【正文】 套15翅片管道散熱器DN50米2006電加熱棒18kw臺2 果蔬花卉種植大棚散熱系統(tǒng)改造方案原有的散熱器為暖氣片，考慮到原有的散熱器設(shè)備老舊，散熱效果不理解，更換為散熱效果更換的翅片散熱器，管道翅片散熱器沿大棚兩側(cè)布置，負(fù)荷按50w/㎡設(shè)計。滿足果蔬花卉種植大棚采暖需求。（圖1）（圖2）大棚專用翅片管道散熱器是專門為溫室大棚等大型室內(nèi)采暖而設(shè)計的專用散熱器。本產(chǎn)品散熱面積大，重量輕，占地面積小，外形美觀，安裝方便，散熱均勻，溫度容易調(diào)節(jié)，可根據(jù)需要在室內(nèi)任何位置排列組合，即可單管連接也可多管并聯(lián)連接供熱。產(chǎn)品屬性溫室大棚散熱器單管長度通常為6米，也可根據(jù)現(xiàn)場情況任選長度，連接形式為法蘭或標(biāo)準(zhǔn)絲扣。 溫室大棚翅片管散熱器熱鍍鋅散熱器選用優(yōu)質(zhì)碳素鋼材質(zhì)，耐壓高，而且鋼制繞片韌性好，不易斷裂。由于焊接法蘭以后再對管內(nèi)外進(jìn)行熱浸鍍鋅表面處理，提高了散熱器整體的耐腐蝕性，其使用壽命可達(dá)20年以上，是目前溫室大棚最常用的散熱器之一 系統(tǒng)運行方案以采暖期150天計算，其中120天采用太陽能熱水采暖，日均耗電10度，共耗電1200度，30天極端天氣的情況下，采用電輔加熱，日均耗電70~80元，共耗電2100度~2400度；整個采暖期合計耗電量3500度左右。經(jīng)濟效益比較可觀。 系統(tǒng)功能及特點㈠.高效節(jié)能，成本低廉最大效率的利用太陽能量可節(jié)約能源75%以上，運行成本大大降低，智能化控制還可以節(jié)省人員開支，所以日常運行費用很低。㈡.安全可靠，沒有危險太陽能沒有常規(guī)能源所存在的易燃易爆、中毒、斷路、觸電等危險，因此是最安全最可靠的熱水系統(tǒng)。㈢.綠色環(huán)保，沒有污染采用了太陽能潔凈綠色能源，避免了礦物燃料對環(huán)境的污染。因此，系統(tǒng)在制熱水的過程中沒有粉塵懸浮微粒的污染，也沒有廢渣、廢水物的產(chǎn)生，更沒有硫化物、氮化物、一氧化碳和二氧化碳的排放，符合國家環(huán)保政策，利國利民，為用戶提供了一個干凈、舒適的生活空間。㈣.控制先進(jìn)，智能運行系統(tǒng)采用了先進(jìn)的智能化控制技術(shù)，實行自動控制，最佳經(jīng)濟運行，可設(shè)置全天候供應(yīng)熱水，使用非常方便。㈤.整個集熱系統(tǒng)安全可靠，使用壽命長，在正常情況下，使用壽命可達(dá)到15年以上。 施工方案（1）施工組織設(shè)計指導(dǎo)思想******************是一家專業(yè)的太陽能工程公司，具有大型太陽能系統(tǒng)的設(shè)計和施工指導(dǎo)能力，同時具有豐富的工程實踐經(jīng)驗。在近幾年的太陽能系統(tǒng)施工過程中，工期緊任務(wù)重，鍛煉和考驗了隊伍，證實了本企業(yè)有組織和實施大型項目的能力。本公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視貴單位工程，調(diào)集了骨干技術(shù)人員仔細(xì)研究技術(shù)要求、施工圖紙等，并經(jīng)多方調(diào)研，明確提出承接本項目的方針目標(biāo)，組織專門技術(shù)小組精心編寫施工組織計劃。我們滿懷信心，誠摯的希望與您們合作。我們相信：以我公司良好的社會信譽、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)實力、富有經(jīng)驗的施工隊伍、精良的工具設(shè)備、合理的資金運作，定能保證工程如期、如質(zhì)、如約、如愿順利竣工。（2）關(guān)于工期根據(jù)招標(biāo)文件要求和工程實際情況，結(jié)合我們的實力經(jīng)驗，我們完全有能力在30曰內(nèi)完成全部工程施工。在生產(chǎn)上我公司將本著緊前不緊后的原則，前期放線定位基礎(chǔ)，支架采用車間加工，現(xiàn)場組裝的方式，電控安裝和集熱器安裝同時進(jìn)行，實行水平流水單元交叉作業(yè)，各部分計劃安排均以按期竣工總計劃為依據(jù)，由公司牽頭，組織好人員、材料、設(shè)備、資金的調(diào)配，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，強化進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，確保在計劃總工期內(nèi)完成任務(wù)。（3）關(guān)于工程盾量公司以優(yōu)秀設(shè)計、優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)良服務(wù)為宗旨，在施工過程中，必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范及有關(guān)太陽能技術(shù)手冊施工。本工程已被列入公司重中之中工程進(jìn)行強化、跟蹤管理，質(zhì)量目標(biāo)是：工程各項驗收指標(biāo)合格率100﹪。具體保證措施：①施工圖紙及方案由專業(yè)工程師編制，施工前，專業(yè)工程師應(yīng)對施工班組作詳細(xì)技術(shù)交底，使每個分項、每道工序都有相應(yīng)技術(shù)質(zhì)量要求。②嚴(yán)把設(shè)備、材料進(jìn)貨關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料檢驗制度，必須做到所購設(shè)備、材料有合格證，并做好材料進(jìn)場報驗。③在施工過程中，施工班組應(yīng)對每道工序做到自檢、互檢，并作相應(yīng)記錄，班組自檢合格后報項目部質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員進(jìn)行驗收并作相應(yīng)記錄，質(zhì)檢員驗收合格后報工程監(jiān)理進(jìn)行工程驗收。（4）關(guān)于用戶服務(wù)我們公司的宗旨是：以人為本、以精立業(yè)、以誠服務(wù)。此工程作為我公司的形象工程，將把誠實守信、精心施工、誠摯服務(wù)的理念貫徹始終。，工程質(zhì)量、使用功能、為用戶提供方便的細(xì)節(jié)改進(jìn)將被作為工程的首要目標(biāo)。我們將用精心的組織、爭創(chuàng)一流的決心，通過精心施工、可靠的材料、半成品、成品、配套設(shè)備，創(chuàng)造外美內(nèi)秀的系統(tǒng)， 讓用戶滿意放心。（5）關(guān)于項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子為確保本項目全方位的組織管理目標(biāo)能夠勝利實施，在項目施工期間我公司將調(diào)派總工及工程部主要工程質(zhì)量人員和技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部，由總工程師或工程部經(jīng)理親自擔(dān)任項目經(jīng)理，全面履行對業(yè)主的承諾。（6）現(xiàn)場管理體制建立現(xiàn)場管理體制的原則：根據(jù)工程安裝規(guī)模、特點、技術(shù)復(fù)雜程度，施工中縱橫關(guān)系的疏通量，建立公司級的現(xiàn)場管理指揮部，組建對該工程特點有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為主協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除各種障礙，確保施工順利進(jìn)行。①管理機構(gòu)及質(zhì)量、安全保證體系公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的各項管理工作，公司總工程師負(fù)責(zé)各項目工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作；工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項目經(jīng)理為主組織項目經(jīng)理部， 負(fù)責(zé)該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本工程項目組織設(shè)計保質(zhì)保量完成施工合同任務(wù)。②項目部主要施工及管理人員經(jīng)慎重考慮，本工程的項目管理人員均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，項目部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、等工作，并根據(jù)施工計劃提出勞動力、材料機具需用計劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項控制目標(biāo)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的實施。③施工隊組建設(shè)以項目經(jīng)理為首組織施工生產(chǎn)。在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，組成由專業(yè)技術(shù)工種組成的各施工隊組，施工隊組設(shè)隊長，全面負(fù)責(zé)隊組的生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)班組長率領(lǐng)，工人直接完成施工任務(wù)，施工隊長、班組均不脫產(chǎn)，為直接生產(chǎn)工人。（7）管理措施使用經(jīng)濟手段與行政管理手段相結(jié)合的辦法，建立明確的項目管理體系，責(zé)任明確到人，確保上行下達(dá)，人人關(guān)心質(zhì)量和進(jìn)度，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。（8）項目職責(zé)分工①項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎罰。Ⅰ遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度履行承包合同。Ⅱ負(fù)責(zé)本工程項目部的全面工作，并保證施工合同標(biāo)在本工程項目的全面實現(xiàn)。Ⅲ按項目部內(nèi)部分工，分管財務(wù)、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作，支持兩個文明一起抓。Ⅳ根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程，協(xié)調(diào)總包單位之間的關(guān)系。Ⅴ主持項目經(jīng)濟成本分析，負(fù)責(zé)項目上的資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。Ⅵ參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。Ⅶ組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。Ⅷ組織制定本項目管理規(guī)章制度。加強項目管理和班組建設(shè)。②技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢査、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。Ⅰ在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。Ⅱ認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行公司及項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度， 接受上級部門的監(jiān)督檢查。Ⅲ按項目經(jīng)理部分工，分管項目工程部工作，組織項目工程部建立建全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。