【正文】 量控制路面基層質(zhì)量控制瀝青攤鋪質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目總工質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制測(cè)量人員質(zhì)量責(zé)任制試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任制班組長質(zhì)量責(zé)任制操作人員質(zhì)量責(zé)任制物資人員質(zhì)量責(zé)任制機(jī)械人員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量保證體系質(zhì)量控制橋梁主體及下部結(jié)構(gòu)施工照明及設(shè)備質(zhì)量施工控制緣石及人行道質(zhì)量控制圖三 廣州市興豐生活垃圾衛(wèi)生填埋場第七區(qū)及配套工程（二）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃質(zhì)量保證體系圖 建立圖紙會(huì)審制度項(xiàng)目部收到圖紙后，先由本項(xiàng)目部組織進(jìn)行自審。圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人賴學(xué)超負(fù)責(zé)組織。圖紙經(jīng)自審后，各相關(guān)部門將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，統(tǒng)一上交至技術(shù)負(fù)責(zé)人處進(jìn)行匯總，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。在工程施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況（如圖紙的出圖時(shí)間，設(shè)計(jì)變更等），則進(jìn)行分階段會(huì)審，原則上按工程項(xiàng)目的分部工程及特殊部位進(jìn)行劃分會(huì)審：當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。 建立施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理制度單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副總工負(fù)責(zé)主持，組織項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合。施工組織設(shè)計(jì)的編制以公司《編寫施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定》（GJCJS22009）及《施工組織設(shè)計(jì)制圖標(biāo)準(zhǔn)》（GJCJS32009）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫然后送監(jiān)理進(jìn)行審批。施工組織設(shè)計(jì)審批及受控完畢，建立施工組織設(shè)計(jì)受控臺(tái)帳及發(fā)放記錄。 建立技術(shù)交底制度在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)管理人員及班組長進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，并做好記錄；項(xiàng)目部技術(shù)人員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長向工人交底。 建立設(shè)計(jì)變更管理制度施工過程中，及時(shí)了解設(shè)計(jì)變更情況，在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更意見，并及時(shí)督促設(shè)計(jì)單位盡快出設(shè)計(jì)變更單。 建立施工日志記錄管理制度施工日志記錄是在建工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄，是查找原因，制定對(duì)策的依據(jù)之一。項(xiàng)目部各部門、各專業(yè)施工隊(duì)派人負(fù)責(zé)逐日記載本部門、本施工隊(duì)的每日工作情況，直至工程竣工，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。 建立技術(shù)復(fù)核制度在施工過程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，方可施工。技術(shù)復(fù)核記錄經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，并進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。 建立隱蔽工程驗(yàn)收管理制度各分項(xiàng)工程隱蔽前，由所施工的班組進(jìn)行自檢，自檢合格后由質(zhì)檢員組織驗(yàn)收，項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后方可通知監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收，并按監(jiān)理的檢查意見進(jìn)行整改。各分項(xiàng)工程的第一次驗(yàn)收為樣板驗(yàn)收，需邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并按樣板驗(yàn)收的結(jié)果為以后驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。 建立工序質(zhì)量及施工工藝管理制度工序的質(zhì)量控制與管理是質(zhì)量管理工作中最重要的工作，必須堅(jiān)持不懈地抓好工序質(zhì)量管理工作。對(duì)于未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)或同意不得進(jìn)行下道工序的施工。 建立持科技攻關(guān)，創(chuàng)優(yōu)管理制度對(duì)工程常見質(zhì)量通病，項(xiàng)目部必須進(jìn)行工藝、技術(shù)的科技攻關(guān)，來保證減少或消除質(zhì)量通病，通過成立QC小組來確定消除質(zhì)量通病的課題，對(duì)成功的案例予以必要的獎(jiǎng)勵(lì)和推廣。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制創(chuàng)優(yōu)管理制度及QC活動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)管理及QC活動(dòng)的責(zé)任人及要求完成時(shí)間等，并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理參與創(chuàng)優(yōu)管理制度及QC活動(dòng)計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)解決創(chuàng)優(yōu)管理及QC活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)和人員。項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總結(jié)。 建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度施工過程中，項(xiàng)目部要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。工程所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并送公司進(jìn)行受控。項(xiàng)目部建立本工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，及時(shí)建立施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、各專項(xiàng)方案、規(guī)范規(guī)程等臺(tái)帳。各專業(yè)施工隊(duì)、各部門、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，由資料員按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)上交資料員。當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，資料員及時(shí)通知有關(guān)人員，收回舊標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放新標(biāo)準(zhǔn)，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。 建立標(biāo)準(zhǔn)化施工管理制度標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是保證工程質(zhì)量均衡發(fā)展的必要手段，我們必須認(rèn)真抓好標(biāo)準(zhǔn)化施工管理。嚴(yán)格按業(yè)主的要選擇機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，如模板、支架、吊裝設(shè)備等。關(guān)鍵工種必須持有上崗證等。實(shí)行標(biāo)示牌管理：分項(xiàng)工程施工現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)示牌管理，標(biāo)示牌必須標(biāo)明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容，簡要施工工藝和質(zhì)量要求及控制標(biāo)準(zhǔn)，施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名。為了便于管理，也是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的體現(xiàn)，要求項(xiàng)目部所有的主要管理技術(shù)人員、現(xiàn)場施工員、安全員管理人員上崗期間都必須佩帶崗位證。在主要分項(xiàng)工程施工中采用質(zhì)量控制，數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法控制和改進(jìn)質(zhì)量。 建立質(zhì)量意識(shí)教育制度人的因素是保證工程質(zhì)量的最關(guān)鍵因素，也是最具開發(fā)潛力的因素，因此抓好全員質(zhì)量意識(shí)、專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德的教育和學(xué)習(xí)工作是保證和不斷提高工程質(zhì)量的重要措施。定期組織對(duì)技術(shù)管理人員、施工班組進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德的教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。不定期聘請(qǐng)有關(guān)方面的技術(shù)專家，對(duì)項(xiàng)目部的主要管理技術(shù)人員、施工人員和管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并組織必要的參觀學(xué)習(xí)工作。 建立工程技術(shù)檔案制度工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)。竣工文件是工程質(zhì)量的真實(shí)體現(xiàn)，竣工文件必須按照國家、省市有關(guān)竣工文件管理的要求進(jìn)行整理和歸檔。接受檢查時(shí)必須出示原始資料。 建立工程聲像檔案管理制度聲像檔案具有直觀、及時(shí)、生動(dòng)的特點(diǎn)，能真實(shí)記錄、形象再現(xiàn)建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工實(shí)施的全過程的情況，是工程決算審核的重要依據(jù)，是對(duì)工程隱蔽記錄資料真實(shí)的印證和補(bǔ)充，是檢查和記錄工程質(zhì)量情況的重要手段, 是對(duì)紙質(zhì)檔案內(nèi)容的極大豐富和補(bǔ)充。項(xiàng)目部成立以賴學(xué)超為組長的聲像檔案收集小組，陶虎、沈炳杰等負(fù)責(zé)聲像資料的采集和整理。采集資料包括照片和攝像影視片，采集內(nèi)容包括：灌注樁混凝土澆筑、承臺(tái)澆筑、橋梁墩柱澆筑、箱梁滿堂支架搭設(shè)、橋梁上部結(jié)構(gòu)鋼筋隱蔽工程、混凝土澆筑工程、橋梁拆模外觀、南部擋壩填筑、路面碎石層鋪筑、路面水穩(wěn)層、混凝土路面施工、新建滲濾液廠外觀、滲濾液提升池工程、設(shè)備及附屬工程等。針對(duì)工程施工過程中的重點(diǎn)工藝、關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新、工程檢測(cè)和“四新”技術(shù)應(yīng)用等作業(yè)時(shí)設(shè)置專題視頻短片，拍攝高清照片。采集到的聲像檔案分別按采集時(shí)間和分部工程名稱兩個(gè)類別整理，每個(gè)月進(jìn)行一次整理，每個(gè)季度進(jìn)行一次總體編錄。 建立抽查和月度檢查制度堅(jiān)持工程質(zhì)量以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)的制度，嚴(yán)格按照規(guī)定頻率進(jìn)行自檢和抽查工作。項(xiàng)目部按每旬對(duì)各施工隊(duì)、班組進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行全面的、細(xì)致的檢查，檢查結(jié)果將以文件的形式公布，并據(jù)獎(jiǎng)罰制度作出必要的獎(jiǎng)罰。檢查結(jié)果作為各項(xiàng)評(píng)比的主要依據(jù)。 4 質(zhì)量管理分工職責(zé)1 組織質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行、內(nèi)審、外審、管理評(píng)審工作；組織編制、修改質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；2 按國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，從技術(shù)上把好工程質(zhì)量關(guān)；3 組織制定和實(shí)施公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)定；按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件要求組織編制、審核（審批）施工組織設(shè)計(jì)，跟蹤解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。4 組織開工、季度、專項(xiàng)質(zhì)量大檢查；對(duì)工程分包的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。5參與質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，參與重大質(zhì)量事故處理，提出處理事故的技術(shù)措施或方案；組織質(zhì)量事故調(diào)查，并按“四不放過”原則對(duì)事故進(jìn)行處理。6組織和開展QC小組活動(dòng)及工程“評(píng)優(yōu)”活動(dòng)；認(rèn)真做好工程竣工資料、質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔工作；按管理體系文件要求審批質(zhì)量計(jì)劃。7 按公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件要求組織開展標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量工作、試驗(yàn)工作、技術(shù)資料管理工作；參與大型工程和重點(diǎn)工程竣工驗(yàn)收工作。 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1 對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝要求和有關(guān)質(zhì)量管理制度；3 組織實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；4 貫徹公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針”，努力實(shí)現(xiàn)工程“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)”；5 制定各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制；6 對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)管理（事前、事中、事后質(zhì)量控制）；7 組織質(zhì)量“周檢”，提出預(yù)防和糾正措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施；8 做好工程回訪工作；9 對(duì)工程分包的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收；10 積極配合上級(jí)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組做好質(zhì)量事故查處工作。1 對(duì)施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)總責(zé)；2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝要求和有關(guān)質(zhì)量管理制度；組織制訂工程的質(zhì)量保證措施和工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，組織建立QC小組進(jìn)行攻關(guān)活動(dòng)，大力推廣新技術(shù)、新工藝。3 編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書；加強(qiáng)施工過程的控制，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大事故負(fù)責(zé)。監(jiān)督檢查采購物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制，組織不合格品的評(píng)審和處理。4 做好月度質(zhì)量小結(jié)及工程竣工技術(shù)總結(jié)；加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。制訂和實(shí)施糾正措施及預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)”關(guān)。5 主持編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。做好開工前、階段性技術(shù)交底工作；做好工程產(chǎn)品防護(hù)工作。6 主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員的培訓(xùn)、編寫有關(guān)的成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)，做好項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)工作。7 組織階段、竣工質(zhì)量驗(yàn)收，做好技術(shù)資料的整理、歸檔工作；8 參與質(zhì)量事故調(diào)查處理，并提出處理意見。1 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及措施的落實(shí)；2 負(fù)責(zé)日常工序質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，對(duì)存在的質(zhì)量問題和隱患提出整改意見，并督促整改；3 把好原材料關(guān)，嚴(yán)防不合格品流入施工工序；4 按規(guī)定對(duì)每道工序、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定，并做好記錄；5 做好質(zhì)量宣傳和教育工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)；6 發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并參與事故調(diào)查處理工作。 材料員質(zhì)量職責(zé)1 深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。 2 熟悉各種材料規(guī)格及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，否則禁止使用。3 實(shí)行計(jì)劃用料，根據(jù)施工場地情況堆放材料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理。4 做好修舊利廢工作。建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格控制工程日用品的消耗。5 建立保管制度，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)料制度，做到定期盤點(diǎn)，賬物相符。 質(zhì)量安全管理部質(zhì)量職責(zé)1 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的質(zhì)量安全監(jiān)控。2 根據(jù)工程項(xiàng)目特