【正文】 開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質(zhì)量檢驗評定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗收證明等。 ※嚴格按照國家頒發(fā)的有關“規(guī)程”、“規(guī)范”進行施工。目測法可歸納為看、摸。 ※工序交接檢查。技術(shù)準備，包括對項目建設地點的條件進行調(diào)查分析；編制項目施工組織設計。（20）施工期間的工序穿插，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。（14）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。（6）施工項目做好與監(jiān)理的配合措施（7）監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權(quán)力。 機具組織計劃主要機具：十字改錐、一字改錐、六角改錐、扳手、虎口鉗、萬用電表、網(wǎng)絡測試儀、筆記本電腦等。 ***執(zhí)行經(jīng)理從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)9年，承擔過10多項弱電項目。項目施工方案 編號：002項目名稱： 某某局數(shù)據(jù)中心建設建設單位：某某多媒體技術(shù)有限公司施工單位： 某某信息科技有限公司 編 制： 某某 審 核： (簽字)批 準： (簽字或蓋章) 日期：2018年1月18日目 錄 5 人員配置 5 項目組主要人員配備清單 5 設備、材料及檢驗方法 6 設備、材料存放 6 設備采購 6 設備、材料領用 6 設備、材料檢驗記錄 6 機具組織計劃 7 7 7 9 9 施工準備階段 9 9 施工后的質(zhì)量控制 10 10 安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施 11 工期保證措施 12．施工工期控制方法 12．施工工期安排及保障措施 12 13 施工工序 13 13 13 13 14 HP機柜安裝 14 SAN交換機安裝 14 HP服務器安裝 15 HP存儲安裝 20 整體布局圖與光纖鏈接示意圖 2記錄及表格形式 27 30. 施工工期計劃 30．施工工期控制方法 30．施工工期安排及保障措施 307. 成品保護措施 318. 安全施工保證措施 31．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責 31．安全防范重點 32．安全措施 32．堅持安全管理六項原則 33．安全管理措施 339. 文明施工保證措施 3410．資料的整理及保管要求 35 人員配置根據(jù)工程設計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機構(gòu)并配備相關人員。 項目組主要人員配備清單姓名職務工作經(jīng)歷某某項目經(jīng)理從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)6年，承擔過20多項弱電項目。 設備、材料檢驗記錄作好開箱檢查記錄，工程所用器材型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量應符合要求，資料齊全，與定貨合同相一致，作好開箱檢查記錄，不合格的設備清出退場。（5）對圖紙中未有明確的部位和作法，與建設方取得一致意見，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。（13）所有進入現(xiàn)場使用的設備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。（19） 在施工組織上服從管理，所有進場材料定點堆放。 施工準備階段 施工準備階段包括技術(shù)準備、物質(zhì)準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備。 ※現(xiàn)場質(zhì)量檢查 ※開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。 ※充分利用目測法、實測法、實驗法進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。 安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施※嚴格按照施工圖及會審記要，技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進行施工。 ※安裝工程施工記錄、資料保證措施。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作： ① 材料采購部按照合同進行材料采購.②項目組做好一切工程準備工作（如搭建臨時設施，備齊機具）。1. 安裝前通電測試2. 安裝位置設置和確定3. 設備導軌安裝4. 電源線、光纖線、網(wǎng)線做好線標5. 安裝設備6. 系統(tǒng)調(diào)試施工前的設備檢驗。 5．機柜、配線設備、金屬鋼管及線槽，其聯(lián)合接地的接地電阻值應不大于4Ω。操作系統(tǒng)安裝完畢。② 打開管理服務器的IE再窗口輸入:2372；進入登陸界面，用戶：admin,口令為空進入管理界面后，先初始化系統(tǒng)，并將系統(tǒng)命名為：（這里命名為EVA6400）。按照ISO9001:2000標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，包括：n 合同控制n 設計控制n 文件和資料的控制n 采購控制n 設備及施工過程控制B、工程質(zhì)量保證體系 質(zhì)量體系文件：1) 質(zhì)量手冊2) 有關國家或?qū)I(yè)標準規(guī)范 3) 質(zhì)量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄：n 檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告n 溝通記錄表n 設計變更記錄技術(shù)組織措施A、質(zhì)量管理職責分配在領導小組指揮下，按照工程項目組的人員組成質(zhì)量保證機構(gòu)。質(zhì)量管理的文件質(zhì)量管理的文件包括：各系統(tǒng)的設計規(guī)范圖紙會審記錄單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡工藝質(zhì)量管理卡設備/材料報驗報審單隱蔽工程驗收單中間工程驗收單我公司有雄厚的技術(shù)力量，并且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完成巨額工程量的經(jīng)驗，“某某局數(shù)據(jù)中心建設”工期1０日歷天。 ③一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與裝修取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。地面線槽出線口應加強防水措施。 ．安全防范重點 資料記錄保存安全性 事故控制點： ※２米以上的高處墜落事故； ※觸電事故； ※物體打擊事故； ※設備機具傷害事故。 ※施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術(shù)防范》（JGJ4688）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預防為主”。堅持安全責任制，切實做到誰施工誰負責；建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織和各級人員安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全責任，安全責任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責任落實情況，及時補救可能出現(xiàn)的失誤。 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)兩者的實施目標雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進行，實施效益這一共同的基點上。 施工人員必須遵守建設方制定的有關施工現(xiàn)場