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硬件和軟件設(shè)施工方案-文庫吧

2025-04-18 07:15 本頁面


【正文】 工序穿插,應(yīng)在碰頭會上提出意見及建議,服從統(tǒng)一安排。(21) 設(shè)備進(jìn)場安裝前提前告訴裝修單位,以便為設(shè)備安裝留出施工面,確保設(shè)備準(zhǔn)確按時就位。(22) 共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度,組成成品保護(hù)小組,消除交叉污染和成品損傷。(23) 做好與裝修單位的交接管理,在工序交接時有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查,并記錄備案。 根據(jù)我國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T658393和國際標(biāo)準(zhǔn)ISO840286,質(zhì)量的定義是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產(chǎn)品或服務(wù)”的質(zhì)量是建設(shè)好“某某局?jǐn)?shù)據(jù)中心建設(shè)”達(dá)到質(zhì)量設(shè)計要求,并達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),我公司及現(xiàn)場項目經(jīng)理將嚴(yán)格遵照國家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行安裝,認(rèn)真按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關(guān),并提供全方位的維修服務(wù)。施工項目質(zhì)量控制措施施工項目質(zhì)量控制階段 施工項目質(zhì)量控制可分為施工前的控制(施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制)、施工過程中的控制和施工后的控制。 施工準(zhǔn)備階段 施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備,包括對項目建設(shè)地點的條件進(jìn)行調(diào)查分析;編制項目施工組織設(shè)計。物質(zhì)準(zhǔn)備,包括設(shè)備材料訂購和加工準(zhǔn)備;施工工具準(zhǔn)備,施工辦公用品的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備,包括建立項目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊伍;對施工隊伍進(jìn)行入場教育等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備,包括生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準(zhǔn)備;“五通一平”的準(zhǔn)備;制定施工現(xiàn)場管理制度;組織機(jī)具材料進(jìn)場;準(zhǔn)備好各種施工記錄表格 施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中,重點控制工序質(zhì)量。具體措施有:工序交接有檢查;質(zhì)量預(yù)控有對策;施工項目有方案;技術(shù)措施有交底;材料進(jìn)場有合格證;設(shè)計變更有手續(xù);質(zhì)量處理有復(fù)查;成品保護(hù)有措施;質(zhì)量文件有檔案;施工記錄有簽字;行使質(zhì)檢有否決。 施工后的質(zhì)量控制 施工后的質(zhì)量控制是指在完成后,對形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,其具體工作內(nèi)容有:組織試運行;準(zhǔn)備竣工驗收資料,組織自檢和初步驗收;按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的分項、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定;組織竣工驗收?!鶎徍擞嘘P(guān)技術(shù)證明文件; ※審核開工報告,并經(jīng)現(xiàn)場核實; ※審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施; ※審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告; ※審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表; ※審核設(shè)計變更、修改圖紙的技術(shù)核定書; ※審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告; ※審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書; ※審核有關(guān)工序交接檢查,分項分部工程質(zhì)量檢查報告; ※審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。 ※現(xiàn)場質(zhì)量檢查 ※開工前檢查是否具備開工條件,能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量。 ※工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。 ※分項、分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可,簽署驗收記錄后,才可進(jìn)行下一項目施工。 ※成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施,或保護(hù)措施是否可靠。 ※施工操作質(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場,巡視檢查施工操作質(zhì)量。 ※充分利用目測法、實測法、實驗法進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法可歸納為看、摸?!鶉?yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家,確保供貨質(zhì)量;對于工程中的主要設(shè)備材料,進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證;新材料的應(yīng)用,必須通過試驗和鑒定。 ※認(rèn)真、嚴(yán)格地做好各項施工記錄。定期請監(jiān)理工程師到工地監(jiān)督工程質(zhì)量,并按照監(jiān)理工程師意見進(jìn)行調(diào)整、安裝;不定期請建設(shè)方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正。 ※建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系,參與工程的全過程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視,現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時糾正,并向項目經(jīng)理匯報備案。 安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施※嚴(yán)格按照施工圖及會審記要,技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進(jìn)行施工。 ※嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的有關(guān)“規(guī)程”、“規(guī)范”進(jìn)行施工。 ※建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為核心的崗位責(zé)任制 ※原材料、加工件、設(shè)備等必須具備合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)證明等,杜絕使用“三無”產(chǎn)品,把好進(jìn)貨渠道關(guān),進(jìn)場材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗收合格后方可使用。 ※堅持“三檢”制度,對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進(jìn)行整改及根除。 ※按施工階段劃分,適時的邀請建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。 ※設(shè)備安裝的外露部分,除了保證規(guī)范規(guī)定外,還必須注意外形尺寸的美觀。 ※制定半成品的保護(hù)制度,責(zé)任落實到人頭,嚴(yán)格執(zhí)行值班保護(hù)制度。 ※堅持向?qū)嵤┤藛T進(jìn)行施工技術(shù)交底,教育全體職工提高質(zhì)量意識和競爭意識,建立工程質(zhì)量與工資、獎金掛鉤的分配制度,動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。 ※安裝工程施工記錄、資料保證措施。 ※建立以項目經(jīng)理為首的建設(shè)質(zhì)量、安全保證體系,配臵專職質(zhì)量安全檢查員;※專職質(zhì)量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視,隨時做好施工記錄,施工記錄包括: 常用記錄:開工、停工、竣工報告,中間交工驗收說明書,分部、分項、單位工程質(zhì)量檢驗評定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗收證明等。 設(shè)備安裝施工記錄:設(shè)備開箱檢查記錄、各種儀器儀表檢驗調(diào)試記錄、設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證明書等。 ※ 施工現(xiàn)場人員必須每天填寫施工日志,根據(jù)每天的工作內(nèi)容,及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地填寫,并且總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患,及時提醒施工操作人員注意。 工期保證措施我公司有雄厚的技術(shù)力量,并且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完成巨額工程量的經(jīng)驗,為了按時保質(zhì)保量的完成目標(biāo),我們擬采取如下控制方法和保證措施。.施工工期控制方法 確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和各分項工程進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計劃表。在施工過程中,不斷的比較進(jìn)度計劃與實際計劃的偏差,并不斷采取措施調(diào)整其偏差;同時,協(xié)調(diào)與影響施工進(jìn)度有關(guān)的其它單位、部門和工種的關(guān)系。.施工工期安排及保障措施 本工程開工及完工時間根據(jù)建設(shè)單位的安排施工進(jìn)度而定。工程一旦開工,須按以下步驟開展工作: ① 材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購.②項目組做好一切工程準(zhǔn)備工作(如搭建臨時設(shè)施,備齊機(jī)具)。 ③一旦進(jìn)場后,需科學(xué)的安排施工進(jìn)度,并積極與裝修取得配合,避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 ④ 施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會,由項目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理參加,及時調(diào)整人員安排,合理化安排工程進(jìn)度。 ⑤ 施工過程中工程項目經(jīng)理及工長要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量,并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,保證好工程質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn)。 ⑥工程每一階段完工后,要
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