決方案 深圳市國中道經(jīng)濟研究有限責任公司 Knowledge Corporation 我們的理想 Our Vision 構(gòu)建中國經(jīng)濟及商務的 To establish a research and intelligence network 研究和智囊網(wǎng)絡 with focus on the economy and businesses in China 我們的使命 Our Mission 協(xié)助我們的用戶及合作伙伴 To assist our clients and partners to succeed 實現(xiàn)理想 with our supports of knowledge and solutions 我們的理念 Our Principles 以坦誠待人，以嚴謹處事； Honest, Straightforward, Due care 以知識敬業(yè)，以創(chuàng)意取勝。 Knowledge, Creative1 / 16對知識資產(chǎn)進行系統(tǒng)管理、有序配置凝聚集體的知識和智慧整合過往的經(jīng)驗和教訓吸收內(nèi)部和外部的資源企業(yè)的核心競爭力越來越多地來源于員工和組織部門發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，以及不斷創(chuàng)新、提高效率和效果、降低風險的手段和方法。因此采用系統(tǒng)化的方法對上述知識資源進行管理變得日益重要傳統(tǒng)管理顧問提供給企業(yè)的是針對某一管理問題在特定時間的優(yōu)化解決方案。知識管理咨詢顧問提供給企業(yè)的是用于不斷形成優(yōu)化解決方案所需的輔助材料（即有效管理起來的知識資源、如資訊、原理、方法、案例、專家等），以及企業(yè)自我診斷、自我咨詢所需要的手段和方法，最終令到企業(yè)提高自我學習能力，得以針對實際問題迅速有效地為自己提供優(yōu)化的解決方案。敬啟者：隨著中國經(jīng)濟的市場化和商業(yè)化，其內(nèi)在動力和外在吸引力均在與日俱增；而當前國內(nèi)市場的穩(wěn)步擴大、民族企業(yè)的快速崛起和加入世界貿(mào)易組織（WTO）后國際市場和國內(nèi)市場的融合，一方面向國內(nèi)企業(yè)展示了充滿無限想象空間的市場潛力，而另一方面亦揭示出競爭日益激烈和殘酷的市場面貌。面對機遇、挑戰(zhàn)和壓力，企業(yè)需要采取必要的措施提高全方位的競爭能力，通過有效的市場行為拓展業(yè)務規(guī)模和效益，同時逐步優(yōu)化內(nèi)部管理系統(tǒng)以提高運作效率、穩(wěn)定性并降低營運成本。為實現(xiàn)企業(yè)在所處行業(yè)的生存及更好發(fā)展，其中一個有效的手段就是聘請專業(yè)的咨詢顧問，結(jié)合企業(yè)的自身情況、市場的具體特點、其他企業(yè)的成功案例和失敗教訓等協(xié)助企業(yè)規(guī)劃業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷方案、管理優(yōu)化方案等，在充分分析經(jīng)營風險的基礎上降低風險及提高效益。機構(gòu)知識資產(chǎn) – 日益重要的機構(gòu)無形資產(chǎn)我們相信，企業(yè)的核心競爭力越來越多地來源于員工和組織部門發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，以及不斷創(chuàng)新、提高效率和效果、降低風險的手段和方法。作為“機構(gòu)知識管理”方面的專業(yè)咨詢顧問，我們認為 貴機構(gòu)可以通過實施有效的“知識管理”來塑造及不斷提升企業(yè)的核心競爭力，全方位地輔助整個企業(yè)的經(jīng)營及管理決策、戰(zhàn)略及計劃實施、自我評估及完善：4 利用有效組織和管理的內(nèi)部知識資源（決策信息、制度規(guī)范、經(jīng)驗智慧）、外部知識資源（經(jīng)濟、商務、企業(yè)經(jīng)營及管理），提高經(jīng)營及管理決策的正確性；4 通過有效組織和管理的知識資源共享、知識及經(jīng)驗交流、工作協(xié)同配合，提高業(yè)務及管理工作的實施效率及效果；4 降低經(jīng)營及管理風險（決策風險、實施風險、人員流失風險）；4 優(yōu)化企業(yè)文化（學習型組織、協(xié)同工作、系統(tǒng)化工作）。機構(gòu)知識管理 – 專業(yè)機構(gòu)的發(fā)展基石和強力引擎我們的專業(yè)分析結(jié)果顯示，許多國際型企業(yè)已經(jīng)將機構(gòu)知識管理作為提升競爭力的有力手段，實現(xiàn)機構(gòu)知識資源的整合、共享、發(fā)展和增值。基于長期的戰(zhàn)略目標，其專門設置的知識部門及人員利用專業(yè)軟件系統(tǒng)將與機構(gòu)業(yè)務及管理相關的專業(yè)知識、資訊、技能、專家及資源渠道、工作指引及守則等系統(tǒng)化地整合；而各應用部門的人員則可以通過知識平臺獲得所需的知識資源、管理自己學習及工作中相關的知識資源、將個人掌握的知識資源納入機構(gòu)知識體系與他人分享，運用集體的智慧提高應變和創(chuàng)新能力。根據(jù)權威機構(gòu)的分析和我們的實踐經(jīng)驗，目前中國企業(yè)及事業(yè)機構(gòu)與大型國際機構(gòu)的其中一個重要差距就在于缺乏對機構(gòu)知識管理的深入了解。因而未能積極主動且有效地推動機構(gòu)知識管理，以協(xié)助企業(yè)提高組織競爭力，加速追趕大型國際企業(yè)。我們在機構(gòu)知識管理領域的專業(yè)服務在此，我們非常榮幸有機會向您們介紹 – 深圳市國中道經(jīng)濟研究有限責任公司，并向 貴機構(gòu)推介我們在機構(gòu)知識管理
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